Консалтинг в области управления

Содержание. 
 

Введение………………………………………………………………………3 

1.Определение консалтинга.…………………………..........................….....4

2.Требования, предъявляемые к консалтинговой компании.......................6

3.Виды консалтинга. . ….................................................................................7

4.Консалтинг в области управления..............................................................9

5.Реинжиниринг бизнес-процессов...............................................................13 

Список литературы………………………………………………………....17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

      Одной из существенных особенностей современного бизнеса является то, что с развитие новых технологий (в том числе  информационных) и ростом конкуренции  значительно изменилась роль, отводимая  потребителю. Соревнование между производителями  привело к дроблению массового  рынка на относительно небольшие  ниши, где уже потребитель диктует  свои условия производителям, а не наоборот. В результате производитель  вынужден непрерывно приспосабливаться  как к новым технологиям, так  и к постоянно меняющимся запросам своих клиентов. 
 
 Кроме того, сейчас в мировой экономической жизни (и СНГ здесь не исключение) происходит переход к новой модели бизнеса, суть которой заключается в том, что во многих областях индустрии акценты значительно сменились в сторону предложения (и, соответственно, спроса) услуг за выполнение определенных работ, за обучение, консультации, анализ и оценку рынка, за внимание к проблемам клиентов и качество обслуживания. Новая тенденция характеризуется тем, что удельный вес услуг на рынке спроса и предложений будет постепенно расти по отношению к удельному весу собственной продукции. 
 
 Сегодня, таким образом, непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Однако в сложившихся условиях у фирм, организаций и т.п. подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения.  
 
 В этой весьма непростой ситуации оказывается полезной помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг.  
 
 
 
 
 
 
 

1.Определение консалтинга. 

      Круг  проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация  компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним  направлением консалтинговых услуг (например, аудит), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно этому, каждый специалист (или каждая фирма), работающая в  данной области, вкладываете понятие  консалтинга собственный смысл  и придает ему собственный  оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании.

      Попытаемся  дать определение консалтинга в  самом широком смысле этого слова.

      Итак, Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании  перспектив развития и использования  научно-технических и организационно-экономических  инноваций с учетом предметной области  и проблем клиента.

Консалтинг  решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая  внешними консультантами, в решении  той или иной проблемы.

      Основная  цель консалтинга заключается в  улучшении качества руководства, повышении  эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого  работника.

      Согласно  распространенному мнению, к услугам  внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь  те организации, которые оказались  в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях - отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто  обращается за помощью в консалтинговую компанию?  
 
 Во-первых, в тех случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на более перспективные и выгодные направления бизнеса.  
 
 Во-вторых, в случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта (например, аудитора), проводит ревизию своей деятельности (например, аудиторскую проверку) и затем делает ее результаты достоянием гласности.  
 
 И, наконец, в-третьих, в тех случаях, когда предприятие находится в критическом положении (или даже на грани краха) и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии ввиду отсутствия опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта (консалтинговой фирмы) в этом случае носят характер кризис-консалтинга.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Требования, предъявляемые к консалтинговой компании.  

 
 Деятельность  квалифицированного консультанта или  серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей  широкий спектр услуг, должна быть подчинена  ряду требований, основными из которых  являются следующие:  
1. Консультант (он же консалтер) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общения и утверждения) и т.п.  
2. Консультант (либо консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, не писанных законов, бытующих в организации, политики управленческого аппарата. Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер.  
3. Консалтинговая компания должна являть собой структуру, внешнюю по отношению к консультируемой организации.  
4. Консультант (либо консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности.  
5. С целью накопления, анализа, переработки и использования получаемого опыта консультант (либо консалтинговая компания) должен работать со многими клиентами.  
6. Консультант (либо консалтинговая компания) должен обладать обучающим воздействием на клиентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Виды консалтинга. 

      Предоставляемые консалтинговой компанией услуги могут  принимать следующие основные формы:

1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия-клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);

2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик - составление прогнозов по указанным выше направлениям);

3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании-клиента, так и рынка в целом;

4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;

5. Участие в деятельности предприятия-клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т.д.).

      Перейдем  теперь к рассмотрению основных направлений  консалтинга. 
Однако здесь мы сталкиваемся с очередными трудностями.

      Дело  в том, что различные консалтинговые компании по-разному классифицируют основные виды консалтинга, исходя, по-видимому, из собственного опыта и специфики  предоставляемых ими услуг: каждый из авторов предлагает анализ этой проблемы с собственной, порой субъективной, имеющей отношение к конкретной отрасли экономики, точки зрения.

      Поэтому, с целью выявления наиболее общих  направлений консалтинга обратимся к опыту фирм "Большой Шестерки" как наиболее авторитетных и обладающих огромным опытом работы в этой области, и на основе перечня услуг, предоставляемых каждой из этих фирм, попытаемся создать собственную классификацию.

      Перечень  услуг, предлагаемый, каждой из пяти представленных компаний "Большой Шестёрки", весьма неоднороден и специфичен. Более  того, данный перечень плохо структурирован и систематизирован, так как в  первую очередь рассчитан на конечного  пользователя, а не на аналитика, изучающего проблемы консалтинга. Тем не менее, если исключить из перечня ряд  услуг для тех или иных отраслей экономики (здравоохранение и медицинское  обслуживание, коммуникации, государственный  сектор сферы услуг, энергетика, коммунальные услуги) и акцентировать внимание на услугах, как направлениях консалтинговой деятельности, то можно выделить некую  общую тенденцию. Анализ данной тенденции  приводит нас к следующей универсальной  обобщенной классификации консалтинговых услуг:

1. Консалтинг в области налогообложения и юридические услуги.

2. Аудит, бухгалтерский учёт, отчётность и ревизионная деятельность.

3. Консалтинг в области управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Консалтинг в области управления.  

      Прежде  чем приступить к рассмотрению этого  направления консалтинговой деятельности, ответим на вполне закономерный вопрос: почему практически весь спектр консалтинговых услуг, перечисленных компаниями "Большой  Шестерки", нами включен в такую, казалось бы, неконкретную категорию, как управление. Однако на то есть веские основания.

      Дело  в том, что за исключением проведения ревизии деятельности предприятия (аудит, бухгалтерский учёт и т.д.) и оказания ему юридических услуг, включая услуги по налогообложению, весь остальной спектр услуг консалтинговой фирмы так или иначе направлен  на решение проблем, связанных с  управлением деятельностью предприятия, будь то стратегическое планирование, управление бизнесом, персоналом, бизнес-процессами и их реорганизацией.

      Под управлением в широком смысле слова следует понимать любое  целенаправленное воздействие на предприятие, как на систему, служащее достижению определенных целей и решению  комплекса задач по оптимизации  и планомерному изменению (либо, напротив, сохранению текущего состояния) системы. Целями управления являются:

1. Достижение максимальной эффективности существующей системы;

2. Создание новой системы на базе уже существующих - путем определенной цепи изменений.

3. Уничтожение старой системы, ввиду ее нежизнеспособности.

      Что же в таком случае следует понимать под управленческим консалтингом?

Управленческий  консалтинг - это решение совокупности проблем, связанных с организацией управления сложными системами в  различных сферах деятельности.

      Потребность в управленческом консалтинге возникает  в случае намечаемых изменений в  деятельности предприятия, ухудшения  общих результатов этой деятельности (включая кризисные ситуации) либо неясности перспектив дальнейшей работы. В такой ситуации консультирование носит многофункциональный и  междисциплинарный характер. Работа консультанта включает в себя взаимодействие различных видов деловой активности, затрагивает технологические, экономические, финансовые, юридические, психо-социологические, политические и другие аспекты деятельности организации. На основе этого анализа  консультант формулирует рекомендации, касающиеся основных целей, деловой  политики и стратегии общего планирования, структуры и контроля за работой  организации.

      На  основе предварительного обследования фирмы или промышленного предприятия  консультант рекомендует оптимальные  способы разделения обязанностей между работниками и распределение последних по отделам с одновременным распределение задач. которое должно решать каждое подразделение. Далее, в плане консультирования по вопросам управления человеческими ресурсами консультанты могут решать задачи регулирования отношений в коллективе и использования происходящих изменений для повышения эффективности деятельности организации.

      Кроме того, помощь консультанта может быть использована для организации систем принятия решений и контроля, управления информацией, а также для создания системы, мобилизуемой при работе в  кризисных (аварийных) ситуациях. Таким  образом, создается достаточно устойчивая и гибкая основа, позволяющая организации  работать максимально продуктивно.

      Помощь  консультанта также может быть использована для решения проблем структуризации финансовой деятельности компании, разработки инвестиционных проектов, приобретения новой компании или слиянии нескольких компаний, согласования различных финансовых систем, определения реальной стоимости  приобретаемой фирмы и т.д.

