Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Управление проектами (Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП) (Решение → 58646)

Описание

61 вопрос с ответами к тесту

Последний раз тест был сдан на 93 балла из 100 (Отлично)

Год сдачи: 2021-2023

Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам!

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…более низкого уровня своих подчиненныхдуховного и социального развитияв карьерном росте и повышении оплаты труда <h1>2. Автократичный лидер…</h1>обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителямапеллирует к

1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

<h1>2. Автократичный лидер…</h1>

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

<h1>3. Анализ продукта осуществляют методом …</h1>

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

<h1>4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…</h1>

поведенческий подход

демократический подход

подход с позиции власти и влияния

подход с позиции личных качеств

ситуационный подход

<h1>5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …</h1>

авторов проекта

сметы-затрат

целевой аудитории

<h1> 6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …</h1>

матрицу

таблицу

график

<h1>7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.</h1>

<h1>8. Задачи руководителя проекта:</h1>

определение состава работ

контроль и управление проектом

руководство работниками и их мотивация

<h1>9. «Золотые правила» управления проектами:</h1>

план завершения

неуверенность в общении

правильный старт

<h1>10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …</h1>

описание содержания проекта

определение плана реализации проекта

формирование концепции проекта

<h1>11. К методам группового творчества относят…</h1>

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

<h1> 12. К методам диаграмм рисков относят …</h1>

Диаграммы причинно-следственных связей

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

<h1>13. К методам контроля рисков относят …</h1>

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

<h1>14. К методам принятия группового решения относят…</h1>

единогласие

диктатуру

меньшинство

<h1>15. К непрограммируемым решениям относятся решения…</h1>

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

<h1>16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…</h1>

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

<h1>17. К программируемым решениям относятся…</h1>

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

стандартные и повторяющиеся решения

<h1> 18. К условиям успешного продвижения относят…</h1>

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

<h1>19. К числу факторов внешней среды относят …</h1>

технологические факторы

уровень очищения

наличие уже имеющихся технологий

<h1>20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…</h1>

конкретности

обоснованности

важности

<h1>21. Команда это…</h1>

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

<h1>22. Контент маркетинг – это …</h1>

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

<h1>23. Контроль рисков – это …</h1>

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

<h1>24. Лидерство это…</h1>

способность эффективно управлять людьми

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

<h1>25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:</h1>

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

<h1>26. Менеджер проекта – это …</h1>

лицо, с личностными качествами руководителя

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

<h1>27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это</h1>

…

декомпозиция

реструктуризация

детализация

<h1>28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …</h1>

по видам

по содержанию

по времени

<h1>29. Миссия – это …</h1>

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

<h1>30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства</h1>

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

ситуационному подходу

<h1>31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы</h1>

секторной

контекстной

биржевой

<h1>32. Нейминг – это …</h1>

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

<h1> 33. Определение содержания проекта это …</h1>

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

<h1>34. План управления требованиями это …</h1>

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

<h1>35. Планирование реагирования на риски – это …</h1>

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

<h1>36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.</h1>

выявленными

исполняемыми

запланированными

<h1>37. Порог риска – это …</h1>

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

<h1>38. Презентация – это …</h1>

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

<h1>39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения</h1>

интервальные

точечные

строгие

<h1>40. Принцип «5/15/30» описан …</h1>

Сетом Годином

Джоном Скалли

Гаем Каваски

<h1>41. Продвижение проекта помогает …</h1>

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

создать эталонную модель проекта

<h1>42. Раздаточный материал должен…</h1>

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

<h1> 43. Рациональный подход представляет собой принятие решения …</h1>

на прошлом опыте и простых рассуждениях

на основе беспристрастного аналитического процесса

на основе анализа уникальных ситуаций

<h1>44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:</h1>

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

<h1>45. Решение в широком смысле – это…</h1>

процесс – серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

<h1>46. Риск проекта это …</h1>

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

<h1>47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…</h1>

«путь – цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

<h1> 48. Сбор требований это…</h1>

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

<h1>49. Склонность к риску – это степень неопределенности …</h1>

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

<h1>50. Создание иерархической структуры работ это …</h1>

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

<h1>51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …</h1>

Паттерн

Парето

Дельфи

<h1> 52. Стиль руководства это…</h1>

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

<h1>53. Субъект принятия управленческого решения это…</h1>

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

<h1>54. Суть принципа «5/15/30» включает …</h1>

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

<h1>55. Существует … функций управления проектом.</h1>

<h1>56. Управленческие решения принимает…</h1>

специалист

руководитель

сотрудник

<h1>57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту</h1>

от 10 %;

от 18%;

от 25%.

<h1> 58. Целью мозгового штурма является …</h1>

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

<h1>59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …</h1>

менеджер

лидер

руководитель

<h1>60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...</h1>

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

<h1>61. Эффективность лидерства зависит от…</h1>

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

Описание
61 вопрос с ответами к тестуПоследний раз тест был сдан на 93 балла из 100 (Отлично)Год сдачи: 2021-2023Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам!После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…более низкого уровня своих подчиненныхдуховного и социального развитияв карьерном росте и повышении оплаты труда <h1>2. Автократичный лидер…</h1>обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителямапеллирует к потребностям более низкого уровняделает обязанности подчиненных более привлекательными <h1>3. Анализ продукта осуществляют методом …</h1>иерархического разбиения продуктасистемного анализастоимостного анализа <h1>4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…</h1>поведенческий подходдемократический подходподход с позиции власти и влиянияподход с позиции личных качествситуационный подход <h1>5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …</h1>авторов проектасметы-затратцелевой аудитории<h1> 6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …</h1>матрицутаблицуграфик <h1>7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.</h1>546 <h1>8. Задачи руководителя проекта:</h1>определение состава работконтроль и управление проектомруководство работниками и их мотивация <h1>9. «Золотые правила» управления проектами:</h1>план завершениянеуверенность в общенииправильный старт <h1>10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …</h1> описание содержания проектаопределение плана реализации проектаформирование концепции проекта <h1>11. К методам группового творчества относят…</h1>метод мозговой штурмметод диаграмм различийметод построения ассоциативных карт<h1> 12. К методам диаграмм рисков относят …</h1>Диаграммы причинно-следственных связейДиаграммы действия и взаимосвязейБлок-схемы процесса или системы <h1>13. К методам контроля рисков относят …</h1>проведение интервьюанализ отклонений и тенденцийобзор документации <h1>14. К методам принятия группового решения относят…</h1>единогласиедиктатуруменьшинство <h1>15. К непрограммируемым решениям относятся решения…</h1>принимаемые в существующих ситуацияхпринимаемые в новых ситуацияхпринимаемые в старых ситуациях <h1>16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…</h1>финансовые ограниченияинформационные ограничениявременные ограничения <h1>17. К программируемым решениям относятся…</h1>нестандартные и разовые решенияповторяющиеся и цикличные решениястандартные и повторяющиеся решения<h1> 18. К условиям успешного продвижения относят…</h1>постоянную связьобратную связьпрямую связь <h1>19. К числу факторов внешней среды относят …</h1>технологические факторыуровень очищенияналичие уже имеющихся технологий <h1>20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…</h1> конкретностиобоснованностиважности <h1>21. Команда это…</h1>устойчивое объединение людей, стремящихся к общей целивысоко сплоченный трудовой коллективгруппа, включающая руководителя и его ближайших помощников <h1>22. Контент маркетинг – это …</h1>поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системахгазетные объявлений + объявления на avitoнаписание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок <h1>23. Контроль рисков – это …</h1>процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результатапроцесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта <h1>24. Лидерство это…</h1>способность эффективно управлять людьмиспособность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целейспособность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение <h1>25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:</h1>высокой стоимостьюкапиталоемкостьюблизостью районов реализации <h1>26. Менеджер проекта – это …</h1>лицо, с личностными качествами руководителяманера поведения лидера по отношению к подчиненнымроль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта <h1>27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это</h1>…декомпозиция реструктуризациядетализация <h1>28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …</h1>по видампо содержаниюпо времени <h1>29. Миссия – это …</h1>статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровнейгенеральная цель проекта, четко выраженная причина его существованияроль, в ведении которой находится бюджет проекта <h1>30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства</h1>подходу с позиции личных качествподходу с позиции власти и влиянияситуационному подходу <h1>31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы</h1>секторнойконтекстнойбиржевой <h1>32. Нейминг – это …</h1>актуальность проектаназвание проектаавторы проекта<h1> 33. Определение содержания проекта это …</h1>процесс формирования цели и задач реализации проектапроцесс определения результата проектапроцесс разработки подробного описания проекта и продукта <h1>34. План управления требованиями это …</h1>компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на нихкомпонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проектакомпонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими <h1>35. Планирование реагирования на риски – это …</h1>процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристикпроцесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проектапроцесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации <h1>36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.</h1>выявленнымиисполняемымизапланированными <h1>37. Порог риска – это …</h1>измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознагражденияизмерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес <h1>38. Презентация – это …</h1>слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручнуюмультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объектамультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений <h1>39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения</h1>интервальныеточечныестрогие <h1>40. Принцип «5/15/30» описан …</h1>Сетом ГодиномДжоном СкаллиГаем Каваски <h1>41. Продвижение проекта помогает …</h1>донести до людей то, что вы делаетеразработать нестандартные решениясоздать эталонную модель проекта <h1>42. Раздаточный материал должен…</h1>украшать презентациюбыть неотъемлемой частью презентацииподдерживать цель выступления<h1> 43. Рациональный подход представляет собой принятие решения …</h1>на прошлом опыте и простых рассужденияхна основе беспристрастного аналитического процессана основе анализа уникальных ситуаций <h1>44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:</h1> компетенции в исполнениикомпетенции в знанияхмежличностные компетенции <h1>45. Решение в широком смысле – это…</h1>процесс – серия действийакт ожидания результатарезультат выбора <h1>46. Риск проекта это …</h1>неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проектарезультат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проектанабор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта <h1>47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…</h1>«путь – цель»«цель-задача»«цель-результат»<h1> 48. Сбор требований это…</h1>процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проектапроцесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проектапроцесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта <h1>49. Склонность к риску – это степень неопределенности …</h1>события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проектакоторую хочет принять субъект в предвкушении вознагражденияили уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес <h1>50. Создание иерархической структуры работ это …</h1>процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проектапроцесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проектапроцесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять <h1>51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …</h1>ПаттернПаретоДельфи<h1> 52. Стиль руководства это…</h1>совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действийпроцесс воздействия руководителя на подчиненныхманера поведения руководителя по отношению к подчиненным <h1>53. Субъект принятия управленческого решения это…</h1>лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решениягруппа руководителей, принимающих решенияспециалист, принимающий решения <h1>54. Суть принципа «5/15/30» включает …</h1>30 слайдов в презентации5 минут времени на презентацию15-м шрифтом набор текста на слайдах <h1>55. Существует … функций управления проектом.</h1>51013 <h1>56. Управленческие решения принимает…</h1>специалиструководительсотрудник <h1>57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту</h1> от 10 %;от 18%;от 25%.<h1> 58. Целью мозгового штурма является …</h1>обсуждение проблем и рисков реализации проектасоздание всеобъемлющего списка рисков проектадемонстрация познаний в области управления рисками проекта <h1>59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …</h1> менеджерлидерруководитель <h1>60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...</h1>применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местахсоставить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективнымиподобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения <h1>61. Эффективность лидерства зависит от…</h1>организационной культурысистемы мотивации, планирования, контролястиля руководства

Управление проектами Синергия ККЗУправление проектами (Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП)Управление проектами//СИНЕРГИЯ//МОСАП//МОИ//МТИУправление проектами Синергия МТИ МОСАП Ответы на тесты для самопроверки 1-6, итоговый и компетентностный тестыУправление проектами. Синергия. ✅ Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!Управление проектами. Синергия. Тест. Управление проектами/синергия/тесты на 6тем/Компетентностный тест/Итоговый тестУправление проектами рр 1 Вариант № 24Управление проектами Синергия Управление проектами СИНЕРГИЯ 🌞Управление проектами Синергия 2022 Новый сборник из 108 готовых ответов! (87/100)Управление проектами Синергия 2023Управление проектами (Синергия 2 семестр)Управление проектами (Синергия) 2 семестр