Конкурентоспособность предприятия. 6

Оглавление

1. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория: сущность, измерение, факторы влияния

1.1 Развитие концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия

1.2 Сущность и  формирование конкурентоспособности  предприятий

1.3 Конкурентоспособность предприятия и определение ее уровня

1.4 Основные факторы конкурентоспособности предприятия

2. Анализ конкурентоспособности ОДО «Мир паркета» и оценка финансового состояния предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия ОДО «Мир паркета»

2.3 Оценка конкурентоспособности ОДО «Мир паркета»

3. Пути повышения конкурентоспособности ОДО «Мир паркета»

3.1 Возможности использования влияния внешней среды предприятия как фактора роста конкурентоспособности ОДО «Мир паркета»

3.2 Решающие факторы обеспечения  конкурентоспособности ОДО «Мир паркета»

Заключение

Список  использованных источников

Приложение

Введение

конкурентоспособность белорусский оптимизация

В условиях развития процесса глобализации, обострения конкуренции, агрессивной  политики зарубежных товаропроизводителей на внутреннем рынке Республики Беларусь, а также в связи с задачей развития белорусского экспорта возрастает значение проблемы повышения конкурентоспособности белорусских предприятий. Конкурентная борьба заставляет предприятия обеспечивать себе устойчивые конкурентные преимущества и разрабатывать систему обеспечения конкурентоспособности.

7 августа 2002 г. Распоряжением Президента Республики Беларусь №218 разработана Программа структурной перестройки и повышения конкурентоспособности экономики. Эта программа представляет собой целевой комплекс мер, предназначенных обеспечить своевременный разворот социально-экономической политики государства к новым внешним и внутренним реалиям, связанным с интеграцией страны в мировое хозяйство, обострением международной конкуренции, ее влиянием на производственные и экономические процессы в Республике Беларусь. Данная программа является основной при разработке белорусскими предприятиями мероприятий по повышению своей конкурентоспособности[11, с. 15].

Обеспечение стратегической конкурентоспособности  предприятия является одним из основных приоритетов развития экономической  науки в Японии, США, Китае и  других развитых странах. В Японии создано 14 специализированных консалтинговых компаний, деятельность которых сосредоточена на оценке конкурентоспособности предприятий и разработке рекомендаций по ее повышению. В Германии и США функционируют учебные заведения, которые целенаправленно готовят специалистов в области управления стратегической конкурентоспособностью.

Опыт развитых стран свидетельствует  о том, что оптимизация конкурентоспособности  предприятия невозможна без применения современных информационных технологий, основанных на методах экспертных оценок, нейронных сетях, генетических алгоритмах, многомерном статистическом анализе.

В данной работе рассматриваются понятия, сущность конкурентоспособности предприятия, пути повышения конкурентоспособности, а также проводится анализ финансового  состояния ОДО «Мир паркета».

Цель дипломной работы – изучение системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Для реализации поставленной цели в  работе решаются следующие задачи:

• изучается понятие «конкурентоспособность» предприятия и способы определения ее уровня;
• проводится анализ факторов конкурентоспособности предприятия, раскрывается взгляд на эту проблему известных экономистов-теоретиков;
• определяются основные направления повышения конкурентоспособности предприятия;
• изучается обеспечение конкурентоспособности ОДО «Мир паркета», оценивается ее уровень и динамика;
• выявляются резервы и разрабатываются рекомендации по повышению конкурентоспособности ОДО «Мир паркета».

При проведении исследования в работе используются следующие научно-исследовательские методы: метод синтеза и анализа, метод сравнения и группировок, экономико-математические методы, метод экспертных оценок. Работа основана на анализе литературных источников, фактического материала и собственных разработок.

