Акционерное общество "Продукты".

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ

Вследствие того, что  мировой финансовый кризис выявил многие «провалы рынка», или, неэффективность нелиберальных экономических моделей, стратегией экономического развития Республики Беларусь должно стать взаимодействие малого, среднего, крупного государственного и частного бизнеса, особенно в регионах.

Мировая практика свидетельствует, что успешно развивающаяся рыночная экономика является «многоярусной»,  а её эффективность строится во многом на устойчивом научно-технологическим, финансовом и информационном взаимодействии между различными объединениями, средними фирмами и малыми предприятиям. Нужны новые подходы, в том числе новые управленские технологи, новые организационно-правовые формы и структуры – объединения, кластеры, ФПГ, ТНК и т.д. Наиболее распространенной организационно правовой формой и формой интеграции капталов в Республике Беларусь являются акционерные общества. Развитие акционерных обществ связано с активизацией процессов в сфере либерализации экономики, направленной на повышение конкурентоспособной среды на внутреннем рынке и повышения конкурентоспособного статуса страны на внешних рынках

Акционерные общества в  их нынешнем виде есть наглядный пример противоречивой природы современных  рыночных отношений. Акционерный капитал представляет собой, с одной стороны, рыночный капитал во всех своих проявлениях, призванный увеличиваться, самовозрастать, ибо без этого акционерное общество как участник рынка может утратить свое место на рынке и быть поглощено или ликвидировано. С другой стороны, акционерный капитал - объединенный, коллективный капитал многих членов общества, а потому он не может не быть под контролем со стороны участников рынка и общества в целом.

Влияние государства  на рыночные отношения еще более  усиливается, если речь идет о процессах  приватизации государственной собственности  или о наличии пакетов акций акционерных обществ в собственности государства. Понимание двойственного характера современных рыночных отношений позволяет утверждать, что не существует однозначного ответа на вопрос, должно ли государство быть собственником акционерных обществ (полностью или частично) или нет. Все определяется конкретными процессами, которые происходят в рыночной экономике на каждом этапе ее развития.

Акционирование само по себе - достаточно гибкий инструмент, которым может пользоваться государство для контролирования рыночных отношений наряду с такими традиционными экономическими рычагами регулирования, как процентные ставки, налоги и т.п. Отличие состоит в том, что если, используя традиционные экономические рычаги, государство непосредственно не влияет на собственно управление капиталом участников рынка, то, становясь акционером, да еще имея контрольный пакет акций акционерного общества, оно почти напрямую (точнее - через назначаемую им команду менеджеров) становится управляющим реальным рыночным капиталом. Такое управление, подкрепленное силой государства, становится мощнейшим рычагом его влияния на рыночные процессы в нужных направлениях.

Акционерные общества являются не единственными участниками рынка. На рынке обязательно должны сосуществовать и другие участники: крупные и мелкие, простые и сложные, с участием и без участия государства, отечественные и иностранные и т.д. Однако это единство и сосуществование многих участников рынка в теоретическом и практическом планах не должно вести к принижению роли и значимости акционерных обществ. Надо видеть, что последние служат основой современной экономики любого развитого государства.

Экономическое положение  акционерных обществ таково, что  с ними не может не считаться государство. Политические аспекты функционирования акционерных обществ не относятся к предмету изучения настоящего учебника, но дальновидный учащийся может сделать определенные выводы относительно того, как, и по каким направлениям акционерные общества могут влиять на решения, принимаемые государственными органами власти, на формирование общественного мнения и т.п.

Акционерные общества в  определенном смысле выступают феноменом  развития рыночного хозяйства, удачной  формой разрешения противоречия между существованием частных капиталов и их функционированием как единого целого. Актуальность темы состоит в том, что еще далеко не все стороны потенциала акционерных обществ раскрылись к настоящему времени, и будущее развитие проявит их новые достоинства и значимость в прогрессе человеческого общества.

Целью дипломной  работы является  изучение влияния на результаты торговой деятельности организационной формы.

Задачи курсовой работы:

- изучить и обосновать  развитие акционерных обществ  как перспективное направление  развития торговых организаций;

- провести анализ результативности деятельности акционерного общества;

- разработать пути  совершенствования деятельности  акционерного общества.

Объект исследования – торговая  организация ОАО  «Продукты» г. Пинск.

Предмет исследования –  эффективность деятельности торговой организации в форме акционерного общества.

Дипломная работа состоит  из введения, трех глав, заключения.

Дипломная работа выполнена  на материалах ОАО «Продукты». 

Методологической базой  исследования послужили ряд нормативно-правовых документов, учебники, учебные пособия, литература периодических изданий зарубежных и отечественных авторов по рассматриваемой проблеме.

При выполнении работы использованы методы экономического и финансового  анализа.

