Инновации в малом бизнесе

 

Содержание :

 

Введение…………………………………………………………………… 3

1. Характеристика  инновационной деятельности……………………4

1. 1 Определение и виды инноваций……………………………………...4

1.2 Организация инновационной  деятельности на предприятии……….6

 2. Инновации в малом бизнесе…………………………………………9

2.1 инновационная стратегия  в малом бизнесе……………………… ..  9

2.2 Влияние инноваций  на развитие малого бизнеса  в России……….11

 Заключение……………………………………………………………...16

 Список литературы…………………………………………………….17

           

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Успешное развитие любой  организации на современном этапе  развития экономики зависит от многих факторов. Одним из решающих факторов является инновационная деятельность.

Малый бизнес - важнейший субъект инновационной деятельности, влияющий на развитие производства в ведущих технических областях и направлениях. Специалисты отмечают, что малый бизнес инновационен по своей природе. Малые организации обладают гибкостью, мобильностью, возможностью идти на риск, отличаются быстрой адаптацией, так как во главе организации стоит автор нововведения. Основное преимущество малого бизнеса – повышение творческой инициативности, способности к быстрым переменам, самостоятельность в принятии решений.

Главным фактором, показывающим  инновационную активность предприятия, является  восприимчивость руководства к инновациям.   Учитывая характер неопределенности, сопутствующий нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать. 

Специалисты используют следующие  показатели для оценки инновационного потенциала фирмы:

- Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

        - Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

        - Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

        - Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.

         Цель работы: рассмотреть и изучить инновационную деятельность малого бизнеса, а также особенности инновационного состояния организаций малого бизнеса в России.

Исходя из поставленной цели, были выделены следующие задачи :

- дать характеристику инновационной деятельности;

         -  рассмотреть иннновационную деятельность в организациях малого бизнеса;

- проанализировать организацию инновационной деятельности малого бизнеса в России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика  инновационной деятельности.

1. 1 Определение и виды инноваций

 

         Основоположником теории инноваций  является австрийский экономист

Йозеф Шумпетер, который  рассматривал инновации как основной фактор повышения эффективности  производства. Инновации – это  использование новшеств с целью  прибыли в виде новой продукции , новых технологий,  услуг и  т.д., востребованных на рынке.

В зависимости от технологических  параметров, различают следующие  инновации :

- продуктовые инновации – применение материалов полуфабрикатов и комплектующих, не использованных ранее; получение принципиально новых продуктов.

- процессные инновации – новые технологии и методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По новизне для рынка инновации делятся на:

-  новые для отрасли в мире;

-  новые для отрасли в стране;

-  новые для данного предприятия (группы предприятий).

          По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

 - инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);

 - инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

 - инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте  системных исследований разработана  расширенная классификация инноваций  с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяют инновации:

- производственные ;

-  технологические ;

- социальные ;

-  торговые ;

-  экономические ;

          -  в области управления.

В России, на законодательном уровне, следует полагаться на следующее определение: «инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности»¹ . Выделяют следующие, присущие инновациям черты :

          - научно-техническая новизна ;

          - проявление творческой деятельности ;

          - достижение целевой эффективности ;

          - возможность коммерческой реализации.

Таким образом, можно дать следующее  определение: инновация -   новшество, введенное в деятельность организации (предприятия) для повышения его  эффективности. В данном случае, под  эффективностью подразумевается определенный экономический, экологический, производственный, социальный и др. результат, который  ожидается от введения новшества.

 

1.2 Организация инновационной  деятельности на предприятии

 

Организация инноваций содержит  три принципиальных аспекта:

- субъект инновационной деятельности - объединение людей, которые осуществляют разработку, внедрение и производство новшеств;

- совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;

- структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

С этой точки зрения организацию  инноваций следует понимать как  процесс упорядочения инновационной  деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как  организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, также  регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

Организация с точки зрения фирмы - объединение людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инноваций. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные компании, ассоциации, фирмы, научные институты, технопарки и т.д. Все эти организации являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют реальное обновление производства.

Процесс менеджмента инноваций  в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса требует от организационных  структур предприятия способности  к быстрой адаптации к рыночным условиям. Отсутствие таких способностей является следствием неэффективности  систем управления предприятием.

Инновационная организация - сложная экономическая и социальная система, отражающая ее индивидуальность и специфику

Различают следующие типовые организационные структуры:

- функциональная;

- линейная;

- штабная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная.

В функциональной системе каждый работник находится в подчинении у нескольких руководителей. Плюсы системы : освобождение линейных руководителей от решения  некоторых вопросов, что способствует более компетентному решению  вопросов, нежели в линейной системе.

Линейная система характеризуется  тем, что функции управления находятся  у руководителя, которому подчиняется  каждый работник. Плюсы структуры :  разграничение ответственности  и функций, простота управления  и единство распорядительства. Минусы: перегруженность вышестоящих отделов  и руководителей, затруднена передача информации между подразделениями, ограничение оценки способностей работников с точки зрения обеспечения конечного  результата всей организации.

Штабная система представлена в  виде штабных служб, которые состоят  из  представителей проектных организаций, специалистов, представителей местных администраций, ученых, которые являются консультативными органами, но не решают конкретных вопросов производственной деятельности. Плюсы : возможность принятия правильных решений в сложных ситуациях, касающихся решения задач перспективного развития. Минусы : некоторое увеличение персонала и функциональных служб.

Линейно-функциональная система – ограниченное слияние линейных и функциональных структур, где работник находится в подчинении у самого начальника, но получает задание и информацию о своей деятельности не у одного, а у определенного числа руководителей. Плюсы : линейные уровни получают рекомендации от функционального руководителя. Руководитель высшего уровня разрабатывает решения для руководителей низших уровней.

Минусы : трудно управляемое деление  и рост количества функциональных служб, распространена в небольших организациях.

Дивизиональная  структура характеризуется тем, что функциональные подразделения принимают решения централизованно и обслуживают все производственные подразделения. В это же время в самих производственных подразделениях обязательно имеются свои функциональные службы сбыта, бухгалтерия и т.д., которые работают только на свой продукт. Плюсы : гибкость и быстрая адаптация к внешним условиям, высокая мотивация. Минусы : некоторое увеличение персонала, общие интересы фирмы уходят на второй план. Данная система целесообразна при наличии в фирме разнородных направлений деятельности

При матричной структуре выделяют двойное подчинение - начальнику отдела и руководителю проекта. Плюсы : гибкость и адаптивность к мнениям начальников отделов и руководителя проекта, высокая оперативность реализации новых проектов, освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов. Минусы : двойное подчинение приводит к конфликтам и обострению борьбы за власть. Данная система целесообразна при освоении новых проектов и продуктов.

Организационная структура инновационной деятельности предприятия должна определять четкую взаимосвязь задач внутри коллектива, подчинить их достижению поставленной цели.

Конечный результат организационной структуры – повышение эффективности работы инновационной организации.

 

 

 

 

 

 

2. Инновации в  малом бизнесе

2.1 инновационная стратегия в  малом бизнесе

 

Инновационная стратегия  направлена на достижение установленной  цели. Инновация - сложный, трудно прогнозируемый процесс, поэтому разработка инновационной  стратегии предполагает необходимость  создания альтернативных планов.

Инновационные стратегии  существуют на уровне предприятия -институциональные  и на уровне государства -  центральные.

По классификации К. Фримана  различают следующие модификации  инновационной стратегии предприятия:

- Традиционная -стремлениение к повышению качества существующих продуктов, но ни к чему другому.

-  Оппортунистская - поиск предприятиями такого продукта, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но который в течение какого-либо времени сможет доминировать на рынке, что предполагает углубленное знание ситуации на рынке , высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности.

