Принятие дополнительного заказа Предприятие может производить 10 000 ед. продукции. Мощности загружены на 70%. Выручка и

Принятие дополнительного заказа Предприятие может производить 10 000 ед. продукции. Мощности загружены на 70%. Выручка и затраты представлены в таблице. Показатели На ед. продукции На объем продаж переменные затраты 9 63 000 постоянные затраты 6 42 000 Итого затрат 15 105 000 цена 20 140 000 Поступил заказ на поставку 3 000 ед. продукции по цене 12. Оценить целесообразность для компании исполнения данного заказа.

На данный момент предприятия производит 10 000*0,7 = 7 000 ед. продукции, т.е. по мощностям предприятие может взять заказ. Проводим сравнительный анализ дополнительного заказа.
 Показатель Без доп . заказа (7 000 ед.) Со доп. заказом (10 000 ед.)
Выручка от продаж 140 000 140 000 + 3 000*12 = 176 000
Переменные затраты 63 000 10 000* 9 = 90 000
Маржинальная прибыль 140 000 - 63 000 = 77 000 176 000 - 90 000 = 86 000
Постоянные затраты 42 000 42 000
Операционная прибыль 77 000 - 42 000 = 35 000 86 000 - 42 000 = 44 000
Получаем увеличение маржинальной прибыли и операционной прибыли на 9 000 ден

. заказа (7 000 ед.) Со доп. заказом (10 000 ед.)
Выручка от продаж 140 000 140 000 + 3 000*12 = 176 000
Переменные затраты 63 000 10 000* 9 = 90 000
Маржинальная прибыль 140 000 - 63 000 = 77 000 176 000 - 90 000 = 86 000
Постоянные затраты 42 000 42 000
Операционная прибыль 77 000 - 42 000 = 35 000 86 000 - 42 000 = 44 000
Получаем увеличение маржинальной прибыли и операционной прибыли на 9 000 ден