Анализ и оценка состояния нормирования труда на предприятии ОАО Ижсталь

 

    

 

 

Министерство образования  Российской Федерации

ГОУВПО  «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

 

Кафедра экономики и  социологии труда

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Анализ и  оценка состояния нормирования труда  
на предприятии ОАО «Ижсталь»  

 

Выполнил

студент гр.

 

Руководитель дипломной

работы:

 

Допущен к защите в  ГАК “     ”__________2004 г.

зам. директора ИэиУ, к.э.н.    Г.Ю. Галушко   

Зав. кафедрой

 

 

Ижевск, 2004

Содержание

 

 

 

 

Введение

 

Организация труда в  рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов. Она включает расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Нормирование труда  на предприятиях - основа правильной организации  заработной платы - сегодня крайне запущено. Сказалось положение в экономике - ее нестабильность, необоснованный рост цен (и соответственно заработной платы) и резкий спад производства в годы рыночных преобразований. Когда вопросы благосостояния в основном решаются за счет повышения цен на производимую продукцию, заработная плата перестает быть заработанной и теряет свой изначальный смысл.

Нормировщики еще работают, но задача их сводится в основном к  обоснованию через нормативные затраты труда только уровня заработной платы, за которую рабочие еще согласны работать. А в цехах некоторых предприятий и вовсе отсутствуют нормировщики, максимально сокращены ООТиЗы. Положение с кадрами все более усугубляется: вузы страны прекратили подготовку специалистов в области организации и нормирования труда, а из старых специалистов многие ушли на пенсию, другие -- на лучше оплачиваемые работы.

Однако так продолжаться долго не может. По мере экономического роста, повышения эффективности  производства потребность в определении  нормативных затрат труда, упорядочении соответствующей службы обязательно появится. Очевидно, что обоснованные нормы способствуют снижению издержек производства и повышению прибыльности предприятий. В этом и состоит актуальность нормирования труда.

Работа по совершенствованию  нормирования труда возлагается  на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда и заработной платы. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.

Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.

За счет рациональной организации производства и труда  можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных  вложений.

Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.

Целью настоящей дипломной  работы является изучение особенностей нормирования труда в рыночных условиях.

Задачами дипломной  работы являются:

• раскрыть суть  и содержание нормирования труда работников предприятия;
• проанализировать состояние нормирования труда, расчет норм времени и выработки в цехе штампованных изделий ОАО «Ижсталь»;
• основные направления совершенствования нормирования труда на предприятии.

Объектом исследования является цех штампованных изделий (ЦШИ) ОАО «Ижсталь».

В предлагаемой дипломной  работе изложена методика разработки норм и нормативов по труду цеха штампованных изделий ОАО «Ижсталь». Произведен расчет норм времени с апробацией и корректировкой.

В теоретической части  дипломной работы показывается, что  при рыночной системе рабочая  сила является товаром владелец которой, желает продать ее, по мере возможности дороже, а покупатель рабочей силы, рационально ее использовать.

Работа базируется на теоретических положениях, научных  принципах в области анализа  деятельности предприятия. Для решения  задач, рассматриваемых в работе, использованы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.

Информационной базой  выполнения работы являются практические материалы о деятельности предприятия. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы предприятия, улучшении его экономических показателей. Мероприятия по улучшению состояния нормирования труда на предприятии могут быть использованы не только в данной работе, применительно к анализируемому предприятию, но и для других предприятий аналогичного типа.

Все вышесказанное подтверждает актуальность изучения данной темы и  определяет экономическую целесообразность выполнения работы.

 

 

1. Характеристика  предприятия

1.1. Характеристика основных видов деятельности

 

ОАО «Ижсталь» является преемником традиций железоделательного завода, основанного на реке Иж в 1760 году. На протяжении долгих лет предприятие было ориентировано на поставку металлопродукции для оборонных отраслей промышленности.

В настоящее время в  цехах объединения выпускается высококачественная продукция по современной, постоянно совершенствующейся технологии.

Объединение выпускает  значительную часть производимого  в России сортового проката из быстрорежущих сталей, серебрянки, нержавеющей сварочной проволоки, стальных фасонных профилей высокой точности (по номенклатуре).

Более 1500 потребителям России, Ближнего Зарубежья и в 21 страну мира отгружается разнообразная  металлопродукция из качественных и  особокачественных марок стали и сплавов более 700 наименований.

