Инновационный проект и его содержание. Механизм отбора инновационных проектов

Минск 2011 
СОДЕРЖАНИЕ 

     1. Инновационный проект и его  содержание. Механизм отбора инновационных  проектов………………………………………...………………………………………………………4

         1.1 Понятие инновационного  проекта………………………………………….………...4

         1.2. Виды инновационных  проектов…………………………………………….………..6

         1.3. Содержание инновационных  проектов………………………………….………..…7

         1.4 Механизм отбора  инновационных проектов……………………………….……..…8

     2. Стадии инновационного процесса……………………………………………………...…14

     ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………...19

     1. Инновационный проект и его содержание. Механизм отбора инновационных проектов. 

     1.1. Понятие инновационного проекта

     Инновационный процесс – это процесс последовательного  превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

     Инновационный проект - частная форма организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом  которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). В более  широком смысле инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

     Итогом  разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

     К основным элементам инновационного проекта относятся:

     - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение  проекта;

     - комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

     - организация выполнения проектных  мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

     - основные показатели проекта  (от целевых – по проекту  в целом, до частных – по  отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

     Реализация  инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок  инновационного продукта.[6]

     Цель  инновационного проекта – создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

     Каждый  инновационный проект должен содержать  следующие основные разделы:

• сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
• предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
• продукт, его характеристика;
• анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
• стратегия маркетинга инновационного продукта;
• организация производственного процесса;
• организация управления;
• риски и их страхование;
• стратегия финансирования. [7]

     Особенности инновационного проекта:

     1. Каждый инновационный проект  должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта  должна иметь основу в форме  научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

     2 Сложность прогнозирования результатов  и как итог - повышенные риски.  Появление нового всегда связано  с высоким риском непринятия  обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

     3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

     4. Организация работы участников  проекта. Наличие свободной воли  и высокой мотивации участников  проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

     5. Отсутствие привычных стандартов  для инновационного проекта. Даже  самая четкая концепция проекта  может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.[6] 

     1.2. Виды инновационных проектов.

     Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество  видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• организационные.

     По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

• государственные;
• региональные;
• принимаемые на уровне предприятия, организации.

     По  типу инновации подразделяются на:

• новый товар;
• новая услуга;
• новый метод производства;
• новый метод управления;
• новый рынок;
• новый источник сырья или полуфабрикатов.

     По  отношению к уже имеющимся  системам:

• подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков;
• поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

     Целесообразно классифицировать инновационные проекты  по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности.

     В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на:

• долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;
• среднесрочные – с периодом реализации от трех до пяти лет;
• краткосрочные – менее трех лет.

     С точки зрения характера целей, проект может быть:

• конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;
• промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

     По  виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

     Принадлежность  инновационного проекта к тому или  иному виду определяет его специфическое  содержание и использование особых методов его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами. [6] 

     1.3. Содержание инновационных проектов.

     Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.

     Инновационный проект охватывает все стадии инновационной  деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый  или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности, проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

     В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект – это процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

     При рассмотрении инновационного проекта  по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники. [2] 

     1.4 Механизм отбора инновационных  проектов

     Отбор инновационных проектов является ключевой процедурой, обеспечивающей согласование стратегического и оперативно-тактического уровней управления инновационной  деятельностью предприятия. Для обеспечения возможно большей точности и объективности оценок в современных промышленных компаниях принят многоступенчатый и многокритериальный механизм отбора проектов.

     Первый  этап отбора самостоятельно осуществляется инициаторами проекта. На данном этапе проводится сбор первичной информации по стоимости проектных работ, ожидаемому коммерческому эффекту и возможным рискам. На основании этих данных разработчики проекта самостоятельно оценивают проект и определяют целесообразность его дальнейшего рассмотрения на общеорганизационном уровне. В случае принятия положительного решения, проект передается специализированным общекорпоративным оценочным службам, которые проводят сбор необходимой дополнительной информации и оценивают степень индивидуальной привлекательности проекта для предприятия. Формирование специализированных служб централизованного отбора проектов является важным условием эффективности функционирования всей системы проектного управления. Как правило, такие службы создаются в виде специальных аналитических отделов, подчиняющихся непосредственно высшему руководству компании и независимых от руководителей всех прочих линейных и функциональных подразделений. Для обеспечения большей объективности принимаемых данными службами решений, широко практикуется привлечение к их работе специалистов внешних консалтинговых организаций. Помимо отбора проектов, аналитические службы также выполняют функцию систематического пересмотра приоритетности оценочных критериев и функцию информирования персонала предприятия о действующей системе приоритетов и выполняемых проектах. [8]

