Анализ практики применения и основных различий форвардных и фьючерсных контрактов

Мероприятия

Сроки

Цели

Результат

Ответственный исполнитель

1

2

3

4

5

ПЕРВЫЙ ЭТАП - АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Издание приказ по предприятию  о начале работ по системе качества.

2-3 дня

В приказе указываются:

цель начала работ; ответственный за систему качества от руководства организации

Директор, Секретарь

Создание рабочей группы (руководитель и участники)

2 дня

- диагностирование существующей  системы управления, с определением  несоответствий ее требованиям  стандарта ГОСТ Р ИСО;

- подготовка отчета о  состоянии системы менеджмента  качества;

- определение существующих  в компании бизнес-процессов и  их взаимосвязей;

- выделение информационных  потоков;

- составление плана работ  по разработке внедрению.

-отчет о состоянии  системы менеджмента качества  и степени соответствия ее  требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008; 
-Разработанная программа мероприятий по разработке и внедрению СМК со сроками проведения работ.

- Создание матрицы распределения  полномочий и ответственности.

-План-график работ по  внедрению СМК -

Директор

Обучение участников рабочей  группы менеджменту качества и требованиям  стандартов ИСО 

3 недели

Директор и руководитель рабочей группы

Анализ текущей ситуации.

4-5 недель

Ответственными за анкетирование  и проведение интервью являются участники  рабочей группы.

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

5

второй этап - РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТАЦИИ И ИЗМЕНЕНИЕ  РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ

Спланировать, как будет  строиться система качества, какова будет область ее применения, какие  процессы войдут в систему качества, как она будет расширяться.

4-6 недель

- определение структуры  и состава документации СМК;

 
- планирование разработки документов  СМК;

 
- разработка документации СМК;

 
- формирование Руководства по  качеству. 

Руководитель группы

Определить и документировать  процессы организации.

Рабочая группа

Документирование и внедрение  процедур системы менеджмента качества.

Руководитель рабочей  группы, директор

 третий  этап - ПРОВЕДЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА  СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА

Официально (приказом по организации) назначить ведущего аудитора

Директор

Окончание таблицы 1

1

2

3

4

5

Проведение аудитных бесед.

8-10 недель

- тренировка проведения  внутренних аудитов; 
- устранение выявленных несоответствий; 
- проведение предсертификационного аудита; 
- оценка функционирования готовности системы менеджмента к сертификации; 
- составление отчета по результатам внедрения; 
- подготовка к сертификации.

- практические навыки  проведения внутренних проверок  у персонала заказчика; 
- записи о проведенных внутренних аудитах; 
- практические навыки проведения анализа, корректирующих, предупреждающих действий, планирования и улучшений; 
- выявление несоответствий, разработка плана по их устранению; 
- выбор органа по сертификации и подача документов на сертификацию.

Ведущий аудитор

Подготовка отчета об аудите и плана корректирующих действий.

Ведущий аудитор

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП - ПОЛУЧЕНИЕ  СЕРТИФИКАТА

Выбор и подача заявления в сертификационный орган

От 2 недель до 2-3 месяцев

Получение сертификата соответствия

Сертификат соответствия

Руководитель рабочей  группы, директор