Бизнес план парикмахерской

Бизнес-план

Содержание

   Введение ---------------------------------------------------------------------------- 3

1 Описание предприятия  ---------------------------------------------------------- 4

2 Описание продукции предприятия -------------------------------------------- 6

3 Маркетинг -------------------------------------------------------------------------- 7

4 Конкуренты ------------------------------------------------------------------------ 11

5 План производства --------------------------------------------------------------- 12

6 Организационный  план --------------------------------------------------------- 14

7 Кадровая политика --------------------------------------------------------------- 15

8 Риски и страхование  ------------------------------------------------------------ 17

9 Финансовый  план ----------------------------------------------------------------  19

   Заключение ------------------------------------------------------------------------ 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

В настоящее  время в сфере услуг открылось  много предприятий, в том числе  и интересующих нас парикмахерских, салонов красоты, салонов – парикмахерских.

Некоторые из них  прекратили свою деятельность из–за  устаревшего оборудования и устаревших методов управления и обслуживания.

Появилось  много  салонов красоты, которые предполагаю  широкий спектр услуг, импортное  оборудование и косметические средства – все это требует больших  капиталовложений, что создает условия  для роста цен на предполагаемые ими услуги.

В настоящее  время возникают благоприятные  условия для возникновения парикмахерских, так как они в большинстве  случаев ориентированы на потребителей со средним достатком, которые составляют большинство населения, Это дает возможность утверждать жизнеспособность парикмахерских.

ИП “Красота ” будет представлено одной из таких парикмахерских. Не исключено, что у  этого предприятия в скором будущем появятся конкуренты, в этом случае предприятию придется более развивать качество услуг.

Задачи этого проекта, удовлетворить потребность населения со средним достатком.

Миссия парикмахерской  “Красота”  - оказание парикмахерских услуг. 
 
 
 
 
 
 
 

1 Описание предприятия

     Индивидуальный  предприниматель: Салон красоты «Надежда» (ИП салон красоты «Надежда»)

     Год основания предприятия: 22.11.2010

     Юридический адрес.

     Почтовый  адрес: БИК: 13243569

     ИНН: 204361125

     КПП: 120461254

     Кор. счет: 3020150600000000

     Р.счет: 2614353108434561290

     Тел:  

      Организационная структура предприятия 

Директор 
 

      Бухгалтер       Администратор 
 

     2 уборщицы 2 охранника 4 мастера

     Данная  линейно-функциональная структура  имеет следующие преимущества:

     1.Точное  определение кадров.

     2.Получение  высокой степени специализации  сотрудников.

Таблица 1.1

Руководящий состав организации 

 Непосредственным  руководителем парикмахерской “Надежда”  , будет являться. Следующим звеном в управлении будет бухгалтер Алексеевна. Директор парикмахерской “Надежда” будет выполнять функции администратора.

В парикмахерской “Надежда”, будут работать 4 мастера, по 2 мастера в две смены.

     Подбор  кадров будет осуществлять директор, так как он имеет необходимую  квалификацию и опыт. Мастера будут приниматься на работу с опытом работы на основе собеседования и рекомендации либо с последнего места работы, либо с места учёбы.

2 Описание продукции  предприятия

Парикмахерская  “ Надежда”, будет оказывать услуги по подбору причесок, цвета волос, укладки свадебных и вечерних причесок, стрижке и химической завивке.

Услуги, которые будут предоставлены в парикмахерской “ Надежда”, будут качественными, обслуживание будет проводиться на достаточно профессиональном уровне. Постоянным клиентам этого предприятия могут быть предоставлены скидки, некоторым потенциальным клиентам будут предоставлены льготы.

ИП “ Надежда” будет удовлетворять потребности своих потенциальных клиентов в парикмахерских услугах, которые будут качественными по доступным ценам. Также  “ Надежда” будет предоставлять услуги по выезду мастера на дом к клиенту. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Маркетинг

Для каждого  сегмента рынка разрабатывается  своя стратегия маркетинга с учетом позиции конкурентов в данном сегменте.

В отношении  подавляющей части потенциальных клиентов – женщин будет применена стратегия: высокое качество – невысокие цены.

Эта стратегия  лежит в основе всей деятельности парикмахерской “ Надежда”. Что касается конкурентов, то по отношению к этому сегменту рынка их стратегия заключается в следующем: высокое качество - высокие цены.

В отношении  следующего сегмента рынок – подростков – будет использована вышеуказанная  стратегия, также парикмахерская будет  оказывать услуги, которые соответствуют  молодёжной моде данного периода: окраска волос в неестественные цвета, выбривание на голове разных рисунков, слов и т.д.

Сезонные скидки будут распространяться также и  на женщин.

Вышеперечисленные стратегии позволяют услугам  ИП ” Надежда“ занять свою нишу.

Ассортимент ИП “ Надежда” определён в соответствии с назначением этого предприятия.

Ассортимент ИП “ Надежда” включает следующие видов услуг:

• стрижка женская модельная;
• стрижка мужская модельная;
• стрижка детская;
• стрижка мужская простая;
• стрижка женская простая;
• химическая завивка;
• мытье головы;
• укладка феном;
• укладка на бигуди;
• мелирование;
• стрижка усов и бороды;
• окраска волос;
• осветление волос;
• окраска ресниц и бровей;
• стрижка наголо;
• стрижка “бобрик”, «площадка”;
• выезд на дом.

Кроме того, в  парикмахерской  “ Надежда ” будут реализовываться косметические средства:

• крем для рук и ногтей (фабрика Калина);
• крем для рук (фабрики Калина);
• питательный крем (фабрика Калина);
• крем от морщин «Чистая линия»;
• крем омолаживающий «Чистая линия»;
• бальзам для волос;
• очищающее молочко « Чистая линия»;
• смягчающий крем для рук.

