Инновационный потенциал

1.Сущность инновационного потенциала и оценка его эффективности.

1. 1 Инновационный потенциал: понятие, структура, компоненты

«Потенциал (лат. potentia — сила) в широком смысле — средства, запасы, источники, которые могут быть использованы для решения какой- либо задачи, достижения, определенной цели, возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области»

Существует множество  определений инновационного потенциала:

1)«инновационный потенциал  - совокупность различных видов  ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности».

2) «Инновационный потенциал представляет собой совокупность инновационных ресурсов, представляемых в виде продукта инновационной деятельности в производственной сфере, т.е. включает в себя коммерциализацию научно-технических разработок. В современной экономической науке категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне. Однако в инновационном потенциале содержится реализация научно-технического прогресса. В самом общем виде НТП отождествляется с экономическими ресурсами, которыми располагает общество для научно-технической деятельности, обеспечивающей создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, интенсивное развитие производства, изменение характера труда, повышение эффективности общественного воспроизводства. Главная мысль этого определения — неразрывная связь научно-технического потенциала с развитием производительных сил общества. Также следует отметить, что инновационный потенциал – это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.

Некоторые исследователи  представляют структуру инновационного потенциала как единство трех его  составляющих: ресурсной, внутренней и  результативной, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность»

Структура.

Структура инновационного потенциала может быть представлена единством  трех его составляющих (ресурсной, внутренней и результативной), которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают  друг друга и проявляются при  использовании как его триединая  сущность .

Ресурсная составляющая включает в себя следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов. Так, материально-технические ресурсы,являясь «вещественной основой, определяют технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности». В свою очередь сами они формируются в отраслях, изготавливающих средства производства, которые путем применения новых технологий закладывают в них потенциальные возможности, реализуемые или нереализуемые впоследствии.

Следующая компонента ресурсной  составляющей – информационный ресурс (такие ее активные формы, как базы знаний, модели, алгоритмы, программы, проекты и т.д.). Данный вид ресурсов, в отличие от прочих, практически  неисчерпаем. С развитием общества и активизацией использования знаний запасы информационного ресурса  не уменьшаются, а напротив, увеличиваются. При этом этот вид ресурсов не самостоятелен  и сам по себе имеет лишь потенциальное  значение, только объединившись с  другими ресурсами – опытом, трудом, квалификацией, техникой, технологией, энергией, сырьем, он появляется в «кинетике» как движущая сила инновационного потенциала. Финансовые ресурсы входят в состав ресурсной составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения. Таким образом, они характеризуются  совокупностью источников и запасов  финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных целей  и заданий. При этом объем финансовых ресурсов отображает финансовую мощь, способность системы принимать  участие в создании материальных благ и предоставлении услуг. Однако, помимо обеспечивающей функции, финансовые ресурсы выполняют и страховую  функцию, непосредственным образом  дублируя, а также измеряя в  денежных единицах материально-технические, информационные, человеческие и другие ресурсы, входящие в состав инновационного потенциала.

Следующей компонентой ресурсной  составляющей инновационного потенциала является человеческий ресурс (капитал, фактор), который не просто выполняет  обеспечивающую функцию (как все  предыдущие), а выступает главной  креативной силой, так как все  рождается именно в головах людей. Это совокупность проинвестированных общественно целесообразных производственных и общечеловеческих навыков, знаний, способностей, которыми владеет человек, которые ему принадлежат, не отделимы от него и практически используются в повседневной жизни.

Второй составляющей инновационного потенциала является внутренняя составляющая – так называемый «рычаг», обеспечивающий дееспособность и эффективность  функционирования всех предыдущих элементов. В целом, указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного  осуществления инновационной деятельности, т.е. определяет способность системы  на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств. Таким образом, внутреннюю составляющую можно охарактеризовать через процессы создания и внедрения  нового продукта, обеспечения взаимосвязи  новатора как с наукой, предоставляющей прогрессивные идеи, так и рынком, потребляющим готовый продукт, а также методы и способы управления инновационным процессом.

Третьей составляющей инновационного потенциала является результативная составляющая, которая выступает отражением конечного  результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного  в ходе осуществления инновационного процесса). Таким образом, она –  своего рода целевая характеристика инновационного потенциала.

Важность этой составляющей и целесообразность обособленного  выделения подтверждается тем, что  ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной). Другими словами, результативная составляющая, сама являясь результатом  количественного и качественного  изменения, несет в себе потенциальные  возможности вывода на новый уровень  функционирования, как инновационного потенциала, так и системы в  целом.

