Инновационный менеджмент. 35

Вопрос 1. Раскройте  содержание системного и ситуационного  подхода в развитии инновационного менеджмента.

 

Ответ. Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития.

Ситуационный подход развился при  трансформации представления о  проблемах инноваций вневременных условий. Синтезирует достижения системного, функционального и факторного подходов. Предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации возможных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.

 

 

Вопрос 2. Понятие  целей и основные требования к  формулировке целей. Приведите 2-3 примера  формулировки целей из практики Вашей  деятельности.

Ответ. Цели в инновационном менеджменте – это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик.

Основные требования к формулировки целей:

-цели инноваций должны иметь конкретными и быть измеримыми;

-цели инноваций должны быть достаточно строго ориентированы во времени;

-цели инноваций должны быть достижимыми;

-разнообразные цели инноваций должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

Примеры:

1.Повышение эффективности на предприятии в 1,2 раза в течение двух последующих кварталов.

2.Увеличение производительности труда на 5 - 7% в следующем месяце.

3.Увеличение объемов выполнения строительно-монтажных работ собственными силами на 35% в следующем квартале.

 

 

Вопрос 3. Дайте  схему жизненного цикла нового продукта. Предложите меры по увеличению продолжительности стадий ''роста и зрелости''.

Ответ. Жизненный цикл инноваций определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

На основе концепции  циклов жизни экономических объектов и систем возможна временная, ресурсная, и организационная синхронизация всех процессов и стадий инновационного цикла. Для постадийного и поэтапного изучения инновационных процессов характерна локальная, разорванная во времени информация , в то время как жизнециклический подход рассматривает процесс освоения новшеств как динамически синхронизированную систему. С этих позиций жизненный цикл продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшеств. Обобщенная схема жизненного цикла представлена на рис. 1

Рис. 1 «Обобщенная схема жизненного цикла инноваций»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Графическая интерпретация  жизненного цикла производства показана на рис. 2

Рис. 2 «Жизненный цикл производства инновационного продукта»

 

Первая стадия – внедрение  – является наиболее трудоемкой и  сложной. Она характеризуется очень  большим объемом расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На этой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса.

Вторая стадия – рост – характеризуется медленным  и растянутым во времени наращивания  выпуска продукции.

Третья стадия – подъем (зрелость) – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия – спад (упадок) – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Меры по увеличению продолжительности  стадий «роста и зрелости»

• стимулирование избирательного спроса;
• инвестирования в НИОКР;
• стандартизация функций предприятия;
• достижение максимальной производительности труда;
• поиск путей дифференциации продукции;
• снижение издержек;
• оптимизация производственного процесса и сбыта.

 

 

Вопрос 4. В  чем значения и преимущества венчурных  фирм?

Ответ: Венчурный бизнес - рискованный бизнес, ставший основной формой технологических нововведений. Характерен для условий коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких отраслях, повышения степени рисков вложений капитала в инновационные сферы. Этим бизнесом занимаются соответствующие фирмы. Они служат начальной ступенью создания продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию производства.

Современные венчурные  предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.

Венчурный бизнес:

• Приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц;
• Увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
• Способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
• Побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;
• Показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.

 

 

Вопрос 5. Дайте  схему процесса планирования инноваций  и содержание этапов планирования.

Ответ. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия, и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется микроструктура процесса планирования (представлена на рис. 3), в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапами методам их выполнения.

Рис. 3 «Содержание процесса планирования инноваций»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первый этап планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие требования:

• Реальность целей. Выполнимость формируемых целей должна оцениваться в процессе планирования;
• Ясность формулировки целей. Цель изначально должна быть сформулирована по возможности четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п.
• Адресность цели. Достижение цели зависит от деятельности, прежде всего подразделений и сотрудников предприятия, от их собственных усилий и действий партнеров.
• Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиворечивый характер, т.е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой.
• Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов.
• Иерархическая структура. Формулировка цели должна содержать не только определение конечного результата, но и средства его достижения.
• Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для предприятия.

Анализ проблем при  планирования заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки плана уровня развития инновационной сферы. Анализ проблемы планирования включает в себя следующие этапы: поиск альтернатив (формирование возможных вариантов решения проблемы планирования), прогнозирование (оценка будущего влияния каждой из альтернатив на развитие ситуации на предприятия), оценка (осуществляется с целью выбора наиболее эффективной из альтернатив).

Принятие планового  решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного  выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера.

Доведение планового  решения до исполнителей и его  реализация осуществляется с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых на предприятии.

 

 

Вопрос 6. Назовите основные параметры сетевого графика. Методы их расчета.

Ответ. Сетевой график - основной документ в составе организационно-технологической документации, который определяет технологическую последовательность выполнения строительно-монтажных работ во времени при рациональном использовании всех видов ресурсов и соблюдении нормативной продолжительности строительства.

Главные параметры сетевого графика - событие и работа, производные - критический путь  и резервы времени.

Событие - окончание одной  или нескольких работ и начало последующих работ.

Работа - производственный процесс, требующий затрат времени  и материальных ресурсов.

Критический путь - самый  длинный путь между начальным и конечным событиями, общая длина которого определяет продолжительность всего строительства.

 Если возникает  необходимость сократить продолжительность  строительства, то сокращают продолжительность  работ, лежащих на критическом  пути. Резервы времени выражаются через полный резерв времени работы (максимальное время, на которое можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность, не увеличивая при этом продолжительность критического пути) и свободный резерв времени работы - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ.

Расчет временных параметров сетевого графика производят табличным  методом, сводя их в таблице определенной формы либо графическим методом, когда результаты расчета наносят непосредственно на график.

После расчета сетевого графика полученную продолжительность  критического пути сравнивают с нормативной  или директивной. Если продолжительность  критического пути превышает заданную, то перераспределяют трудовые ресурсы и средства механизации, отбирая их с некритических работ или привлекая дополнительные ресурсы с других объектов. в ряде случаев такой прием не достаточно эффективен. Это значит, что заложенная в сетевом графике технология производства работ требует корректировки. В этом случае пересматривают топологию сети, то есть изменяют последовательность выполнения работ, предусматривают параллельное выполнение некоторых работ и другое. Корректировку сетевого графика можно производить, исходя из ограничений не только по времени сетевого графика, но и по ресурсам.

 

 

Вопрос 7. Рассчитайте графическим методом параметры следующего сетевого графика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ответ.

 

Вопрос 8. Охарактеризуйте методы выбора инновационного проекта для реализации, дайте формулы, по которым осуществляется их выбор.

Ответ: Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относится:

- чистый дисконтный доход (ЧДД) или интегральный эффект;

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма доходности (ВНД);

- срок окупаемости и другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.

Чистый дисконтный доход (ЧДД) – определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.  Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:       

                        T

Э = ЧДД = ∑ (Rt – St) х [1/(1+Е)t]

                     t=0

где: R – результаты, достигаемые  на t –м шаге расчета, S – затраты, осуществляемы на том же шаге; Т – горизонт расчета.

Если ЧДД инвестиционного  проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Индекс доходности (ИД) – представляет собой отношение  суммы приведенных эффектов к  величине приведенных капиталовложений

               T

ИД = 1/К х [ (Rt – St) х [1/(1+Е)t]]

                t=0

 

Индекс доходности тесно  связан с ЧДД. Он строиться из тех  же элементов и его значение связано  со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то и ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 –  неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) - представляет собой ту норму дисконта [Евн], при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Инвестиции в инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.

Срок окупаемости –  минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается положительным. Это период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Кроме методов оценки эффективности проекта, существуют еще некоторые методов, например такие как:

Метод отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев  – заключается в следующем; рассматривается  соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Основными критериями для  оценки инвестиционных проектов являются:

- цели организации, стратегия, политика и ценности.