 Практическая значимость работы состоит в разработке предложений по повышению эффективности деятельности торговой организации,   которые могут быть применены в деятельности  данной торговой организации.

ГЛАВА 1

АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА – ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА ПОВЫШЕНИЯ  ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Современные  формы интеграции капитала  и реформирования собственности

Интеграция организаций  стала заметным явлением уже с  конца XIX – начала ХХ века и связана с возникновением корпоративной формы организации крупного бизнеса. На смену разрозненным, отдельно функционирующим предприятиям стали приходить не только различные формы их интегрирования, но и собирательные, ассоциативные объединения. В результате усиления производственных связей крупных производственных комплексов с множеством мелких и средних юридически самостоятельных фирм-поставщиков сотни предприятий, десятки производств и отраслей начали связываться в единые комплексы, довольно часто носящие монопольный характер.

В последней четверти XIX – начала ХХ века доминирующее значение во многих отраслях приобрели узкоспециализированные вертикально интегрированные фирмы, общими организационно-управленческими признаками которых являлись функциональные подразделения в основе организационной структуры, высокая степень централизации и принятие высшим звеном управления не только стратегических, но и оперативных решений. Многие крупные узкоспециализированные компании прибегали к вертикальной интеграции, в результате которой в структуру компании включались предприятия, осуществляющие последовательные стадии технологического цикла, а также закупочные и распределительно-сбытовые операции. Стремление фирм к вертикальной интеграции вызвано необходимостью уменьшить издержки производства, распределения, и сбыта продукции и посредством этого добиться увеличения прибыли и отдачи от инвестиций, т.е. усилить свои конкурентные позиции. Основными источниками повышения эффективности в вертикально интегрированных компаниях являются: уменьшение транспортных расходов; сокращение числа производственных операций; усиление инновационно-производственного потенциала; налаживание взаимодействия интегрированных технологий; широкий информационный обмен между подразделениями фирмы; более высокий и стабильный уровень загрузки производственных мощностей по сравнению с не интегрированными компаниями; эффект масштаба, который проявляется не только в производстве, но и по другим направлениям деятельности компаний (закупки, сбыт, НИОКР); экономия на издержках рыночных трансакций; создание собственно распределительно-сбытовой сети позволяет компаниям реагировать на изменения в спросе и улучшит качество обслуживания покупателей.

В первой половине ХХ века большинство крупных европейских  компаний были организованы по единому  образцу, представлявшие собой жёстко централизованные структуры, в рамках которых подразделения выделялись лишь по функциональному признаку, что способствовало лучшему использованию экономии на масштабе и углублению внутрифирменного разделения труда. С течением времени, в связи с увеличением масштабов деятельности компаний высокая степень централизации создавал всё более многочисленные трудности. Мультидивизиональная (т.е. с разветвлённой многозвенной структурой) форма организации крупных фирм, получивших развитие после второй мировой войны, позволяла удачно комбинировать децентрализацию и концентрацию: отдельные подразделения наделялись широкими полномочиями в области принятия текущих решений, тогда как высшее руководство занималось разработкой стратегических решений. К началу 70-х годов ХХ века в США из 100 крупнейших фирм подобную форму организации имели 80, тогда как в Великобритании – 57, во Франции – 54 и ФРГ-50.

По мере развития, многие крупные узкоспециализированные вертикально  интегрированные фирмы эволюционировали в диверсифицированные фирмы, с  качественно иными механизмами управления и организационной структурой. Диверсифицированная фирма – фирма, одновременно развивающая несколько непосредственно не связанных между собой производств или включающая в состав компании, непосредственно не связанные между собой производственной деятельностью.

В диверсифицированных  фирмах произошла децентрализация  некоторых функций управления, основной структурной единицей таких фирм становилось продуктовое отделение. Среди явных преимуществ диверсифицированной  фирмы, по отношению к узкоспециализированной, можно выделить большую адаптивность к резко изменившейся с начала 70-х годов среде развития промышленных фирм; эффект синергии, возникающий в результате взаимодействия различных продуктовых отделений, а также других подразделений фирмы и совместного использования  принадлежащих фирме ресурсов; способность диверсифицированных фирм формировать такую матрицу «производимая продукция - обслуживаемые рынки», которая учитывает фазы жизненного цикла технологий, продукции и отраслей, а также особенности динамики спроса на различные виды продукции.

Уже в 80-е годы ХХ века наблюдалось увеличение численности  операций по заключению межфирменных соглашений, созданию различного рода альянсов и перестройке деятельности и организационной структуры крупнейших промышленных групп. В подборке статей, опубликованных в специальном номере журнала «Ревю д¢экономи эндюстриэль» (издаётся Национальным центром научных исследований Франции), проведён анализ широкого круга вопросов, позволяющий проследить изменение теоретических концепций промышленных групп и межфирменных объединений, изменение их организационной структуры и стратегии под воздействием внешней среды.

