Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В. 2

Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре небольших стула. Менеджеры компании рассматривают вопрос о передаче стороннему субподрядчику некоторых элементов гарнитура. Данные о производстве приведены в таблице 1. Таблица 1 – Данные о производстве Столы Большие стулья Малые стулья Материалы на 1 изделие, у. е. 100 50 40 Время на изготовление 1 изделия, ч. 10 6 4 Цена реализации, у. е. 300 150 100 Накладные затраты на 1 час работы, у. е. 2 2 2 Объем реализации в соответствии со спросом составляет 350 гарнитуров в год. Ограничение рабочего времени на производство гарнитуров в следующем году составит 5,8 тыс. часов. Требуется: определить, производством каких именно изделий и в каком объеме следует заниматься самостоятельно, а какое количество передать субподрядчикам; объяснить, какой подход использовался при решении задачи. Указание: Необходимо рассчитать удельную маржинальную прибыль на единицу рабочего времени; провести ранжирование продукции по этому параметру; рассчитать, какое количество продукции можно производить в течение заданного количества часов, оставшуюся продукцию следует передать субподрядчикам.

Удельную маржинальную прибыль на единицу рабочего времени рассчитаем по формуле:
,
где `AVC – удельные переменные затраты, равные потребности в материалах для 1-го изделия;
AOC – удельные накладные затраты на 1 час работы;
t – время на изготовление 1 изделия;
P – цена изделия.
Результаты расчетов приведены в таблице 2
Таблица 2 – Расчет маржинальной прибыли:
Столы Большие стулья Малые стулья
Материалы на 1 изделие, у . е. 100 50 40
Время на изготовление 1 изделия, ч. 10 6 4
Цена реализации, у. е. 300 150 100
Накладные затраты на 1 час работы, у. е. 2 2 2
Маржинальная прибыль на 1 час работы, у.е. (300 – 100) / 10 –2 = 18 (150 – 50) / 6 –2 14,7 (100 – 40) / 4 –2 = 13
Поскольку маржинальная прибыль на 1 час работы больше для столов, их приоритет наибольший при выборе изделий для собственного производства

. е. 100 50 40
Время на изготовление 1 изделия, ч. 10 6 4
Цена реализации, у. е. 300 150 100
Накладные затраты на 1 час работы, у. е. 2 2 2
Маржинальная прибыль на 1 час работы, у.е. (300 – 100) / 10 –2 = 18 (150 – 50) / 6 –2 14,7 (100 – 40) / 4 –2 = 13
Поскольку маржинальная прибыль на 1 час работы больше для столов, их приоритет наибольший при выборе изделий для собственного производства