Теория принятия управленческих решений. Задание 2. (Решение → 56606)

Описание

Задание к теме 6. Проблема ответственности руководителя при принятии управленческих решений

Ознакомьтесь с приведенными ниже ситуациями, в которых руководитель принимает ошибочные решения.

Укажите, в каких случаях имеют место быть субъективные ошибки, а в каких – объективные. Обоснуйте свое мнение. Ответы оформите в таблице:

Описание ситуации Характер ошибки руководителя: субъективный или

объективный (+ обоснование)

К руководителю некоммерческой организации обратился менеджер, который сообщил, что в ВКонтакте анонимный автор пишет, что деньги спонсоров тратятся не по назначению. Руководитель распорядился не обращать внимания на этот пост. Менеджер стал его убеждать: необходимо публично опровергнуть высказанное в соцсети мнение. Ответ руководителя: я здесь решаю, как поступить.


В магазине не в первый раз случился конфликт между продавцами по поводу участившихся краж товара. Директор решил уволить всю бригаду. На возражения коммерческого директора он ответил, что принимая решения в других случаях, обычно оказывался прав. Так будет и в этот раз.


На совещании с менеджерами организации ее управляющий устроил разнос по поводу плохого исполнения последних распоряжений. Один из менеджеров возразил, что ежедневно поступает очень много распоряжений, и исполнить каждое из них невозможно в силу нехватки времени.


Коллектив предприятия на общем собрании попросил руководителя потратить полученную дополнительную прибыль на праздничный банкет в ресторане. Такое решение было принято. Однако несколько человек были против этого, мотивируя тем, что деньги могут понадобиться на тот случай, если введут нерабочие дни в связи с пандемией. После того, как это случилось, обнаружилось, что у организации нет средств на оплату нерабочих дней, объявленных в связи с пандемией коронавируса.


Директор продовольственного магазина в связи с объявленным повышением поставщиками цен на молочную продукцию распорядился в трехдневный срок сменить поставщиков.


При планировании проекта были определены сроки решения поставленных задач. В процессе реализации проекта его руководителем неоднократно принимались распоряжения о переносе этих сроков на более позднее время.


Директор школы на педсовете поставил задачу перед учителями: обеспечить получение учениками призовых мест по всем предметам на предстоящей городской олимпиаде школьников, сказав следующее: «Я очень хочу, чтобы мы заняли одно из трех мест в общекомандном зачете и очень надеюсь, что вы меня поддержите в этом стремлении».

    
            Описание
             Задание к теме 6. Проблема ответственности руководителя при принятии управленческих решений  Ознакомьтесь с приведенными ниже ситуациями, в которых руководитель принимает ошибочные решения.  Укажите, в каких случаях имеют место быть субъективные ошибки, а в каких – объективные. Обоснуйте свое мнение. Ответы оформите в таблице:Описание ситуации    Характер ошибки руководителя: субъективный или                                                                                                                                                                                                 объективный (+ обоснование)    К руководителю некоммерческой организации обратился менеджер, который сообщил, что в ВКонтакте анонимный автор пишет, что деньги спонсоров тратятся не по назначению. Руководитель распорядился не обращать внимания на этот пост. Менеджер стал его убеждать: необходимо публично опровергнуть высказанное в соцсети мнение. Ответ руководителя: я здесь решаю, как поступить.   В магазине не в первый раз случился конфликт между продавцами по поводу участившихся краж товара. Директор решил уволить всю бригаду. На возражения коммерческого директора он ответил, что принимая решения в других случаях, обычно оказывался прав. Так будет и в этот раз.    На совещании с менеджерами организации ее управляющий устроил разнос по поводу плохого исполнения последних распоряжений. Один из менеджеров возразил, что ежедневно поступает очень много распоряжений, и исполнить каждое из них невозможно в силу нехватки времени.    Коллектив предприятия на общем собрании попросил руководителя потратить полученную дополнительную прибыль на праздничный банкет в ресторане. Такое решение было принято. Однако несколько человек были против этого, мотивируя тем, что деньги могут понадобиться на тот случай, если введут нерабочие дни в связи с пандемией. После того, как это случилось, обнаружилось, что у организации нет средств на оплату нерабочих дней, объявленных в связи с пандемией коронавируса.   Директор продовольственного магазина в связи с объявленным повышением поставщиками цен на молочную продукцию распорядился в трехдневный срок сменить поставщиков.    При планировании проекта были определены сроки решения поставленных задач. В процессе реализации проекта его руководителем неоднократно принимались распоряжения о переносе этих сроков на более позднее время.   Директор школы на педсовете поставил задачу перед учителями: обеспечить получение учениками призовых мест по всем предметам на предстоящей городской олимпиаде школьников, сказав следующее: «Я очень хочу, чтобы мы заняли одно из трех мест в общекомандном зачете и очень надеюсь, что вы меня поддержите в этом стремлении».      
            
            
            Теория принятия управленческих решений. Задание 1.Теория принятия управленческих решений. Задание 2.Теория производственности Г. Эмерсона«Теория происхождения государства»Теория разумного эгоизма - тест с ответами- Синергия - 2022Теория рациональных ожиданийТеория резания материаловТеория перевода. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!Теория потребительского выбора кардиналистский подходТеория потребительского выбора ординалистский подходТеория предельной производительности факторов производства (по работе Дж. Б. Кларка «Распределение богатства теория заработной платы, процента и прибыли»)Теория, принципы и способы познанияТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВАРИАНТ 2Теория принятия решений (Вариант № 12, ВолгоградГТУ)