Новшества и инновации ОАО «Курскрезинотехника»

 Глава 2. Нововведения на ОАО «Курскрезинотехника»

2.1 Характеристика ОАО  «Курскрезинотехника»

ОАО «Курскрезинотехника» - признанный лидер российской химической промышленности в области производства резинотехнических изделий, имеющее свыше 5000 наименований: ленты конвейерные, рукава, ремни приводные, формовые и неформовые изделия, гидрокостюмы.

История завода начиналась с выпуска  плоского ремня в сентябре 1948 года, в 1949 году освоен выпуск конвейерных  лент, в 1951 году – производство клиновых и вентиляторных ремней, в 1954 году - производство рукавов с металлопленкой, введен  цех гуммировки валов и химаппаратуры. На предприятии сегодня производится интенсивное техническое перевооружение, что позволяет внедрять новые разработки и технические решения, выполняемые в соответствии с высокими стандартами качества.

В соответствии с решением внеочередного  общего собрания акционеров Общества от 20.12.2011 года закрытое акционерное  общество «Курскрезинотехника» преобразовано  в открытое акционерное общество.

ОАО «Курскрезинотехника» находится по адресу: Российская Федерация, г. Курск, пр. Ленинского комсомола, 2. По данному адресу располагается исполнительный орган Общества - генеральный директор. Почтовый адрес: 305018, РФ, г. Курск, проспект Ленинского комсомола, 2.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (арбитражном и третейских судах).Основной целью деятельности Общества является удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции (работах, услугах), производимой Обществом, а также получение прибыли.

Общество имеет гражданские  права и несёт гражданские  обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Уставный капитал Общества равен 54 125 907 (пятьдесят четыре миллиона сто двадцать пять тысяч девятьсот семь) рублей. Он разделен на 1 745 997 (один миллион семьсот сорок пять тысяч девятьсот девяносто семь) именных акций, приобретенных акционерами, в том числе 1 629 733 (один миллион шестьсот двадцать девять тысяч семьсот тридцать три) обыкновенные акции, 116 264 (сто шестнадцать тысяч двести шестьдесят четыре) привилегированные акции. Номинальная стоимость каждой акции - 31 рубль.

Один из показателей  стабильного развития завода – объем  производства продукции. В 2010 году ЗАО «Курскрезинотехника» произвело продукции на 3500 миллионов рублей, или 124,8 процента в сопоставимых ценах к 2009 году. Значительные средства -  42 миллиона рублей руководство акционерного общества направило на обновление и модернизацию основных фондов.

В 2010 году «Курскрезинотехника» принимало участие в реализации программы дополнительных мероприятий, направленных на снижение  напряженности на рынке труда Курской области, проводя опережающее профессиональное обучение, организуя стажировку, переподготовку кадров.

Сегодня «Курскрезинотехника» имеет прочные позиции на рынке  сбыта своей продукции, причем, не только в России, но и за рубежом. С помощью администрации Курской области у ОАО «Курскрезинотехника» установилисьвзаимовыгодные отношения с предприятиями Республики Беларусь, Сумской области, Автономной Республик Крым, Калужской области.

2.2 Программы  внедрения новшеств на

ОАО «Курскрезинотехника»

В долгосрочной экономической  перспективе модернизация является приоритетным направлением работы, так как завод  обладает существенным потенциалом для увеличения выработки, расширения экспорта.

В 2009 году была  разработана  «Программа технического перевооружения и перспективного развития ЗАО «Курскрезинотехника», в которой обозначены цели на период до 2010 года.

В 2010 году на модернизацию основных производственных фондов было запланировано потратить 124 миллиона рублей. В июле была  введена  в эксплуатацию новая линия плоскопараллельной сборки каркасов конвейерных лент ЛПС-2400. В конце 2010 года было получено оборудование для производства абсолютно новой продукции – гидравлических рукавов навивочной конструкции. В ближайших планах – создание дополнительного производства напорных бездорновых рукавов для увеличения объема выпуска до 800 тысяч погонных метров в месяц.