Следует отметить, что на протяжении многих лет конкурентоспособность  предприятия является объектом исследования многих экономистов. Этой теме посвящены  работы зарубежных (М.Портер, Ж.Ламбен, Р.Гилбрейт, Ф.Котлер), отечественных (Е.Велесько, П.Логинов, А.Неправский) авторов, а также исследователей из стран СНГ (А.Воронов, А.Березкин, Е.Голубков). Однако критический подход к рассмотрению этих работ позволяет выявить ряд проблем в области стратегического управления конкурентоспособностью, не нашедших достаточного отражения в экономической литературе и требующих дальнейшего изучения.

Рыночная экономика в  Республике Беларусь набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятием. Эти сведения представляются в балансе предприятия.

Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет[5, c. 223].

В данной дипломной работе рассматриваются теоретические основы анализа финансового состояния предприятия. В расчетной части вашему вниманию будет представлен анализ финансового состояния предприятия.

1. Конкурентоспособность предприятия  как экономическая категория:  сущность, измерение, факторы влияния

1.1 Развитие концепции обеспечения  конкурентоспособности предприятия

В современных условиях в мировой  экономике происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий  находятся в постоянном поиске новых  инструментов управления конкурентоспособностью (КС) предприятий и рычагов ее повышения.

Так, в течение первых тридцати лет XX в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою КС с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.

Однако с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением  государственного регулирования в  промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники – отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению КС предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом [12].

С проявлением стратегического  планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению  КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет  провести анализ конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения КС.

В последние десятилетия в Республике Беларусь для повышения КС предприятий  и продукции на предприятиях внедряются системы качества с последующей  их сертификацией на соответствие стандартам серии ISO 9000. Под системой качества понимают совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством на предприятии. Широкое распространение при создании систем качества получают концепция TQM (total quality management – всеобщее управление качеством) и концепция CWQC (company wide quality control – управление качеством в рамках компании). Из практики внедрения и сертификации систем управления качеством на белорусских предприятиях известно, что не менее трети сертифицированных предприятий относятся к внедренным системам качества формально, без напоминания сути концепции TQM. Для таких предприятий, пытающихся выйти со своей продукцией на внешний рынок, система качества служит лишь средством на пути получения необходимого сертификата, требуемого внешними потребителями. Понятно, что формальное внедрение системы качества и получение сертификата на данную систему и производимую продукцию может служить лишь одним из необходимых, но отнюдь не достаточным условием обеспечения КС предприятия.

В конце XX в. многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт показали, что предприятия, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. Для белорусских предприятий типовыми являются ситуации, когда при наличии прибыли предприятие является неплатежеспособным, т.е. не может погасить свои текущие обязательства, и, наоборот, имея убытки, предприятие аккуратно рассчитывается с поставщиками, сотрудниками, государством и кредиторами. Уже по этим примерам можно судить о том, что получение прибыли не может рассматриваться как стратегическая цель и критерий успешности функционирования предприятия. Но если не прибыль, то что же можно принять в качестве цели и критерия эффективности деятельности предприятия[5, c. 271]. Таким критерием может служить уровень конкурентоспособности предприятия.

1.2 Сущность и формирование конкурентоспособности предприятий

Развитие рыночных отношений неразрывно связано с  поисками наиболее выгодных условий  для производства и сбыта продукции  с целью получения максимальной прибыли при минимальных затратах труда и средств производства. В научной литературе подобное столкновение интересов получило название конкуренции, а способность и возможность  противостоять ей — конкурентоспособность. Проблема конкуренции и конкурентоспособности  приобрела особую актуальность и  универсальный, всемирный характер в начале 70-х, а затем обострилась  в конце 80-х начале 90-х годов XX в. в связи с экономическим  кризисом. Но, несмотря на большое внимание к тематике конкурентоспособности, кардинально новых идей в ее разработку было привнесено очень мало, и, по сути, существующие точки зрения на этот вопрос являются не более чем современной  трактовкой теории сравнительных преимуществ, теории факторов производства, теории равновесия и теории жизненного цикла. Заметим, что в перечисленных  теориях прямого упоминания термина  «конкурентоспособность» не было: речь шла об «эффективно развивающихся» экономических объектах.

