Инновационный менеджмент. 14

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

«Витебский  государственный технологический  университет» 
 
 
 
 
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

      по  дисциплине: «Менеджмент» 

      Вариант №8 
 
 
 
 
 

Выполнил: ст. гр. ЗЭ-69в

Горлачев И.Н.

Шифр: 071888 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Витебск, 2010 г. 

Содержание 

1. Инновационный менеджмент. Основные понятия инновационного менеджмента, классификация инноваций. Инновационный проект: экспертиза и эффективность. Экономическая эффективность инноваций.…………………3
2. Задача…………………………………………………………….....12
3. Список использованной литературы…………………..…………15

       текущем году реальный сектор должен привлечь 68 трлн рублей инвестиций в основной капитал. Из них 37,8 трлн рублей или почти 56% общей суммы инвестиций — на модернизацию и организацию новых рабочих мест. Всего в 2011 году планируется модернизировать и создать около 160 тысяч рабочих мест. Но удастся ли найти столько денег? 

       В середине декабря прошлого года министр  экономики Николай Снопков на заседании президиума Совмина однозначно подчеркнул — "инвестиции в основной капитал — основной источник роста экономики". Тем самым он дал понять, что срыв планов по привлечению инвестиций недопустим.  

       Основным  источником инвестиций в основной капитал, скорее всего, останутся собственные  средства предприятий. К примеру, их доля в общем объеме инвестиций в  прошлом году, по предварительным  прогнозам, составила более 30%.  

       Государство вместе с тем продолжает делать основную ставку на иностранный капитал. В прошлом году правительством была поставлена задача увеличить долю иностранных инвестиций в общем объеме запланированных на 2010 год инвестиций в основной капитал до 12,6% или до 7,7 трлн. рублей.  

       "Прямые  иностранные инвестиции являются  источником мировых достижений научно-технического прогресса, передовых технологий производства и управления производством, гарантом доступа на внешние рынки товаров и услуг", — отмечает необходимость привлечения ПИИ Николай Снопков.  

       По  словам министра, ПИИ обеспечат создание новых рабочих мест с высокой  добавленной стоимостью и высокоэффективных  рабочих мест с производительностью 60 тысяч долларов в год в среднем по экономике.  

       Иностранные инвесторы, которые уже вложили  свой капитал в белорусскую экономику, почти наверняка продолжат это делать и дальше. Но под вопросом остается появление новых инвесторов. Репрессии, которыми подверглась оппозиция после президентских выборов, по мнению аналитиков, заставили западных инвесторов пока повременить с приходом в Беларусь.  

       Станет  ли это поводом для государства  активизировать диалог с собственным малым и средним бизнесом по привлечению инвестиций в экономику?  

       Деловое сообщество ранее неоднократно подчеркивало, что власти недооценивают инвестиционный потенциал белорусского бизнеса. Вместе с тем отечественные бизнесмены готовы вкладывать собственный капитал в создание новых производств и выпуск импортозамещающей продукции, в малую энергетику и другие проекты.  

       Конечно, капитал отечественного бизнеса, прежде всего малого и среднего, по объективным причинам не сможет заместить иностранный капитал, но точно не будет лишним.  

       По  словам сопредседателя Республиканской  конфедерации предпринимательства Виктора Маргелова, активное финансовое участие бизнеса в реализации различных проектов обеспечит законодательная база по частно-государственному партнерству.  

       "Бизнес  при реализации проектов совместно  с государством способен оптимизировать  расходы и минимизировать затраты  бюджета. Это государство может  деньги просто закопать. Бизнес  не будет вкладывать туда, где  не увидит перспектив для получения  прибыли. Он эффективно использует  ресурсы", — подчеркивает эксперт.  

       Маргелов видит большой потенциал для развития частно-государственного партнерства в интересах экономики.  

       "Можно  использовать различные варианты  такого партнерства. Например, неиспользуемое госимущество можно передать на баланс организаций при облисполкомах, горисполкомах. Бизнес заключит с ними договор на использование этого имущества и оборудования, организуя производство. Полученная впоследствии прибыль будет разделена исходя из размеров вложений каждой из сторон. У нас такая схема вполне может работать".  

       Бизнес, по словам Маргелова, может участвовать в различных проектах по созданию новых производств, инвестировать совместно с государством в инфраструктурные проекты, делая это с максимальной эффективностью.  

       Однако  государство не проявляет большой  инициативы к стимулированию инвестиционной активности бизнеса в рамках частно-государственного партнерства.  

       "Решение  вопроса о развитии частно-государственного партнерств, и, прежде всего, принятии соответствующего указа забуксовал. У государства поменялись приоритеты. Скорее всего, пока это все будет медленно спускаться на тормозах", — отмечает Маргелов.  

       Но  это не означает, что бизнес совсем не будет инвестировать, в том  числе и в госпроекты. Будет. Но не добровольно, а по принуждению чиновников, отмечает Маргелов.  

       "Хуже  всего для бизнеса, если в  его городе запланировано провести "Дожиники". В этом случае бизнес обдирают как липку. Деньги берут на плитку, тротуары, фонтаны — на все, что угодно. Несогласным угрожают штрафами и проверками. Суммы поборов составляют от нескольких сотен тысяч до десятков миллионов рублей. Рассказывали один случай, когда с бизнесмена пытались стрясти 60 млн. рублей".  

       Даже  указ о частно-государственном партнерстве полностью не решил бы эту проблему, считает эксперт. "До тех пор пока чиновник будет определять приоритеты той или иной административной территории, такие поборы будут регулярными, и, не исключено, будут происходить еще чаще. Ведь чиновнику нужно, чтобы все было чисто и красиво, а до бизнеса ему нет дела", — подчеркивает Маргелов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Инновационный менеджмент. Основные понятия инновационного менеджмента, классификация инноваций. Инновационный проект: экспертиза и эффективность. Экономическая эффективность инноваций.