ОАО «Курскрезинотехника» вкладывает деньги не только в производство, но и финансирует научные исследования. Так, для центральной лаборатории приобретена английская испытательная разрывная машина для конвейерных лент. Аналогичного оборудования нет пока ни на одном заводе России. На оснащение подразделений предприятия приборами, испытательным и диагностическим оборудованием выделили 12 миллионов рублей. Но, пожалуй, самый масштабный проект – создание нового производства резинотканевых лент. Уже начато строительство корпуса, отвечающего всем современным нормам, где планируется выпускать 1200 тысяч квадратных метров ленты в год. Соответственно, появятся  новые рабочие места, и увеличится размер отчислений в бюджеты всех уровней. Проект предполагает колоссальные затраты, которые составят почти 1,5 миллиарда рублей.

Важнейшими направлениями  технического перевооружения являются модернизация производства конвейерных  лент и рукавов высокого давления. Инвестиции на эти цели за 2008 -2010 годы составили более 189 млн. руб.

За эти средства установлена  линия плоскопараллельной сборки сердечников  конвейерных лент, что позволило  увеличить объем производства тяжелых  резинотканевых лент более чем на 60,0 %, улучшить их качественные характеристики.

Смонтирована современная высокотехнологичная линия по производству импортозамещающих рукавов высокого давления навивочной конструкции, что позволило увеличить производство рукавов на 4,0%.

Внедрено оборудование для опрессовки рукавов высокого давления концевой арматурой, испытательная машина производства английской фирмы «ИНСТРОН» для определения прочностных характеристик конвейерных лент и технических тканей.

Приоритетным направлением инвестиционной политики предприятия  является энергоэффективность. Выполнение программ по энергосбережению, дает возможность сокращать энергопотребление предприятия до 3,0 % ежегодно. В 2010 году произведена реконструкция парового отопления и паро-конденсатной системы корпуса № 114, что оптимизирует потребление тепловой энергии и обеспечит вторичное использование энергоносителя для отопления производственного помещения. Децентрализация обеспечения производственных участков сжатым воздухом, путем установки локальных компрессоров позволила сократить электропотребление до 10, % в год.

Маслотепломорозостойкая резинотканевая конвейерная лента 2МСТМ-1200-4-ТЛК-200МА-5-2-МСТМ РБ была установлена в ноябре 2004 года на конвейер ОАО «Сильвинит». Лентой транспортировался мелкозернистый хлористый калий после обработки маслянистыми добавками с температурой до 50ºС при температуре окружающей среды от минус 40ºС до плюс 40ºС.

Коммисия, во главе с главным  механиком ОАО «Сильвинит», в 2010 году установила, что лента вида 2МСТМ обеспечивает требуемые параметры  и характеристики и рекомендует  ее для применения на конвейерах транспортирования материалов, содержащих растительные и минеральные масла, смолы, смазки с температурой до 50ºС.

Приемочные испытания рукавов  высокого давления проводились в  условиях очистного забоя ОАО  «Шахта Заречная» в 2010 году. Были поставлены комплекты рукавов на 10 секций  механизированной крепи и 2 рукава на домкраты передвижки перегружателя.

В ходе испытаний было установлено, что РВД с металлической навивкой производства  «Курскрезинотехника» работают устойчиво, без технических  отказов, обеспечивают достижения показателей качества, соответствуют требованиям общей безопасности «Правил безопасности в угольных шахтах.

Для развития профессионального  уровня на предприятии разработан план подготовки, переподготовки и повышения  квалификации работников. При необходимости проводится краткосрочное обучение без отрыва от производства в виде производственно-экономических семинаров и курсов повышения квалификации. Специалисты имеют возможность посетить различные курсы и семинары в Курске, Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Выпускникам училищ, техникумов, не имеющим опыта работы, но обучившимся, скажем, таким профессиям, как слесарь-ремонтник, электромонтер, электрогазосварщик, слесарь КИПиА, строительному делу, предлагается работать под наблюдением опытного наставника, который сможет ввести их в курс дела, помочь в освоении производства. Наиболее квалифицированных и перспективных специалистов, обладающих необходимыми профессионально-деловыми качествами и потенциалом развития, выдвигают в кадровый резерв. Это позволяет заранее на плановой основе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, обеспечить преемственность управленческих кадров.

