Классификация затрат. 3

Федеральное государственное  образовательное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования

  «Финансовый университет  при Правительстве  Российской Федерации» 

Кафедра «Бухгалтерского  учета»

Лабораторная  работа

Вариант № 17

                                                   Выполнил:

                                                   студент группы ГМУ3-1

                                                   Табунков Данила

                                                   Научный руководитель:

                                                   к.э.н., доц. Юрасова И.О.

Москва 2011 

№ 1.3 

     Управленческий  учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

     Управленческий  учет, прежде всего, внедряется для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

     Управленческий  учёт может также оперировать  прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами  и другими данными.

     При сравнении финансового и управленческого  учета можно выделить ряд отличительных признаков: 

• По пользователям  учетной информации. Пользователями информации, представляемой финансовым учетом, являются и внешние, и внутренние пользователи. При этом информация управленческого учета представляется только внутренним пользователям, так как является, как правило, коммерческой тайной.
• По видам систем бухгалтерского учета. Финансовый учет ведется на основе двойной записи, управленческий учет ею не ограничивается.
• По объекту учета. Объектом финансового учета является предприятие в целом, а управленческий учет ведется по отдельным структурным подразделениям.
• По обязательности ведения и юридическим требованиям. Ведение финансового учета обязательно, оно строго регламентировано законодательством и ориентировано на международные стандарты учета и отчетности. Управленческий учет ведется по мере необходимости на основании решения администрации. При этом учетная информация собирается и обрабатывается только в том случае, если польза и выгода от ее использования превышают затраты на ее сбор и обработку.
• По принципам учета и порядку его ведения. Финансовый учет ведется в соответствии с принятыми положениями и правилами. Управленческий учет ведется по любым правилам учета. Главным здесь является полезность информации.
• По временной соотносимости информации. Финансовый учет отражает информацию, которая завершена, т.е. как бы задает вопрос, как это было. Управленческий учет отражает завершенную информацию и содержит планы на будущее, отвечая на вопрос, как должно быть.
• По степени точности представляемой информации. Информация должна быть точной и объективной, а также поддаваться проверке. Управленческий учет требует быстроты сбора данных. Вместе с объективной информацией используются примерные и приблизительные оценки, что достаточно для принятия управленческого решения.
• По периодичности составления и сбора информации. Финансовый учет требует регулярного сбора и обработки информации (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно). В целях управленческого учета сбор информации производится регулярно и по мере необходимости.
• По ответственности за качество предоставляемой информации. Искажение информации в финансовом учете судебно наказуемо, при ошибках в управленческом учете ограничиваются административными санкциями внутри предприятия.
• По масштабам учета. В отчетах финансового учета представляется информация о деятельности всей организации, в отчетах управленческого учета — об отдельных участках и сферах деятельности, например по видам продукции, по отделам и т. д.

     Таким образом, финансовый учет необходим  и обязателен не только самой организации, но и внешним пользователям — государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д. Управленческий учет необходим самой организации. Следует отметить, что без его ведения принятие управленческих решений затрудняется, а также существует возможность неправильного принятия решений по возникающим вопросам. 

     № 2.2 

Классификация затрат: 

1. Заработная  плата коммерческого директора  (оклад)

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, регулируемые, затраты периода

2. Пени за  просрочку платежа по договору  на приобретение материалов 

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, переменные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты на продукт

3. Вспомогательные  материалы

     • Комплексные, косвенные, основные, переменные, фактические, релевантные, регулируемые, затраты на продукт

4. Оплата простоев  по внешним причинам рабочим  основного производства 

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты периода

5. Проведение  аудиторской проверки

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, регулируемые, затраты периода

6. Оплата труда  менеджера по продажам (оклад  + проценты, уплачиваемые за объем  продаж)

     • Комплексные, косвенные, накладные, переменные, фактические, релевантные, регулируемые, затраты периода

7. Компьютер,  приобретенный для бухгалтерии

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, нерелевантные, регулируемые, затраты периода

8. Публикации  рекламного характера в журналах

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, нерелевантные, регулируемые, затраты периода

9. Затраты на  исправление внешнего брака

     • Одноэлементные, прямые, основные, переменные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты на продукт

10. Отчисления  в Фонд обязательного медицинского  страхования с заработной платы  рабочего вспомогательного производства

     • Комплексные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, нерегулируемые, затраты периода

11. Сырье, отпущенное  в производство, сверх установленных  норм

     • Одноэлементные, прямые, основные, переменные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты на продукт

12. Общехозяйственные  расходы

     • Комплексные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, регулируемые, затраты периода

     Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов. В управленческом учете классификация затрат зависит от решаемых задач, к основным из которых относятся:

     • расчет себестоимости произведенной  продукции и определение размера  полученной прибыли

     • принятие управленческого решения  и планирование

     • контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности (прибыли, себестоимости, инвестиций и  т.п.). 

