Аналіз поведінки компанії «Вім-Біль-Данн» на стадії зрілості

Аналіз поведінки компанії «Вім-Біль-Данн» на стадії зрілості

За сім років існування компанія "Вімм-Білль-Данн" з маленькоїфірми, що виробляє сопи в картонній упаковці, перетворилася на величезнухолдингу образну структуру. Зовнішні спостерігачі називають "Вімм-Білль-Данн"державою в державі. Сьогодні група складається з семи заводів звиробництва молочних продуктів, розташованих у Москві, Підмосков'ї,  
Новосибірську, Нижньому Новгороді та Владивостоку, потужної торгової компанії,що має філії у восьми найбільших містах Росії, декількох компаній,що займаються поставками та просуванням продукції. "Вімм-Білль-Данн" маєсвою філію в Нідерландах і недавно зареєстрував філію в Ізраїлі.  
Оборот компанії в 1998 році становив 800 млн доларів, а в 1999 році запопередніми оцінками, повинен скласти 40 0-430 мпн доларів. У  
Московському регіоні компанія займає близько 70% ринку молочних продуктів і  
15% ринку очок. У Росії її частка, природно, істотно менше однак яктільки компанія виходить в регіон, її присутність на регіональному ринкушвидко збільшується.

Ще в дев'яносто восьмому році "Бімм-білль-данн" на пітерському ринкубув не дуже помітний. Однак починаючи з дев'яносто дев'ятого року його часткапочала швидко збільшуватися. Основа - потужна рекламна компанія. Нашівиробники, як правило, не мають таких засобдств на просування своєїпродукції. Однак крім цього у них достатньо висока якість продукціїі є продукти, яких просто мало на нашому ринку - наприклад, йогурти  
«Чудо».

Крім добре розкручуються торгових марок і великого асортиментупродукції до суто економічних конгурентним переваг компанії, якправило, відносять: спочатку домінуюче становище на московському ринку,акуратну роботу з постачальниками (хороші ціни, негайна оплата),грамотну цінову політику на ринку збуту, широку дистриб'юторську мережу.

Існує ще одна важлива конкурентна перевага компанії --створення копійований системи управління. На думку фахівців, настільки потужнаструктура не могла б існувати, якщо б кожен новий підрозділ небуло б жорстко вбудовано у вже існуючу систему управління. Сьогодні,коли компанія планує подальшу експансію в регіони, управлінськаефективність "Вімм-Білль-Данна» стане особливо важливою.

Перші мети експансії - південь і північний захід України.

Поза сумнівом, дана компанія перебуває на стадії зрілості,як і галузь в якій існує компанія. Але як не дивно, «Вім-Біль- 
Данн », обощел всі помилки які виникають при переході на стадію зрілості.  
Керівництво компанії повело себе далекоглядними стратегами, вклавши величезнікошти в сільське господарство, і тим самим забезпечив себе, необхіднимсировиною за відрядною ціною.

І не дивлячись на всі досягнуті успіхи найбільший виробляй гельмолочної продукції та соків група підприємств «Вімм-Білль-Данн» продовжуєдиверсифікуватися. Московське ВАТ «ліанозовської молочний комбінат»придбало у Дальнсвос-точного морського пароходсгва конгрольний пакет акцій  
ВАТ «Півоіндустріі Примор'я» (Владивосток). З цього випливає, що компаніядуже зацікавлена в розвитку такого прибуткового напрямки бізнесу,яким є проізіодство півобез-алкогольної продукції.

Підприємство в Примор'ї є другим ліанозовської придбаннямтакого роду, перший був пивний завод у Нижньому Новгороді. Знову куплена  
«Півоіндустріі Примор'я» найбільшим виробником є у своємурегіоні, чим і зацікавлений валу покупця.

Звичайно, компанія «Вім-Біль-Данн», не є єдність-ноїкомпанією, яка успішно працює на стадії росту. До таких компанія можнавіднести і вже розглянутий Вимпелком. Хоча зараз в справу вступає всетаки стратегії зниження витрат, і ціни на послугу. Також зараз цягалузь переживає найсильнішу цінову війну за кожного клієнта, хоча покипереможця важко визначити, але як цю боротьбу веде Вимпелком, можнасказати лише одне - банкрутства не передбачається.