Приоритетным направлением развития экономики России является стабилизация и рост «не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного», но при этом единого мнения в отношении  определения конкурентоспособности  нет. Так, конкурентоспособность предприятий  АПК связывают с полной загруженностью производственных мощностей, снижением  издержек производства, увеличением  рыночной доли (т.е. с решением отдельной  проблемы) [2, 42, 79, 81, 101]. В общем виде конкурентоспособность любого экономического объекта российскими экономистами определяется как обусловленные  экономическими, политическими, социальными  и другими факторами «положение», «возможность/способность достижения экономических целей» на внутреннем и внешнем рынках.

На наш взгляд, у категорий «качество» и «конкурентоспособность»  часто разные сферы проявления. Качество продукции (теоретическое и реальное) закладывается на стадии проектирования и производства и обнаруживается в процессе ее использования, т.е. в  сфере потребления. Конкурентоспособность  продукции может быть установлена  лишь в результате ее продажи, т.е. в  сфере обращения (потребительское  качество). По этой причине при отождествлении понятий «конкурентоспособность»  и «качество», следует уточнять, что речь идет именно о потребительском  качестве — как совокупности характеристик  товара, обеспечивающих его способность  удовлетворять определенным потребностям [4, 52, 85]. Кроме того, при квалиметрическом подходе рассматривается в качестве завершающей формы конкурентоспособности  соотношение «цена-качество». Для  обеспечения достоверности такой  оценки конкурентоспособности должен действовать рыночный механизм ценообразования, способствующий динамичному развитию предприятия. В АПК предприятия I и III сферы, выступая в качестве локальных  монополистов, диктуют сельскохозяйственным предприятиям выгодную им ценовую политику. В результате в установленной  закупочной цене нарушены два наиболее важных принципа ценообразования: пропорциональности и адекватности [121]. В связи с этим для большинства сельскохозяйственных предприятий (в отличие от промышленных, финансовых и торговых) квалиметрический подход в своем в изначальном виде к определению конкурентоспособности неприемлем, за исключением предприятий, являющихся частью вертикально интегрированных агропродовольственных холдингов[2, c. 21].

1.3 Конкурентоспособность предприятия и определение ее уровня

Конкурентоспособность предприятия  – это многоаспектное понятие, означающее обладание производителем преимуществ (экономических, технических, организационных) перед конкурентами, которые дают ему возможность снижать издержки производства, повышать качество продукции, более часто обновлять ее ассортимент, расширять производство, устойчиво  занимать определенную долю рынка и  получать высокие доходы [5, с. 213].

При определении уровня КС предприятия  необходимо сравнить показатели деятельности анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов.

Существует три основных подхода  к оценке КС предприятия: статистический, функциональный и стоимостной.

Статистический подход основан  на расчете общего и частных показателей  КС. Общий показатель конкурентоспособности  предприятия (К_п) определяется по формуле 1.1 [7, с. 36]:

К_п=I_п*I_э (1.1)

Где I_п – сводный индекс конкурентоспособности по продукции;

I_э – сводный индекс относительной эффективности производства.

В основе сводного индекса относительной  эффективности производства лежат  частные индексы относительной  рентабельности продукции, продаж, основных фондов, капитала, ликвидности, финансовой устойчивости, финансовой независимости, оборачиваемости оборотных средств  и т.д. Индекс относительной эффективности  производства рассчитывается по формуле 1.2.

_n

I_э=∑ a_k*i_k (1.2)

^к=1

где i_k – индекс относительной эффективности производства по k-му параметру;

a_k – вес k-го параметра (определяется посредством экспертной оценки);

n – число оцениваемых параметров, отражающих эффективность производства.

При определении индекса конкурентоспособности  по продукции рассчитываются индексы  относительной привлекательности  продукции по цене, дизайну, сервисному обслуживанию и т.д. (формула 1.3.)