     Управление  предприятием - это в большей степени  управление затратами в целях  их оптимизации. Для того, чтобы ими  управлять, нужно знать, как они себя ведут. Различные затраты ведут себя по-разному, поэтому и нужна классификация.

     Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных  по объектам учета затрат или объектам калькулирования. Информация по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля; о переменных затратах — для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.

     Главной целью классификации затрат в  управленческом учете является удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей информации.

     Огромное  значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

     В управленческом учете классификация  затрат очень разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

     К основным задачам управленческого  учета относят:

- калькулирование  и определение полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирование;

- контроль и  регулирование производственной  деятельности центров ответственности.

     Решению каждой из названных задач соответствует  своя классификация затрат. 

     № 3.3 

1. Метод скользящей средней

Итого: 15000+20000+30000+60000=125000 руб.

 было списано.

 было списано.

На складе осталось: 125000-41230-63840=19930 руб.

     Метод ФИФО

11 апреля: 15000+2000*2=19000 руб.

16 апреля: 7000*2=14000 руб.

21 апреля: 1000*2+10000*3+5000*6=62000 руб.

Итого списано: 19000+14000+62000=95000 руб.

Осталось: 5000*6=30000 руб.

     Метод ЛИФО

11 апреля: 10000*6+2000*3=66000 руб.

16 апреля: 7000*3=21000 руб.

21 апреля: 1000*3+10000*2+5000*1,5=30500 руб.

Итого списано: 66000+21000+30500=117500 руб.

Осталось: 5000*1,5=7500 руб. 

2. оптимальный размер заказа по формуле

     Оптимальный размер заказа графическим способам

     № 4.1 

     По  элементам затрат:

1. материальные затраты (реагенты, топливо, энергоресурсы и т.п.)
2. затраты на оплату труда
3. отчисления на социальные нужды (восстановление окружающей среды)
4. амортизация основных фондов
5. прочие затраты

     По  статьям калькуляции:

• Сырье и материалы
• Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий
• Возвратные отходы (вычитаются)
• Расходы на подготовку и освоение производства
• Топливо и энергия для технологических целей
• З/п производственных рабочих
• Отчисления на социальное страхование
• Общепроизводственные расходы
• Общехозяйственные расходы
• Потери от брака (только производства, где потери разрешены в пределах установленных норм)
• Коммерческие расходы

     № 5.1 
 

     Имеются следующие данные: 

     Распределение косвенных расходов:

Ставка:

I: 0,4*80000=32000 руб.

II: 0,4*30000=12000 руб.

III: 0,4*35000=14000 руб.

Цена  единицы:

I:

II:

III:  

     № 6.4 
 

Выбор системы управленческого учета  зависит от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой  технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Рассмотрим более  подробно системы «стандарт-кост» и нормативного учета.

Система управления «стандарт-кост»

Основная  задача этой системы — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Особенности системы:

• информационной базой для анализа отклонений от стандартов являются бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах. На их основе анализируются отклонения по составляющим прямых затрат, определяется, насколько существенны эти отклонения;
• осуществляется регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов;
• данная система является системой управления прямыми затратами.

Система «стандарт-кост» позволяет:

1. выявлять потери, снижающие прибыль предприятия;
2. прогнозировать затраты на будущее;
3. минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием;
4. предоставлять менеджерам предприятия объективную информацию о себестоимости производства с целью более рационального планирования цены на продукцию и объем продаж.

На Западе получили распространение варианты данной системы — «стандарт-кост» по нормативной стоимости и «стандарт-кост» по фактической стоимости. 

Система «стандарт-кост»  по нормативной стоимости

Сущность  этой системы заключается в следующем:

1. все операции, связанные с изготовлением изделия, нумеруются;
2. определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие;
3. расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого для выполнения данной операции, на стандартную часовую ставку;
4. расходы на материалы определяются путем произведения стандартной цены (используются, как правило, рыночные цены) на стандартный расход;
5. ставка распределения косвенных расходов может быть определена: пропорционально основной заработной плате производственных рабочих; пропорционально ставке, установленной для каждого станка цеха, ставки, установленной для каждого цеха, общей ставки. Накладные расходы с учетом выбранной ставки включаются в стандартную себестоимость;
6. затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по стандартной стоимости;
7. готовая продукция списывается с кредита этого же счета также по стандартной стоимости;
8. незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости;
9. при расчете отклонений должны выявляться причины неблагоприятных отклонений, чтобы установить, руководители каких центров ответственности работают неэффективно, принять соответствующие меры по устранению недостатков. Отклонения учитываются отдельно и списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)».

Система «стандарт-кост»  по фактической стоимости

Сущность  данной системы заключается в  следующем:

1. затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по фактической стоимости;
2. готовая продукция списывается с кредита этого же счета по стандартной стоимости;
3. незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости с учетом отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Отклонения списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)».

