При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. (Решение → 28390)

Заказ №38926

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты. На сколько необходимо изменить эти параметры (рассмотреть увеличение каждого параметра отдельно, при неизменных остальных), если планируется еще получить прибыль в размере 100 тыс. рублей.

Решение

Проводим расчет базовой величины точки безубыточности по формуле: ТБ (база) = первоначальные постоянные затраты / (первоначальная цена за единицу – первоначальные переменные затраты на единицу) Получаем: ТБ (база) = 40000/(5000-3000) = 20 шт. Следовательно: Возможный объем производства = 20*(1-20/100) = 16 шт.

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей.

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей.

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей.