Инновационный потенциал. 2

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

    Сегодня одним из стратегически выгодных направлений развития компаний является инновационное.

    Основной  характеристикой инновационного развития компании является стратегическая инновационная активность, которая становится основополагающей для сохранения преимуществ компании среди конкурентов¹. Угланова Л.И. Роль инновационной составляющей в стратегическом управлении социально-экономическим развитием региона // Инновационные процессы в области образования, науки и производства: Материалы межрегион. науч.-практ. конф. (Нижнекамск, 14 – 16 апр. 2004 г.). Казань, 2004.  Т. 2. С. 264 - 266. Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал  необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.

    Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность предприятий является основной характеристикой его инновационного развития. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того,  инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.

    Инновационная деятельность компаний, в конечном счете, способствует экономическому росту и повышению качества жизни его сотрудников. Основными параметрами оценки инновационной деятельности компаний являются инновационный климат и инновационный потенциал, которые позволят определить готовность компании к внедрению инновации.

    Актуальность данного исследования состоит в динамичном развитии промышленности города и стремлении собственника получить абсолютное доминирование на своем секторе рынка. А поскольку инновационная деятельность есть одно из основных преимуществ сохранения  и расширения доли рынка, то она должна быть под контролем, т.е. необходимо оценивать потенциал и климат. Такой анализ позволит выявлять сильные и слабые стороны работы компании, которые компании необходимо усилить.

    Целью исследования является оценка инновационного климата и инновационного потенциала акционерного общества «Уралкалий» и разработка направлений для совершенствования системы управления инновационными климатом и потенциалом в целях повышения конкурентоспособности компании на рынке.

    Для достижения поставленной цели  необходимо решить следующие задачи:

    - рассмотреть сущность инновационного климата и инновационного потенциала;

    - рассмотреть методы их оценки;

    - проанализировать систему управления  инновационными климатом и потенциалом в исследуемой компании;

    - провести оценку инновационного климата и инновационного потенциала в компании;

    - разработать мероприятия для  совершенствования системы управления  инновационным климатом и инновационным  потенциалом.

    Предмет исследования инновационная деятельность компании.

    Объект  исследования – акционерное общество «Уралкалий».

      В первой главе рассмотрены понятие и содержание инновационного климата и инновационного потенциала, способы их оценки.

    Во  второй главе представлена характеристика исследуемой компании, проведен анализ существующей в компании системы управления инновационным климатом и инновационным потенциалом, проведена оценка инновационного климата и инновационного потенциала ОАО «Уралкалий».

      В третьей главе разработаны мероприятия для совершенствования инновационного климата и инновационного потенциала исследуемой компании с целью повышения конкурентоспособности на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Инновационный потенциал  

1.2 Понятие и сущность инновационного потенциала

     Через развитие потенциала идет развитие организации  и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной  системы.  Развитие организации рассматривается  как реакция на изменения внешней  среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

     Инновационный потенциал организации – это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

     Ряд исследователей считают, что инновационный  потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия². Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование). 124 С. В то же время это «мера готовности» предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает, наряду с технологическим прогрессом институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям³³ Трифилова А.А. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием // Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. – Н. Новгород, 2000. С. 10. .

     Что представляет собой внутренняя среда  организации?

      Внутренняя  среда организации построена  из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

     - продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

     - функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

     - ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

     - организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

     - блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления⁴.

     Вывод: готовность компании к нововведениям характеризуется инновационным климатом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта. 
 
 
 
 
 

     1.3 Способы оценки  инновационного потенциала  компании 
 

     Оценка  инновационного потенциала обычно производится по схеме:

Ресурс          Функция          Проект 

     При этом под Проектом имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

     Задачи  оценки инновационного потенциала организации  могут быть поставлены в двух плоскостях:

     - частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

     - комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализованных проектов.

     В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

     Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

     Схема оценки инновационного потенциала организации  при детальном анализе внутренней среды такова:

     - дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (ее внутренней среды), т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей;

     - устанавливается фактическое состояние  инновационного потенциала по  всем блокам, компонентам и параметрам;

     - анализируется рассогласование  нормативных и фактических значений  параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно или незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

     - составляется примерный перечень  работ по инновационному преобразованию организации (усиление сильных сторон).

     Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный  анализ, отсутствие или недоступность  информации об организации (особенно при  анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляет использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

     Диагностический подход реализуется в анализе  и диагностике состояния организации  по ограниченному и доступному как  для внутренних, так и для внешних  аналитиков кругу параметров.

     Обязательные  условия качественного проведения диагностики анализа:

     - должны использоваться знания  системной модели и в целом  системного анализа исследуемого  объекта;

     - необходимо знать взаимосвязь  диагностических параметров с  другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние всей системы, либо ее частей;

     - информация о значениях отработанных  диагностических параметров должна  быть достоверной, так как при  ограничении параметров возникает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.

       Диагностические параметры могут  быть локальными (частными), указывающими  на один дефект системы (характеристика  внутреннего состояния системы,  выражаемая структурным параметром), и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, подсистем фирмы.

     Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта  внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

     Внутреннее  состояние системы описывается  структурными параметрами (не следует  отождествлять с параметрами  организационной структуры фирмы). В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные  параметры характеризуют износ (физический и моральный) материально-технических, информационных, финансовых и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию.

     Проведение  диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

     - ведение каталога управляющих  воздействий;

     - ведение каталога состояния внешней  среды в статике;

     - ведение каталога диагностических  параметров, характеризующих внешние  воздействия на организации;

     - ведение каталога структурных  параметров, характеризующих внутреннее  состояние организации;

     - установление взаимосвязи структурных  и диагностических параметров организации;

     - мониторинг диагностических параметров  и обработка статистических данных;

     - оценка структурных параметров;

     - оценка состояния частных параметров  и определение интегральной оценки  потенциала организации.

     Для решения аналитических задач  с использованием оценки инновационного потенциала  разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.

     В первую очередь предлагается  использовать более общие анкеты блоковых оценок  (Приложение 2), в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

     - 5-очень хорошее состояние, совершенно  удовлетворяющее нормативной модели  достижения инновационной цели, - классифицируется как очень  сильная сторона инновационного  потенциала;

     - 4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

     - 3-среднее состояние, требует некоторых  ограниченных изменений, чтобы  довести до требований нормативной  модели;

     - 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

     -1-очень  плохое состояние, требует радикальных  преобразований – очень слабая  сторона. Оценку осуществляет  экспертная группа из специалистов  организации численностью не  менее пяти человек⁵. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. С. 283-286. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     Книги

     1 Балабанов, И. Г. Инновационный менеджмент / И. Г. Балабанов. – М.: Акалис, 1996. – 416 с.

     2 Гунин, В. Н., Баранчеев, В. П., Устинов, В. А., Ляпина, С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. – М.: ИНФРА-М, 2000. -

     3 Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 575 с .

     4 Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование). -124 С.

     5 Соколов, Д. В., Титов, А. Б., Шабанова, Н. М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / Д. В. Соколов, А. Б. Титов, Н. М. Шабанова. – СПб.: ГУЭФ, 1997. - 134 с.

      6 Суворова А.Л. Инновационный менеджмент / А. Л. Суворова. М.: Инфра-М, 1999. – 383 с.

     7 Сурин, А. В., Молчанова, О. П. Инновационный менеджмент / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М.: ННФРА-М, 2008. – 366 с.

     8 Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.

     9 Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2008. – 400 с.

     10 Хучек, М. Инновации на предприятиях и внедрение / М. Хучек. - М.: Луч, 1992. – 148 с.

     Журналы

     11 Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2008 год. Березники: «ПрессА», 2009 г. – с. 10-24.

     12 Инновационное развитие и инновационная культура / Николаев, А. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2.  - с. 58.

     13 Роль инновационной составляющей в стратегическом управлении социально-экономическим развитием региона / Угланова Л. И. // Инновационные процессы в области образования, науки и производства: Материалы межрегион. науч.-практ. конф. (Нижнекамск, 14 – 16 апр. 2004 г.). Казань, 2004.  Т. 2. С. 264 - 266.

     14 Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием / Трифилова, А. А. // Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. – Н. Новгород, 2000. - с. 10.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Структура системы инновационного менеджмента  ООО «Уралкалий»