Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью Росдистант ТГУ (Решение → 56368)

<h1>Практическое задание 1</h1>

Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления

Задание Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.

<h1> Практическое задание 2</h1>

Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:

- стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);

- стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);

- ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);

- стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).

<h1> Практическое задание 3</h1>

Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.

<h1> Практическое задание 4</h1>

Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами

Задание Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.

<h1> Практическое задание 5</h1>

Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами

Задание Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.

<h1>Практическое задание 6</h1>

Тема 4. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью

Задание 1. Разработайте структуру проектного офиса организации.

2. Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».