Работник К., одна из ваших ассистенток, по Вашим советам неоднократно оканчивала курсы повышения квалификации,

Работник К., одна из ваших ассистенток, по Вашим советам неоднократно оканчивала курсы повышения квалификации, чтобы иметь комплексное представление о деятельности Вашей службы. После очередной стажировки в других службах банка она вернулась, чтобы занять пост Вашего референта. Она работает с рвением, согласовывает с Вами каждый свой шаг по всем проблемам, выполняет все Ваши поручения и проявляет повышенный интерес к усовершенствованию работы. Вы отдаете себе отчет в том, что она еще не достигла совершенства в работе референта и часто проявляет несостоятельность перед определенными проблемами. Следует ли применять меры наказания к работнику? Какие методы управления будут действенны для повышения эффективности работы работника? Какие конкретные действия Вы предпримете?

В данной ситуации я считаю, что применять к работнику меры наказания не следует, так как она справляется с работой, старается, выполняет поручения . Она работает ассистентом и по сути можно утверждать, что является помощником, а референт - это консультант, поэтому ей в какой то степени нужен опыт работы

. Она работает ассистентом и по сути можно утверждать, что является помощником, а референт - это консультант, поэтому ей в какой то степени нужен опыт работы