Туристическое агентство продает путевки в санаторий, реализуя 400 пу- тевок в месяц по цене 240 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 150 руб. /шт., постоянные издержки предприятия - 34 000 руб. в месяц. Возь- мите на себя роль финансового (Решение → 6453)

Туристическое агентство продает путевки в санаторий, реализуя 400 пу- тевок в месяц по цене 240 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 150 руб. /шт., постоянные издержки предприятия - 34 000 руб. в месяц. Возь- мите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации. 1) Заместитель директора предложил договориться с санаторием о сни- жение стоимости путевки на 17 руб. на каждую единицу. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение стоимости путевки снизить качество об- служивания отдыхающих, что приведет к снижению объема реализации до 264 шт. в месяц. Следует ли настаивать на снижение стоимости путевки? 2) Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 4000 руб.) на комиссионное воз- награждение 10 руб. с каждого проданной путевки. Он уверен, что объем про- даж возрастет на 20%. Следует ли одобрить такое предложение. Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до пред-

ложения и после каждого предложения. Решение

оформить в таблице: Решение: Осуществляем расчеты в соответс7 ний): объем реализации OP = 400 путев цена одной путевки Ц = 240 руб. переменные затраты на одну путе постоянные затраты Зпост = 3400 Решение маржинальная прибыль на 1 путев МПед = Ц - 3вдр = 240 коэффициент маржинальной приб задачи Кмп МПед