Далее предприятие  ИП “ Надежда ” предполагает использование и импортных косметических средств, которые будут приобретаться по сопоставимым ценам.

Стратегия ценообразования  ИП “ Надежда ” будет использоваться в направлении низких производственных издержек, а, следовательно, и низких цен.

Дальнейшей ценовой  политикой данной парикмахерской будет завоевание доли рынка, обеспечив этим в дальнейшем условия для выживания.

Предлагаемые  цены будут реально отражать издержки, спрос, конкурентоспособность. Цена же дополнительных услуг не будет включена в цену товара, а будет взиматься отдельно от основной услуги. Так как идея доступной парикмахерской отражена в проекте  ИП “ Надежда ”, то цены будут соответствовать основной идее этого проекта. Эта же идея обеспечит парикмахерской “ Надежда ” высокий спрос на предлагаемые услуги. Если возникнет необходимость повышения цен на услуги, то парикмахерская постарается  сохранить значительную разницу между ценами на услуги других парикмахерских и ценами на свои услуги.

В случае, когда  конкуренты начнут снижать цены, ИП “ Надежда ” направит свои финансы в сторону рекламы своих услуг со стороны качества и хорошего сервисного обслуживания.

Схема поступления  товара на рынок будет следующей: клиент будет приходить в парикмахерскую “ Надежда ”, узнав о ней из рекламы или же по рассказам людей, которые уже пользовались услугами этой парикмахерской. Сбыт услуг, производимых ИП “ Надежда ”, будет стимулироваться сезонными и льготными скидками и скидками для постоянных клиентов.

Методом для стимулирования рынка сбыта будет также реклама.

Цель рекламы – привлечение потенциальных клиентов. Объектом рекламы будут услуги, предоставляемые парикмахерской “ Надежда ”. Реклама будет направлена на клиентов, проживающих рядом с парикмахерской.

При этом будут  применяться бесплатные рекламные  приложения: листовки и объявления. На рекламу планируется выделить около 10000 р. в месяц.   

                                                                                                      таблица 2.3

                                               Расходы на рекламу

Местоположение  парикмахерской выбрано неслучайно, так как именно в этом месте  находится много потенциальных  клиентов. Сегментация потребителей определена на рис. 3.1 

рис. 3.1. Сегментация потребителей 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Конкуренты

У парикмахерской “ Надежда ” имеется в зоне обслуживания одно конкурирующее предприятие. Это салон-парикмахерская “Star”. Но так как у этого салона высокие цены на услуги и ориентированные они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов, оказание услуг ведут только по предварительной записи.

                                                                                                                       таблица 4.1

Оценка конкурентов

Таким образом, анализ конкурентов позволяет использовать знание их слабых и сильных сторон в конкурентной борьбе. Салон “ Надежда ” должен предлагать не только парикмахерские, но и косметические услуги, а также продажу средств косметики и ухода.  
 
 
 
 
 
 

5 План производства

                                            таблица 5.1

                                                                таблица 5.2

Коммунальные  услуги и оборудование

таблица 5.3

Оказание  услуг

6 Организационный  план 

                                                                                                      таблица 6.1

                                                       Организационный план 

Режим работы: Ежедневно  с 9.00 до 20.00 ч.

                          Без перерывов и выходных. 
 
 
 

7 Кадровая политика

Подбор кадров осуществляется директором парикмахерской “ Надежда ”. Бухгалтер должен владеть правовой информацией. Мастера  будут приниматься на работу с опытом работы и образование по специальности обязательно. Прием работников будет осуществляться из внешней среды, на условиях трудового договора.

Таблица 7.1

Количественный  и качественный состав организации 

     Подбор  обслуживающего персонала 4 стилиста работают два через два дня 2.2 охранника работают, день через день 3.2 уборщицы работают день через день 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 Анализ рисков

      Риски бывают двух видов:

      1. Динамический - это риск непредвиденных  изменений стоимости основного капитала вследствие принятия управленческих решений или на рынке. Риски могут привести к потерям.

      2. Статистический - этот риск образуется  вследствие нанесения ущерба  собственности, а также при потери доходов.

      Этот  риск может быть:

• кредитным
• процентным
• риск упущенной выгоды
• биржевым

Риск может  привести к:

• остановке производства
• сокращение объёма производства
• потеря работы
• непредвиденные доходы

     Факторы, влияющие на рост степени рисков в проекте

• инфляция
• конкуренция
• экономические кризисы
• техническое оснащение
• организация труда
• уровень техники безопасности
• уровень производительности труда
• экология
• политический кризис

Самыми опасными рисками являются:

• конкуренция
• техническое оснащение
• недостаточный спрос
• экологический кризис

      Для снижения рисков можно выделить такой  метод, как передача определенных рисков страховой компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9 Финансовый план

     Суть  финансового плана заключается  в том, насколько проект приемлем, что он может быть реализован в жизнь. Именно финансовые показатели составляют основу бизнес-плана.

     Чтобы финансировать проект нужно взять  кредит в Сбербанке России в сумме 1500000 рублей сроком на 3 года под 18% процентов годовых.

     Возможно  погашение кредита через 2,5 года.

     Полученные  средства планируются израсходовать  на оборудование, ремонт помещения и рекламу.

     Затраты:

     1. Коммунальные услуги:

     1.1 .Водоснабжение 700 рублей;

     1.2.Электроэнергия 2500 рублей;

     2.Ремонт  помещения 125000 рублей;

     3.Реклама(изготовление листовок, объявление в газетах и журналах) 10000 рублей.

Таблица 8.1