      Для принятия инвестором решения об инвестициях необходим подробный финансовый анализ проекта, от текущего финансового состояния компании и перспектив ее развития до создания моделей возможного развития событий и связанных с ними дополнительных потребностей в финансировании. При оценке эффективности инвестиционного проекта, как правило, консультанты не ограничиваются только анализом финансового состояния дел и его прогнозом, а дают рекомендации по оптимизации налогообложения, юридическому оформлению инвестиций, маркетинговой политике, управлению, структурной реорганизации и др. В случае принятия положительного решения об инвестициях консультант продолжает работу, предоставляя для заинтересованных сторон информацию, необходимую для принятия управленческих и финансовых решений. иногда консультантам поручается полное управление инвестиционным проектом.

      Сегодня на первый план выходит индустрия  современных информационных технологий. Поэтому консалтинг в области  информационных технологий и информационные услуги, разработка и внедрение информационных систем приобретают для предприятия  в современных условиях максимальную актуальность. Консалтинговая компания осуществляет консультации и проводит исследования в области новых  и развивающихся информационных технологий, тенденций их развития и существующих проблем, осуществляет комплексные аналитические исследования в области производства компьютеров, программного обеспечения и средств  телекоммуникации, предоставляет своевременную  информацию о продукции и конкурентоспособности компаний-изготовителей, организует и проводит семинары для служащих заказчика как по информационным технологиям вообще, так и по эффективности их использования в соответствующей отрасли, помогает заказчикам выбрать правильную стратегию в области информационных технологий. По согласованию с предприятием-клиентом консалтинговая компания принимает участие в проектировании и создании (либо создает собственными силами) корпоративной информационной системы, осуществляет построение аппаратных комплексов (вычислительные системы, локальные сети, системы телекоммуникаций и т.д.) и интеграцию программных продуктов, обеспечивает внедрение, пуск, сопровождение и обслуживание системы. В данном случае консалтинговая компания выступает в роли системного интегратора.

      Немаловажным  моментом в деятельности предприятия  является решение вопросов, связанных  с разработкой маркетинговой  политики, создания и поддержания  имиджа предприятия. Обостряющиеся  конкурентные отношения уже не позволяют  не обращать внимания на потребности  и запросы потенциальных клиентов и потребителей товаров и услуг. Актуальным становится расчет перспективности  той или иной продукции или  вида деятельности.

Таким образом, данная категория консалтинговой деятельности, определенная нами как  управленческий консалтинг, может быть представлена в виде следующих составляющих:

• управление бизнесом;
• перестройка бизнеса, осуществление изменений: от стратегического планирования до полной реорганизации предприятий;
• организационное управление;
• консалтинг в области восстановления бизнеса и решения проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг);
• консультации по вопросам слияния компаний и приобретения собственности;
• консалтинг и планирование в области финансовой и хозяйственной деятельности компаний, анализ инвестиционных проектов, содействие при подготовки финансовых прогнозов;
• консалтинг в области управления человеческими ресурсами и их развития (включая специализированное обучение сотрудников), а также формирования (или преобразования) корпоративной культуры и стиля руководства управления персоналом;
• консалтинг в области информационных технологий и информационные услуги, разработка информационных систем, системная интеграция;
• консалтинг в области маркетинга, проведение рекламных компаний и формирование имиджа.

      При этом следует учесть, что данное разбиение на составляющие является в некотором роде условным, поскольку  все они взаимосвязаны и ориентированы  на решение единой проблемы, которая  носит название "управление деятельностью  предприятия".

      Необходимо  упомянуть еще об одном перспективном  направлении консалтинга. Речь идет об аутосорсинге (outsourcing) - новом подходе  к повышению эффективности деятельности предприятия без существенных затрат, основанном на полной или частичной  передаче рутинных функций предприятия (например, таких, как бухгалтерские  расчеты, расчет налогов, управление персоналом и т.п.) консалтинговой компании с  целью сосредоточения собственных  усилий на решении ключевых стратегических задач. Предприятие-заказчик привлекает консалтинговую компанию для решения  тех или иных задач на постоянной основе, полностью заменяя консультантами собственное подразделение. Данный вид аутсорсинга можно назвать  классическим. Однако компания Prise Waterhouse предлагает собственный вариант  аутсорсинга, который заключается  в следующем:

методика, применяемая Prise Waterhouse, предусматривает  передачу те только выбранных функций, но и отобранной предприятием заказчиком группы своих квалифицированных  специалистов в соответствующих  областях, которые становятся сотрудниками Prise Waterhouse и пользуются всеми правами  и льготами, предоставляемыми Prise Waterhouse своим служащим. Для выполнения этих функций создается специализированное подразделение Prise Waterhouse, которое размещается  в штаб-квартире заказчика или  вблизи ее и выполняет всю необходимую  рутинную работу.

