Управление проектами (Синергия) 2 семестр (Решение → 69376)

Удобный поиск через Ctrl+f. Можно заранее ознакомится с вопросами. Верные ответы выделены цветом.

К методам диаграмм рисков относят

Эффективность лидерства зависит от

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к … в теории лидерства

Нейминг – это

Автократичный лидер

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от

Суть принципа «5/15/30» включает

«Золотые правила» управления проектами:

Жизненный цикл может делиться на … фаз.

К методам группового творчества относят

К методам принятия группового решения относят

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят

К числу факторов внешней среды относят

К непрограммируемым решениям относятся решения

Создание иерархической структуры работ – это

Качественные управленческие решения должны отвечать требованиям

К условиям успешного продвижения относят

Команда это

Контроль рисков – это

Контент маркетинг – это

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Лидерство – это

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это

Миссия – это

Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы

Целью мозгового штурма является

Менеджер проекта – это

Анализ продукта осуществляются методом

Определение содержания проекта это

Планирование реагирования на риски – это

Порог риска – это

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это

Презентация – это

Принцип «5/15/30» описан

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Автократ намеренно апеллирует к потребностям…

План управления требованиями это…

Задачи руководителя проекта:

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

При принятии управленческих решений бывают … ограничения

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

Риск проекта это

Стиль руководства это

Сбор требований это

Решение в широком стиле – это

К методам контроля рисков относят …

Склонность к риску – это степень неопределенности

Методы принятия управленческих решений классифицируют по

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод

К программируемым решениям относятся

Субъект принятия управленческого решения это

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что

управленческие решения принимает…

существует … функций управления проектом.

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

Продвижение проекта помогает

Раздаточный материал должен…

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют… от общих усилий по проекту

Проектный офис как инфраструктура – это