«Тайм - менеджмент». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». (Решение → 21987)

Сборник ответов на 41 вопрос. Тест был успешно пройден в 2022 году.

Ответы на тест содержатся в приобретаемом файле.

1. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …

«веером возможностей»

«пирогом времени»

«воронкой шагов»

методом «швейцарского сыра»

методом Шваба

2. Древние греки называли поглотители времени …

хронографами

хронотопами

хронотипами

хронологиями

хронофагами

3. Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха

ритмичность

концентрация

смена контекста

максимальное переключение

4. Для создания эффективного обзора задач важен принцип …

активизации

реактивации

дезинтеграции

материализации

иррационализма

5. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …

данным хронокарты

ценностям из мемуарника

двум самым весомым критериям матрицы многокритериальной оценки

SMART-критериям

критериям «важности» и «срочности» матрицы Эйзенхауэра

6. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …

2 этапа

5 этапов

8 этапов

3 этапа

6 этапов

7. Все контексты можно разделить на …

5 условных групп

3 условные группы

4 условные группы

бесконечное множество условных групп

8 условных групп

8. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …

реальными и иллюзорными

материальными и эфемерными

практическими и теоретическими

креативными и обыденными

физическими и юридическими

9. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз

Пирамиды

Слоны

Хронофаги

Крокодилы

Пинарики

10. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»

составить список гибких задач

провести хронометраж всех задач в плане

составить список жестких задач

выделить приоритетные задачи

определить бюджет времени для приоритетных задач

выполненное – вычеркнуть

11. К гибким задачам относится задача «…»

Встретить в аэропорту представителя заказчика, прибывающего рейсом 324 в 20.00

Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00

Обязательно сегодня сдать отчет в бухгалтерию до 18.00

Разработать регламент обработки входящих заказов

Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30

Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров

Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече

12. Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на ...

2 группы

4 группы

10 групп

3 группы

5 групп

13. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …

гибкость и жесткость

важность и гибкость

важность и срочность

бюджетируемость и регулярность

жесткость и срочность

срочность и регулярность

14. …– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное

Расставить приоритеты

Распределить ресурсы

Рассмотреть хронофаги

Осуществить контекстное планирование

Расставить контексты в хронологическом порядке

15. На рисунке изображен(а) …

«воронка шагов»

интеллект- карта (mind map)

«веер возможностей»

матрица Эйзенхауэра

двумерный обзорный график

16. На рисунке изображен(а) …

График динамики показателей хронометража

Матрица многокритериальной оценки

Матрица Эйзенхауэура

Графика Ганта

SMART

17. По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …

A

B

C

D

18. Неверно, что … является одним из видов хронофагов

прерывание

зависание

ожидание и опоздание

отвлечение

откладывание на потом

19. Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач

техника «якорения»

«заточка карандашей»

техника хронометража

метод «швейцарского сыра»

промежуточная радость

20. Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования

определение времени исполнения для всех задач

составление списка гибких задач

вычеркивание выполненных задач

выбор двух показателей для отслеживания

составление списка жестких задач

выделение из списка выполненных задач

бюджетирование времени для приоритетных задач

отслеживание изменения показателей с помощью графика

21. Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …

рубрикаторами потерь

поглотителями времени

расхитителями собственности

похитителями качества

растратчиками финансового капитала

22. Неверно, что … являются группой инструментов создания обзора

контрольные списки

интеллект-карты

двумерные графики

хронокарты

23. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

узнаваемость

определенность

измеримость

делимость

инвестируемость

24. Один из шагов техники хронометража заключается в том, чтобы …

Проследить изменение приоритетности показателей

отследить изменения показателей в динамике с помощью графика

отследить динамику показателей с помощью матрицы Эйзенхауэра

провести наблюдение за изменениями критериев приоритетности задач

построить двумерный график проекта для всех задач

25. Одним из шагов техники контекстного планирования является …

просмотр всех данных хронокарты предыдущего дня

просмотр списка задач при приближении контекста

просмотр списка хронофагов при приближении контекста

соотнесение данных хронометража с группами контекстов

просмотр своих ключевых областей

26. Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется…

смартизированным

реактивным

мотивационным

проактивным

приоритезированным

27. По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …

A

D

C

B

28. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется…

проактивным

аддитивным

реактивным

хронометрированным

регрессивным

29. Показателем для хронометража может быть …

любая цель

цель, соответствующая SMART-критериям

главная цель жизни

надцель

только одна цель стратегического уровня

30. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …

3 категории

5 категорий

33 категории

4 категории

2 категории

6 категорий

31. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

результато-ориентированность

гибкость

достижимость

амбициозность

реактивность

32. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

бюджетируемость исполнения

результато-ориентированность задачи

конкретность формулировки

проактивность действия

приоритизированность формулы

33. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

аддитивность

релевантность

контекстуальность

хронометрированность

бюджетируемость

34. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка …

к контексту

к пространству

ко времени

к действию

35. Примеры жесткой задачи: «…»

Провести совещание по вопросу увеличения числа потенциальных клиентов в 15.00

Позвонить Сидорчуку, узнать причину срыва контракта

Сегодня обязательно нужно проверить, прошел ли платеж от «Маверикса» или нет

Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00

Хорошо бы до вечера закончить отчет о результатах продаж за неделю

Сегодня обязательно нужно встретиться с представителем заказчика

Сдать отчет в бухгалтерию в 16.30

36. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …

приоритетными

гибкими

бюджетируемыми

жесткими

неважными

37. Расставьте шаги алгоритма жестко-гибкого планирования дня в порядке их выполнения: …

Выделить приоритетные задачи

Составить список гибких задач

Составить список жестких задач

Выполненное – вычеркнуть

Определить бюджет времени для приоритетных задач

38. Расставьте шаги техники контекстного планирования в правильном порядке: …

выделить свои типовые личностные контексты

составить список задач под каждый контекст

При приближении контекста посмотреть список задач

39. При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …

только по одному самому важному критерию

по всем критериям

по первым трем критериям

по двум критериям, которым присвоен наибольший вес

по критерию, имеющему самый большой вес

40. Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …

«воронкой шагов»

«веером возможностей»

«пирогом времени»

«поеданием лягушки»

«нарезкой слона»

41. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.

Хронокарта

Матрица Эйзенхауэра

Стратегическая картонка

Мемуарник

Древовидные карты

Таблица регулярных дел