Стратегический менеджмент (Решение → 18386)

Вариант 8

1. Разработка функциональной стратегии маркетинга спортивной организации

2. Особенности стратегического управления в государственной службе и в коммерческой фирме

Оглавление

Основная часть ………………………………………………………. 3

Список литературы …………………………………………………. 21

3. Задача 1. Портфель видов деятельности спортивно-туристического комплекса включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ). Данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены в таблице 1.

Проведите анализ и разработайте стратегии развития СЭБ с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы.

Таблица 1 – Исходные данные для задачи 1

Вариант

Стратегические элементы бизнеса организации (СЭБ)

Продажи в млн.д.е.

Количество конкурентов

Продажи трех ведущих конкурентов, млн.д.е.

Темп прироста рынка, %

8 Турбаза 1 3 2 3 4 9

Фитнес-центр 2,4 6 3 4 518

Гостиница 5 10 6 5 4 23

Ресторан 9 15 6 7 8 5

Аквапарк 2 3 1 2 3 16

4. Задача 2. Проведите портфельный анализ в динамике и масштабе. Для решения задачи используйте матрицу Бостонской консалтинговой группы и данные таблицы. Сделайте выводы. Исходные данные для решения задачи представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Исходные данные для задачи 2

Вариант Показатели Китай Турция Западная Европа Россия

8 1.Продажи, млн. руб.

базисный год 100 800 200 300

отчетный год 100 500 100 100

2. Конкурентное положение

базисный год 8 5 0,5 0,4

отчетный год 8 4 0,2 0,3

3. Темп прироста рынка, %

базисный год 20 2 12 24

отчетный год 16 4 10 15

5. Задача 3. Выполните позиционирование фитнес-центра в поле матрицы SPACE, дайте характеристику позиции, обоснуйте стратегию. Исходные данные для решения задачи представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Исходные данные для задачи 3

Фактор Вариант 8

Оценка фактора в баллах Оценка конкурентного преимущества

1. Относительная доля рынка 1

2. Качество услуг 2

3. Стадия жизненного цикла продукта 3

4. Цикл замены продукта 4

5. Приверженность потребителей 5

6. Использование производственных мощностей 6

7. Технологическое know-how 1

8. Степень вертикальной интеграции 2

Оценка финансового положения

1.Отдача на вложения 5

2.Финансовый рычаг 4

3. Поток платежей в пользу фирмы 5

4. Ликвидность 6

5.Простота выхода с рынка 4

6. Степень удовлетворения потребностей в капитале 4

7. Рискованность бизнеса 4

8. Оборачиваемость оборотных средств 4

Оценка привлекательности отрасли

1. Потенциальная прибыльность отрасли 2

2. Финансовая стабильность отрасли 1

3. Технологическое know-how 2

4. Использование ресурсов 3

5. Капиталоемкость3

6. Легкость входа на рынок 1

7. Производительность 1

Оценка стабильности внешней среды

1.Технологические изменения 2

2.Темп инфляции 3

3. Вариация спроса 2

4. Разброс цен конкурирующих продуктов 3

5.Барьеры входа на рынок 2

6. Давление конкурентов 3

7. Эластичность спроса 2