Тесная взаимосвязь ресурсной, внутренней и результативной составляющих инновационного потенциала определяют необходимость выявления на практике их оптимального соотношения (исходя из роли и значимости, которую они  играют в формировании и развитии потенциала).

1.2 Оценка эффективности инновационного потенциала региона

Показатели, наиболее широко применяемые на практике, характеризующие  и оценивающие инновационный  потенциал региона, можно разбить  на следующие группы: затратные; по времени; по обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

·  затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

·  затраты на приобретение инновационных фирм;

·  наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели обновляемости и динамики инновационного процесса:

·  количество разработок или внедрений нововведений-продуктов  и нововведений-процессов;

Структурные показатели:

·  состав и количество исследовательских, разрабатывающих  и других научно-технических структурных  подразделений (включая экспериментальные  и испытательные комплексы);

·  состав и количество предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием  новой продукции;

·  численность и структура  сотрудников, занятых НИОКР;

·  состав и число творческих инициативных временных бригад, групп. [8]

Комплексная оценка инновационного потенциала региона предполагает, во-первых, существование обоснованной и научно выверенной системы показателей. Во-вторых, наличие статистической базы. В-третьих, показатели составляющих регионов могут  быть использованы для оценки совокупного  потенциала страны. Формирование и  развитие инновационного потенциала России предполагает учет и анализ специфики  инновационного развития отдельных регионов. В условиях становления принципиально новых федеративных отношений целесообразно в каждом регионе, учитывая его специфические условия развития, исходя из наличия ресурсов, кадров, инфраструктуры, разработать свою инновационную среду. Совокупность региональных инновационных систем, объединенных единой целью (устойчивое развитие страны) и действующих в рамках государственной экономической политики и законодательства, будет формировать инновационный потенциал страны в целом.

2. Инновационный  потенциал Нижегородского региона.

Нижегородской область представляет собой крупнейший промышленный регион с высоким научно-техническим  и инновационным потенциалом. Отличительной  чертой области является оборонно-промышленный комплекс, представленный предприятиями  авиа- и судостроения, радиоэлектроники и средств связи, автомобильной и гусеничной спецтехники, машиностроения для атомной энергетики, вооружений, боеприпасов и спецхимии, металлургии. В состав ОПК области входят свыше 70 промышленных предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций всех оборонных отраслей промышленности, непосредственно входящих в Министерство промышленности и торговли и Госкорпорацию «Росатом», 42 из них включены в перечень стратегических. По объему выпуска оборонной продукции область занимает 5-е место в России, и 3-е место по выпуску конечной продукции. Более 40 % предприятий и организаций являются головными в своих отраслях в области разработки и производства вооружения и военной техники.

Инновационная деятельность Нижегородской области

На территории Нижегородской  области существуют все необходимые  условия для эффективного развития научно-образовательного комплекса, инновационной  деятельности и предприятий новой экономики:

Нижегородская  область  исторически  является  одним  из   наиболее развитых  научно-промышленных и  образовательных  центров  России. Научно-технический потенциал региона  формируется как фундаментальной, так и прикладной наукой. Это более 100 организаций и учреждений, среди  них Российский федеральный ядерный  центр (г.Саров), 6 институтов академии наук. В регионе существует мощная проектно - конструкторская база, которая способствует внедрению результатов исследований и экспериментальных разработок отраслевой науки в производство.

Ведущие вузы Нижегородской  области входят в десятку лучших вузов России в своей категории (в т.ч. Нижегородский государственный университет,  Нижегородская государственная медицинская академия, Нижегородский  лингвистический университет), а количество исследователей на 10 000 населения  в Нижегородской области превышает средний показатель по России в 4 раза.

Развитый оборонный комплекс, машиностроение (включая авиа- и  судостроение), радиоэлектроника и приборостроение, ядерная физика и энергетика,   медицина, материаловедение и другие области знаний составляют основу технологического фундамента, сформированного в научно-образовательном  комплексе области.

Расходы на науку как в частном, так и в государственном секторе стабильно растут.

Инвестирование и финансирование инновационной деятельности в Нижегородской  областиУникальный научно-технический потенциал оборонно-промышленного комплекса в сочетании с мощной образовательной базой позволяют Нижегородской области занимать 4 место в России (после Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области) по инновационному потенциалу. Многие достижения нижегородцев имеют мировую известность: первый в мире промышленный реактор на «быстрых нейтронах», радиолокационные станции пятого поколения, мировое лидерство в проектировании судов на подводных крыльях и экранопланов и т.д. Область входит в первую десятку регионов Российской Федерации по объемам научных исследований. Доля инновационно-активных предприятий за три года выросла и достигла 15%. Ежегодно совершенствуется процесс инвестирования и финансирования инновационной деятельности.

Правительство Нижегородской  ведет планомерную работу по обеспечению  рационального сочетания механизмов государственного стимулирования инноваторов и рыночных механизмов, реализации институциональной, ресурсно-кредитной, налогово-бюджетной политики, направленной на:

Интеграцию имеющихся  в области научных и производственных ресурсов и концентрацию их на приоритетных направлениях развития реального сектора  экономики области.

Переход организаций реального  сектора экономики на режим устойчивой инновационной активности.

Поддержку разработок в сфере  высоких технологий с целью производства на их основе товаров и услуг и  выхода на внутренние и внешние рынки, расширение международной интеграции, создание условий для привлечения  инвестиций на рынок инновационного капитала.

Обеспечение условий для  формирования прогрессивного технологического уклада и привлекательности инновационного пространства области путем создания инновационной инфраструктуры.

Расширение системы кадрового  обеспечения инновационной деятельности.

Вовлечение в экономический  и гражданско-правовой оборот интеллектуальной собственности и результатов  интеллектуальной деятельности

. Организации инновационной инфраструктуры Нижегородской области

Бизнес-инкубатор Нижегородского государственного технического университета (БИ НГТУ)

Создан в апреле 1996 года в рамках технопарка при НГТУ.

Задачи бизнес-инкубатора:

• Оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам;
• Создание банка научных идей и передовых технологий;
• Организация инвестиционной системы, обеспечивающей создание и выживаемость фирм малого бизнеса в области науки и научного обслуживания;

Основные направления деятельности:

• Проведение маркетинговых исследований (исследования рынка сбыта, потенциальных потребителей, конкурентов, посредников, товаров и цен на них, товародвижений и продаж, системы стимулирования сбыта и рекламы, внутренней среды предприятия.
• Разработка бизнес-планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Составление бизнес-планов и анализ инвестиционных проектов ведется с применением программы «Project Expert».
• Составление типовых договоров (в том числе на иностранных языках).
• Обоснование инвестиций и поиск инвесторов.

• Инновационно-технологический центр Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского

Инновационно-технологический центр – структурное подразделение Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, функционирующее на принципе самоокупаемости. Миссия ИТЦ – обеспечить технологический подъем и переход к инновационному сценарию развития промышленности в Нижнем Новгороде, Приволжском Федеральном округе и стране.

Центр предоставляет две основные услуги:

Для изобретателей – оптимизирует изобретательский процесс, включающий в себя помощь в самом возникновении  востребованной рынком инновации, выработку  адекватной бизнес- и патентной стратегии, подготовку приемлемых для инвесторов инвестиционных предложений и лицензионных соглашений.

Для инвесторов – предоставляет  консультационные услуги российским и  зарубежным предпринимателям и производственным структурам, заинтересованным в использовании  новых технологий и выпуске новой  продукции. Для финансистов интересным является использование нового для  российского рынка высокодоходного  спекулятивного инструмента – венчурного инвестирования в перспективные  компании с последующей продажей своей доли акций.

• Научно-технологический парк Нижегородского государственного технического университета

В НГТУ создание малых предприятий  началось с начала девяностых годов. Первоначальная идея их создания состояла в обеспечении работников высшей школы дополнительными рабочими мести в условиях резкого падения  уровня жизни вузовского преподавателя. При этом главными партнерами НГТУ при создании малых предприятий  явились Министерство образования  РФ и промышленные предприятия Нижегородской  области.

Спустя пять лет часть  малых фирм прекратила свое существование, а выстоявшие фирмы приняли решение  создать объединение – Технопарк. Цель объединения состояла в создании среды, в которой малая фирма  существенно увеличивает шансы  своего выживания, увеличивает потенциал  защиты своих прав. К этому времени и вуз увидел свои интересы в организации технопарка: удержание в вузе молодежи, расширение материально-технической базы вуза за счет производственного потенциала малых фирм, создание современной среды научно-технических услуг.

В настоящее время технопарк  формирует свою деятельность на основе опыта зарубежных технопарков, анализа  возникающих в регионе проблем и поиска путей их решения.

Технопарк НГТУ накопил значительный опыт в области консалтинга малых  фирм, создал механизм интеграции с  промышленными предприятиями региона. Технопарк НГТУ становится реальным мостом, соединяющим вузовскую науку  и промышленные предприятия, по которому в промышленность идет все увеличившийся  поток инноваций в области  энергосбережения, телекоммуникаций, технологий машиностроения, радиоэлектроники, судостроения и т.д.

