Барьеры входа и выхода и структура отраслевого рынка

Оглавление

Введение 3

1.Определение  барьеров входа-выхода 5

2. Виды  барьеров 6

3. НЕСТРАТЕГИЧЕСКИЕ  БАРЬЕРЫ ВХОДА НА РЫНОК И  ВЫХОДА С РЫНКА 11

4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  БАРЬЕРЫ ВХОДА ФИРМ НА РЫНОК 19

Список  использованной литературы 27

Введение

 Актуальность тематики  работы обусловлена тем фактом, что барьеры входа на рынок  и выхода из него являются  важнейшими характеристиками структуры  рынка. Их наличие зачастую  не позволяет, а иногда делает  просто невозможным появление  новых фирм на рынке. С другой  стороны, благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое было бы нелегко реализовать в случае банкротства фирмы), следовательно, высок риск деятельности в отрасли, вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока.

 Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

 Барьеры могут быть  порождены объективными характеристиками  отраслевого рынка, связанными  с технологией производства, характером  предпочтений потребителей, динамикой  спроса, иностранной конкуренцией  и т. д. Такие барьеры относят  к нестратегическим факторам  рыночной структуры. Другой тип  барьеров - барьеры, вызванные стратегическим  поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.).

 Все вышеприведенные  факторы обуславливают актуальность  и значимость тематики работы  на современном этапе, направленной  на глубокое и всестороннее  изучение стратегических и нестратегических  барьеров входа на рынок и  выхода с рынка.

  1.Определение барьеров входа-выхода

Тот факт, что норма прибыли  фирм на одних отраслевых рынках устойчиво  выше, нежели на других, наводит на мысль  о наличии определенных экономических  и иного характера препятствий  для входа новых фирм. Эти препятствия, получившие наименование «входных барьеров», позволяют функционирующим на данных рынках фирмам получать более высокую  прибыль, не опасаясь появления новых  конкурентов. Позднее было предложено определить эти барьеры исходя из асимметрии в поведении действующих  на отраслевых рынках и входящих на них фирм, а конкретнее – как  издержки производства, которые должны нести входящие и несут функционирующие, укоренившиеся фирмы.

 С учетом же того, что и уход фирм с отраслевого рынка предполагает осуществление неких затрат (связанных с состоянием ликвидности активов, потенциалом диверсификации или перепрофилированием производства, и т.д.), под барьерами «входа-выхода» следует понимать совокупность факторов (объективного и субъективного порядка), которые либо препятствуют входящей фирме организовать прибыльное производство на отраслевом рынке, либо противодействуют выходу с него укоренившейся фирме без существенных потерь.

 Можно отметить противоречивость феномена барьеров, о которых идет речь: они могут, с одной стороны, вести с искажению межотраслевого и внутриотраслевого распределения ресурсов по сравнению с оптимальным с точки зрения общества, с другой стороны, - мотивировать усилия как функционирующих на рынке, так и стремящихся на него фирм к модернизации производства и повышению производительности труда.

2. Виды барьеров

 В соответствии с  классификацией, предложенной Д.Бэйном, различаются отраслевые рынки с входами:

• легким;
• слабозатрудненным (предоставляемым);
• сильно затрудненным (сдерживаемым);
• блокированным.

 Первый из перечисленных типов рынков характеризуется конкуренцией, близкой к совершенной (функционирующие на нем фирмы фактически индифферентны к возможности появления новых конкурентов), высокой мобильностью капитала, свободой приобретения ресурсов, а также ценой, стремящейся к равновесной. На таких рынках отсутствуют фирмы, имеющие существенные и устойчивые преимущества в отношении затрат (издержек производства).

 На рынках второго  типа отдельные функционирующие  фирмы могут иметь ощутимые  преимущества в отношении затрат, реализуемые, как правило, посредство  минимального повышения цен в  сравнении с издержками. Однако  с точки зрения долгосрочной  перспективы этим фирмам выгоднее  допускать вхождение на рынок  новичков, нежели нести затраты  по возведению новых входных  барьеров; поэтому в каждый данный  долгосрочный период имеет место  отрыв соответствующих цен от  предельных издержек.