 В 80-х годах ХХ  века ведущим критерием оценки  эффективности деятельности фирм  стала способность фирмы быстро и творчески реагировать на изменение рыночных условий, что потребовало поиска новых форм организации межфирменных отношений, которая будучи стабильной была бы очень гибкой, и позволяла отдельным компаниям включаться в состав таких групп и выходить из них.  Подобная организация позволяет комбинировать преимущества концентрации материальных и нематериальных ресурсов с преимуществами децентрализации управления и ответственности, которые лежат в основе их гибкости.  С начала 80-х годов в мире быстро развивается процесс заключения межфирменных соглашений и создания альянсов на основе стратегической сегментации функций. Участники сети сохраняют свою юридическую и финансовую автономию, а правила ведения бизнеса определяются соглашениями. Наиболее эффективными являются соглашения и альянсы между независимыми и конкурирующими кампаниями, такие альянсы позволяют фирмам сократить риск неопределённости, повысить гибкость и скорость реакции в условиях нестабильности. Наиболее широким по охвату различных типов структур является понятие «корпорации», которые могут быть национальными (в масштабах одного государства и транснациональными).

С экономических позиций  объективный фактор международной  хозяйственной интеграции - обеспечение лучших условий применения ограниченных ресурсов (естественных и обретенных).

Формы интеграции предприятий  условно разделяют на "жесткие"  и  "мягкие". Деление на два  уровня отражает сущность межфирменного  сотрудничества и ведения совместного  бизнеса.  Основные формы интеграции  бизнеса представлены в Приложении А.

“Мягкие” формы  особенно популярны для международных  объединений, они позволяют вести  совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной  самостоятельности. Развитие мягких форм интеграции эффективно в отраслях и объединениях предприятий, где существует высокая вероятность изменения технологий, необходимость переключения на выпуск новой продукции. В этом случае сетевые организации и кластерная теория, позволяющие объединить усилия региональных органов власти и организации различных отраслей, приобретают особую актуальность. Кроме того, создание активов в виде технологического и инновационного потенциала страны и территориально-производственных комплексов смежных отраслей (кластеров), является одним из факторов инвестиционной привлекательности стран в условиях глобализации и либерализации экономики, т.е. содействует привлечении. ПИИ, вовлечению в ТНК и создание собственных ТНК.

Для национальных объединений  более характерны "жесткие" организационные формы, являющиеся логическим развитием концентрации капитала и производства в рамках отраслевых и многоотраслевых объединений. Жесткие организационные формы предусматривают наличие иерархии как инструмента управления с учетом той или иной степени децентрализации в управлении деятельностью объединения предприятий.                                                 

Согласно принятой в  международной практике классификации, по своему правовому положению ФПГ  является корпорацией, т.е. акционерным  обществом, что предопределяет общую схему управления и организационной структуры. Корпорация – это базовое понятия, а ФПГ – одна из форм корпоративных структур, в состав ФПГ часто входят крупные и даже крупнейшие фирмы и корпорации (акционерные общества). Финансово-промышленные группы начинают играть роль «метаструктур», в которые входят на основе акционерных, финансовых, а также деловых форм связей, промышленные фирмы, банки и другие финансовые институты. В значительной степени отличия в составе и структуре каждой конкретной группы обусловлены конкретно-историческими обстоятельствами и определяются на основании учёта производства и рынка, но, прежде всего, спецификой законодательного регулирования роли финансовых организаций в вопросах корпоративной собственности и управления.

Специфика сложившейся  структуры хозяйства Беларуси, промышленность которой ориентирована на воз  сырья и комплектующих изделий  и вывоз готовой продукции, делает ее в значительной степени зависимой  от внешнего мира.

Основными направлениями  внешнеэкономической стратегии и политики Республики Беларусь являются: создание благоприятных внешних условий для формирования социально ориентированной рыночной экономики и интеграции страны в европейскую и мировую хозяйственную систему в качестве равноправного члена и партнера; активизация двух- и многостороннего сотрудничества в области охраны окружающей среды; расширение участия в работе международных организаций [2, с. 27].

В условиях глобализации у Республики Беларусь появилась  возможность интеграции в мировую рыночную систему через участие в глобальных процессах транснационализации и региональной экономической интеграции. В первом процессе экономика Беларуси является лишь пассивным участником, принимая на своей территории филиалы ТНК, получает от них незначительные инвестиционные ресурсы, но, не создавая новые ТНК и не встраиваясь недостающими звеньями в уже действующие, то во втором процессе она принимает активное и даже инициативное участие.

Реформирование отношений  собственности в Республике Беларусь направлено на создание многоукладной социально ориентированной рыночной экономики, стимулирование инвестиционной активности.

