Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре небольших стула. Менеджеры компании 264 рассматривают вопрос о передаче стороннему субподрядчику некоторых элементов гарнитура. (Решение → 23257)

Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре небольших стула. Менеджеры компании 264 рассматривают вопрос о передаче стороннему субподрядчику некоторых элементов гарнитура. Данные о производстве приведены в таблице. Столы Большие стулья Малые стулья Материалы на 1 изделие, у.е. 100 50 40 Время на изготовление 1 изделия, ч 10 6 4 Цена реализации, у.е. 300 150 100 Накладные затраты на 1 час работы, у.е. 2 2 2 Объем реализации в соответствии со спросом составляет 350 гарнитуров в год. Ограничение рабочего времени на производство гарнитуров в следующем году составит 5,6 тыс.часов. Требуется: 1) определить, производством каких именно изделий и в каком объеме следует заниматься самостоятельно, а какое количество передать субподрядчикам; 2) объяснить, какой подход использовался при решении задачи.

Решение

Определяем удельную маржинальную прибыль на единицу рабочего времени для каждого вида продукции по формуле: МП уд. = (цена – материальные расходы)/время на изготовление 1 изделия Отсюда: МП уд. (столы) = (300-100)/10 = 20 МП уд. (большие стулья) = (150-50)/6 = 16,67 МП уд. (малые стулья) = (100-40)/4 = 15 Таким образом, наиболее выгодным является производство столов и больших стульев, наименее выгодным – производство малых стульев. Учитывая ограничения в рабочем времени на производство всех видов продукции в количестве 5,5 тыс.часов, определяем возможные объемы выпуска