Производственный менеджмент тест Синергия (Решение → 23420)

1. Основные принципы организации производственного процесса: ...

пропорциональности, дифференциации, комбинирования

пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации,специализации, универсализации, стандартизациипропорциональности,

стандартизацииконцентрации, специализации, универсализации,2. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...

линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных

руководителей

функциональными руководителями

непосредственно топ-менеджерами

3. Реструктуризация – это …

производство новых товаров

область преобразования

увеличение объемов производства товаров

4. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …,

оперативный

квартальный

тактический

календарный

5. Для расчета и анализа сетевой модели используется …

процедуры метода критического пути (МКП)

календарный план

диаграмма Ганта

6. Бизнес-процесс – это …

операция

процесс

поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому

7. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании,

результатом которых является производство … и услуг

деталей

товаров

компьютеров

8. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы

финансовые

материально-технические

расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

9. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать

такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена

качество

надежность

точность

10. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании

– это …

производственный план

операционная стратегия

производственные процессы

11. В зависимости от характера реализуемого процесса используются

линейные, функциональные, … и проектные структуры управления

матричные

вертикальные

горизонтальные

12. Ритмичность производственного процесса характеризует …

выпуск продукции по плану производства

равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени

выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный

период времени плановыми заданиями

13. Выделяют следующие виды планирования на производстве:

долгосрочное; …; краткосрочное

сверхурочное

среднесрочное

перспективное