По представленной информации проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой прогноз его состояния. Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес- направления? Таблица - Исходные данные и расчеты для построения матрицы (Решение → 8150)

По представленной информации проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой прогноз его состояния. Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес- направления? Таблица - Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ СЕБ Номер СЕБ Объем продаж СЭБ, тыс. руб. Объем продаж основного прироста конкурента, рынка, % тыс. руб. Темп Относительная доля рынка СЭБ Галантерейные товары Швейные товары Обувь Культтовары Общественное питание Продукты II III VI 14519 19988 9766 5403 5078 10352 2547 11758 8138 702 5642 25880 8 19 18

Решение:

Осуществляем расчет относительной доли рынка. Определяем общий объем продаж предприятия: 14519 + 19988 + 9766 + 5403 + 5078 + 103542 = 65106 тыс. руб. ; основного конкурента: 2547 + 11758 + 8138 + 702 + 5642 + 25880 = 54667 тыс. руб. … Затем определяем долю ры СЭБ и долю рынка основного кон СЕБ Доля рынка С ная "ЭБ

По представленной информации проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой прогноз его состояния. Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес- направления? Таблица - Исходные данные и расчеты для построения матрицы