- Имитационная. Новая технология приобретается у других, например путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем собственные разработки. Это успешная стратегия, но для адаптации и лидирующего положения продукта умственного труда (изобретения) предполагается высокая специальная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.

- Оборонительная - целью которой является не отставание от других в технико-технологическом развитии, а при случае,  повышение технического уровня производства. Она проводится, в основном, в научно-исследовательских учреждениях, так как стратегия весьма затратна.

- Зависимая. Наблюдается, в основном, на мелких предприятиях, которые зависят от деятельности крупных предприятий, предлагающих новый продукт или производственный метод.

- Наступательная – желание быть  первым на рынке.

Эта стратегия предполагает высокую квалификацию и большую организаторскую работу.

В промышленно развитых странах  успешное  предприятие отмечают

символом модели «7 S» , определяющее успешное решение 7 задач :

1) стратегия;

2) структура;

3) система;

4) кадровая политика;

5) подготовленность, умение;

6) стиль (атмосфера);

7) определение основных целей.

"Выбор оптимального  плана осуществляется в виде  функции воздействия внешних  и внутренних факторов. Необходимая  для этого аналитическая работа  распространяется на внешние  экономические, общественные, культурные, политические, естественные условия  и возможности, а также на  внутренние изменения, на слабые  пункты организации и на формирование  готовности и способности к  инновационному развитию. Следовательно,  стратегия означает программу,  постоянно учитывающую перспективную  цель, выбор путей и средств,  ведущих к достижению установленной  цели, которые выделяются посредством  итерации между целью и ситуацией  на данный момент в ведущем  к ней процессе".

 

2.2 Влияние инноваций на  развитие малого бизнеса в  России

 

Программа социально-экономического развития России содержит правильные подходы на среднесрочный период. Борьба с бедностью и повышение  ее эффективности, реформы образования  и здравоохранения, формирование инноваций  в регионах – все правильно. Однако, до сих пор не уделяется достаточное  внимание  развитию малого бизнеса.

В тоже время, темпы роста  малого бизнеса в России увеличиваются. Об этом свидетельствуют исследования, проведённые Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП.). Несмотря на успехи, достигнутые в развитии малого инновационного  предпринимательства, в современной России  этот важнейший сектор экономики не оказывает столь существенного влияния на социальное и экономическое развитие общества, как в промышленно развитых странах Западной Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, где на его долю приходится до 60% валового национального продукта.  Развитие малого бизнеса в различных регионах происходит неравномерно. Любой регион заинтересован в увеличении темпов своего экономического и социального развития, поэтому возникает необходимость внедрения инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса.

        Малый бизнес выступает важным фактором, обеспечивающим динамическое развитие предпринимательской деятельности, а также необходимым условием функционирования инновационной экономики. Особенно в той части малых предприятий, которые являются инновационно активными. Их деятельность направлена на создание инновационного продукта, успешную их коммерциализацию. Малые инновационные предприятия должны открывать новые сегменты рынка, осваивать и внедрять новые продукты и технологии, быть главными поставщиками продукции, тем самым, повышая наукоёмкость и конкурентоспособность производства и способствуя формированию нового технологического уклада. Приоритетным полем деятельности малых фирм являются наукоёмкие отрасли. К характерным особенностям таких отраслей относятся: высокие темпы роста и заработная плата работающих; крупные объёмы экспорта, а главное, высокий инновационный потенциал. Наукоёмкие отрасли основываются на высоких технологиях, а это требует, чтобы потенциал отрасли относился к технологическому укладу высокого уровня. Наукоёмкость отрасли можно измерить как отношение затрат на НИОКР к объёму сбыта отрасли, либо как отношение к объёму сбыта численности учёных, вовлечённых в инновационный процесс. Одна из важнейших функций государства в условиях рынка – свобода личности, предпринимательства и собственности. Государство должно формировать приоритеты в инновационной и научной сферах.

В настоящее время Россия участвует  в международной инновационной  деятельности только как поставщик  высококвалифицированных кадров, так  как в стране отсутствует спрос  на научные разработки. В целом  инновационная деятельность в нашей  стране развивается противоречиво. В последние годы российская промышленность почти не предлагает новых технологий для выхода на мировой рынок. Почти  все отрасли активно закупают за рубежом чужие ноу-хау, занимаясь  имитацией западных производственных стандартов и их освоением.

В России сегодня стоит проблема не только создания, но и внедрения инноваций. Большинство российских предприятий занимаются инфраструктурными, организационными и маркетинговыми изменениями. Наиболее активно инновации применяются в сфере сбыта − перенимаются новые для нас формы предоставления потребителю продукта, новые стили обслуживания. Такая деятельность имеет минимальную наукоемкость .²

«Доля Россия на мировом рынке высоких технологий в настоящее время менее полпроцента - страна по абсолютному объему экспорта высокотехнологичной продукции не уступает разве что странам экваториальной Африки. Причина банальна: платежеспособный спрос на исследовательские работы и научно-техническую продукцию не только со стороны бизнес-структур, но и государства минимален».³

В России малые инновационные  предприятия(МИП) начали появляться в  начале 90-х годов в ходе приватизационной кампании, когда из отраслевых НИИ  стали организовываться малые предприятия, стремящиеся использовать свой интеллектуальный потенциал для «выживания» в  условиях стихийно образованного рынка. Постепенно их количество сокращалось, что было связано с разорением многих МИП из-за низкого спроса и сложностей выхода на рынок с  новой продукции. Однако с конца 90-х годов, стали появляться новые  МИП, которые создавались и как  компании, ведущие исследовательские  разработки для крупных компаний, и как самостоятельные компании, которые выводили на рынок собственные  разработки, часто являющиеся отечественными аналогами западных продуктов, но имеющие  более привлекательную цену. Роль сектора малого предпринимательства  в инновациях многогранна: с одной  стороны, он обеспечивает инновационные  процессы в экономике, способствуя  совершенствованию производства и  управления, с другой - будучи непосредственно  вовлеченным в производство наукоемкой продукции (услуг), порождает спрос  на новые разработки, обеспечивая  непрерывный прогресс. В значительной мере преимущества малых предприятий относятся и к инновационной сфере, что проявляется в следующем:

                - в малых формах предпринимательства создаются наиболее

благоприятные условия для  творчества, которое само по себе носит  индивидуальный характер;

           - творческая деятельность по природе своей чужда излишней организованности, иерархичности, характерной для крупных предприятий, в то же время ей свойственно стремление к свободе, которая является важным условием достижения ожидаемых результатов;

             - в малых предприятиях изобретатель, собственник и менеджер зачастую выступают в одном лице, что практически в значительной мере снимает основное противоречие корпоративного управления;

              - производственную деятельность малых инновационных предприятий отличает их узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения. Это означает, что фактически предприятие начинает научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, цель которых- достичь высокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленное изготовление;

         - удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятии, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций;

         - изобретательским группам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, в которых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятия в людских ресурсах, так как небольшое предприятие не в силах привлекать специалистов в различных отраслях деятельности, а это часто способствует возникновению новых оригинальных новаторских идей и нового подхода к решению проблем ;

 - новые информационные технологии создают малым предприятиям благоприятные условия функционирования, ранее возможные только в рамках крупных предприятий.⁴

Одной из ключевых проблем  развития малого предпринимательства  в России является, отсутствие правовой основы для малого инновационного бизнеса, а также неустойчивость и незавершенность  законодательной базы в области  налогового регулирования, которое  все еще остается противоречивым и сложным. Это приводит к ситуации, когда только одна треть из зарегистрированных предприятий полноценно и легально осуществляют свою предпринимательскую  деятельность. Основной причиной того, что на малых предприятиях в большинстве  случаев используют обычные или  незначительно усовершенствованные  технологии и лишь в 10% случаев применяются  достаточно уникальные разработки, является неразвитость системы страхования  и гарантий при реализации инновационных  проектов в наукоемких малых производствах. Совершенно очевидно, что полноценное развитие малого бизнеса невозможно без решения проблемы его финансового обеспечения. В соответствии со стратегией РФ в области развития науки и инноваций важной задачей является создание благоприятных условий для развития малого инновационного бизнеса, в первую очередь дальнейшее развитие:

   - финансовых институтов, обеспечивающих непрерывность финансирования бизнес проектов на всех стадиях инновационного цикла, прежде всего «посевых» и венчурных технологических фондов;

- технологической инфраструктуры, включающей технико-внедренческие  зоны, технопарки, инновационно-технологические  центры, бизнес-инкубаторы, инжиринговые  центры, центры трансфера технологий  и т.п.

Заключение:

 

Таким образом, роль инноваций  в развитии не только малого предпринимательства, но и бизнеса в целом, огромна. Только инновационный путь развития способствует экономическому росту.

Активное использование  инноваций в организациях малого бизнеса приводит к ускоренному  росту их эффективности,  конкурентноспособности, освоению новых рынков.

В данной работе рассмотрена  и проанализирована сущность инновационнной деятельности, а также состояние  инновационной деятельности организаций  малого бизнеса в России. Раскрыты основные проблемы в развитии инновационной  деятельности малого бизнеса в России.

Подводя итог данной работы, можно сделать следующий вывод:  

современные организации  для обеспечения конкурентных преимуществ  и постоянной максимизации прибыли должны использовать, прежде всего, стратегию инновационного развития. Данная стратегия способна обеспечить устойчивость организации во внешней среде и сохранение ее потенциала в случае каких-либо изменений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы :

 

1. Асаул А.Н. Национальная стратегия инновационного развития // Экономическое возрождение России, 2010, № 1 (23).

2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. - М.: Омега-Л, 2008.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. - М.: “Фирма Гардарика”, 1996

4. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006.

5. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;

6. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. - М.: Изд-во «РДЛ», 2001.

          7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2004.

8. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.:ИНФРА-М, 2001г.;

9. Опалева О.И., Черенкова  Ю.В. Инновационный потенциал  Российского предпринимательства  // Финансы и кредит. - 2009. - № 4. −  С. 20-28.

         10. О. М. Хотяшева «Инновационный менеджмент».-Учебное пособие 
.2 издание Питер, 2006 г.

11. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. - М.: Экономика, 2000.

12. Павленко И.М. Инновационная деятельность предприятия как реализация инновационного процесса в масштабах всей страны // Матер. XII региональной науч.-техн. конф. «Вузовская наука − Северо-Кавказскому региону». Т.3. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008.

 

13. Постановление Правительсвтва РФ от 24 июня 1998 г. №832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998-200гг.» // О науке и инновациях. Основные нормативные акты. Нормативный сборник. М.: Буквица, 1998.

          14. Фатхутдинов Р. А. «Инновационный менеджмент».- Учебник для вузов; Издательство Питер, 2006 г.

16. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. - Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.

17. http://smallbusinesses.ru/

          18. http://www.creativeconomy.ru/

19. http://www.uecs.ru/index.php

¹ Постановление Правительсвтва РФ от 24 июня 1998 г. №832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998-200гг.» // О науке и инновациях. Основные нормативные акты. Нормативный сборник. М.: Буквица, 1998.

²  Павленко И.М. Инновационная деятельность предприятия как реализация инновационного процесса в масштабах всей страны // Матер. XII региональной науч.-техн. конф. «Вузовская наука − Северо-Кавказскому региону». Т.3. Экономика. − Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. − 247 с.

³ Опалева О.И., Черенкова Ю.В. Инновационный потенциал Российского предпринимательства // Финансы и кредит. − 2009. − № 4. − С. 20-28.

⁴ .Асаул А.Н. Национальная стратегия инновационного развития // Экономическое возрождение России, 2010, № 1 (23).