Целью государственной  политики в области приватизации является кардинальное повышение эффективности  работы предприятий и экономического комплекса страны в целом. Ее достижение предполагает: вовлечение в гражданский оборот максимального количества объектов государственной собственности, оптимизацию структуры последней; обеспечение контроля за выполнением обязательств собственниками приватизируемого имущества; обеспечение поступлений в республиканский и местные бюджеты средств от приватизации; усиление социальной направленности процесса приватизации государственного имущества.

В Беларуси за время проведения реформ (с 1991 г.) преобразовано 4,1 тыс. предприятий. Среди них 543 (13,2%) – объекты промышленности, 292 (7,1%) – строительства, 81 (2%) – транспорта и связи, 1523 (37,1%) – торговли и общественного питания, 459 (11,2%) – бытового обслуживания населения, 763 (18,6%) – агропромышленного комплекса, 442 (10,8%) – прочих отраслей народного хозяйства. Численность работающих на реформированных предприятиях составляет 958,9 тыс. человек, или более 22% от числа занятых в экономике республики. В сфере торговли, общественного питания, бытового обслуживания, в отраслях, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, реформировано более 70% объектов, в промышленности – около 40%, в строительстве – свыше 30%.

В 2005 г. реформировано 27 организаций  республиканской собственности  с общей численностью работающих более 5, 3 тыс. человек и 19 объектов коммунальной собственности с численностью 1,8 тыс. человек.

В 2006 году реформировано/отчуждено1966  объектов государственной собственности, и 6551 объект коммунальной собственности (таблицы 1.1, 1.2).

Таблица 1.1 – Структура собственности  по областям, ед

П р и м е ч а н и е – Источник: [26]

Из них по отраслям экономики:

П р и м е ч а н и е – Источник: [26]

В таблице 1.3 представим структуру собственности по способам приватизации.

Таблица 1.3 - Реформирование по способам приватизации, ед

П р и м е ч а н и е – Источник: [26]

В 2008 году необходимо было реформировать в акционерные  общества 160 предприятий. Акционирование было 156 предприятий.

Невысокие темпы проведения приватизации обусловлены повышением требований к целесообразности реформирования объектов государственной собственности, определению планируемого экономического эффекта от изменения организационно-правовой формы предприятий, выбору инвестора, готового взять на себя обязательства по модернизации производства, обеспечить социальные гарантии для работников реформируемых предприятий.

Из всех способов рыночного  реформирования государственной собственности акционирование является приоритетным и чаще всего единственно возможным для средних и крупных предприятий республики. Для многих предприятий акционирование – лучший способ поправить финансовое состояние благодаря привлечению дополнительных инвестиций, в т. ч. и иностранных. За 1991 – 2008 гг. среди способов реформирования объектов республиканской собственности доля акционирования возросла с 15,8% до 100%. В то же время для объектов коммунальной собственности – это относительно небольшие предприятия торговли, бытового обслуживания населения, сферы услуг – преобладала продажа по конкурсу и на аукционе.

Во всех случаях в  республике применяется индивидуальный подход к реформированию каждого  объекта госсобственности. Это дает возможность осуществления полного  цикла подготовительных мероприятий  – от диагностики экономического состояния объекта до поиска потенциальных стратегических инвесторов с учетом экономических, социальных, экологических и других последствий реформирования.

В дальнейшей работе по включению  иностранных инвесторов в процесс  реформирования государственной собственности будет задействован весь набор путей и средств, предусмотренных законодательством. В частности: соучредительство ОАО на стадии приватизации госпредприятий; выкуп государственных акций по конкурсу и на аукционе; приобретение дополнительного выпуска акций ОАО с долей государства; создание совместных коммерческих организаций; продажа предприятий, имеющих до 100 рабочих мест с задолженностью равной или превышающей активную часть баланса, за одну базовую величину; сдача объектов исключительной собственности государства в концессию.

На этапе перехода от централизованной плановой системы  управления народным хозяйством к установлению рыночных отношений приватизация обеспечила появление предприятий различных  форм собственности, позволила создать предпосылки для развития предпринимательства. Для Республики Беларусь приватизация была и остается средством инвестирования государственных предприятий за счет частного сектора. Однако сегодня, когда государство выступает в роли предпринимателя в рамках смешанной экономики, существует необходимость усиления его дееспособности путем четкого государственного структурирования производственного сектора по степени, уровню и форме государственного влияния на работу предприятий, в особенности тех, которые имеют стратегическое значение для экономики и безопасности страны. Этим обусловлена необходимость тщательной подготовки проектов реформирования отечественных предприятий, учета их особенностей и значимости в масштабе регионов и страны в целом, установления дополнительных требований к прозрачности и повышения контроля за ходом их приватизации.