- финансовые критерии

- научно-технические критерии (для проектов НИОКР)

- производственные критерии

- внешние и экологические критерии

В случае необходимости  формализации результатов анализа  проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернатив проектов) используется балльная оценка проектов.

 

Вопрос 9. На основе исходных данных определяются показатели коммерческой эффективности. Продукция кондитерской фабрики ''Х'' пользуются большим спросом. Это дает возможность руководству рассмотреть проект увеличения производительности фабрики за счет выпуска новой продукции.

Реализация  такого проекта потребует:

1.Дополнительных инвестиций на:

1.1.приобретение  дополнительных линий, стоимость которых составит  100 тыс.руб.

1.2.увеличение  оборотного капитала на 20 тыс.руб.  

2.Увеличение  эксплуатационных затрат.   

2.1.найм на  работу дополнительного персонала  по обслуживанию новой линии.  Расходы на оплату труда рабочих  в первый год составит 40 тыс.руб.  и будут увеличиваться на 2 тыс.руб.  ежегодно.

2.2.приобретение  исходного сырья для производства дополнительного количества кондитерских изделий, стоимость которого в первый год составит 50 тыс.руб. и будет увеличиваться на 5 тыс. руб. ежегодно.

2.3.Другие дополнительные  ежегодные затраты составят 2,000 руб.  Объем реализации новой продукции составит в первый год — 30,000, во второй год -— 32,000, в третий год — 34,000, в четвертый год — 33,000 и в пятый год — 30,000 изделий.

Цена реализации продукции составит в первый год 5 руб./ед и будет ежегодно увеличиваться  на 0.5руб.

Продолжительность жизненного цикла проекта определяется сроком эксплуатации оборудования и составляет 5 лет. Амортизация производится равными долями в течение срока службы оборудования.

Для приобретения оборудования потребуется взять  долгосрочный кредит, равный стоимости оборудования, под 25% годовых сроком на пять лет. Возврат основной суммы — равными долями, начиная со второго года (производится в конце года).    

Норма дохода на капитал  для подобных проектов равна на фабрике 20%. С целью упрощения расчетов принимается, что все платежи приходятся на конец соответствующего года.

Ставка налога на прибыль принимается равной 38%.

Определить:

1. Чистый дисконтированный доход;
2. Индекс доходности.

 

Все расчеты  свести в табл. 9.1

№	Показатели	1 год	2 года	3 года	4 года	5 лет
1	Объем продаж, шт.	30000	32000	34000	33000	30000
2	Цена, руб./ед.	5	5,5	6	6,5	7
3	Выручка  (п1. + п2.)	150000
4	Оплата труда рабочих.	40000
5	Исходные материалы.	50000
6	Другие затраты.	2000
7	Амортизация оборудования	200000	20000	20000	20000	20000
8	Проценты  по кредитам	25000	25000	18750	12500	6250
9	Прибыль до вычета налога (п3 – пл. 4,5,6,7,8)	13000
1	Налог на прибыль (38%)	4940
11	Проектируемый чистый доход (результат) (п9 – п10)	8060
12	Чистый приток от операции (результат)	28060
ФИНАНСОВАЯ   ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
13	Собственный (оборотный) капитал	20000
14	Долгосрочный кредит	100000
15	Погашение задолженности		-25000	-25000	-25000	-25000
16	Сальдо финансовой деятельности (единовременный затраты) (п13 + п14 - п15)	120000	-25000	-25000	-25000	-25000
17	Поток реальных денег (п16 - п12)	-91940	39840
18	Сальдо реальных денег (п17 – п16)	28060	14840
19	Коэффициент дисконта при  ставке дисконта равной 20%	0,83	0,69	0,58	0,48	0,4
20	Дисконтированный поток реальных денег (п17 * п19)	-76617	27667
21	Чистый дисконтированный поток (нарастающим итогом)	-76617	-48950

 

Ответ.

