Бизнес компании заключается в оптовых поставках продуктов питания. Квартальный объем продаж в среднем составляет

Бизнес компании заключается в оптовых поставках продуктов питания. Квартальный объем продаж в среднем составляет 100,0 млн. руб. при операционных издержках в 90,0 млн. руб. (логистические издержки, в том числе составляют 25%). Компанией разработана программа совершенствования логистической деятельности, реализация которой позволит сократить логистические издержки на 10%. Какую дополнительную прибыль получит компания? Насколько необходимо увеличить объемы продаж для получения такой же прибыли, если компания не будет заниматься решением проблем совершенствования логистической деятельности?

Найдем величину логистических издержек по формуле:
где: логистические издержки, руб.;
операционные издержки, руб.;
доля логистических издержек в операционных издержках, %.
Слог=90х0,25=22,5 (млн. руб.)
Далее определяем величину, на которую сократятся логистические издержки при условии реализации программы по совершенствованию логистической деятельности компании, по формуле:
где: изменение логистических издержек, руб.;
величина, на которую планируется сократить логистические издержки.
∆С=100х10=2,25 (млн. руб)
Если исходить из предположения, что никаких изменений в продажной цене или других расходах нет, эта величина () станет прямым вкладом в прибыль.
Прибыль компании равна разнице выручки и операционных издержек:
П=В-Сопер
П0=100-90=10 (млн

. руб.)
П1=10+2,25=12,25 (млн. руб.),
В – объем продаж в квартал, руб.
прибыль компании после реализации программы, руб.;
прибыль компании до совершенствования логистики, руб.
Другими словами, сокращение логистических издержек на 10% повышает прибыль со 10 до 12,25 млн. руб., т.е. увеличивает ее на 22,5%. В процентном отношении увеличение прибыли можно рассчитать по формуле:
,
где: % увеличения прибыли компании;
∆П=12,2510х100=122,5 %,
а прирост прибыли составит 22,5% (122,5%-100%)