В марте на предприятии заключен новый коллективный договор на 2008-2010 годы, в котором зафиксированы обязательства администрации по обеспечению социальных гарантий трудящихся, охране труда, выплате материальной помощи и увеличению уровня зарплаты. Материальную помощь получают многодетные семьи, имеющие трех и более несовершеннолетних детей, родители неполных семей, опекуны и работники, имеющие детей-инвалидов. Также оказывается сотрудникам финансовая  поддержка в связи с затруднительным материальным положением по ходатайству подразделений. Бесплатно выдается молоко рабочим, занятым на участках с вредными условиями труда. Выделяется льготные путевки на санаторно-курортное лечение в ведомственный санаторий «Соловьиные зори» и здравницы страны. На это в 2008 году было предусмотрено 6 миллионов 700 тысяч рублей. Работников, имеющих детей, обеспечивают путевками в оздоровительные лагеря с оплатой до 10% от их полной стоимости. Многодетным семьям, семьям с детьми-инвалидами, одиноким родителям выделяем бесплатные путевки.

В своей деятельности по функционированию Системы экологического менеджмента общество стремится соответствовать требованиям законодательства и другим требованиям, относящимся к экологическим аспектам общества, для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности продукции.

Это достигается за счет:

- снижения объёмов потребления ресурсов на единицу продукции;

- комплексного использования вторичных ресурсов;

- минимизации вредного воздействия производства на окружающую среду;

- предупреждения аварий с экологическими последствиями;

- постоянной работы с персоналом по повышению его компетентности, осведомленности и материального стимулирования  деятельности по экономии ресурсов и охране окружающей среды.

Следование принципам провозглашенной  экологической политики является обязательным для всех работников общества, независимо от выполняемых функций и занимаемых должностей.

Стратегическая цель ОАО «Курскрезинотехника»- завоевание лидирующих позиций в  производстве РТИ с целью удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон (персонала, акционеров и инвесторов, поставщиков и партнеров общества), которая достигается путем совершенствования политики в области качества. В Таблице 4 представлены намерения предприятия по  удовлетворению заинтересованных сторон: потребители, персонал, общество, партнеры, поставщики.

Таблица 4- Намерения ОАО «Курскрезинотехника  по удовлетворению заинтересованных сторон

Политика в области  качества - это стратегическая  линия  предприятия, конкретные средства и методы решения  задач.

Сертификация систем менеджмента позволяет ОАО «Курскрезинотехника» реализовывать один из важнейших  принципов - ориентация на потребителя. После продажи продукции между ОАО «Курскрезинотехника» и потребителем продолжаются деловые контакты по определению их удовлетворенности продукцией и сервисным сопровождением, организуются презентации и конференции.

2.3 Рекомендации по улучшению  деятельности в области нововведений на ОАО «Курскрезинотехника»

Для результативного  и эффективного функционирования ОАО «Курскрезинотехника» должно определить и осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных видов деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего.

ОАО«Курскрезинотехника»должно разработать, задокументировать,внедрить, поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, постоянно улучшать ее результативность.

ОАО «Курскрезинотехника» должно обеспечить необходимое число сотрудников или равноценное время работы данного числа сотрудников для каждой рабочей смены. Все рабочие смены должны быть укомплектованы сотрудниками, ответственными за качество,должен быть разработан процесс анализа ресурсов (необходимого персонала, технических средств и оборудования). Следует установить иерархическую структуру с обязательствами разного уровня, при которой конкретные менеджеры несут ответственность за конкретные виды ресурсов. Утверждение ответственности за ресурсы происходит путем наименования или описания вида деятельности.

Штатное расписание следует периодически анализировать и при необходимости корректировать. Рекомендуется также составить график рабочего времени во избежание усталости персонала (замедленной реакции и/или уменьшения эффективности работы). Следует ограничить число рабочих смен или продолжительность рабочей недели на основе данных, полученных при сравнительном анализе.

