Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"

Учреждение образования

«Гомельский государственный  технический университет имени  П.О. Сухого»

 

Факультет гуманитарно-экономический
Кафедра «Экономика»
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой ________________Н.П. Драгун   «____» _____________________ 20  __года

 

 

 

ЗАДАНИЕ

ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

 

 

Студенту группы ЗО-51с Матвеевой Екатерине Николаевне

1. Тема проекта «Система оплаты труда и пути ее совершенствования на предприятии на примере строительного управления №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат» »

(Утверждена приказом  по ГГТУ им П.О. Сухого от  «__»______20    г. №__)

2. Дата выдачи задания  ____________________________________________

3. Сроки сдачи студентом  законченной работы ________________________

4. Исходные данные  к проекту:

4.1 Законы и нормативные материалы, справочники, стандарты

4.2 Учебно-методическая  и справочная литература 

4.3 Монографии и периодические  издания

4.4 Материалы, собранные  во время прохождения преддипломной  практики

5. Перечень подлежащих  разработке вопросов:

1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Сущность затрат  труда и его оплаты. Формы и  системы оплаты       труда на предприятии

1.2 Технология управления оплатой труда.  Категориальный   аппарат, отечественные и зарубежные  подходы к управлению  оплатой труда

1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли

2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ

2.1 Краткая характеристика  предприятия и анализ основных технико-экономических показателей

2.2 Анализ системы управления оплатой труда

2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда и системы премиальных выплат

3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ

3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления    «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»

3.2 Повышение уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»

3.3 Совершенствование  процесса стимулирования труда  работников при вводе бальной системы

4 КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ

4.1 Назначение и конструкция  обрабатываемой детали

4.2 Определение типа производства                                                       

4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса

4.4 Расчет режимов резания

4.5 Техническое нормирование

4.6 Выбор оборудования и расчет его количества

4.7 Обоснование выбора транспортных средств цеха

4.8 Уточнение типа производства

4.9 Разработка планировки цеха

5 Охрана труда и  окружающей среды

5.1 Организация охраны  труда на предприятии

5.2 Характеристика производства, выполняемых работ с точки зрения   охраны труда

5.3 Организация пожарной охраны на предприятии

5.4 Мероприятия по защите  атмосферы от вредных выделений,  защите водного бассейна

6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

6.1 Расчет экономической эффективности от внедрения  автоматизированной системы управления «Планирование, учет  и   анализ труда и заработной платы»

6.2 Расчет экономической эффективности от повышения уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»

6.3 Расчет экономической эффективности процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

6 Перечень графического  материала (с точным указанием  обязательных, чертежей, схем и графиков)

6.1. Научно-исследовательский  раздел – 1 лист

6.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия – 1 лист

6.3. Анализ финансового  состояния 1 – 2 листа

6.4. Тематический анализ(по  теме ДП) – 1 лист

6.5. Организационно-экономический  раздел – 1-2 листа

6.6. Конструкторско-технологический  раздел – 2 листа

6.7. Экономическая эффективность проектных решений – 1- лист

7 Консультанты по проекту

7.1. Руководитель и  консультант ДП  - к.э.н., доцент С.И. Прокопенко.

7.2. Конструкторско-технологический  раздел  - старший преподаватель кафедры

«Технология машиностроения»  Е.Н. Демиденко

7.3. Охрана труда и  окружающей среды - старший преподаватель кафедры

«Обработка материалов давлением» О.М. Валицкая

7.4. Нормоконтролер - ст. преподаватель А.М. Титоренко

 

8. Календарный график выполнения дипломной работы

Этапы	Трудоем-кость	Дневное	Заочное	Заочное сокращенное
Введение	5 %	08.04	8.03	27.10
1. Научно-исследовательский раздел	10 %	14.04	15.03	03.11
2. Технико-экономический анализ	25 %	02.05	31.03	13.11
3. Организационно-экономический раздел	20 %	12.05	14.04	03.12
4. Конструкторско-технологический раздел	15 %	17.05	24.04	13.12
5. Охрана труда и окружающей  среды	10 %	22.05	3.05	18.12
6. Расчет экономической эффективности  проектных решений	10 %	до 27.05	12.05	25.12
Заключение	5 %	29.05	16.05	29.12
Оформление (чертежи, согласование, нормоконтроль)	-	до 01.06	до 01.06	до 04.01
Получение рецензии	-	до 05.06	до 05.06	до 10.01
Допуск к защите (зав. кафедрой)	-	до 10.06	до 10.06	до 15.01

 

 

Руководитель __________________________________________________

^{подпись}

Задание принял к исполнению «____» _____________________ 20      г.

 

 

Подпись студента ___________________________________________

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Дипломный проект студента __________________________________

(Ф.И.О.)

на тему _________________________________________________________

 

содержит:

___ страниц;

___ таблиц;

___ рисунков;

___ литературных источников;

___ приложений;

___ чертежей.

Ключевые слова       ______________________________________________

___________________________________________________________________

Объектом исследования является строительное управление №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат»

Цель проекта - разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда в строительном управлении № 243 ОАО «Гомельский ДСК».

В процессе работы выполнены  следующие исследования: анализ основных технико-экономических показателей, анализ имущественного положения предприятия, анализ системы управления оплатой труда, анализ структуры фонда оплаты труда и системы  премиальных выплат.

В ходе дипломного проектирования прошли апробацию такие предложения, как внедрение автоматизированной системы управления    «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы», повышение уровня мотивации персонала, совершенствование процесса стимулирования труда работников.

Результатами внедрения  явились совершенствование системы оплаты труда персонала, также был достигнут ощутимый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломном проекте расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса (объекта), все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                      стр.

ВВЕДЕНИЕ………………………….….……………………………………..	7
1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ  РАЗДЕЛ…………………………..	11
1.1 Сущность затрат труда и его оплаты. Формы и системы оплаты      труда на предприятии…………………………………………………...	11
1.2 Технология управления оплатой труда.  Категориальный   аппарат, отечественные и зарубежные  подходы к управлению  оплатой труда……………………………………………………………………...	22
1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли……………	30
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ……………………….............	35
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей……………………………………………	35
2.2 Анализ системы управления оплатой труда…………………………..	46
2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда и системы          премиальных выплат……………………………………………………	62
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ…………………..	71
3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления    «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»……………………………………………………………………	71
3.2 Повышение уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»………………………………………………………………	79
3.3 Совершенствование процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы…………………………………………….	81
4 КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ…………...........	86
4.1 Назначение и конструкция  обрабатываемой детали…………………	86
4.2 Определение типа производства………………………………………	86
4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса………………………………...	89
4.4 Расчет режимов резания……………………………………………….	93
4.5 Техническое нормирование……………………………………………	97
4.6 Выбор оборудования и расчет его количества………………………	99
4.7 Обоснование выбора транспортных средств цеха…………………	102
4.8 Уточнение типа производства………………………………………..	103
4.9 Разработка планировки цеха…………………………………………	104
5 Охрана труда и окружающей среды………………….............	108
5.1 Организация охраны  труда на предприятии …………………………	108
5.2 Характеристика производства, выполняемых работ с точки зрения       охраны  труда……………………………………………………………	111
5.3 Организация пожарной охраны на предприятии ………………….	122
5.4 Мероприятия по защите атмосферы от вредных выделений, защите           водного бассейна……………………………………………………….	128
6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………..	130
6.1 Расчет экономической эффективности от внедрения  автоматизированной системы управления «Планирование, учет  и        анализ труда и заработной платы».………………………...................	130
6.2 Расчет экономической эффективности от повышения уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»…………….	133
6.3 Расчет экономической эффективности процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы………………………	134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….	137
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………	142
ПРИЛОЖЕНИЕ А «Организационная структура управления строительного управления №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат»
ПРИЛОЖЕНИЕ  Б «Бухгалтерский баланс» форма № 1 с приложениями за 2009 - 2011 годы»………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ В «Отчет об использовании календарногофонда времени» форма 1-т за 2009 - 2011 годы ……………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ    Г «Отчет по труду» форма 12-т за 2009 - 2011 годы …
ПРИЛОЖЕНИЕ  Д «Отчет о затратах на производство» форма 5-з за 2009 - 2011 годы ……………………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ  Е «Пояснительная записка к годовому отчету» за 2009 - 2011 годы ……………………………………………………………………...
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж «Положение об оплате труда, премировании и вознаграждении по итогам работы за год на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»…………………………………………………………...........................
ПРИЛОЖЕНИЕ З «Расчеты припусков  и предельных размеров по технологическим переходам на обработку отверстий».............…………
ПРИЛОЖЕНИЕ  И «Сводная таблица режимов резания»………………
ПРИЛОЖЕНИЕ К «Сводная таблица технических норм времени по операциям»…………………………………………………………………….

