Управление проектами СИНЕРГИЯ 3 СЕМЕСТР (Решение → 9891)

Данные ответы позволят сдать тест на оценку "хорошо" и отлично",в зависимости от вопросов!

Тест был сдан на "отлично" 2022 г.!

1. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

· по видам

· по содержанию

· по времени

2. Принцип «5/15/30» описан …

· Джоном Скалли

· Сетом Годином

· Гаем Каваски

3. Презентация – это …

· мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

· слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

· мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

4. Стиль руководства это…

· совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

· процесс воздействия руководителя на подчиненных

· манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

5. Цель – это

· То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта

· Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень

· То, к чему стремятся, что надо осуществить

6. Анализ продукта осуществляют методом …

· иерархического разбиения продукта

· системного анализа

· стоимостного анализа

7. Менеджер проекта – это …

· манера поведения лидера по отношению к подчиненным

· роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

· лицо, с личностными качествами руководителя

8. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

· подход с позиции личных качеств

· демократический подход

· поведенческий подход

· подход с позиции власти и влияния

· ситуационный подход

9. В управление проектами входит: …

· уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

· коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

· организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

10. Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

· портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

· портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

· стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

11. К задачам «офиса управления проектами» относится …

· проведение тренингов для персонала

· руководство функциональными подразделениями компании

· подготовка программ развития компании

12. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

· внешнего окружения

· содержания проекта

· отношения к структуре организации

13. К методам группового творчества относят…

· метод мозговой штурм

· метод диаграмм различий

· метод построения ассоциативных карт

14. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

· возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

· возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

· проект и его цели находятся в центре внимания

15. Планирование управления рисками – это …

· процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

· процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

· процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

16. Лидерство это…

· способность эффективно управлять людьми.

· способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

· способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

17. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

· PMBOK

· ГОСТ Р 54870-2011

· ГОСТ Р 54869-2011

· PRINCE2

18. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

· заказчика

· управляющей фирмы

· субподрядчика

19. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

· управляющая фирма

· заказчики проекта

· субподрядчики

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

· нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

· проект и его цели находятся в центре внимания

· появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К методам контроля рисков относят …

· анализ отклонений и тенденций

· проведение интервью

· обзор документации

22. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

· арбитров и команд

· посредников и команд

· команд и руководителя проекта

23. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

· двойственной организационной структуры

· сложных организационных структур

· выделенной организационной структуры

24. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

· заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

· роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

· заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

25. К задачам «информационного центра» относится …

· сбор информации

· проведение тренингов для персонала

· формирование и анализ отчетов

26. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

· формирование портфелей проектов

· методическая помощь руководителям проектов

· проведение тренингов для персонала

27. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

· целевой аудитории

· авторов проекта

· сметы-затрат

28. Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

· «слабой» матричной организационной структуры

· сбалансированной матричной организационной структуры

· функциональной организационной структуры

29. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

· стимулирование деловой и профессиональной специализации

· стимулирование функциональной изолированности

· понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

30. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

· руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

· снижается технологичность в функциональных областях

· реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

31. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

· стимулирование деловой и профессиональной специализации

· стимулирование функциональной изолированности

· повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

32. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

· «Управление – функция управляющего проектом»

· «Управления – функция заказчика»

· «Управление – функция субподрядчика»

33. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

· матрицы ответственности

· матрицы преемственности

· ресурсные матрицы

34. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

· от 10 %

· от 25%.

· от 18%;

35. Существует … функций управления проектом.

· 5

· 10

· 13

36. Порог риска – это …

· измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

· измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

· измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

37. Решение в широком смысле – это…

· процесс – серия действий

· акт ожидания результата

· результат выбора

38. Планирование реагирования на риски – это …

· процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

· процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

· процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

39. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

· исполняемыми

· выявленными

· запланированными

40. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

· высокой стоимостью

· близостью районов реализации

· капиталоемкостью

41. Рациональный подход представляет собой принятие решения на

· прошлом опыте и простых рассуждениях

· на основе анализа уникальных ситуаций

· на основе беспристрастного аналитического процесса

42. К методам принятия группового решения относят:

· единогласие

· диктатуру

· меньшинство

43. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это:

· определение плана реализации проекта

· описание содержания проекта

· формирование концепции проекта

44. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо:

· подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

· составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

· применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

45. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют:

· график

· матрицу

· таблицу

46. К программируемым решениям относятся:

· стандартные и повторяющиеся решения

· нестандартные и разовые решения

· повторяющиеся и цикличные решения

47. К непрограммируемым решениям относятся решения:

· принимаемые в новых ситуациях

· принимаемые в старых ситуациях

· принимаемые в существующих ситуациях

48. Суть принципа «5/15/30» включает

· 30 слайдов в презентации

· 5 минут времени на презентацию

· 15-м шрифтом набор текста на слайдах.