_m

I_п=∑ b_g*i_g (1.3)

^g=1

где i_g – индекс относительной привлекательности продукции по g-му параметру;

b_g – вес g-го параметра (определяется по средством экспертной оценки);

m – число оцениваемых параметров, отражающих привлекательность продукции.

Каждый из частных индексов в  формулах 1.2 и 1.3 рассчитывается как (формула 1.4):

I=П₁/П₂ (1.4)

Где П₁ – соответствующий параметр анализируемого предприятия;

П₂ – соответствующий параметр предприятия-конкурента.

Рассчитанный на основе формул 1.1-1.4 общий показатель КС может иметь  три значения:

• К_п>1 – свидетельствует о том, что КС анализируемого предприятия больше чем КС предприятия-конкурента;
• К_п=1 – свидетельствует о том, что анализируемое предприятие и предприятие-конкурент обладают одинаковой КС, т.е. их шансы на успех на рынке равны;
• К_п< - свидетельствует о том, что КС анализируемого предприятия меньше, чем КС предприятия-конкурента.

Такой анализ производится по всем предприятиям-конкурентам  и по каждому рынку, на котором  функционирует анализируемое предприятие. Затем, если среди полученных результатов  преобладают результаты второго  и третьего вида, то необходимо путем  решения многофакторной индексной  модели приемами элиминирования, относительных  и абсолютных разниц определить влияние  каждого фактора на конечный результат  и в соответствии с полученными данными разработать мероприятия по повышению КС анализируемого предприятия.

Оценка КС функциональным методом  основан на анализе возникающих  перед предприятием задач и выявлении  ключевых характеристик или функциональных индикаторов КС, отражающих состояние  предприятия по мере его развития.

Первая задача, которая возникает  у предприятия, функционирующего в  условиях рынка, это элементарное выживание  или способность оплачивать свои счета, т.е. обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий: анализа рынка, ассортимента, ценовой политики, методов продвижения.

По достижении платежеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе  маркетинговые меры необходимо дополнить  мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-технологическими (анализ эффективности производства, технологичности и т.п.).

Третьей ключевой характеристикой  является стратегичность управления. Менеджер предприятия после решения  текущих задач должен сосредоточить  свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должно быть предприятие в средне- и долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются  стратегическая концепция, стратегия  предприятия и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения. Методология разработки конкурентной стратегии предприятия представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 –Методология разработки уникальной конкурентной стратегии предприятия.

Четвертой задачей для предприятия  является структурирование и адаптивность системы управления. Под адаптивностью  системы управления предприятием понимается соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его  подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции предприятия.

Пятой актуальной проблемой для  предприятия становится обеспечение  финансовой и управленческой прозрачности. Эта ключевая характеристика подразумевает  наличие у предприятия финансовой структуры (выделение так называемых центров финансового учета и  ответственности), финансовой и учетной  политики, соответствующей международным  принципам и стандартам учета. Обеспечение  финансовой и управленческой прозрачности достигается также своевременным  и правильным использованием таких  инструментов, как: финансовый анализ, бюджетирование (финансовое планирование, прогнозирование и принятие решений  на основе составления планов), менеджмент привлечения заемных средств, менеджмент размещения свободных средств, управление портфелем инвестиций, антикризисное  управление, лизинг, факторинг, страхование  и др.

Настоящее время – время новых  производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода  в управлении – ставит перед менеджментом новые задачи. В процессе своего развития предприятие сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем этого  уровня могут быть: усложнение информационных, материальных и иных потоков на предприятии, ухудшение финансового состояния, снижение общей организованности, сбои в основных бизнес-процессах предприятия и многое другое. Возникает задача, а вместе с ней шестая характеристика состояния предприятия – управляемость бизнеса.

