Ивестиции в пищевой промышленности и АПКа

     План

1. Инновационная стратегия и ее виды.
2. Эффективность использования инноваций.
3. Классификация инноваций.
4. Специфика инновационных процессов в АПК .
5. Задачи.
6. Список литературы.

     1. Инновационная стратегия и ее виды.

     Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

       Стратегии вообще, и инновационные  в частности, направлены на  развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.

       Инновационными стратегиями могут  быть:

• инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;
• применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;
• переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:
• продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);
• функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
• ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально- технические);
• организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

       Это специальные инновационные  стратегии.

       Теория и практика стратегического  и проектного управления выработали  ряд универсальных стратегий,  получивших широкую известность.  Такие стратегии обычно называют  «базовыми» или «эталонными». Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также «стратегиями развития» или «стратегиями роста» фирмы.

     Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивного развития;

• стратегии интеграционного развития;
• стратегии диверсификационного развития;
• стратегии сокращения.

     В каждой из этих групп имеются непосредственно  инновационные стратегии. Другие стратегии  имеют тот или иной инновационный  аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

       Инновационные стратегии создают  особо сложные условия для  проектного, фирменного и корпоративного  управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более склонных к риску инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно- инвестиционный проект;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации.

       Возникают задачи управления  потоками инновационных стратегических  изменений, то есть применения  принципов логистики. Усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений. 

     2. Эффективность использования инноваций

       В зависимости от учитываемых  результатов и затрат специалисты  различают следующие виды эффекта.

     1. Экономический – показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций;

     2. Научно-технический – показатели учитывают новизну, простоту, полезность, эстетичность, компактность;

     3. Финансовый – расчет показателей базируется на финансовых показателях;

     4. Ресурсный – в этом случае показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса;

     5. Социальный – показатели учитывают при этом социальные результаты реализации инноваций;

     6. Экологический  - показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду. (В их числе может быть: шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация и т.п.).

     Исходя  из временного периода учета результатов  и затрат можно выделить показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

     Продолжительность принимаемого временного периода зависит  от факторов продолжительности инновационного периода, срока службы объекта инноваций, степени достоверности исходной информации, а также требований инвесторов. Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат. Это отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах, при этом показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации.

     В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникает необходимость оценки и правильного выбора варианта в компаниях, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются. Метод исчисления эффекта инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок. 

     Для оценки общей экономической эффективности  инноваций может использоваться следующая система показателей:

     Показатели  экономической эффективности инноваций  (Таб. 1).

     Следует отметить, что метод дисконтирования  как метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Он полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

     Формула индекса рентабельности отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Другими словами, в ней сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

     Норма рентабельности характеризует уровень  доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость  денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств. За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается не ниже 15–20%.

     Норма рентабельности определяется аналитически, как некоторое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический  срок жизни инноваций. Получаемую расчетную  величину Ер сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Ер не меньше требуемой инвестором величины. Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Ер указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае финансирования проекта из других источников, нижняя граница значения Ер соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая величина платы за пользование этим капиталом.

     Инвестирование  в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем  больше, чем длиннее срок окупаемости  вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции. Более того, ориентация на показатель "период окупаемости" целесообразно в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. 

     3. Классификация инноваций

     В научной литературе инновации принято  классифицировать по ряду признаков  – по степени радикальности, значимости в экономическом развитии, подразделяя  их на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие).

     По  направленности результатов инновации делят на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение новых продуктов. Процессные инновации делятся на технологические – новые технологии производства продукции; организационно-управленческие – новые методы организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, новые организационные структуры управления и социальные – улучшение условий труда, отдыха, удовлетворение потребностей человека в услугах здравоохранения, образования, культуры..

     Достаточно  полную классификацию инноваций  предложил А.И. Пригожин[1].

     1. По распространенности:

     • единичные;

     • диффузные.

     2. По месту в производственном цикле:

     • сырьевые;

     • обеспечивающие (связывающие);

     • продуктовые.

     3. По преемственности:

     • замещающие;

     • отменяющие;

     • возвратные;

     • открывающие;

     • ретровведения.

     4. По охвату ожидаемой доли рынка:

     • локальные;

     • системные;

     • стратегические.

     5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

     • радикальные;

     • комбинаторные;

     • совершенствующие.

     Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну  инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени  выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имею значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

     П.Н. Завлин предлагает классифицировать инновации  по 12 признакам: по значимости; по направленности; по отраслевой структуре жизненного цикла; по глубине изменения; по отношению к разработке; по масштабам распространения; по роли в процессе производства; по характеру удовлетворяемых потребностей; по степени новизны; по времени выхода на рынок; по причинам возникновения; по предмету и сфере приложения (рис. 1)[2].

     Д.М. Степаненко[3] для республик СНГ считает целесообразным закрепить следующую последовательность критериев классификации прогрессивных нововведений и соответствующие им виды инноваций:

     1. Уровень новизны инновации:

     1.1. радикальные инновации; 

     1.2. улучшающие инновации. 

     2. Масштаб новизны инновации: 

     2.1. инновации, новые в мировом  масштабе;

     2.2. инновации, новые в республике;

     2.3. инновации, новые для отрасли  в республике;

     2.4. инновации, новые для предприятия.