Сталеплавильное производство ОАО "Ижсталь" располагает широкими возможностями для выплавки конструкционных, нержавеющих, быстрорежущих, подшипниковых и других специальных сталей, которые выплавляются в электродуговых печах постоянного и переменного тока.

На предприятии широко применяются  технологии вторичной металлургии. На печах электрошлакового переплава  производятся высококачественные стали  разнообразных марок с минимальными неметаллическими загрязнениями и  улучшенной анизотропией механических свойств. На печах вакуумно-дугового переплава производятся высокопрочные конструкционные и нержавеющие стали. Печь плазменно-дугового переплава, работающая на переменном токе, выплавляет высококачественные стали, легированные азотом.

На предприятии действует участок  малотоннажных печей для производства высоколегированных марок сталей Имеются и развиваются мощности по обточке, шлифовке и полировке горячего проката круглого сечения.

Продукция ОАО "Ижсталь" применяется  на предприятиях оборонной, авиационной, автомобильной промышленности, сельхозмашиностроения, нефтегазового комплекса, строительстве и других отраслях.

ОАО "Ижсталь" продолжает стабильно  работать и развиваться, внедрять прогрессивное оборудование и новые технологии.

Одним из основных видов  деятельности ОАО «Ижсталь» является производство и реализация чугунных отливок, штамповок и отливок из цветных сплавов.

В настоящее время  общество выпускает несколько основных видов продукции, к которым относятся:

А. Штамповки:

• валики и стержни с утолщением;
• с вытянутой осью и труднозаполняемыми элементами;
• с изогнутой осью и большими перепадами сечения;
• сложной конфигурации с отростками и большими перепадами сечений (крестовины, вилки, рычаги);
• шатуны;
• фланцы с длинными осевыми отростками, получаемые горячим выдавливанием;

Б. Отливки из цветных  сплавов:

• заготовки деталей электротехнической промышленности, машиностроения и т.д., с сочетанием плоских, цилиндрических, конусных, сферических и криволинейных поверхностей, внутренних полостей сложной формы.

В. Чугунные отливки:

• заготовки деталей машиностроения

С каждым годом структура  выпускаемой продукции изменяется в сторону увеличения производства более качественных видов металлопродукции.

В соответствии с требованиями рынка осваиваются новые, ранее не производившиеся, виды штамповок. В 2001 году было освоено 15 наименований, а в 2003 - 38. Всего за последние три года предприятием было освоено свыше 100 новых наименований. При изготовлении своей продукции на заводе большое внимание уделяется проблемам качества.

Основой для улучшения  деятельности и результатов работы предприятия, залогом повышения  его экономического благополучия (а, следовательно, и получение прибыли) является высокое качество выпускаемой продукции, непрерывное обеспечение ее конкурентоспособности, постоянное удовлетворение требований потребителей.

Качество для ОАО  «Ижсталь» - стратегический показатель конкурентоспособности.

В связи с этим целями деятельности ОАО «Ижсталь» должны являться:

• выпуск и поставка продукции, полностью удовлетворяющей требованиям потребителей и качеству, позволяющей снизить издержки производства и обеспечить получение устойчивой прибыли для экономической стабильности предприятия;
• расширение и завоевание новых рынков сбыта продукции;
• расширение номенклатуры за счет освоения принципиально новых видов продукции и т.д.

Одним из основных фактором, влияющим на повышение качества производимой продукции, является использование современных технологий и качественных материалов.

Важным аспектом анализа внешней среды предприятия является исследование конкурентной среды. На рынках сбыта продукции завода присутствуют аналогичные товары других производителей, занимающие определенную часть рынка. В числе конкурентов ОАО «Ижсталь» присутствуют не только заводы Урала и Поволжья, но и заводы Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых других регионов. Основными покупателями продукции завода являются промышленные предприятия машиностроительного и электротехнического профиля.

Все работы и услуги, выполняемые  заводом, лицензированы.

1.2. Характеристика персонала и  оплата труда

 

Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый объект. Управленческая деятельность обычно разделяется между должностными лицами или специализированными подразделениями организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Применительно к ОАО «Ижсталь»  структуру управления можно представить в виде схемы, представленной на рис.1. Каждый элемент представленной системы имеет свои функции и задачи, реализация которых позволяет решать цели и задачи деятельности всего предприятия.

На протяжении всех 90-х гг. падение  объемов производства, перебои в  выплате заработной платы привели к оттоку части высококвалифицированных рабочих и специалистов. Начиная с 2000 г. положение предприятия стало улучшаться.