     Оценка  индивидуальной привлекательности  проектов осуществляется с помощью  разветвленного комплекса критериев, структура которого может различаться  в зависимости от таких факторов, как отраслевая принадлежность предприятия, масштабы его деятельности, степень вовлеченности в процессы межфирменной кооперации и др.

     Оценка  научного потенциала

     Оценка  научного потенциала проводится в целях:

     - оценки эффективности и использования  имеющегося научного опыта организации на определенную дату или за определенный период;

     - оценки способности организации  к воспроизводству научного потенциала;

     - выяснения путей превращения  имеющихся возможностей в товар,  продвижения его на рынок, или  выбора оптимального пути для  передачи технологии.

     Научный потенциал проекта выражается в  новизне научно-технической сущности продукта (технологии) и в возможности  подтверждения авторских прав на него Составляющими научного потенциала являются:

     - накопленные научные и опытно-конструкторские разработки;

     - имеющиеся нематериальные активы;

     - патентоспособность идеи;

     - научные кадры и неотделимые  от конкретных физических лиц  ноу-хау и знания.

     Идея, технология обладает коммерческим потенциалом  в том случае, если они потенциально могут стать продуктами на рынке. При этом под продуктом понимаются все возможности и формы коммерческой реализации результатов:

     - продукт, готовый к коммерциализации;

     - продукция или прототип военной  промышленности (т.н. двойные технологии);

     - лабораторный прототип;

     - оборудование, аппаратура, компьютерные системы проектирования;

     - технологии;

     - интеллектуальная собственность,  которую можно защитить авторскими  правами;

     - доказательство выдвинутой концепции;

     - а также знания, которые находятся  в головах исследователей (know-how)

     Причем, чем шире принимаемые во внимание источники и пути внедрения технологии тем выше вероятность успеха.

     В процессе оценки выделяются и учитываются  возможные, допустимые и наиболее предпочтительные результаты реализации технологий.

     Оценка  производственного потенциала

     Оценка  производственного потенциала подразумевает  анализ имеющихся возможностей (правил, методов и способов) материализации идеи (изготовления продукта) или оценку технической осуществимости доведения  идеи до стадии готовности продукта к использованию или продаже. Составляющими производственного потенциала являются:

     - имеющееся оборудование;

     - имеющиеся технологии;

     - наличие технически грамотного  персонала;

     - налаженные связи или возможности  организации производства по  кооперации;

     - поставщики комплектующих, а также  возможности и затраты по привлечению/  приобретению всего вышеперечисленного.

     В принципе участники проекта могут  не иметь собственного оборудования и производственного персонала. Практически все составляющие производственного потенциала могут быть получены по аутсорсингу. Критериями выступают: качество, дисциплина поставок, уровень порождаемых такой формой производства затрат, желанием собственников обладать (а следовательно, содержать и управлять) производственными активами.

     Анализ  рыночного потенциала

     Анализ  рыночного потенциала позволяет  понять, есть ли у проекта, продукта реальный шанс на успех, соответствует  ли продукт (проект) определенным потребностям рынка, оценить механизмы, которые  транслируют новую технологическую возможность на рынок. Знание рынка, на котором предприятие собирается внедрять свою идею, способность организовать рыночные взаимодействия и применить инструментарий маркетинга являются крайне важными факторами на пути коммерциализации технологий. Оценка рыночного потенциала складывается из:

     - оценки емкости рынка, т.е. максимально  возможного размера рынка для  конкретного продукта/технологии;

     - оценки потребителей (в т.ч. наличие  постоянных покупателей, клиентских  отношений и т.п.),

     - оценки конкурентов (в т.ч. наличие соглашений об отказе от конкуренции и т.п.);

     - оценки деловой репутации;

     - наличия товарных знаков, знаков  обслуживания, брэндов и т.п.