 В противоположность  этому на рынках третьего типа  укоренившиеся фирмы стремятся  максимально затруднить вход  новичков; здесь функционируют явно  доминирующие фирмы (фирма).

 Что касается рынков  четвертого типа, то на каждом  из них обычно функционирует  фирма – естественный монополист; число участников рынка стабильно.

 И автор данной классификации, и другие исследователи пришли к выводу о том, что рынки и первого и четвертого типов «в чистом виде» встречаются крайне редко и существуют главным образом как теоретическая абстракция, в связи с чем, главным объектом анализа отраслевых рынков – рынки со сдерживаемым и предоставляемым входами.

Входные и выходные барьеры  часто оказывают заметное влияние  на бизнес. Первые позволяют некоторым  компаниям защититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые иногда служат настоящей  преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке (или  просто продлевая ее пребывание на нем).

Существует огромное количество входных барьеров. При желании  можно придумывать их практически  до бесконечности, ведь все зависит  от каждого конкретного бизнеса. Рассмотрим общие проблемы.

1) Эффект масштаба

 Данный эффект охватывает  сразу же достаточно много  моментов. Во-первых, это издержки, которые  у действующей компании с солидной  долей рынка будут заметно  меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который  придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке.  Чем больше инвестиций понадобится,  тем меньше вероятность появления  компании.

2) Клиентская база

 В некоторых видах  бизнеса все взаимодействие с  клиентами осуществляется посредством  базы клиентов. Отличие от обычного бизнеса состоит в том, что здесь в качестве потребителя или клиента выступает другой бизнес, а не обычный потребитель). Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.

3) Известный бренд

 Наличие на рынке  известного бренда, естественно,  подрывает желание компании выходить  на него. Тягаться по рекламным  возможностям с ним будет очень  сложно, да и понадобится немало  времени на это. Так что наличие  бренда у компании (или ситуации, когда сама компания является  брендом) является серьезным конкурентным  преимуществом.

4) Высокая стоимость смены  поставщика

 Вполне нормальная  ситуация, когда на рынке появляется  более выгодное предложение, но  клиент существующей компании  не собирается изменять ей  по той простой причине, что  издержки на смену поставщику  окажутся слишком большими. Например, авиакомпании начисляют своим  клиентам бесплатные мили, когда  те летают на их самолетах.  Это один из примеров высокой  стоимости смены поставщика, ведь  тогда все бесплатные мили  будут утеряны. В мире CRM-систем  это могут быть серьезные затраты  на внедрение новой системы.

5) Проблемы с распределением  товара

 Возможна ситуация, в  которой компания, действующая на  рынке, сделает все, чтобы новички  не получили доступ к дистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно  разными способами, начиная от  заключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая их поглощением.

6) Компоненты и сырье

 Здесь дело обстоит  примерно таким же образом,  как и в предыдущем случае.

7) Патенты

 Наличие патентов может  серьезно помочь компании, находящейся  на рынке. Новые конкуренты  вполне могут попасться на  том, что будут использовать  запатентованную технологию. Многие  отрасли бизнеса, конечно, вряд  ли могут похвастаться важностью  для них патентов. Но вот в  других ситуация совсем иная. Вплоть до того, что конкуренты  не могут из-за патента появиться  в принципе. Самой известной отраслью  в этом плане является фармацевтика.

8) Возможность снижения  цен

 Если издержки позволяют,  то компания вполне может снизить  цены, чтобы раздавить новичка.  Такой подход часто применяется  в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особенно  обрадует саму компанию, так как  поднять цены к предыдущему  уровню будет достаточно проблематично.