49. Автократ намеренно аппелирует к потребностям

· в карьерном росте и повышении оплаты труда

· более низкого уровня своих подчиненных

· духовного и социального развития

50. К методам диаграмм рисков относят

· Диаграммы причинно-следственных связей

· Диаграммы действия и взаимосвязей

· Блок-схемы процесса или системы

51. К условиям успешного продвижения относят

· постоянную связь

· обратную связь

· прямую связь

52. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

· профессиограмма

· методика приема звонков

· система контроля дисциплины

53. К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

· работники реагируют на материальные поощрения

· цели размыты и динамично меняются

· большое количество подробных правил и процедур

54. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

· неформальность

· структурируемость задач и проблем

· власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

55. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

· обоснованности

· важности

· конкретности

56. Контент маркетинг – это …

· поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

· газетные объявлений + объявления на avito

· написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

57. Контроль рисков – это …

· процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

· процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

· процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

58. … лежат в основе новой модели управления

· Интеграционные процессы в компаниях

· Дезинтеграционные процессы в компаниях

· Возрастающая роль информатизации компаний

59. Матричная организационная структура может быть …

· сильной и слабой

· сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

· сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

60. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

· декомпозиция

· детализация

· реструктуризация

61. Миссия – это …

· генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

· роль, в ведении которой находится бюджет проекта

· статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

62. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

· подходу с позиции личных качеств

· ситуационному подходу

· подходу с позиции власти и влияния

63. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

· Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

· Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

· Глобализацию деятельности компаний

64. Определение содержания проекта это …

· процесс формирования цели и задач реализации проекта

· процесс определения результата проекта

· процесс разработки подробного описания проекта и продукта

65. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

· конгломератная организационная структура

· проектная организационная структура

· функциональная организационная структура

66. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

· контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

· оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

· выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

67. Роль руководителя проекта …

· в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

· в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

· в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

68. Склонность к риску – это степень неопределенности …

· события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

· которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

· или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

69. Создание иерархической структуры работ это …

· процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

· процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

· процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

70. Степень выделенности проекта зависит …

· от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

· от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

· от количества расходуемых на проект ресурсов

71. Субъект принятия управленческого решения это…

· группа руководителей, принимающих решения

· специалист, принимающий решения

· лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

72. Управленческие решения принимает…

· специалист

· руководитель

· сотрудник

73. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках

… организационной структуры

· проектной

· матричной

· функциональной

74. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

· руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

· только руководителя функционального подразделения

· только руководителя проекта

75. Цель проекта – это …

· желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

· разработка уникальных товаров и услуг

· обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

76. Целью мозгового штурма является …

· демонстрация познаний в области управления рисками проекта

· создание всеобъемлющего списка рисков проекта

· обсуждение проблем и рисков реализации проекта

77. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

· компании график работы сотрудников

· регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

· перечень должностей, их количества и заработной платы

78. … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

· Виртуальная команда проекта

· Виртуальный офис проекта

· Виртуальное окружение проекта

79. Эффективность лидерства зависит от…

· организационной культуры

· системы мотивации, планирования, контроля

· стиля руководства

80. Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы

· секторной

· контекстной

· биржевой

81. Нейминг – это …

· актуальность проекта

· название проекта

· авторы проекта

82. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

· точечные

· строгие

· интервальные

83. Команда это …

· высоко сплоченный трудовой коллектив

· устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

· группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

84. Автократичный лидер…

· обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

· апеллирует к потребностям более низкого уровня

· делает обязанности подчиненных более привлекательными

85. Раздаточный материал должен

· украшать презентацию

· быть неотъемлемой частью презентации

· поддерживать цель выступления

86. Задачи руководителя проекта:

· контроль и управление проектом

· определение состава работ

· руководство работниками и их мотивация

87. Сбор требований это…

· процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

· процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

· процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

88. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

· заказчик проекта

· руководитель проекта

· управляющая компания

89. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

· функциональная и проектная организационные структуры

· проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

· проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

90. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

· повышение количества производимой продукции

· потребности рынков

· прибыль, повышение эффективности производства

91. … относится к направлениям трансформации компаний

· Сокращение числа иерархических уровней

· Увеличение числа иерархических уровней

· Отказ от системы иерархического подчинения

92. … относится к недостаткам проектных организационных структур

· Отсутствие детального разделения труда по видам работ

· Снижение технологичности в функциональных областях

· Децентрализация принятия решений

93. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

· Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

· Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

· Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

94. … относится к условиям применения механистических организационных структур

· Официальность и обезличенность

· «Размытая» ответственность

· Возможность использовать четкие метрики

95. … относится к условиям применения органистических организационных структур

· Низкий уровень структурируемости задач и проблем

· Четкая ответственность

· Узкий фронт работ исполнителей

96. … относится к чертам компаний будущего

· Наличие в составе компаний виртуальных групп

· Ориентация на внутренние рынки

· Индивидуальные виды деятельности

97. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

· сопровождения проектов

· систематизации внутриорганизационных процессов

· интеграции проектов

98. План управления требованиями это …

· компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

· компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

· компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

99. При организационном проектировании может использоваться методология …

· ABC

· ABD

· ABF

100. Проектные структуры – это …

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

· структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

· структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

101. Проектный офис как инфраструктура – это …

· место

· структурная единица компании

· руководство компании

102. Проектный офис как подразделение – это …

· место

· структурная единица компании

· руководство компании

103. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

· тендера

· открытого голосования

· селективного синтеза

104. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

· Дельфи

· Паттерн

· Парето

105. Золотые правила» управления проектами:

· правильный старт

· неуверенность в общении

· план завершения

106. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

107. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

· Принципиальный выбор организационной структуры 1

· Детальное проектирование организационной структуры 2

· Разработка организационной и методической документации 3

· Формирование организационной структуры 4

108. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

· 5

· 4

· 6

109. К числу факторов внешней среды относят …

· технологические факторы

· уровень очищения

· наличие уже имеющихся технологий

110. Риск проекта это …

· результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

· набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

· неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

111. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

· финансовые ограничения

· информационные ограничения

· временные ограничения

112. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

· «путь – цель»

· «цель-задача»

· «цель-результат»