Годовая отчетность ОАО «Лабинский хлебозавод»
ПРОЕКТ
Годовая отчетность ОАО «Лабинский хлебозавод»
Введение
1.Организационная структура «Лабинского хлебозаода
2.Основные источники поступления денежных средств
3.Организационная структура ОАО «Лабинский хлебозавод» по Минцбергу
4.Классификация руководителей и теория жизненных циклов организации И.Адизес на примере ОАО «Лабинский хлебозавод»
5.Анализ годового отчета «
Список использованной литературы
Введение:
Полное наименование: Открытое акционерное общество «Лабинский хлебозавод».
Генеральный директор: Рожков Виталий Александрович с 26.01.2011 г
Субъект Российской Федерации: Краснодарский край
Юридический адрес: 352932, г. Лабинск, ул. 30 лет Победы, 110 Почтовый адрес: 352924, г. Лабинск, ул. 30 лет Победы, 110.
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): № 1022300640482, свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года: серия 23 № 003169110 дата внесения 29.11.2002 Инспекция МНС России по г.Лабинску Краснодарского края.
Зарегистрирован Постановлением администрации г.Лабинска: серия А-3 №0410 от 04.06.93 г.
Учредители: департамент по управлению имуществом администрации Краснодарского края, ЗАО «Кубаньхлебпром», ОАО «Приват-инвест», физические лица.
Организационная структура ОАО «Лабинский хлебозавод»
Мной была проанализирована организационная структура ОАО «Лабинского хлебозавода». Структура по своему типу является линейно-функциональной и имеет плюсы и минусы.
Плюсами структуры данного типа является:
1.Освобождение
линейных менеджеров от чрезмер
3.Возможность привлечения
Минусами линейно-
1.Требует от руководителя
2.Решение задач стратегическог
Рассмотренная мной структура, на мой взгляд, достаточно функциональна и мобильна. Данная структура позволяет каждому из своих элементов реализовать все свои функции без лишних проблем и затрат времени.
Основные источники
Предметом поступления денежных средств является продажа хлебобулочных и кондитерских изделий.
Центр прибыли - структурное подразделение ответственное за сбытовую деятельность компании(отдел сбыта)
Центр затрат - структурное подразделение, ответственное за изготовления определенного объема продукции в рамках выделенных ресурсов. К ним относятся, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь, это производственные цеха основного и вспомогательного производства - (подразделения находящиеся под руководством главного инженера)
Центр управления- управленческий аппарат- наблюдательный совет, собрание акционеров, генеральный директор и главный инженер.
По Минцбергу
Организация, согласно Минцбергу состоит из пяти основных составных частей. Основу организации составляют операторы – люди, выполняющие базовую работу по производству продукта. Они образуют операционное ядро организации- мастера технологи, кондитеры.
Стратегическая верхушка- наблюдательный совет, собрание акционеров, генеральный директор,главный инженер, главный бухгалтер, зам. директора по коммерции.
Средняя группа-главный механик, зав. гаражом, зав. лаборатории, мастер кондитер, мастер ХБИ уч., зав. складом.
Аналитики- экономист, бух. производства и материал, бух. по реализации.
Вспомогательный персонал –служба
безопасности(охрана),
Классификация руководителей по Адизесу
Рис.3 Кривая жизненного цикла организации по И.Адизесу
Исходя из кривой жизненного цикла организации и классификации руководителей по И. Адизесу, можно сделать вывод, что ОАО «Лабинский хлебозавод» находится на стадии расцвета.
Основные черты организации на стадии расцвета:
- наличие систем служебных
- институционализированы
- ориентация на результат,
- организация занимается
- умение предвидеть будущее;
- осуществляется рост как
- создается сеть новых
Расцвет организации - это не точка, после которой сразу же следует падение, это процесс роста. Он является показателем жизнеспособности организации, способности достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.
Анализ годового отчета ОАО «Лабинский хлебозавод»
Мной была проанализирован годовой
отчет ОАО «Лабинского
(версия 23 ноября 2012 года)). Минусами данного отчета, на мой взгляд, является излишняя информация в 7 пункте отчета. Если рассмотреть данный годовой отчет с точки зрения SWOT-анализа, то мы четко можем увидеть все плюсы и минусы, а так же угрозы («Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «Лабинский хлебозавод») и возможности(«Перспективы развития ОАО «Лабинский хлебозавод»).Так же в отчете приведены сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения и сведения о природоохранной деятельности общества, что на мой взгляд, не мало важно.
В целом мне понравился годовой отчет данной организации. Меня приятно удивило, что
компания не самого высокого уровня (в сравнении с другими), серьезно и ответственно подходит к составлению своего годового отчета и может послужить хорошим примеро для других организаций.
Список использованной литературы
- «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса
и российская действительность» С.Р.Филонович, Е.И.Кушелевич (Высшая школа экономики, Москва). - Годовая отчетность ОАО «Лабинский хлебозавод» 2010-2011 г.
- Официальный сайт ОАО «Лабинский хлебозавод»

- Годовой финансовый план
- Голандія в міжнародній торгівлі
- Голландия
- Голландская болезнь
- Голландский художник Питер Брейгель Старший
- Головная боль
- Головний мозок
- Гносеология -философское учение о познании
- Гносеология – философское учение о познании
- Говірки слобожанщини
- Говоры Самарской области
- "Год великого перелома" и курс на сплошную коллективизацию
- Годовая норма прибавочной стоимости
- Годовая отчетность банка