9) Выгодное место продаж

 В некоторых сферах  бизнеса успешность продаж определяет  место. В таком случае, если  существующая компания уже заняла  удачное место, не оставив новичкам  ничего хорошего в остатке,  говорить о появлении конкурентов  становится бессмысленно.

 Деление барьеров  на естественные и искусственные.

Входные барьеры служат для  поддержания монопольной власти, для сохранения её в долгосрочном периоде. Но их можно рассматривать  и как причины возникновения  монополии. Существует 2 вида входных  барьеров:

• естественные, которые возникли по экономическим причинам;
• искусственные, которые создаются институциональным путем.

 Основные виды  естественных барьеров:

• экономия от масштабов производства. Этот барьер означает преимущество в издержках производства у очень крупных фирм, что дает при необходимости возможность понижать цену до уровня, который и будет барьером для входа в отрасль других фирм с более высокими средними издержками. Таким образом возникает естественная монополия. Естественная монополия - это фирма, способная обеспечить рыночный спрос на какой-либо товар с минимальными средними издержками в долговременном периоде.
• размер рынка. Иногда условия спроса таковы, что позволяют удержаться в отрасли лишь одной фирме. Например, ресторан в небольшом населенном пункте.
• контроль над ключевыми ресурсами производства на основе владения или пользования. Например, одна скважина, в которой добывается нефть. Уникальные способности или знания также могут создавать монополию.

Искусственные барьеры:

• патенты и авторские права обеспечивают монопольные позиции на определенное время. Смысл патента или авторских прав - стимулирование творческой активности.
• лицензии правительства на право заниматься каким-либо видом деятельности.
• нечестные целенаправленные действия самих фирм-монополистов (угроза, шантаж и т.д.).

 Также принято  различать еще два типа входных  барьеров:

• стратегические, формируемые как следствие поведения фирм;
• нестратегические (или структурные), выступающие для любых хозяйствующих объектов, как внешняя данность. В свою очередь, здесь различают три основных разновидности: административные («правительственные»); гражданские; социально-экономические.

 3. НЕСТРАТЕГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ ВХОДА НА РЫНОК И ВЫХОДА С РЫНКА

Положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск .

Положительная отдача от масштаба создает объективные барьеры  входа для потенциальных конкурентов  благодаря преимуществу крупных  производителей в издержках. Показателем, характеризующим барьеры входа, вызванные положительной отдачей  от масштаба, служит так называемый минимально эффективный выпуск (МЭВ, MES).

 Минимально эффективный  выпуск - это такой объем выпуска,  при котором положительная отдача  от масштаба сменяется постоянной  или убывающей, фирма достигает  минимального уровня долгосрочных  средних издержек.

Количество фирм, действующих  в отрасли в состоянии долгосрочного  равновесия, определяется отношением объема рыночного спроса по цене, равной минимальному значению долгосрочных средних  издержек к минимальному эффективному выпуску (при условии, что производственная функция и структура издержек всех фирм в отрасли идентична).

, где

n- число фирм в отрасли; 

 Qd- рыночный спрос по цене;

 min LRAC - издержки на единицу продукции;

q- минимально эффективный  выпуск.

 Если в отрасли окажется  число фирм, большее n, по крайней  мере часть из них будет производить товар с издержками, большими минимального значения долгосрочных средних издержек, причем ценовая конкуренция между ними приведет к снижению цены до уровня минимальных средних издержек, так что ряд фирм будут терпеть убытки и будут вынуждены прекратить производство.

Дополнительной информацией, необходимой для вывода о высоте барьеров входа в отрасль, служит показатель преимущества в издержках - отношение средней величины добавленной  стоимости на одного работающего  крупных предприятий к соответствующему показателю для мелких предприятий  отрасли. Исследования западных ученых показали, что высокий минимально эффективный объем выпуска лишь тогда создает существенные барьеры  входа в отрасль, когда показатель преимущества крупных предприятий  в издержках выше 1,25.

  Вертикальная  интеграция 

Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая  на данном рынке, является также собственником  либо ранних стадий производственного  процесса (интеграция первого типа, интеграция ресурсов), либо поздних  стадий (интеграция второго типа, интеграция конечного продукта).

Примером вертикальной интеграции первого типа может служить фирма  по производству автомобилей, владеющая  сталелитейным заводом, который  обслуживает ее потребности в  стали. Примером вертикальной интеграции второго типа может служить нефтеперерабатывающий  завод, который владеет сетью  бензоколонок.

 Вертикальная интеграция  предоставляет фирме большую  рыночную власть, чем та рыночная  власть, которой обладала бы фирма,  исходя только из объема своих  продаж на данном рынке. Вертикально  интегрированная фирма обладает  дополнительными конкурентными  преимуществами, так как она может  в большей степени снижать  цену товара или получать большую  прибыль при данной цене благодаря  более низким издержкам либо  по закупке факторов производства, либо по продаже конечного продукта.

Вертикальная интеграция создает барьеры входа не только благодаря преимуществу уже действующих  на рынке продавцов в издержках. Важным последствием интеграции служит повышение влияния продавцов  на рынок: если одна из фирм, действующих  на рынке, является крупнейшим собственником  факторов производства или контролирует сбыт конечной продукции, располагая самой  широкой дистрибьюторской сетью, новым  фирмам, особенно если они не интегрированы, труднее получить доступ на этот рынок. Если же потенциальный конкурент  для успешного входа на рынок  сам должен проводить политику вертикальной интеграции, он сталкивается с проблемой  привлечения финансовых ресурсов.

При создании вертикально  интегрированных структур важно  сохранить конкурентную среду на рынках, в рамках которых происходят интеграционные процессы, а также  обеспечить баланс интересов производителей и потребителей продукции. Необходимо проводить постоянный мониторинг цен  на продукцию машиностроения и комплектующих  для ее производства. Кроме того, необходим постоянный мониторинг конкурентной среды.

 Диверсификация  деятельности фирмы 

Диверсификация отражает распределение выпуска фирмы  между разными целевыми рынками. Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого  повышается минимально эффективный  объем выпуска в отрасли, что  затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в  издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.

 Диверсификация деятельности  позволяет фирме снизить риск  хозяйствования, связанный с конкретным  рынком. Диверсифицированная фирма  более устойчива за счет способности  компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.

 С другой стороны,  диверсификация используется как  метод проникновения на новые  рынки, уменьшая риск банкротства  и степень зависимости от экономической  среды. 

 Дифференциация продукта

Дифференциация продукта означает разнообразие товаров, удовлетворяющих  одну и ту же потребность, и обладающих одними и теми же базовыми характеристиками. Фирмы, производящие дифференцированный продукт, не перестают относиться к  одному и тому же рынку. Примерами  дифференциации продукта служат разные марки сигарет, автомобилей, бытовой  техники. Различаясь упаковкой, маркировкой, незначительными внутренними модификациями, товары продолжают относиться к одному товарному виду.

Дифференциация продукта создает дополнительные барьеры  для вхождения в отрасль, поскольку  создает притягательность конкретной марки продукта для отдельной  категории потребителей (так называемая 4 приверженность марке» - brand loyalty), в результате чего новым фирмам приходится преодолевать стереотипы поведения потребителей. Особенно сложно приходится новым фирмам в условиях агрессивной рекламы уже действующих на рынке компаний: минимально эффективный объем выпуска должен возрасти за счет того, что постоянные издержки растут вследствие включения в них дополнительных расходов на рекламу.

  Эластичность  и темпы роста спроса 

Характеристики спроса также  являются частью рыночных структур и  могут создавать барьеры входа  в отрасль, так как они находятся  в основном вне контроля со стороны  фирм, но оказывают влияние на их поведение, в первую очередь ограничивая их степень свободы в назначении цены.

 Уровень концентрации  находится в противоположной  зависимости от темпов роста  спроса: чем выше темпы роста  спроса, то есть чем быстрее  увеличиваются масштабы рынка,  тем легче новым фирмам войти  в отрасль, и тем ниже будет  уровень концентрации, а следовательно, тем выше степень конкурентности рынка.

 Ценовая эластичность  спроса ограничивает превышение  цены над предельными издержками, доступное для фирм, действующих  на рынках с несовершенной  конкуренцией. Если спрос неэластичен,  фирмы могут увеличить цену  по сравнению с издержками  в большей степени, чем в  условиях эластичного спроса. Кроме  того, чем ниже эластичность спроса, тем легче для доминирующей  фирмы одновременно ограничивать  вход в отрасль и получать  экономическую прибыль. 

 Иностранная  конкуренция 

В условиях открытой экономики  и либерализации внешней торговли иностранная конкуренция играет роль фактора, понижающего уровень  концентрации в отрасли монопольной  власти рыночных агентов и степень  несовершенства рынка. Высота барьеров входа в отрасль зависит от ставки импортных тарифов - чем ниже импортный тариф, тем ниже барьеры  входа в отрасль для зарубежного  конкурента.

Следует обратить внимание на особенности измерения благосостояния в открытой экономике: можно измерять благосостояние общества в масштабе всего «мира», а можно - ограничиваться при измерении благосостояния масштабами национальной экономики. В последнем  случае тарифы и субсидии будут оказывать  противоречивое влияние на уровень  благосостояния, если на внутреннем рынке  существует несовершенная конкуренция  и отечественные фирмы в закрытой экономике получали бы экономическую  прибыль.

 В этих условиях  импортный тариф ведет, с одной  стороны, к повышению равновесной  цены и сокращению потребительского  выигрыша, с другой - к увеличению  объема продаж и прибыли отечественной  фирмы. 

 Существует возможность,  что увеличение благосостояния  вследствие повышения импортного  тарифа - за счет роста прибыли  отечественного производителя - перевесит сокращение потребительского  выигрыша вследствие роста цены. Таким образом, на рынках с несовершенной конкуренцией оптимальный импортный тариф может принимать ненулевое значение. Это относится и к другим формам государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.

  Институциональные  барьеры 

Институциональные барьеры  входа на рынок и выхода с рынка  могут служить существенными  барьерами, предотвращающими вход на рынок  потенциальных конкурентов. К институциональным  барьерам входа на рынок следует  отнести систему лицензирования деятельности фирм, систему государственного контроля над ценами, над уровнем  доходности. Государственное ценообразование  на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению  неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли.

 К институциональным  барьерам выхода из отрасли  следует отнести затраты, связанные  для собственников фирмы с  процедурой прекращения деятельности  и банкротства. По мнению многих  исследователей российских рынков, сложность выхода предприятий  из отрасли и связанные с  ним высокие явные и неявные  затраты, является одним из  важнейших факторов, препятствующих  эффективной конкуренции. Высокий  риск, сопряженный со сложностью  выхода с рынка, служит фактором, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов.

 Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим  поведением фирм, действующих на  рынке. 

Стратегические (субъективные) барьеры

 Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной  деятельностью самих фирм, стратегическим  поведением, препятствующим проникновению  новых фирм в данную отрасль.  К ним можно отнести такие  мероприятия фирм, как: сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли — увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.

Стратегические барьеры  могут также проявляться в  ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых  связей и неформальных отношений  с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического  барьера. Крупные размеры хозяйственного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать  резервные мощности, которые могут  быть использованы для ведения ценовой  конкуренции и быстрой экспансии  в незанятые сегменты рынка, а  также использовать разнообразные  соглашения и льготные режимы расчета  с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

Только при достаточно высоких барьерах входа в отрасль  концентрация продавцов сможет реализоваться  в монопольной власти - способности  устанавливать цену, обеспечивающую достаточно высокую экономическую  прибыль. Мы охарактеризовали основные типы барьеров входа в отрасль, в  основном - барьеров нестратегических, не зависящих от сознательных действий фирм.

 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ ВХОДА ФИРМ НА РЫНОК

Стратегические барьеры  создаются стратегией самой фирмы  и представляют факторы субъективного  характера, присущие политике фирмы  на рынке. Такую деятельность можно  отнести к активной конкурентоспособности  организации, так как, возводя барьеры  входа, фирма активно воздействует на внешнюю среду.

Становится понятно, что  стратегические барьеры легче строить  крупным компаниям. Большие объемы оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать  резервные мощности, которые могут  быть использованы для ведения ценовой  конкуренции и быстрой экспансии  в незанятые сегменты рынка, а  также использовать разнообразные  соглашения и льготные режимы расчета  с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов. К стратегическим барьерам также  относятся увеличение издержек на рекламу  и научно-исследовательские разработки, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.

Стратегические барьеры  зависят от поведения фирм и фирмы  могут самостоятельно их убирать. Они  создаются сознательно деятельностью  самих фирм, препятствующих проникновению  новых фирм в отрасль. Они бывают следующими:

 Стратегические барьеры  возникают благодаря сознательной  деятельности самих фирм, их стратегическому  поведению, препятствующему проникновению  новых фирм в данную отрасль.  В качестве стратегических барьеров  могут использоваться сберегающие  инновации, долгосрочные контракты  с поставщиками ресурсов, получение  лицензий и патентов на данный  вид деятельности, сохранение незагруженных  мощностей, а также все способы  повышения минимально эффективного  объема выпуска для отрасли: увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.

Ценообразование, ограничивающее вход

Ценообразование, ограничивающее вход: зная совокупный спрос и совокупное предложение действующие в отрасли фирмы могут назначить такую цену, чтобы предотвратить появление на рынке новых конкурентов. Последствия для старых фирм заключаются в том, что закрепительная цена ниже уровня, максимизирующего краткосрочную прибыль, т.е. старые фирмы сталкиваются с выбором между краткосрочной прибылью и угрозой входа.

 Примерами  неценовых барьеров доминирующей  фирмы служат.

• Дополнительные инвестиции в оборудование. Инвестиции в оборудование можно трактовать как необратимые издержки для фирмы: фирма вынуждена их оплачивать, даже если продукт не выпускается. Если старая фирма обладает избыточными производственными мощностями по сравнению с величиной спроса, потенциальному конкуренту будет трудно проникнуть на рынок, старая фирма при первой же угрозе входа может увеличить выпуск до уровня запретительного, а новая фирма потеряет величину необратимых издержек. Величина необратимых издержек служит барьером для выхода фирмы из отрасли: покидая рынок фирма теряет эти издержки. Чем выше уровень необратимых издержек, тем выше ожидаемые потенциальные потери в случае вынужденного ухода фирмы из отрасли, тем менее охотно фирма войдет в отрасль.
• Дифференциация продукта. Старая фирма для предотвращения входа новых фирм на рынок может заполнить рынок значительным количеством товаров-субститутов, так что новой фирме будет трудно найти свою нишу среди изобилия товарных марок. Основу такой стратегии для старой фирмы составляет положительная отдача от ассортимента, когда издержки по сбыту и маркетингу продукции при увеличении числа товарных марок растут медленнее, чем при выпуске одного вида товара. В условиях диверсификации товара действует положительный внешний эффект товарных марок: реклама одного товара данной фирмы способствует сбыту и других ее товаров. Это создает дополнительные трудности новой фирме: рекламные расходы увеличивают МЭВ в отрасли и понижают ее ожидаемую прибыль.
• Долгосрочные контракты с третьими лицами. В данном случае фирма может заключить долгосрочные контракты о сотрудничестве с поставщиками ресурсов или с потребителями товара, а также с работниками отрасли. Новой фирме будет сложно найти поставщиков ресурса либо рынок сбыта, если существую подобные контракты. Тем самым создаются эффективные барьеры входа.