      Поскольку основным предметом управленческого  консалтинга является процесс изменений (в самом широком смысле этого  слова), то этот процесс должен осуществляться с применением определенного  метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

      Из  всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным  является реинжиниринг бизнес-процессов.  
 

5.Реинжиниринг бизнес-процессов.  

      Как научно-практическое направление, реинжиниринг бизнес-процессов впервые появился в США и за несколько лет  превратился в одну из ведущих  и активно развивающихся отраслей информатики. Сегодня начинается продвижение  консалтинговых услуг и инструментариев  по реинжинирингу и на российский рынок. Отечественная практика применения реинжиниринга показала, что этот метод необходим, особенно в условиях проведения глобальной экономической  реформы и активного внедрения  России в мировую экономическую  систему.

      Впервые термин "реинжиниринг бизнес-процессов" (от англ. business process reengineering, BPR) был введен М.Хаммером, который определяет этот вид деятельности как "фундаментальное  перепроектирование бизнес-процессов  компаний для достижения коренных улучшений  в основных актуальным показателях  их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы".

      В западном мире (и, в первую очередь, в США) реинжиниринг приобретает  все большую и большую популярность. Чтобы проиллюстрировать эту  тенденцию, приведем несколько цифр.

Компании  США затратили на проекты по реинжинирингу  бизнес-процессов в 1994 году около 37 млрд. долларов. В течение ближайших  лет рост затрат на решение этих задач ожидается на уровне 19% в  год.

      По  данным компании Emst & Young, 100 крупнейших банков Северной Америки затратят в 1999 году около 3,9 млрд. долларов только на реинжиниринг своих подразделений. За последние полтора года правительство  США инициировало более 250 поектов  по реинжинирингу, а сегодняшний  рынок инструментальных средств  поддержки BPR оценивается более чем  в 100 млн. долларов и растет со скоростью  около 60% в год.

По  результатам опроса, проведенного Emst & Young среди финансовых директоров 80-ти крупнейших компаний США, основной мотивацией проведения реинжиниринга  было улучшение сервиса и качества продукции (услуг), а также снижение расходов.

      М.Хаммер рассматривает BPR как революцию в  бизнесе, которая знаменует отход  от базовых принципов построения предприятий и превращает конструирование  бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции  обусловлена, в первую очередь, новейшими  достижениями в области информационных технологий, специалисты которой  начинают играть ведущую роль в конструировании  бизнеса.

      BPR является направлением, возникшим на стыке двух различных сфер деятельности - управления (менеджмента) и информатизации. Именно поэтому реинжиниринг требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга.

      Одной из основных особенностей BPR является ориентация реинжиниринга не на функции, а на процессы. Причем из всех концепций  менеджмента, основанных на процессах, BPR рассматривается как наиболее эффективная, революционность которой  обусловлена современным состоянием информационных технологий.

      Мы  выяснили, что реинжиниринг - это  революционный метод конструирования  бизнеса. Существуют и другие методы, которые можно рассматривать  либо как частные случаи BPR (если в основе этих методов лежит управление процессами), либо как автономные концепции (если они базируются на иных принципах). Перечислим их.  

      Таким образом, реинжиниринг бизнес-процессов  ориентирован на коренную перестройку  всей деятельности предприятия, а не на частичные изменения в той  или иной сфере управления.

Поскольку BPR оперирует с такими понятиями, как бизнес-процесс, бизнес-система, деловая процедура, то в целях  более четкого восприятия этих терминов следует дать следующие определения.

Бизнес-система - это связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которой является выпуск продукции. Под продукцией, понимают товары, услуги и документы.

Бизнес-процесс - это горизонтальная иерархия внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее компонентов.

Деловая процедура - это функция, задача, цепь событий, происходящих в течение определенного промежутка времени и обладающих познаваемым результатом.

Существуют  следующие категории бизнес-процессов:

• процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции;
• процессы планирования и управления;
• ресурсные процессы;
• процессы преобразования.

Бизнес-процесс  характеризуется:

• существующей технологией реализации бизнес-процесса;
• существующей структурой бизнес-системы;
• средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т.п., обеспечивающими реализацию процесса.

Основными показателями оценки эффективности  бизнес-процессов являются:

• количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени;
• количество потребителей продукции;
• количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;
• стоимость издержек производства продукции;
• длительность выполнения типовых операций;
• капиталовложения в производство продукции.

Перечислим  базовые принципы, положенные в основу реинжиниринга бизнес-процессов: