Производственный менеджмент. Синергия. Ответы на тест. (Решение → 20695)

Регистрируйтесь по ссылке и скачивайте мои готовые работы.

84 вопроса в алфавитном порядке, ответы выделены в документе.

Последний раз тест сдан в 2022 году на 83, 80 баллов.

Убедительная просьба! Ознакомьтесь с вопросами! После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже…

1. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …

♦ Получения кредита

♦ Проектирования новых продуктов и услуг

♦ Развития производства

2. BALANCED SCORECARD (BSC) – это …

♦ Старый инструмент управления

♦ Стратегический план

♦ Учетная система

3. BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …

♦ Планом выполнения работ

♦ Системой стимулирования работников

♦ Системой стратегического управления

4. SWOT-анализ предприятий включает в себя …

♦ Анализ демографической ситуации

♦ Силы и слабости, возможности и опасности предприятия

♦ Финансовый анализ

5. Бизнес – процесс – это…

♦ Операция

♦ Поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому

♦ Процесс

6. В зависимости от степени стандартизации и объема производства различают … типы производства

♦ Большой, универсальный и специальный

♦ Единичный, серийный и массовый

♦ Технологический, смешанный и предметный

7. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления

♦ Вертикальные

♦ Горизонтальные

♦ Матричные

8. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит…

♦ В 5 этапов

♦ В несколько этапов

♦ Путем формирования стратегии

9. В проектной структуре для управления процессами создается ...

♦ Линейная структура управления

♦ Матричная структура управления

♦ Специальная команда, которая по завершении процесса распускается

10. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...

♦ Линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей

♦ Непосредственно топ-менеджерами

♦ Функциональными руководителями

11. Во временном аспекте производственные процессы делятся на…

♦ Гибкие и сложные

♦ Прерывные и непрерывные

♦ Простые, надежные и основные

12. Выделяют … виды производственных структур предприятия

♦ Организационный и производственный

♦ Основной, вспомогательный и технологический

♦ Предметный, технологический и смешанный

13. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное

♦ Перспективное

♦ Сверхурочное

♦ Среднесрочное

14. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический…, оперативный

♦ Календарный

♦ Квартальный

♦ Тактический

15. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …

♦ Повышением цен на продукты

♦ Разработкой новых продуктов и услуг

♦ Расширением штатов

16. Для расчета и анализа сетевой модели используется …

♦ Диаграмма Ганта

♦ Календарный план

♦ Процедуры метода критического пути (МКП)

17. Единичный тип производства-это…

♦ Производство продукции большими партиями

♦ Производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

♦ Характеризуются постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

18. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …

♦ Изменение стратегии компании разработка продукта

♦ Перевод стратегии компании в комплексный набор

♦ Показателей ее деятельности

19. Календарный план – это …

♦ Комплексный план

♦ Проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ

♦ Производственный план

20. Качество достигается с помощью …

♦ Внедрения новой техники

♦ Повышения производительности труда

♦ Стандартизации

21. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …

♦ Качественные показатели

♦ Количественные показатели

♦ Показатели эффективности производства

22. Контроль бюджета осуществляется по показателю…

23. Концептуальный план …

♦ Дает общее представление о производственном процессе

♦ Охватывает промежуточные этапы реализации процесса

♦ Это текущие планы

24. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …

♦ Любое несоответствие фактических и плановых показателей

♦ Несоблюдение инструкции

♦ Отклонение, превышающее допустимую величину

25. К основным преимуществам поточного производства относится …

♦ Высокая степень механизации и автоматизации производственных процессов

♦ Повышение производительности труда, сокращение деятельности производственного цикла, повышение качества, снижение себестоимости продукции

♦ Повышение спроса на рынке

26. К основным принципам, характеризующим рациональную организацию поточного производства, можно отнести …

♦ Ритмичность

♦ Специализацию, пропорциональность, параллельность и прямоточность

♦ Удовлетворение спроса потребителей

27. К основным типам относятся … ресурсы

♦ Материально-технические

♦ Расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

♦ Финансовые

28. К основным требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности (КПЭ), можно отнести …

♦ Большое количество показателей

♦ Измеримость показателей

♦ Ограниченное количество показателей, единство для всей организации, измеримость, подконтрольность, стимул для сотрудника

29. Матричная структура строится на базе ...

♦ Линейной структуры

♦ Разработки проекта

♦ Функциональной структуры компании

30. Матрица ответственности обеспечивает …

31. Массовое производство – это ...

♦ Производство продукции большими партиями

♦ Производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

♦ Характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

32. Между подразделениями предприятия могут быть … связи

♦ Вертикальные и горизонтальные

♦ Специальные

♦ Функциональные

33. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …

♦ Отчет

♦ Программный продукт ARIS

♦ Техническое задание

34. На операционную стратегию компании оказывает влияние …

♦ Корпоративная и рыночная стратегия

♦ Проектирование продукта и услуг

♦ Разработка рыночной стратегии

35. На операционную стратегию оказывает влияние …

♦ Корпоративная и рыночная стратегия

♦ Норма затрат

♦ Производительность труда

36. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …

♦ Отчет

♦ Производственная мощность

♦ Производственный план

37. На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует …

♦ Дефицит товаров

♦ Предложение на продукт

♦ Спрос на продукт

38. Новая продукция (услуга) предполагает…

♦ Запуск новых видов деятельности

♦ Обучение персонала

♦ Реконструкцию завода

39. Обновление персонала – это …

40. Одна из основных задач планирования – …

♦ Выполнить план

♦ Обоснование целей и способов их достижения

♦ Разработать план

41. Оживление и развитие предприятия включает в себя …

♦ Рост связи предприятия с внешней средой

♦ Строительство нового завода

♦ Увольнение персонала

42. Операционно-стоимостный анализ – это метод …

♦ Измерения затрат и производительности

♦ Проведения научных исследований

♦ Расчета заработной платы

43. Операционные ресурсы получили название «…»

44. Организационное взаимодействие – это ...

♦ Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем

♦ Работа в производстве

♦ Распределение обязанностей между участниками процесса

45. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) -…

♦ Обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений

♦ Оценка рыночной ситуации

♦ Учет новой продукции

46. Основной задачей производственного менеджмента является …

♦ Контроль за качество производственных процессов

♦ Прогнозирование и планирование операций

♦ Управление процессами преобразование сырья в конечный продукт

47. Основной функцией производственного менеджмента является...

♦ Оптимизация операций и процессов

♦ Управление коммерческой деятельностью

♦ Формирование плановых заданий

48. Основные принципы организации производственного процесса: ...

♦ Пропорциональности, дифференциации, комбинирования

♦ Пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

♦ Пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

49. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг

♦ Деталей

♦ Компьютеров

♦ Товаров

50. Основные типы ресурсов: расходуемые и…

51. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена

♦ Качество

♦ Надежность

♦ Точность

52. Первый универсальный стандарт качества управления производством – …

♦ ASO 100

♦ ISO 9000

♦ ISO 9000: 2000

53. Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд) называется …

♦ Арендой

♦ Аутсорсингом

♦ Распределением ресурсов

54. План сбыта разрабатывает …

♦ Директор

♦ Операционный менеджер

♦ Торгово-оперативное подразделение

55. План – это…

56. Планы по срокам исполнения - это…

♦ Долгосрочные, материальные и финансовые планы

♦ Календарные планы

♦ Стратегические, текущие, оперативные планы и бизнес – планы

57. Под организационной структурой управления процессом понимают…

♦ Структуру разделения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления

♦ Финансовую систему предприятия

♦ Функции принятия решений

58. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система… показателей

♦ Нефинансовых

♦ Финансовых

♦ Финансовых и нефинансовых

59. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …

♦ Контроля технологического процесса

♦ Плана маркетингового исследования

♦ Полученных заявок и составленных договоров

60. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...

♦ Метод «0-100», метод «50-50»

♦ Метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

♦ Метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

61. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы

♦ Психологические

♦ Социальные и финансовые

♦ Социальные, технологические, экономические и политические

62. Производственный менеджмент – это …

♦ Выявление затрат, которые ранее не выделялись

♦ Проведение анализа деятельности организации

♦ Управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом

63. Производственный менеджмент – это …

♦ Мониторинг и регулирование процессов

♦ Подготовка рекомендаций по принятию решений

♦ Разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании

64. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления…

♦ Генри Фордом

♦ Фредериком Тейлором

♦ Э. Мейо

65. Процесс назначения ресурсов заключается ...

♦ В планировании времени

♦ В указании для каждой работы требуемых ресурсов

♦ В указании для каждой работы требуемых ресурсов и в определение их необходимого количества

66. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность

♦ Нормативную

♦ Планируемую

♦ Эффективную

67. Различают следующие разновидности потоков производства: …

♦ Кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные

♦ По структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности

♦ Частные, специализированные, объектные, комплексные и разно ритмичные

68. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …

♦ Операционная стратегия

♦ Производственные процессы

♦ Производственный план

69. … рекомендует рассматривать организацию с точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения

♦ Производственный план

♦ Статистика

♦ Стратегия

70. Реструктуризация – это …

♦ Область преобразования

♦ Производство новых товаров

♦ Увеличение объемов производства товаров

71. Ритмичность производственного процесса характеризует…

♦ Выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями

♦ Выпуск продукции по плану производства

♦ Равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени

72. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки;…; эффект «позднего зажигания»

♦ Недостаток времени

♦ Недостаток фактов и данных

♦ Низкая заработная плата

73. Серийное производство – это ...

♦ Производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями

♦ Производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

♦ Характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

74. Сетевые модели являются основой разработки …

♦ Календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве

♦ Календарных планов работ при массовом производстве

♦ Стратегического плана работ

75. Система – это …

♦ Определенная последовательность действий

♦ Связанные между собой элементы

♦ Совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности

76. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …

♦ Идентичные

♦ Разные

♦ Сходные

77. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...

♦ Алгоритм решения задач участников процесса

♦ График составления работы персонала

♦ Система «Планирование материальных ресурсов»

78. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании

79. Существенной чертой ERP-системы является возможность глобального управления…

♦ Информационной системой

♦ Производством

♦ Производством, товарами и услугами

80. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...

♦ Контроль по отклонениям и плану

♦ Контроль по целям и времени

♦ Контроль по целям и контроль по отклонениям

81. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …

♦ Возможности предприятия

♦ Вспомогательные платформы

♦ Производственные возможности

82. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями …

♦ Мониторинга эффективности корпорации

♦ Производительности труда

♦ Увеличения стоимости компании

83. ... - это выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно - материальных запасов, размещение бизнес - процесса

♦ Операционная стратегия

♦ Разработка бизнес - процесса

♦ Разработка плана работы

84. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)