Высшее руководство  предприятия должно периодически проводить  анализ с целью идентификации  и обеспечения всех сотрудников  необходимой подготовкой в процессе работы. Это позволит подготовленным сотрудникам выполнять свои задачи при минимальном контроле со стороны высшего руководства. Если подготовка в процессе работы отсутствует и это наносит ущерб качеству обучения, то для решения данной проблемы рекомендуется разработать процедуру обмена информацией с сотрудниками в рамках системы менеджмента качества.

Высшему руководству ОАО «Курскрезинотехника» необходимо обращаться с данными как с фундаментальным источником преобразования данных в информацию и постоянно развивать базу знаний организации, которая важна для принятия решений, основанных на фактах, и может стимулировать нововведения. Для менеджмента информации организации следует:

- определить свои потребности  в информации;

- определить и получить  доступ к внутренним и внешним  источникам информации;

- преобразовать информацию  в знания, используемые в организации;

- использовать данные, информацию и знания для постановки  и реализации целей и стратегии;

- обеспечивать соответствующие  безопасность и конфиденциальность;

- оценивать выгоды, получаемые за счет использования информации, с целью улучшения менеджмента информации и знаний.

Следует периодически обсуждать самооценку в целях оценивания полноты развития системы менеджмента качества, уровня работы организации, а также определения возможностей для улучшения деятельности.

ОАО «Курскрезинотехника» необходимо прежде всего постоянно стремиться к улучшению результативности и эффективности процессов организации, а не ожидать появления проблемы, чтобы выявить возможности улучшения. Диапазон улучшений может быть от постепенных, постоянно продолжающихся улучшений, до стратегических проектов прорыва в сфере улучшения. Организации необходимо разработать процесс определения действий, необходимых для улучшения процессов, и руководства данными действиями. Эти улучшения могут привести к изменениям в продукции или процессах и даже в системе менеджмента качества или в самой организации. 

Улучшение включает в  себя:

- корректирующие действия  для предупреждения рецидивов  заболеваний;

- предупреждающие действия для предотвращения инцидентов;

- постоянное улучшение  системы менеджмента качества, процессов и продукции.

Необходимо использовать экспертные оценки для определения и внедрения своевременных и результативных действий по улучшению своей деятельности. Экспертные оценки являются одним из путей улучшения клинических процессов. Если содержащиеся в них рекомендации имеют законную силу, то это должно уменьшить вероятность нежелательных событий. Приданию рекомендациям законной силы должна предшествовать проверка результативности изменений.

Для вовлечения сотрудников  в улучшение деятельности организации  высшему руководству следует  создать среду, в которой полномочия делегируются так, чтобы сотрудники приняли на себя ответственность  за определение тех областей, где организация может улучшить свою деятельность.

Этого можно добиться посредством:

- постановки целей  перед сотрудниками организации  и разработки проектов;

- сравнения с достижениями  конкурентов и лучшими практическими  достижениями;

- признания и вознаграждения за достижение улучшений;

- обеспечения наглядности  предложений, включая своевременное  реагирование высшего руководства  организации.

Для обеспечения оптимальной  структуры видов деятельности по улучшению высшему руководству ОАО «Курскрезинотехника» необходимо разработать и внедрить процесс постоянного улучшения, который можно применять к процессам жизненного цикла продукции, вспомогательным процессам и другим видам деятельности. С целью достижения результативности и эффективности процесса улучшения следует уделять внимание процессам жизненного цикла продукции и вспомогательным процессам с точки зрения:

- результативности (например, степени выполнения требований);

- эффективности (например, расхода ресурсов, выраженного в  единицах времени и денежных  единицах);

- внешних воздействий  (например, изменения законодательных  и регулирующих требований);

- потенциальных слабых  мест (например, отсутствия возможностей  и согласованности);

- возможности применения  лучших методов;

-управления запланированными  и незапланированными изменениями;

- измерения запланированных  выгод.

Такой процесс постоянного  улучшения необходимо использовать как средство улучшения внутренней результативности и эффективности  организации, а также повышения  удовлетворенности потребителей и  других заинтересованных сторон.

ОАО «Курскрезинотехника» следует поддерживать улучшения в виде постепенной и непрерывной деятельности, являющейся неотъемлемой частью существующих процессов, а также изыскивать возможности «прорыва» с целью получения максимальной выгоды для организации и заинтересованных сторон.