Основная стратегия Научно-технологического парка состоит в организации  наукоемких фирм в тех местах, где  имеются необходимые предпосылки  для производственной деятельности определенного профиля. При этом возникает распределенная по территории города структура технопарка. На территории НГТУ дислоцируется управляющая  фирма, а также фирмы, не требующие  специальных производственных помещений (например, работающих в области  телекоммуникаций, информатики, вычислительной техники и т.п.)

• Нижегородский центр научно-технической информации

Основан в 1957 году совместно  с Центрами 69-ти регионов России, входящих в состав Российского объединения  информационных ресурсов научно-технического развития Министерства промышленности, науки и технологий РФ.

Нижегородский ЦНТИ является уникальным справочно-информационным фондом с современными автоматизированными  поисковыми системами, большим парком полиграфического оборудования, широким  спектр обучающих программ, высококвалифицированными сотрудниками.

Основные функции ЦНТИ:

• Создание в регионе информационной инфраструктуры, обеспечивающей информационную поддержку предприятиям и организациям всех форм собственности, частным предпринимателям.
• Анализ эффективных результатов научно-технической деятельности предприятий региона, размещение этих сведений в общероссийском банке данных, а также передача региональным ЦНТИ объединения Росинформресурс для использования их в информационном обеспечении.
• Совершенствование информационных процессов, участие в развитии единого информационно-технологического комплекса объединения Росинформресурс.
• Продвижение новых технологий и продукции.

Направления деятельности:

• Информационно-справочное обслуживание
• Распространение научно-технической информации
• Предоставление информации по заявке

• Региональный учебно-научный центр подготовки кадров наукоемкого предпринимательства (РУНЦ)

Это виртуальное учебно-научное  учреждение, объединяющее на добровольной основе учебно-научные центры и факультеты подготовки кадров наукоемкого предпринимательства  при Нижегородском государственном  университете им.Лобачевского (ННГУ), Нижегородском государственном техническом университете (НГТУ), Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете (НГАСУ) для осуществления подготовки и переподготовки кадров в сфере науки и научного обслуживания высшей школы.

Основные задачи РУНЦ:

• подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала малых инновационных фирм, технологических центров, инкубаторов бизнеса и других субъектов малого наукоемкого бизнеса в области предпринимательской деятельности и технологического менеджмента;
• развитие международных связей в области трансфера технологий и содействие в освоении регионального рынка наукоемких технологий;
• организация информационной деятельности по развитию, поддержке внедрению новых технологий и современных форм наукоемкого предпринимательства.

• Центр трансфера технологий Волжской государственной академии водного транспорта ( ЦТТ ФГОУ ВПО «ВГАВТ»)

Образован в 2007 году. Является сертифицированным членом российской сети трансфера технологий RTTN. Центр имеет право возглавить направление «Водный транспорт и его инфраструктура» в России. Свои технологические запросы и предложения ЦТТ размещает на платформе российской сети.

Область компетенции Центра:

• Трансфер и коммерциализация технологий;
• Инновационный менеджмент (управление инновационными предприятиями);
• Защита и юридическое сопровождение интеллектуальной собственности;
• Поиск финансирования проектов;
• Выставочная деятельность;
• Подготовка кадров;
• Международное сотрудничество;
• Управление проектами.

Предоставляемые услуги:

• Поиск партнеров для трансфера и коммерциализации технологий;
• Услуги по продвижению проектов;
• Привлечение финансовых ресурсов, подготовка заявок в фонды и программы поддержки;
• Патентование;
• Информационные услуги.

• Нижегородский региональный центр наноиндустрии

Некоммерческое партнерство  НРЦН было создано в 2006 году с целью  повышения инновационной активности в регионе в сфере нанотехнологий. Членами центра являются ведущие предприятия и научные организации региона.

Приоритетные задачи центра:

• внедрение импортозамещающих производств на основе наукоемких технологий,
• превращение знаний в рыночные продукты,
• формирование эффективной региональной инновационной системы, обеспечивающей взаимодействие ученых с производством,
• выбор и реализация приоритетов развития, обеспечивающих конкурентоспособность отдельных сегментов народного хозяйства.

НРЦН проводит работу и  оказывает услуги в следующих направлениях:

• Поиск партнера по инвестиционному процессу, включая иностранных партнеров.
• Поиск инвестора.
• Маркетинг на продукцию и технологии в сфере наноиндустрии.
• Внедрение инновационного проекта.
• Проведение семинаров по повышению знаний в сфере нанотехнологий для ИТР.
• Информационные услуги и проведение конференций.
• Подготовка и участие в коллективной экспозиции на выставке.