В настоящее время численность промышленно-производственного персонала ОАО «Ижсталь» составляет 10650 чел. Структура численности работников предприятия за 2001 - 2003 годы представлена в таблице 1.

Таблица 1

Анализ динамики численности персонала ОАО «Ижсталь»

 

Категории персонала	Среднесписочная численность, чел.			Удельный вес, %
	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2001 г.	2002 г.	2003 г.
ППП	10480	10650	10680	100	100	100
Рабочие	7390	7510	7550	70,5	70,6	70,7
Специалисты	1890	1920	1920	18,0	18,0	18,0
Руководители	1200	1220	1210	11,4	11,4	11,3

 

Среднесписочная численность ППП  ОАО «Ижсталь» на 1.01.2004 г. составила 10680 человек и по сравнению с 2001 г. выросла на 2% (200 чел), в том числе:

• доля рабочих в общей численности ППП увеличилась на 0,2%, (с 7390 чел. до 7550 чел.);
• доля специалистов в общей численности ППП осталась такой же;
• доля руководителей в общей численности ППП также осталась на прежнем уровне.

Некоторый рост численности  ППП на ОАО «Ижсталь» обусловлен повышением объемов производства, а также стремлением администрации предприятия к повышению научно-технического потенциала для решения задач по выпуску конкурентоспособной продукции.

Кадровый состав предприятия  набирался согласно штатному расписанию, утвержденного генеральным директором ОАО «Ижсталь». Состоит он в основном из работников среднего возраста (37-42 года), со средним специальным образованием.

Оплата труда представляет совокупность средств, выплачиваемых  работникам в денежной и натуральной форме как за отработанное время, выполненную работу, так и в установленном законодательством порядке за неотработанное время.

На предприятии оплатой труда  занимается отдел ОТиЗ (отдел организации  труда и заработной платы). Основными задачами отдела являются:

• постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда в целях обеспечения выполнения заданий с меньшими материальными и трудовыми затратами;
• руководство формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости;
• контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, разрядов по оплате труда и окладов.

В ОАО «Ижсталь» применяются  сдельная и повременная формы  оплаты труда. По желанию, предприятие  с любым своим работником может  заключить контракт (трудовой договор). Порядок заключения, содержание и принципы договора базируются на Трудовом кодексе РФ.

Системы оплаты труда, формы  материального поощрения, размеры  тарифных ставок (окладов), а также нормы труда устанавливаются по согласованию с профсоюзным комитетом.

На оплату труда работников производственных цехов, исполнительного органа и его аппарата, средства ФОТ направляются в соответствии с утвержденными нормативами от объемов выполненных работ и услуг.

Основой оплаты труда  являются Единые тарифные сетки по оплате труда работников производственных подразделений и непроизводственных подразделений, утвержденные и согласованные с профсоюзным комитетом ОАО.

На заводе есть «Положение о премировании», в соответствии с которым выплачиваются премии. Премирование осуществляется в 2 этапа  в виде ежемесячного премирования и премирования по итогам работы за квартал. Каждому цеху (аппарату, подразделению) устанавливаются показатели и условия премирования.

Размер премирования устанавливается в пределах норм фонда оплаты труда по подразделению, цеху, бригаде, но не более 75% ставок окладов работников.

Таким образом, работники  получают текущие премии и премии за общие результаты работы. Последняя  премия исчисляется следующим образом:

Определяется заработок  за премируемый период по ставкам (повременно) или сдельным расценкам и умножается на коэффициент по стажу.

Определяется общая  зарплата по предприятию работников с учетом стажного коэффициента.

Определяется соотношение  средств, выделенных на премирование в  общей зарплате по ставкам, сдельному  заработку с учетом коэффициентов по стажу работы.

Полученный коэффициент  умножается на заработок за премируемый  период с учетом коэффициента по стажу работы.

При исчислении надбавки за стаж используются следующие стажевые коэффициенты:

• меньше 1 года-0,5;
• от 1 года до 10 лет - 1,0 + 0,1 за каждый год;
• больше 10 лет-2,0.

В ОАО «Ижсталь» существуют также  следующие виды доплат:

• за совмещение профессий (должностей) - до 50%;
• за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ - до 30%;
• за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - до 50%;
• за работу в тяжелых и вредных условиях труда - 4%, 8%, 12%, 24% в зависимости от баллов;
• за интенсивность труда - не более 50%;
• за работу в ночное время - по фактической часовой тарифной ставке;

В целом применяемые на заводе системы  оплаты труда вполне эффективны - с их помощью объективно оценивается деятельность работников.

Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.

Для эффективной работы организации важно четко и  ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с  помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей.

Анализ взаимоотношений  между различными должностями, постами  показывает, что существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым. В связи с этим организации можно классифицировать по таким типам построения управления:

• с линейной организацией управления;
• с линейным и функциональным управлением;
• с матричной системой управления;
• с использованием комитетов (комиссий).

В ОАО «Ижсталь» используется линейно-функциональная организация управления. Распределение  должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Среди недостатков такого типа построения — разногласия между  линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.

1.3. Динамика основных показателей  работы предприятия за 2001-2003 гг.

 

Финансовая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, обеспечение роста рентабельности, но главное - на его привлекательность для акционеров.

Целью финансовой работы должно быть улучшение финансового  состояния предприятия.

В этом плане необходимо выделить ряд отделов и управлений на заводе, которые непосредственно связаны с разработкой и осуществлением его финансовой политики, и находятся в подчинении директора по финансам и экономике.

Финансовое подразделение  завода по организационной структуре включает в себя следующие отделы:

• отдел экономического анализа;
• отдел организации труда и заработной платы.
• финансовый отдел.

Функции и задачи финансового подразделения:

• руководство работой по экономическому планированию, соблюдению финансовой дисциплины завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана (договоров, контрактов), обеспечение сохранности и эффективного использования основных фондов, оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов завода;
• изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности;
• организация труда и заработной платы;
• организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы, своевременное и качественное составление перспективных и текущих планов с учетом максимального использования резервов производства, контроль за выполнением утвержденных планов;

Отдел экономического анализа

• организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы ОАО. Анализ хозяйственной деятельности подразделений и ОАО в целом;
• разработка перспективных и текущих планов ОАО с учетом максимального использования резервов производства;
• расчет и планирование ТЭП деятельности подразделений предприятия;
• разработка методологии и нормативных актов по совершенствованию хозрасчета и их внедрение;
• разработка, согласование и утверждение договорных цен на выпускаемую продукцию, выполненные работы и услуги.

Отдел организации труда и заработной платы

• организация труда и заработной платы;
• разрабатывает проекты планов по труду;
• принимает участие в разработке в установленном порядке заданий по снижению трудоемкости и уменьшению численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий;
• организует работу по персоналу, разработке тарифных ставок, окладов, действующих на предприятии;
• изучает эффективность применяемых систем оплаты труда, устанавливает формы и положения по оплате труда;
• анализирует показатели по труду, осуществляет статистический учет трудовых показателей;
• осуществляет контроль и проводит анализ расходования фонда заработной платы работников.

Финансовый отдел

• работа с банками по осуществлению валютных и рублевых, платежей;
• составление проектов финансовых планов предприятия и их контроль;
• составление лимита остатка кассы;
• разработка финансовой стратегии;
• составление и предоставление руководству предприятия сведений и справок о финансовом состоянии.

Совместно с отделами и службами:

• рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии.

Для анализа динамики экономических показателей работы ОАО «Ижсталь», воспользуемся данными, которые приведены в таблице 2.

Таблица 2

Экономические показатели производственной деятельности  
предприятия за 2001-2003 гг.

 

Показатели	Ед. изм.	2001	2002		2003
		тыс. руб.	тыс. руб.	В % к 2001 г.	тыс. руб.	В % к 2002 г.
1. Выручка от  реализации товаров и услуг (без НДС)	тыс. руб.	134420	421320	313,4	848090	201,3
2. Себестоимость  реализованной продукции и услуг	тыс. руб.	191430	531350	277,6	799780	150,5
3. Товарная продукция  в оптовых ценах	тыс. руб.	155880	498820	320,0	893520	179,1
4. Полная себестоимость  товарной продукции	тыс. руб.	179840	514480	286,1	850630	165,3
5. Затраты на 1 руб. ТП	руб.	1,153	1,031	89,4	0,952	92,3
6. Численность	чел.	10480	10650	101,6	10680	100,3
7. Выработка  на 1 работающего	тыс. руб.	14,9	46,8	314,1	83,7	178,8
8. Фонд оплаты  труда	тыс. руб.	-	57649	-	122280	212,1
9. Среднемесячная  зарплата	Руб.	-	4456	-	4968	135,2
10. Прибыль / убыток от реализации	Тыс. руб.	-57010	-11003	193,0	48310	-