Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В

Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре небольших стула. Менеджеры компании рассматривают вопрос о передаче стороннему субподрядчику некоторых элементов гарнитура. Данные о производстве приведены в таблице. Столы Большие стулья Малые стулья Материалы на 1 изделие, у. е. 100 50 40 Время на изготовление 1 изделия, ч 10 6 4 Цена реализации, у. е. 300 150 100 Накладные затраты на 1 час работы, у. е. 2 2 2 Объем реализации в соответствии со спросом составляет 350 гарнитуров в год. Ограничение рабочего времени на производство гарнитуров в следующем году составит 5,8 часов. Требуется: определить, производством каких именно изделий и в каком объеме следует заниматься самостоятельно, а какое количество передать субподрядчикам; объяснить, какой подход использовался при решении задачи. Указание: Необходимо рассчитать удельную маржинальную прибыль на единицу рабочего времени; провести ранжирование продукции по этому параметру; рассчитать, какое количество продукции можно производить в течение заданного количества часов, оставшуюся продукцию следует передать субподрядчикам.

Рассчитаем маржинальную прибыль на одно изделие как разницу между ценой и переменными затратами:
МП = Р – VC,
где P – цена одного изделия, у.е.;
VC – удельные переменные расходы, у.е.
Удельная маржинальная прибыль на единицу рабочего времени рассчитывается по формуле:
УМП = МП / Тизг,
где Тизг - время на изготовление 1 изделия, ч.
Далее проведем ранжирование продукции по параметру удельной маржинальной прибыли на единицу рабочего времени.
Рассчитаем, какое количество продукции можно производить в течение заданного количества часов, оставшуюся продукцию следует передать субподрядчикам
Расчеты обобщим в таблице:
Показатель Столы Большие стулья Малые стулья
1 . Цена реализации, у. е. 300 150 100
2. Переменные затраты, у.е. 120 62 48
в том числе
- материалы, у.е. 100 50 40
- накладные затраты, у. е. 20 12 8
3. Маржинальная прибыль, у.е

. Цена реализации, у. е. 300 150 100
2. Переменные затраты, у.е. 120 62 48
в том числе
- материалы, у.е. 100 50 40
- накладные затраты, у. е. 20 12 8
3. Маржинальная прибыль, у.е