Вопросы по проектному менеджменту (Решение → 17149)

27 вопросов. Объем работы 132 стр.

Управление проектами

1. Объясните сущность концепции управления проектами на основе связи процессов управления проектом и фазы жизненного цикла для проектов с водопадной моделью управления

2. Раскройте содержание корпоративной системы управления проектами и опишите поэтапные шаги ее внедрения в систему управления проектно-ориентированных компаний

3. Опишите отличия и сходства национальных и международных стандартов управления проектами для проектов, программ и портфелей государственных и частных организаций

4. Опишите отличия и сходства взаимоотношений между заинтересованными сторонами для проектов с гибким (Agile) и классическим (Waterfall) стилем управления и приведите обоснование для каждой схемы.

5. Раскройте структуру и процесс построения Иерархической Структуры Работ для строительных проектов и IT проектов, и обоснуйте степень необходимости ее разработки для каждой группы проектов

6. Опишите уровень развития управления проектами в Казахстане для государственных, частных и международных проектов и определите несколько вариантов развития проектного управления по отраслям

7. Определите оптимальный состав команды проекта по ролям для проектов с гибким (Agile) и классическим (Waterfall) стилем управления, обоснуйте подбор ролей и их зону отвественности

8. Раскройте понятие проектного треугольника и обоснуйте подбор методов и инструментов проектного управления, необходимые для его обеспечения при управлении разными видами строительных и IT проектов.

9. Раскройте содержание корпоративной системы управления рисками и ее связь с системой управления проектами и опишите поэтапные шаги ее внедрения в систему управления компаний

10. Опишите отличия и сходства системы управления качеством предприятия и управления качеством проекта, обоснуйте подбор инструментов управления качеством для проектов с классическим (Waterfall) стилем управления

11. Охарактеризуйте основных участников проектов с гибким (Agile) и классическим (Waterfall) стилем управления и проанализируйте различия в их ролях и зонах ответственности

12. Опишите современные методологии по командообразованию и подберите оптимальный состав команды для строительных и IT компаний с матричной/линейной/функциональной организационной структурой

13. Эффективность системы отчетности и управленческого контроля зависит как от качества системы планирования, так и контроля текущей деятельности. Причинами некоторых плановых отклонений могут быть факторы, которые нельзя предвидеть. Однако, некоторые плановые отклонения могут быть вызваны пробелами в системе планирования.

Если это так, то такие отклонения являются важными, поскольку указывают на необходимость совершенствования процедур планирования.

14. Компания столкнулась с тем, что уровень спроса на ее продукцию не одинаков в разные периоды времени, но при этом продолжает производить ежеквартально одно и то же количество продукции. Компания допускает колебания уровня складских запасов с целью удовлетворения различных уровней ежеквартального спроса. Выявите и объясните три причины изменений затрат, которые возникнут если компания внедрит систему производства «Точно-в-срок».

15. Вы являетесь менеджером среднего уровня, помогающим осуществлять компании новую стратегию, нацеленную на сокращение издержек и выпуск инновационной продукции, но вы сталкиваетесь со скептицизмом, сопротивлением, а в некоторых случаях с открытой враждебностью своих подчиненных. Какими способами вы или ваша компания могли бы исправить эту ситуацию? В каком направлении вы бы начали работать?

16. Как команда менеджеров компании может решить, следует ли ей сформулировать стратегию лидерства по издержкам или стратегию дифференциации? Какие факторы ей нужно принять во внимание? Какую информацию ей нужно будет собрать?

17. Как команда менеджеров компании может решить, следует ли ей сформулировать стратегию лидерства по издержкам или стратегию фокусирования? Какие факторы ей нужно принять во внимание?

18. Опишите стратегию дифференциации компании с определением условий её применения в казахстанских компаниях.

19. Объясните стратегию лидерства по издержкам с учетом рисков ее применения в казахстанских компаниях.

20. Раскройте сущность построения иерархической структуры работ для определения всех видов работ проекта с вовлечением большого количества заинтересованных участников.

21. Раскройте содержание Устава проекта для обоснования реализуемости проекта при поиске инвесторов и одобрения проекта.

22. Объясните необходимость составления вспомогательных планов по управлению проектом для разработки мер по повышению эффективности проекта.

23. Рассмотрите современные методы управления проектами на основе анализа их преимуществ и недостатков для обоснования их применения в процессе реализации проекта.

24. Раскройте сущность управления качеством проекта на основе анализа ключевых положения концепции TQM для повышения качества реализации проекта

25. Примените принципы оптимального использования ресурсов проекта при организации процессов планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов.

26. Обоснуйте необходимость обучения членов команды проекта для освоения новой техники и технологии по управлению проектами в крупных компаниях

27. Опишите критерий эффективности и успешности проекта, определите их взаимозависимость для достижения цели