Решение данных проблем на современном  уровне предполагает применение тех  или иных управленческих методик, предлагаемых многими западными и белорусскими консультантами, внедрение современных  информационных технологий, адекватных проблем. При этом возникает необходимость  согласования и организации интегрированного взаимодействия множества финансовых и управленческих методик и информационных систем, внедренных на предприятие, а  также создания и ведения на предприятии  библиотеки или хранилища оптимальных  управленческих решений, экспертных систем, средств и систем поддержки принятия решений. Такая библиотека должна стать  своего рода «генетической памятью» предприятия.

Выполнение этих условий должно запустить сложные процессы самоорганизации  и адаптации бизнеса в меняющихся внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и КС предприятия.

Задача выбора ресурсов, источников финансирования, форм и способов инвестирования является насущной для менеджеров каждого  предприятия. Причем зачастую привлекаются деньги не только отечественных инвесторов, но средства, мобилизуемые на западных рынках капитала. Поэтому предприятия  постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности  – седьмой ключевой характеристики состояния предприятия. Обеспечение  инвестиционной привлекательности  – важная задача, решение которой  позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками [2].

Взаимосвязь выявленных ключевых характеристик  предприятия с его КС и качеством  менеджмента представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Ключевые характеристики состояния предприятия

Платежеспособность. Оперативный уровень управления КС.

1. Прибыльность. КС продукции.
2. Стратегичность управления. Тактический уровень управления КС.
3. Адаптивность системы управления. Интегральный показатель финансово-
4. Финансовая и управленческая прозрачность. хозяйственного состояния предприятия
5. Управляемость бизнеса. Стратегический уровень управления КС.
6. Инвестиционная привлекательность. Рост стоимости предприятия

Мировая экономическая практика показывает, что основным критерием КС предприятия  является рост благосостояния собственников (акционеров, владельцев доли или пая) или, иначе, рост стоимости бизнеса. В упрощенном случае этот рост может быть определен как разность между стоимостью капитала, внесенного акционером при создании предприятия, и стоимостью этой же доли при ее возможной продаже. Если капитал был преумножен, то менеджер справился со своими задачами.

Отсюда следует, что менеджеры, работающие на преумножение благосостояния собственников (акционеров), должны анализировать  свой каждый шаг с точки зрения его влияния на рост стоимости  предприятия.

Именно сейчас управление предприятием с позиции максимизации стоимости  бизнеса требует от менеджеров особого  подхода, основанного на стоимостном  мышлении. Это также важно и  потому, что не только абсолютный финансовый результат функционирования предприятия (чистая прибыль), о чем уже говорилось ранее, но и относительные показатели (рентабельность активов, инвестиций, собственного капитала, показатели оборачиваемости и ликвидности, а также показатели динамики доли рынка) не коррелируют с рыночной стоимостью достаточно устойчиво, так как не учитывают:

• размеры реальных и финансовых инвестиций;
• величину чистого оборотного капитала;
• потребность предприятия в дополнительном финансировании;
• операционный, финансовый и иные риски, характерные для предприятия;
• фактор временной дистанции между инвестициями и получением отдачи на вложенный капитал.

Исследования показывают, что рыночная стоимость бизнеса в значительной степени связана с показателем  денежного потока. Это означает, что стоимостный подход к управлению предполагает концентрацию менеджмента  предприятия не на текущих изменениях величины прибыли, а на долгосрочных денежных потоках. В этом случае предприятие, постоянно увеличивая стоимость бизнеса, всегда сможет предотвратить утечку капитала в руки конкурентов.

Стоимостный подход в управлении КС (value based management - VBM) реализуется посредством 3-х методов:

1. Метод добавленной стоимости акционерного капитала, внедренного в научный оборот американским экономистом Альфредом Раппапортом (shareholder^,s value added – SVA).
2. Метод экономической добавленной стоимости Стерна Стюарта (economic value added - EVA).
3. Метод добавленной рыночной стоимости (marker value added - MVA).