Задача Николай Сходняк считает, что компании нужно сформировать свою корпоративную культуру. Однако оказалось, что топ-менеджеры «Любо- Дорого & Ко» по-разному понимают смысл этого явления. Нужно выяснить, как решить проблему, не ограничиваясь насаждением кодексов, миссий и философий. досье «Любо-Дорого & Ко» - компания численностью 100 человек на стадии бурного роста. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу (два собственных магазина (Решение → 2999)

Задача Николай Сходняк считает, что компании нужно сформировать свою корпоративную культуру. Однако оказалось, что топ-менеджеры «Любо- Дорого & Ко» по-разному понимают смысл этого явления. Нужно выяснить, как решить проблему, не ограничиваясь насаждением кодексов, миссий и философий. досье «Любо-Дорого & Ко» - компания численностью 100 человек на стадии бурного роста. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу (два собственных магазина). У предприятия есть сервисный центр, обслуживающий основной продукт - ТОВУС. ТОВУС универсальный продукт (название образовано от сокращения «товар- услуга»), спозиционированный как на частного, так и на корпоративного клиента. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА: Николай Сходняк - генеральный директор, Жанна Швецова - менеджер по продажам; Павел Куприянов - менеджер по продажам; Инна Гладышева - начальник отдела продаж; Игорь Семеряков - эксперт по продажам; Равшан Нигматуллин - партнер, соучредитель; Татьяна Шумилина - заместитель директора по работе с персоналом;

Решение:

1. Согласно условию ситуации, Николай Сходняк задался целью внедрить в компанию «Любо-Дорого & Ко» корпоративную культуру, столкнувшись при этом с большим к терминологического свойства Налич предпосылкой его размышлений. Де существует в любой организации, вн ba, в том числе и в компании «Любо-д ая культура - как репутация: есть у люб Например, в компании «Лю ми корпоративной культуры выступают: генеральный директор компан ть недовольство своими сотрудниками, ок, которые могут как попасть, так и не п сотрудники компании каждый т.е. 17% рабочего времени занимают сотрудники компании не видят опоздать и появиться на работе в Решение бы бы

Задача Николай Сходняк считает, что компании нужно сформировать свою корпоративную культуру. Однако оказалось, что топ-менеджеры «Любо- Дорого & Ко» по-разному понимают смысл этого явления. Нужно выяснить, как решить проблему, не ограничиваясь насаждением кодексов, миссий и философий. досье «Любо-Дорого & Ко» - компания численностью 100 человек на стадии бурного роста. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу (два собственных магазина

Задача Николай Сходняк считает, что компании нужно сформировать свою корпоративную культуру. Однако оказалось, что топ-менеджеры «Любо- Дорого & Ко» по-разному понимают смысл этого явления. Нужно выяснить, как решить проблему, не ограничиваясь насаждением кодексов, миссий и философий. досье «Любо-Дорого & Ко» - компания численностью 100 человек на стадии бурного роста. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу (два собственных магазина