Таблица

№	Показатели	1 год	2 года	3 года	4 года	5 лет
1.	Объем продаж, шт.	30 000	32 000	34 000	33 000	30 000
2.	Цена, руб./ед.	5	5,5	6	6,5	7
3.	Выручка (n1*n2)	150 000	176 000	204 000	214 500	210 000
4.	Оплата труда рабочих	40 000	42 000	44 000	46 000	48 000
5.	Исходные материалы	50 000	55 000	60 000	65 000	70 000
6.	Другие затраты	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000
7.	Амортизация оборудования	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
8.	Проценты по кредитам	25 000	25 000	18 750	12 500	6 250
9.	Прибыль до вычета налога (n3-nn4.5.6.7.8)	13 000	32 000	59 250	69 000	63 750
10.	Налог на прибыль (38%)	4 940	12 160	22 515	26 220	24 225
11.	Проектируемых чистых доход (n9-n10)	8 060	19 840	36 735	42 780	39 525
12.	Чистый приток от операции (результат) (n11+n7)	28 060	39 840	56 735	62 780	59 525
ФИНАНСОВАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
13.	Собственный (оборотный  капитал)	20 000	-	-	-	-
14.	Долгосрочный кредит	100 000	-	-	-	-
15.	Погашение задолженности	0	25 000	25 000	25 000	25 000
16.	Сальдо финансовой деятельности (единовременные затраты) (n13+n14-n15)	120 000	-25 000	-25 000	-25 000	-25 000
17.	Поток реальных денег (n12-n13-n14)	-91 940	39 840	56 735	62 780	59 525
18.	Сальдо реальных денег (n12-n15)	28 060	14 840	31 735	37 780	34 525
19.	Коэффициент дисконта при  ставке дисконта равной 20% [1/(1+Еt)]	0,83	0,69	0,58	0,48	0,40
20.	Дисконтированный поток  реальных денег (n17*n19)	-76 617	27 667	32 906	30 134	23 810
21.	Чистый дисконтированный поток (нарастающим итогом)	-76 617	-48 950	-16 044	14 090	37 900

 

1. Чистый дисконтированный доход

ЧДД = -76 671 + 27 667 + 32 906 + 30 134 + 23 810 = 37 900

 

2. Индекс доходности

К^/ = (20 000 +100 000)´20% = 24 000

ИД = 1/24000´37900 = 1,579

 

Вывод: ИД > 1, проект эффективен

 

 

 

Вопрос 10. Изложите классификацию методов и систем прогнозирования научно-технических инноваций

Ответ. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам: прогнозирование на основе экстраполяции, экспертные методы, прогнозирование и методы моделирования.

Методы экстраполяции  – применяются при прогнозировании науки и техники. Их сущность состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемой техники в прошлом и исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, можно сделать вывод о закономерностях развития и путях совершенствования техники в будущем. В научно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемых методами экстраполяции:

1) задачи динамического анализа, где главным фактором развития выступает фактор времени. В этом случае прогноз развития научного направления  или вида техники составляется на основе тщательного анализа временных рядов, отражающих изменение того или иного прогнозируемого параметра во времени.

2) задачи статистического анализа,

Экстраполяция тенденций  относится к количественным методам прогнозирования.

Для прогнозирования  же качественных характеристик, а также  объектов, развитие которых не поддается  формализации и статистическому  моделированию, широко используется методы экспертных оценок.

Суть экспертных оценок научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе априорных оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок. В зависимости от работы с экспертами различают:

- индивидуальные методы экспертизы – предусматривают персональную работу с каждым экспертом и получение частного, предварительно не согласованного с другими мнениями, заключения эксперта.

- коллективные методы экспертизы – индивидуальные оценки сопоставляются и объединяются между собой в целях повышения обоснованности прогнозных высказываний. Как правило, применение данного метода сопровождается повышением точности и глубины разрабатываемых прогнозов.