Нормативный метод учета себестоимости продукции

Нормативные затраты являются инструментом анализа  деятельности предприятия. С помощью  нормативного метода осуществляются:

1. учет материальных ценностей в денежном выражении по плановой себестоимости в разрезе синтетических счетов, субсчетов, мест хранения групп материалов и т. п.;
2. оценка оперативности ведения количественного учета на складах материально ответственными лицами в складских карточках или регистрах;
3. контроль за своевременным и правильным отражением движения материалов, за ведением складского учета;
4. проверка соответствия фактических остатков материалов данным текущего складского учета;
5. оценка и анализ остатков материалов по данным складского учета, оцененных по принятым учетным ценам, сверка с остатками материалов по данным бухгалтерского учета;
6. определение фактической себестоимости продукции;
7. оценка размера брака в производстве и размера незавершенного производства;
8. оценка деятельности отдельных работников и управления в целом, а также подготовка бюджетов и различных прогнозов, принимаются решения по установлению реальной цены на продукцию предприятия и т.д.

Нормативный метод учета может быть полным и неполным (нормативная калькуляция  составляется только по прямым затратам). Это менее точный вариант учета, что снижает эффективность нормативного метода, однако он менее трудоемкий.

Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов  с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений.

Области и возможности применения метода:

• в основном на производственных предприятиях в отраслях, наименее зависимых от природных условий, например в перерабатывающих отраслях;
• эффективно функционирует в относительно стабильных условиях, когда можно установить нормативы и использовать их на протяжении достаточно продолжительного периода (квартал, год и т.д.) или имеется нормативная база, содержащая нормативные, сметные показатели, рассчитываемые на основе первичной технологической, конструкторской, финансовой и административной документации. Если условия функционирования предприятия постоянно меняются, то использование метода затруднительно;
• наиболее эффективен при массовом поточном производстве. Если при этом используется процессный метод учета, то это позволяет оценить эффективность основных производственных процессов, действующих на предприятии;
• возможно вести оперативный учет отклонений фактических затрат от норм с указанием места их возникновения, причин и виновников;
• позволяет фиксировать изменения норм в результате внедрения организационно-технических мероприятий и определять влияние этих изменений на себестоимость продукции;
• фактическая себестоимость продукции слагается из суммы затрат по текущим нормативам, отклонений от норм и изменений норм и т. д.

Использование данного метода позволяет определять реальные предпосылки для выявления  дополнительных возможностей снижения себестоимости продукции, повысить эффективность работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции.

Отличие отечественной системы  нормативного учета  от системы «стандарт-кост»

В отечественной  системе нормативного учета нормативные  затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как в системе «стандарт-кост» — прогноза будущего.

Основные  отличия нормативного метода учета  от системы «стандарт-кост» представлены в табл. 1. 
 
 

Таблица 1. Основные отличия  нормативного метода учета от системы  «стандарт-кост»

№ 7.2 
 
 

     Производственная  себестоимость произведенной готовой продукции в сентябре месяце составила 200 000,00 руб., в этом же отчетном периоде было реализовано 60% произведенной  продукции. Коммерческие расходы за отчетный период составили: упаковочные материалы на сумму 10 000,00 руб., заработная плата менеджеров по продажам 45 000 руб., отчисления на социальные нужды – по действующим тарифам, расходы на услуги посреднической организации, оказавшей содействие в продаже продукции, 11 800,00 руб., в т.ч. НДС 18%. Выручка от реализации составила 590 000,00 руб., в т.ч. НДС 18%.

     Отразить  на счетах бухгалтерского учета хозяйственные  операции, если согласно учетной политике расходы на продажу распределяются между реализованной и не реализованной готовой продукцией. 

Д44 К10 – 10000 руб. – израсходованы материалы на упаковку продукции на складе

Д44 К70 – 45000 руб. – израсходована заработная плата менеджеров по продажам

Д44 К69 – 11800 руб. – учтены социальные отчисления

Находим коэффициент распределения:

Краспр. =  сумма расходов на продажу/стоимость отгруженной продукции

Краспр. = 66800/200000 = 0,334

Списываются расходы на продажу на реализованную  продукцию:

Д90 К44 – 40080 руб. (120000 * 0,334)

Списываются расходы на продажу на нереализованную  продукцию:

Д90 К44 – 26720 руб. (80000 * 0,334) 
 

Д62 К90/1 – 590000 руб. – на договорную стоимость отгружена продукция

Д90/2 К43 – 120000 руб. – на себестоимость отгруженной  продукции

Д90/3 К68/НДС  – 90000 руб. – на сумму НДС

Д51 К62 – 590000руб. – поступили деньги от покупателей  в оплату продукции

Д90/9 К99 – 380000 руб. – отражена прибыль