     3. Характер инновации: 

     3.1. продуктовые инновации; 

     3.2. процессные инновации; 

     3.3. организационные инновации; 

     3.4. экономические инновации; 

     3.5. социальные инновации. 

     4. Частота применения инновации: 

     4.1. разовые инновации; 

     4.2. повторяющиеся инновации.

     5. Сфера народного хозяйства, где  внедряется инновация: 

     5.1. материальное производство;

     5.2. наука; 

     5.3. сфера услуг; 

     5.4. социальная сфера.  

     6. Область применения инновации: 

     6.1. инновации для внутреннего применения  на предприятии; 

     6.2. инновации для накопления на предприятии;

     6.3. инновации, предназначенные для  продажи. 

     7. Форма инновации: 

     7.1. открытия, изобретения, патенты; 

     7.2. рационализаторские предложения; 

     7.3. ноу-хау; 

     7.4. товарные знаки, торговые марки,  эмблемы; 

     7.5. новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы.

     8. Вид эффекта, получаемого в  результате внедрения инновации: 

     8.1. экономический; 

     8.2. экологический; 

     8.3. научно-технический; 

     8.4. социальный;

     8.5. интегральный.  
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Система инноваций и ее классификация 

     По  предмету и сфере применения в  АПК целесообразно выделить четыре типа инноваций: селекционно-генетические; технико-технологические и производственные; организационно-управленческие и экономические; социально-экологические.

     Классификация типов инноваций в АПК (Таб. 2).

     4. Специфика инновационных процессов в АПК

     Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию. Инновационный  процесс включает следующие стадии: «наука – техника (технология) –  производство – потребление». В АПК инновационный процесс представляет собой постоянный поток превращения научных исследований и разработок в новые или улучшенные продукты, материалы, новые технологии, новые формы организации и управления и доведение их до использования в производстве с целью получения эффекта.

     Выход аграрной экономики из кризисного состояния, устойчивое функционирование сельского  хозяйства, а также других сфер АПК, обеспечение конкурентоспособности  отечественного продовольствия неразрывно связано с активизацией инновационных процессов.

     Анализ  социально-экономической ситуации в аграрном секторе последних  пореформенных лет свидетельствует, что здесь применяются устаревшие технологии, сорта растений и пород  скота, несовершенные методы и формы  организации производства и управления. Отсутствуют отработанные механизмы внедренческой деятельности, система научно-технической информации, соответствующая рыночной экономике, нет апробированной эффективной схемы взаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкая активность инновационной деятельности также связана с несовершенством организационно-экономического механизма освоения инноваций. Это усугубляет деградацию отраслей комплекса, ведет к росту себестоимости и низкой конкурентоспособности продукции, тормозит социально-экономическое развитие сельской местности, резко снижает качество жизни на селе.

     Инновационные процессы в АПК имеют свою специфику. Они отличаются многообразием региональных, отраслевых, функциональных, технологических  и организационных особенностей. Анализ условий и факторов, влияющих на инновационное развитие АПК, позволил подразделить их на негативные (сдерживающие инновационное развитие) и позитивные (способствующие ускорению инновационных процессов) (рис. 2).

     Условиями и факторами, способствующими инновационному развитию АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие природных ресурсов, значительный научно-образовательный потенциал, емкий внутренний продовольственный рынок, возможность производить экологически безопасные, натуральные продукты питания.

     В качестве негативных условий факторов следует отметить ведомственную  разобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Для отечественной  аграрной науки характеры:

• высокая степень сложности организационной структуры и ведомственная разобщенность (более 20 министерств и ведомств, участвующих в решении проблем АПК);
• многообразие форм научно-технической и инновационной деятельности;
• значительный удельный вес в научных исследованиях проблем, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевой характер;
• большая продолжительность исследования некоторых проблем, связанных с воспроизводственным процессом.

     Эта специфика создает определенные трудности в управлении аграрными  научными исследованиями и аграрной наукой в целом[4].

     Одна  из особенностей сельского хозяйства  состоит в том, что здесь наряду с промышленными средствами производства активное участие в воспроизводственном  процессе принимают живые организмы  – животные и растения. Развитие их подчинено действию естественных законов и зависит от таких естественных факторов, как климат, погода, тепло, влага, свет и пища. В.Р. Вильямс писал: «Растения требуют для своего процветания непрерывной наличности или беспрерывного притока четырех групп факторов – света, тепла, воды и питательных веществ при непрерывном условии одновременной и совместной наличности всех четырех факторов в оптимальных количествах при безусловной равноценности и независимости их[5].

     Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве  протекает во взаимодействии экономических и естественно биологических процессов. Поэтому при управлении инновациями требуется учитывать требования не только экономических законов, но и законов природы: равнозначности, незаменимости и совокупности жизненных факторов, законов минимума, оптимума и максимума. Действие закона незаменимости факторов производства проявляется в том, что, например, селекцией не компенсировать удобрения, сортом нельзя возместить пробелы агротехники, племенным делом не заменить корма. Согласно закону минимума, рост производства сдерживается тем фактором, который находится в минимуме. Например, уровень продуктивности скота определяется тем веществом, наибольшее количество которого находится в кормовом рационе; в соответствии с законом максимума превышение какого-либо одного питательного вещества сверх потребности животного не приведет к повышению его продуктивности. Комплексный характер инноваций в АПК предъявляет специфические требования к инновационному механизму (нормативно-правовой базе инновационного развития, организации и управлению, инновационному маркетингу, развитию инновационной структуры).