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Данный дипломный проект написан на тему: «Система оплаты труда и пути ее совершенствования на предприятии». Тема является актуальной, так как любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Очевидно, что люди, работая  по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда на предприятии на основе произведенного анализа.

Объект исследования – строительное управление № 243 ОАО «Гомельский ДСК».

Предмет исследования –  система оплата труда на предприятии.

Задачи:

1.Ознакомление с теоретическими  и методологическими основами  анализа системы организации  оплаты труда на предприятии.

2. Анализ организации оплаты труда в строительном управлении № 243 ОАО «Гомельский ДСК».

3. Разработка мероприятий,  способствующих совершенствованию  системы организации оплаты труда в строительном управлении № 243 ОАО «Гомельский ДСК»

Данный дипломный проект состоит из шести глав. Первая глава «Научно - исследовательский раздел» включает в себя два пункта. В них раскрывается сущность затрат труда и его оплаты, формы и системы оплаты труда на предприятии, технология управления оплатой труда, рассматривается категориальный   аппарат, отечественные и зарубежные  подходы к управлению  оплатой труда.

Вторая глава «Технико-экономический  раздел» содержит четыре пункта. В начале главы дается краткая характеристика предприятия, проводится анализ основных технико-экономических показателей, который включает анализ показателей производства и реализации продукции, показателей рентабельности, показателей эффективности использования основных и оборотных средств, динамику финансовых показателей деятельности. Затем проводится анализ имущественного положения предприятия. Далее представлен анализ системы управления оплатой труда. После этого анализируется структура фонда оплаты труда и системы премиальных выплат.

В третьей главе «Организационно-экономический  раздел» предложены три мероприятия. Суть первого мероприятия заключается в внедрение автоматизированной системы управления  «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы», обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы, планирования фонда оплаты труда. Стоимость приобретения данного программного обеспечения составит 3504000 руб. Обновление и сервисная поддержка – 700800 руб. Следовательно, общая сумма приобретения – 4204800 руб. Трудоемкость  работ по формированию заработной платы значительно сократилась. Срок окупаемости данного проекта 1,2 лет.

Второе мероприятие  основано на Повышении уровня мотивации персонала. В качестве примера индивидуальной нематериальной мотивации сотрудников предлагается создать дополнительные отпуска в объеме, например, 20 отпусков в месяц. Схема индивидуальной мотивации сотрудников состоит в следующем. По результатам работы за месяц руководители определяют лучших работников и выделяют им от 1 до 3 дополнительных отпусков. При этом учитывается лимит дополнительных отпусков (например, 20 отпусков).

Преимущества такой  схемы состоят в следующем:

• возникает эффект «соревнования», что способствует повышению мотивации сотрудников в целом;
• лучшие сотрудники поощряются индивидуально, исходя из результатов работы за определенный период времени, то есть они понимают, за что именно их поощряют, а других – нет;
• отсутствует эффект «уравниловки», как если бы дополнительные отпуска выделялись равномерно для каждого сотрудника независимо от его работы;
• работники, работающие менее эффективно, имеют стимул работать лучше, так как они осознают, что каждый месяц «результаты соревнования» пересматриваются, что дает им шанс «заработать» дополнительные отпуска.