     В экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение  потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п.

     Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента.

     Инновационный менеджмент – одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

     Классификация инноваций

     Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

     В зависимости от технологических  параметров  инновации  подразделяются на:

• продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
• процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

     По  типу   новизны   для   рынка  инновации делятся  на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

     По  месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

     В зависимости от глубины  вносимых изменений  выделяют инновации:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

Инновационный проект

Инновационный проект может рассматриваться как:

      - форма целевого управления инновационной  деятельностью;

      - процесс осуществления инноваций;

      - комплект документов.

     Инновационный проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных, взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности мероприятий, приводящих к инновациям. Инновационный проект – это комплект документации, необходимой для реализации целей проекта.

      Многообразие  научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов.

     По  предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты  системного обновления предприятия.

По  уровню решения инновационные  проекты подразделяются на:

- международные;

- республиканские;

- региональные;

- отраслевые;

- отдельного  предприятия.

По  характеру целей  проекта подразделяются на:

- конечные  – отражают цели, решение проблемы  в целом;

- промежуточные.

По  периоду реализации подразделяются  на:

- долгосрочные (более 5 лет);

- среднесрочные (до 5 лет);

- краткосрочные (1-2 года).

По  типу инноваций подразделяются на:

- новый  продукт;

- новый  метод производства;

- новый  рынок;

- новый  источник сырья;

- новая  структура управления.

По  виду инноваций, могут  быть:

- ведение  нового или усовершенствованного  продукта;

- создание  нового рынка;

- освоение  нового источника сырья или  полуфабрикатов;

- реорганизация  структуры управления.

     С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим образом:

• Монопроекты – проекты выполняемые, как правило, в одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
• Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достидение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделение;
• Мегапроекты – многоцелевые комплексные пограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанны между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

     Инновационные проекты могут  носить разный характер и отличаются по ряду классификационных  признаков.

Основными участниками инновационного проекта являются:

- заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта;

  - инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги;

- проектировщик – разработчик проекта;

- поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

- руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

- команда проекта, создается на период работ.

Экспертиза

     Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

     - описательный;

     - сравнение положений «до» и  «после»;

     - сопоставительная экспертиза.

     Описательный  метод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Он позволяет учитывать, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Описательный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

     Основным  недостатком метода является то, что  он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

     Метод сравнения положений  «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

     Сопоставительная  экспертиза состоит в сравнении  положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов.

     Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой. Вместе с тем, этот метод также имеет недостатки, в частности, он не применим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

     Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

     Специальной комиссией ОЭСР рекомендовано руководствоваться  следующими принципами проведения экспертиз:

     - наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов ее проводящих и методам контроля;

     - при расчете добавленной стоимости  деятельность в области исследований  и нововведений рассматривается как производственная;

     - осуществлять предварительное прогнозирование  и планирование расходов на  среднесрочную перспективу, чтобы  иметь возможность определить  предполагаемую эффективность и время для контроля;

     - увязывать методы контроля с  перспективами развития системы  руководства научно-технической политикой на государственном уровне;

     В ряде стран, например, во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением проводятся теми организациями, которые осуществляют их финансирование. Обязательными параметрами являются: сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.

     При экспертизе проектов должно быть учтено потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду. К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика экспертизы. Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разрабатываемого проекта.

     В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой проект, но может  предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз.

     Экспертиза  содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений учитываются оценки, высказанные каждым членом экспертной группы.

     Экспертная  оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива).

     При анализе изложения замысла проекта  учитывается:

     - четкость изложения замысла проекта  (четкая, нечеткая);

     - четкость определения цели и  методов исследования (четко, нечетко);

     - качественные характеристики проекта  (проект имеет: фундаментальный  характер; междисциплинарный или  системный характер; прикладной  характер);

     - научный задел (имеются: существенный  научный и методологический задел  в решении сформулированной в  проекте проблемы; публикации по  заданной теме; научно-методическая  проработка решения проблемы  отсутствует);

     - новизна постановки проблемы (автором  впервые сформулирована и научно  обоснована проблема исследования; автором предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).

     Научный потенциал авторского коллектива оценивается  с учетом анализа научного содержания проекта (автор (участники)  в состоянии выполнить заявленную работу); эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу.

     Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его  актуальность для данной отрасли  знаний; относится ли проект к приоритетным направлениям исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развития проекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

     Для экспериментально-лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие  вопросы:

     - подготовлены ли программы исследований;

     - подготовлены ил анкеты для  опроса;

     - проведено ли пилотажное исследование.

     Экспертиза  предусматривает  три уровня.

     Первый  уровень представляет предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

     - отбор проектов для участия  во втором уровне экспертизы;

     - составление мотивированных заключений  по отклоненным проектам;

     - определение экспертов по каждому  проекту, прошедшему на индивидуальный  уровень экспертизы.

     Формализация  результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

     На  втором уровне экспертизы устанавливается рейтинг индивидуального проекта.

     На  третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

     Индивидуальный  рейтинг проекта рассчитывается по формуле:

     R = r1 + r2 + r3,

     где

     R – общий рейтинг проекта;

     r1 – учитывает научную ценность  проекта;

     r2 – учитывает реальность выполнения  проекта в срок;

     r3 – корректирует суммарную оценку r1 и r2.

     R может принимать значения от 2 до 13.

     r1 оценивает вероятность того, что  выполнение проекта может привести  к новым принципиальным результатам;  обеспечить существенное продвижение  в рамках данного направления;  оказать влияние на прогресс  в данной или смежной научной  области.

     r2 учитывает научный уровень руководителя  и потенциал возглавляемого им  коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.