Основы управления проектами часть 1 часть 2 Ответы на тест Витте МУИВ (Решение → 60047)

25 из 30 верных ответов.

После оплаты вы сможете скачать файл с ответами. Все вопросы из файла указаны ниже в оглавлении.

Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом. Возможен поиск по документу (сочетание клавиш Ctrl+F).

ВАЖНО: Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с вопросами, перечисленными ниже. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.

Все мои готовые работы доступны по ссылке:

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Проект состоит из шести процессов: А, В, С, D, Е, F. Известно, что проект начинается с процесса А, заканчивается процессом F, процессы В и С параллельны, процесс D следует за процессом В, процесс Е следует за процессом С. Процесс А длится 5 дней, процесс В - 3 дня, процесс С - 4 дня, процесс D 6 дней, процесс Е - 7 дней, процесс G 8 дней. Какова продолжительность проекта?

27 дней

22 дня

24 дня

23 дня

К какому типа проекта относится проект по разработке и внедрению системы автоматизации документооборота

ресурсно сложный

организационно сложный

комплексно сложный

простой

технически сложный

Посредством интеграции каких групп процессов реализуется управление проектом?

инициация

продолжение

мониторинг

запуск

планирование

... набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными проектами для достижения стратегических целей организации.

К органистическим структурам относятся:

Проектная структура

Смешанная структура

Матрица сильная

Дивизиональная структура

Нет правильного ответа

Функциональная структура

... минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ.

Что является выходом из процесса инициации проекта?

устав проекта, ограничения и предложения

устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предложения

устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение

устав проекта, историческая информация, ограничения и предложения

Какой стратегии проекта соответствует следующее видение проекта: «Наш ресторан находится на одной из центральных улиц города, широкие витрины выходят на саму улицу. В меню мы предлагаем эксклюзивные блюда, приготовленные по рецептам поваров государства Тувалу»:

стратегии фокусирования на дифференциации

стратегии широкой дифференциации

стратегии оптимальных издержек

стратегии фокусирования на издержках

стратегии лидерства по издержка

На какие виды принято подразделять основные цели оценки персонала проекта?

функциональная

административная

мотивационная

структурная

информационная

... это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Что из следующего верно в отношении процесса планирования ресурсов?

планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его входом являются требования к персоналу

планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу

планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам

планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его входом являются требования к ресурсам

Проект состоит из четырех процессов: А, В, С, D. Известно, что проект начинается с процесса А, заканчивается процессом D, а процессы В и С параллельны. Процесс А длится 5 дней, процесс В - 2 дня, процесс С - 3 дня, процесс D 3 дня. Какова продолжительность проекта?

13 дней

10 дней

11 дней

6 дней

Некий проект планируется реализовать за 18 месяцев. Этот проект...

краткосрочный

долгосрочный

среднесрочный

Критерии отбора проекта могут включать:

анализ путем оптимизации при наличии ограничений

изменение требований рынка или покупателей

подсчет чистой текущей стоимости

методы измерения прибыли

Разница между датами позднего и раннего финиша - это ...

ранний финиш

поздний финиш

поздний старт

резерв

ранний старт

общий резерв

Рекламное агентство состоит из отдела дизайна, маркетинга и клиентского отдела. Руководители клиентских проектов работают в клиентском отделе. Под проект собирается команда из представителей отдела дизайна и маркетинга. У каждого функционального подразделения есть свой руководитель. Полномочия смещены в сторону руководителей функциональных подразделений. Определите тип организационной структуры:

Дивизиональная структура с функциональной структурой каждого дивизиона

Матричная слабая структура

Проектная сильная структура

Дивизиональная структура с проектной структурой каждого дивизиона

Матричная сильная структура

Функционально-:проектная структура.

Проект считается завершенным, если:

продукт проекта перешел в эксплуатационную фазу

продукт проекта изготовлен или результат проекта достигнут

проект оправдывает или превосходит ожидания участников

руководитель проекта оглашает его завершение

заказчик проекта оглашает его завершение

К механистическим структурам относятся:

Матрица сильная

Нет правильного ответа

Функциональная структура

Дивизиональная структура

Смешанная структура

Страхование - это метод снижения риска, который целесообразно применять при:

Высокой вероятности события и высоком ущербе от него

Низкой вероятности события и высоком ущербе от него

Низкой вероятности события и низком ущербе от него

Высокой вероятности события и низком ущербе от него

С помощью какого инструмента разрабатывается стратегия проекта?

PEST

Матрица BCG

7S McKinsey

SWOT

5 сил Портера

К какому типу проекта относится проект по организации и проведению Олимпийских игр в Сочи?

простой

организационно сложный

комплексно сложный

технически сложный

ресурсно сложный

По каким шкалам строится матрица рисков, позволяющая определить метод снижения конкретного риска?

ущерб

время

математическое ожидание

вероятность

угрозы

Назовите методы процесса инициации проекта:

критерии отбора проекта, мнение экспертов

методы отбора проекта, мнение экспертов

методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов

критерии отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов

Чтобы рассчитать «поздний старт» необходимо:

из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и вычесть единицу

из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и прибавить единицу

к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и прибавить единицу

к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и вычесть единицу

Матричная организационная структура - это:

Дивизиональная структура с функциональной структурой каждого дивизиона

Симбиоз линейной и проектной структуры

Симбиоз проектной и функциональной структуры

Структурированная смешанная структура

Дивизиональная структура с проектной структурой каждого дивизиона

Чтобы рассчитать «ранний финиш» необходимо:

из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и вычесть единицу

к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и вычесть единицу

к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и прибавить единицу

из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и прибавить единицу

Найдите неверные положения:

Программа состоит из систем

Программа - это совокупность систем и проектов

Проект состоит из программ

Программа состоит из проектов

Система состоит из программ

Сколько процентов от стоимости проекта составляет резервный фонд?

5-:10%

25-:35%

10-15%

15-:25%

35-:50%

Критический путь проекта - это...

самый длинный путь проекта

путь проекта, на котором велик риск нехватки ресурсов проекта

самый финансово затратный путь проекта

самый короткий путь проекта

путь проекта, на котором особо велики риски проекта

Сильная матрица это:

Матрица, во главе которой стоит сильный руководитель

Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей проектов

Нет правильного ответа

Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей функциональных подразделений

Матрица-:перезагрузка