Суть третьего мероприятия «Совершенствование процесса стимулирования труда работников» заключается во внедрении балльной системы. Т.е. при трудоустройстве в организацию специалисту предлагается определенное количество баллов, в пределах которых он может выбрать для себя социальные услуги (для начала – минимальное количество). Каждая предоставляемая организацией социальная услуга предварительно оценивается в определенное количество баллов. Для каждой группы сотрудников стартовое количество баллов должно быть разным. После успешного прохождения испытательного срока сотруднику добавляются баллы для возможности расширения компенсаций. Пересмотр пожеланий сотрудника по его желанию использовать те или иные компенсации целесообразно проводить не чаще одного раза в полгода, а лучше – раз в год. Так организации будет проще планировать бюджет для своих расходов по данным статьям. Работа на каждой должности в организации оценивается определенным количеством баллов, в рамках которых сотрудники организации могут выбирать составляющие компенсации.

В четвертой главе  «Конструкционно-технологический раздел»  рассматривается технологический  процесс изготовления детали корпус  АМ 24.03.611 входит в состав привода заднего моста минитрактора АМЖК-8.

В пятой главе «Охрана  труда и окружающей среды»  рассмотрена система охраны труда и окружающей среды строительного управления №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат» и произведен расчет освещения производственного помещения.

В шестой главе «Расчет  экономической эффективности проектных  решений»  производится расчет чистой дисконтированной стоимости, производится оценка целесообразности инвестиционного проекта по показателю внутренней нормы доходности и оценка эффективности проекта, исходя из динамического срока окупаемости инвестиций.

Основными источниками информации использованными для расчетов являлся бухгалтерский баланс предприятия с приложениями (форма № 1), «Отчет о затратах на производство» (форма 5-з), «Отчет об использовании календарногофонда времени» (форма 1-т), «Отчет по труду» (форма 12-т), «Пояснительная записка к годовому отчету», «Положение об оплате труда, премировании и вознаграждении по итогам работы за год».

Методологической базой написания диплома послужила следующая учебная и методическая литература: Адамчук В.В., Ромашев О.В., Сорокина М.Е. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Головачева  А.С. Лебедева С.Н. Савицкая Г.В. Скрипченко Д.Г. Слезингер Г.Е. Стражева Н.С., а также следующие нормативно-правовые акты: закон Республики Беларусь « Об индексации доходов населения с учетом инфляции», Закон Республики Беларусь «О коллективных договорах и соглашениях», Закон Республики Беларусь О коллективных договорах и государственных гарантиях в области оплаты труда», инструкция о составе фонда заработной платы и прочих выплат № 293, комментарий Министерства труда об индексации, Постановление Совета Министров Республики Беларусь № 937 «О мерах по  совершенствованию организации оплаты труда в отраслях экономики», Постановление Совета Министров Республики Беларусь № 1972 « О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты   труда работников   отраслей экономики», рекомендации по регулированию оплаты труда на основе тарифных соглашений и коллективных договоров и др.

Информационной базой  исследования выступила статистическая, бухгалтерская и справочная отчетность о финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 2008 года по 2010 год.

В соответствии с изменениями в  экономическом и социальном развитии РБ существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

 

 

1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ  РАЗДЕЛ

 

1. Сущность затрат труда и его оплаты. Формы и системы оплаты      труда на предприятии

 

Заработная плата – это совокупность вознаграждений в денежной, натуральной форме, получаемых работником за фактически выполненную   работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Оплата труда   работников производится на основе тарифных ставок и должностных окладов, определяемых в коллективном договоре или нанимателем, в зависимости от выполняемых работ (занимаемых должностей). Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) осуществляется с помощью Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), Квалификационного справочника профессий рабочих, не вошедших в ЕТКС, и Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Конкретное содержание, объем и  порядок выполнения работ по профессиям рабочих на каждом рабочем месте устанавливаются на предприятиях исходя из особенностей организации труда и производства в технологических картах, должностных инструкциях или других служебных документах.

Для более полного учета в  должностных окладах различия в уровне квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, повышения заинтересованности в росте профессионального мастерства и качества труда применяется категорирование специалистов.

Квалификационная категория отражает степень фактической квалификации специалиста, его деловые качества, умение самостоятельно, творчески выполнять порученную работу. Квалификационную категорию и оклады специалистам устанавливает наниматель на основе рекомендаций аттестационной комиссии и всесторонней оценки их деловых качеств.

 Различают списочный и несписочный  состав работников.

 В списочный состав работников  предприятия включаются все работники,  принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу  на срок один день и более  со дня зачисления их на работу (принятые на работу с испытательным сроком включаются в списочный состав с первого дня выхода на работу).

К несписочному составу относятся  работники, выполняющие работы по заключенным  договорам гражданско-правового  характера (включая договора подряда); привлеченные для выполнения разовых работ; принятые на работу по совместительству с других предприятий; направленные на учебу в вузы и техникумы с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и другие.

В отчетности по труду весь персонал предприятия делится на две группы:  занятый в основной и неосновной деятельности.

 В промышленности к персоналу  основной деятельности (его называют  промышленно-производственным) относятся  работники основных и вспомогательных  цехов, подсобных производств (лесозаготовки, торфоразработки, карьеры, тарные цехи), производств строительных материалов, транспортных цехов, узлов связи, заводоуправления, ведомственной охраны и т.п., а также научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических и других организаций, находящихся на балансе предприятия. К персоналу неосновной деятельности относятся работники: жилищно-коммунального хозяйства; редакций газет и радиовещания; обслуживающих медицинских учреждений; оздоровительных учреждений, учреждений физической культуры, туризма; учебных заведений и курсов; учреждений дошкольного воспитания и др.

В зависимости от выполняемых функций  персонал предприятий подразделяется на рабочих и служащих. Из состава  служащих выделяют руководителей (работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, их заместители, главные специалисты – главный инженер, главный технолог, главный экономист и др.) и специалистов (персонал, занятый подготовкой производства, инженерно-техническими, и другими работами – бухгалтеры, экономисты, юрисконсульты и др.).

Согласно действующему в республике законодательству формы, системы и  размеры оплаты труда устанавливаются предприятиями самостоятельно [8,с.8].

Различают повременную и сдельную формы оплаты труда. Повременная форма оплаты труда базируется на количестве отработанного времени и качестве (квалификации) затраченного труда. Она применяется на работах, где невозможно или нецелесообразно использование сдельной оплаты и устанавливается для рабочих в виде тарифной системы, а для служащих – с помощью месячных должностных окладов.

На практике повременная форма  реализуется в виде простой повременной  и повременно-премиальной систем оплаты. При простой повременной  системе заработок зависит от количества отработанного времени и тарифной ставки (оклада) за единицу рабочего времени, а при повременно-премиальной системе – к тарифной заработной плате добавляется премия за достижение установленных количественных и качественных показателей в работе.

Сдельная форма оплаты труда  базируется на объеме выполненной работы (количестве изготовленной продукции) и сдельной расценке за единицу работы (продукции). Она применяется на тех  работах, где можно нормировать  и точно учитывать результаты труда, а увеличение объема продукции не приведет к снижению ее качества и стимулирует повышение производительности труда и квалификации рабочих. На практике реализуется в виде следующих систем: прямой сдельной, сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной, косвенной сдельной и аккордной. Каждая из перечисленных систем в зависимости от форм организации труда может быть индивидуальной или коллективной (бригадной).

В условиях применения прямой сдельной системы заработок определяется перемножением объема выполненной работы (произведенной продукции) в натуральных единицах на сдельную расценку за единицу работы (продукции).

При сдельно-премиальной системе  заработная плата складывается из заработка  по сдельным расценкам за фактически выполненную работу (произведенную продукцию) и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей.

Сдельно-прогрессивная система  оплаты труда характеризуется тем, что труд рабочего за единицу объема работы (продукции) оплачивается по прогрессивно возрастающим расценкам в соответствии со степенью перевыполнения норм выработки, т.е. труд рабочего в пределах нормы оплачивается по основным сдельным расценкам, а сверх нормы – по повышенным. Размер увеличения сдельных расценок в каждом конкретном случае определяется положением о данной системе оплаты труда, которая обычно вводится на определенный срок исходя из производственной необходимости.

Косвенная сдельная система применяется  для оплаты труда вспомогательных  рабочих, обслуживающих технологическое  оборудование (наладчиков, дежурных слесарей, помощников мастеров и др.), размер заработной платы которых ставится в зависимость от достигнутых результатов труда обслуживаемых ими рабочих-сдельщиков.

В состав фонда заработной платы, согласно действующей инструкции органов  статистики, включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией следующие выплаты[3]:

1 Заработная плата за выполненную  работу и отработанное время:

- заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

• заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам или в процентах от выручки от реализации продукции (работ, услуг);
• процентное или комиссионное вознаграждение независимо от того, выплачивается ли оно дополнительно к тарифной ставке (окладу) или является основной оплатой;
• суммы индексации заработной платы в связи с повышением цен на товары и услуги;
• индексация (пеня) заработной платы за несвоевременную ее выплату;
• стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты;
• оплата труда за продукцию (работы, услуги), признанную браком не по вине работника;
• суммы, начисленные за выполненную работу лицам, привлеченным для работы на предприятии, согласно специальным договорам с государственными организациями на предоставление рабочей силы (военнослужащие, заключенные и т.п.), как выданные этим лицам, так и перечисленные государственным организациям;
• выплата разницы между прежним заработком и заработком на новой работе в случае перевода работника на нижеоплачиваемую работу в связи с производственной травмой либо профессиональным заболеванием;
• доплаты низкооплачиваемым работникам;
• другие выплаты.

2 Поощрительные выплаты:

• Регулярные (поощрительные) выплаты:
• надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, высокие достижения в труде и т.п.;
• ежемесячные или ежеквартальные надбавки к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (вознаграждения за выслугу лет, стаж работы);
• премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер (выплачиваемые ежемесячно, ежеквартально), независимо от источников их выплаты;
• другие регулярные поощрительные выплаты, включая денежную помощь (компенсацию), выплачиваемую всем или большинству работников на питание, проезд и т.п.;

- Единовременные (поощрительные) выплаты:

• единовременные (разовые) премии и вознаграждения независимо от источников их выплаты;
• вознаграждения по итогам годовой работы, годовые вознаграждения за выслугу лет (стаж работы);
• премии за содействие изобретательству и рационализации;
• вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь);
• другие единовременные поощрения.
• Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда:
• доплаты за работу в особых (неблагоприятных) условиях труда;
• надбавки за работу в местностях с тяжелыми климатическими условиями;
• доплаты за работу в ночное время, за работу в многосменном режиме и режиме разделения рабочего дня на части;
• доплаты работникам, постоянно занятым на подземных работах, за нормативное время их передвижения в шахте от ствола к месту работы и обратно;
• оплата работникам за дни отдыха (отгулы), предоставляемые в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени при суммированном учете рабочего времени, при вахтовом методе организации работ и других случаях, установленных законодательством;
• оплата за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни, в сверхурочное время;
• денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
• другие выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда.
• Оплата за неотработанное время:
• оплата ежегодных основных и дополнительных отпусков, предоставленных в соответствии с законодательством (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);
• оплата свободного от работы дня в неделю матерям, воспитывающих троих и более детей или ребенка-инвалида в возрасте до 16 лет, а также одиноким матерям, имеющих двоих и более детей такого же возраста;
• оплата рабочего времени работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
• оплата учебных отпусков, предоставляемых работникам, обучающимся в учебных заведениях;
• оплата отпусков по инициативе нанимателя;
• оплата за время вынужденного прогула;
• оплата простоев не по вине работника;
• другие виды выплат.