     Анализ  предпринимательского потенциала

     Степень работоспособности всей системы  оценивается при анализе предпринимательского потенциала. Оценка предпринимательского потенциала складывается из:

     - анализа истории выполнения проектов;

     - оценки управляемости бизнесом  в целом;

     - личностной оценки менеджмента  проекта, силы команды;

     - оценки эффективности взаимодействия всех вышеперечисленных блоков между собой;

     - обслуживающие функции;

     - оценка финансового потенциала (наличие  начального капитала, возможность  привлечения финансирования).

     При выборе проекта, оценке его эффективности  следует учитывать факторы неопределенности и риска.

     Под неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

     При оценке проектов наиболее существенными  представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.

     1. Риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли

     2. Внешнеэкономический риск (возможность  введения ограничений на торговлю  и поставки, закрытия границ и  т. п.)

     3. Неопределенность политической  ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе

     4. Неполнота или неточность информации  о динамике технико-экономических  показателей, параметрах новой  техники и технологии

     5. Колебания рыночной конъюнктуры,  цен, валютных курсов и т.п.,

     6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий

     7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.)

     8. Неопределенность целей, интересов  и поведения участников

     9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

     Осуществление многокритериальной оценки проектов тем  не менее предполагает их окончательное  сравнение по единому интегральному показателю привлекательности. Для расчета такого показателя по каждому из проектов используется процедура усреднения частных оценок по всем использованным критериям с учетом весов этих критериев, т.е. степени их относительной приоритетности для предприятия. Такая приоритетность устанавливается экспертными методами и должна периодически пересматриваться при изменении условий функционирования или стратегии развития предприятия. Для расчета интегральных оценок относительной индивидуальной привлекательности проектов используются специальные таблицы.

     По  результатам оценки проводится отбор  тех проектов, индивидуальная привлекательность  которых для предприятия превышает  минимально допустимый пороговый уровень. Далее все отобранные проекты подвергаются проверке на обязательность. Обязательными признаются те из них, без осуществления которых реализация всей инновационной стратегии для данной СЗХ является невозможной. Такие проекты не подвергаются дальнейшему анализу, а сразу же включаются в структуру соответствующих проектных портфелей. Для обеспечения объективности оценки обязательности проектов во многих компаниях используется механизм анонимного анкетного опроса инженерно-технического и управленческого персонала. Для того, чтобы проект получил статус обязательного, соответствующую оценку должны дать не менее 90% опрошенных.

     На  следующем этапе все отобранные ранее проекты (за исключением обязательных) подвергаются оценке на портфельную  привлекательность, т.е. на рациональность их включения в соответствующий портфель проектов. Такая оценка обычно реализуется путем совместного рассмотрения нескольких альтернативных вариантов портфелей проектов для каждой из СЗХ и выбора наиболее оптимального из них.

     На  практике, формирование оптимального портфеля проектов обычно представляет собой более сложную многофакторную задачу, требующую совместного учета следующих параметров:

     1. общего дохода от портфеля;

     2. структуры затрат портфеля;

     3. сбалансированности проектов портфеля  по стадиям жизненного цикла;

     4. степени диверсифицированности  проектов портфеля;

     5. уровня достигаемого синергетического  эффекта. [2]

     Существуют  следующие методы выбора инновационного проекта для реализации (рисунок 1):

1. Метод чистого дисконтированного дохода – он выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталовложений.
2. Метод индекса доходности – представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений.
3. Метод внутренней нормы доходности – представляет собой ту норму дисконт (приемлемой для инвестиционной нормы дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
4. Метод срока окупаемости. Срок окупаемости – это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом покрываем суммарными результатами его осуществления.
5. Метод перечня критериев. Суть заключается в следующем – рассматриваемое соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта.
6. Балльный метод. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются.[3]