Контрольна робота по "Менеджмент"

Міжнародний університет фінансів

Факультет Менеджменту організацій

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Розрахунково-графічна робота

з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Виконала: студентка 4 курсу

групи М-81

Павловська О.А.

         Перевірив: Баранова Ю.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2011

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика компанії
2. Аналіз зовнішнього середовища непрямої дії організації
3. Діагностика галузі
4. Аналіз факторів зовнішнього середовища безпосереднього впливу
5. Діагностика внутрішнього середовища організації
6. SWOT- аналіз
7. Портфельний  аналіз організації
8. Вибір корпоративної та функціональної стратегії організації
9. Висновки щодо доцільності обрання стратегії

Висновки

Список використаних джерел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ.

«First man, than machine» - це більше, ніж вислів чи реклама, це кредо і філософія Honda. Це втілення напрямку та мети компанії. Ця компанія заснована на філософії більше, ніж на маркетингу.

Honda була заснована в 1946 році як локальна компанія з глобальним баченням. На сьогодні вона стали глобальною компанією з локальним баченням.

Рушійною силою розвитку компанії були лідерські якості її засновників Соічіро Хонда і Такео Фуджісава. Найбільшою цінністю, яку засновники залишили у спадок, є філософія. Філософія компанії Honda буде продовжувати служити основою всіх щоденних ділових дій і авторитетним джерелом для всіх компаній і співробітників в межах групи компаній Honda.

Компанія «Хонда Україна», офіційний дистриб’ютор автомобілів і силового обладнання Honda в Україні, була заснована 3 травня 2006 року. Першм президентом компанії став пан Такаші Міяшіта, який приніс в Україну більше ніж 30-річний досвід роботи в Honda Motor Co, відмінне знання бренду і  специфіки світового автомобільного ринку.

За 3 роки роботи в Україні штат компанії «Хонда Україна» виріс до більш ніж 60 співробітників, завдяки професіоналізму яких бренд Honda з кожним роком стає все сильніше і зміцнює лідерські позиції на українському ринку. Наприкінці 2008 року пана Такаші Міяшіту на посаді президента змінив Хідето Ямасакі. А у 2010 році компанію очолив Таку Касахара.

На початок 2006 року в Україні працювало 9 офіційних автомобільних дилерів та 2 дистриб’ютора силового обладнання Honda. За 3 роки роботи «Хонда Україна» збільшила кількість офіційних центрів продажів автомобілів на українському ринку майже в 3 рази, і на сьогоднішній день автомобілі Honda офіційно можна купити майже у всіх обласних центрах України та в Криму. Також в Україні працює близько 20 дилерів з силового обладання.

Дистриб’юторська компанія «Хонда Україна» щоденно працює над тим, щоб підвищити якість сервісу і полегшити умови покупки автомобілів для клієнтів, розширюючи дилерську мережу і впроваджуючи в Україну ті ж високі стандарти сервісу, які забезпечують лояльність клієнтів до Honda в усьому світі.

За останнні десять років було створено 5 глобальних підрозділів всередині Honda, кожен з яких відповідає різним регіонам світу: Північна Америка, Європа/Близький Схід/Африка, Південна Америка, Азія/Океанія та Японія.  Кожен пдрозділ приймає самостійні рішення щодо продажів, виробництва та дослідницької роботи. В першу чергу надається в розробку та виробничий процес продукція, яка максимально відповідає потребам певного регіону, а потім вона стає невіддільною частиною глобальної мережі.

Кожен продукт, що випускає компанія, пристосований до потреб місцевого ринку, Отриманий прибуток реінвестується, виробництво переноситься на великі локальні ринки, а управління і контроль децентралізуються і передаються місцевому менеджменту.  Ці стратегія була б абсолютно недієвою без сильних  доцентрових сил, що об’єднують воєдино локальні ринки і зберігають у недоторканності міссію та індивідуальність компанії. В Honda це досягається перенесенням корпоративної культури, яка дає основу технології і менеджменту, в місцеві підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Загальна характеристика компанії

Місія	«Дотримуючись глобального погляду на світ, ми прагнемо створювати продукцію вищої якості, продавати її за розумною ціною та задовольняти потреби споживачів по всьому світу.»
Мета	Стати компанією, існування якої бажало б суспільство, першою серед кращих.
Діяльність	Honda — міжнародна промислова компанія, відома, передусім, як виробник автомобілей, також займається випуском літаків, мотоциклів, скутерів, електрогенераторів, роботів, морських двигунів, газонокосилок. Займає провідне місце у світовому автомобілебудуванні.
Історія	Рік заснування — 1946, засновник — Соічіро Хонда. Перший мотоцикл випущено у 1949 р. 1950 р. - відкриття філіалу у Токіо (придбана швейна фабрика та переобладнана на виробництво мотоциклів. Через рік в Токіо переїжджає головний офіс компанії. 1953 р. - відкриття ще двох заводів. До 1960-х років компанія займається лише мотоциклобудуванням.  1962 р. - відкриття власного заводу з виготовлення виробничого обладнання. 1963 р. - 1972р.  - відкриття представництв у Франції та Великобританії, Канаді, США, Австралії, Бразилії, Мексиці Компанія продовжує бурхливо розвиватися та завойовувати ринки по всьому світі. 3 травня 2006 р. - заснована компанія «Хонда Україна», офіційний дистриб’ютор Honda.
Значення	Honda є другим по величині виробником автомобілей в Японії і одним з найбільших японських експортерів автомобілей в світі.
Володіння майном	Honda — товариство відкритого типу з обмеженою відповідальністю, що володіє приватною власністю. «Хонда Україна» - генеральний представник, імпортер та дистриб’ютор Honda в Україні.
Вплив	«Хонда Україна» приймає активну участь у суспільному житті країни, представники компанії разом з партнерами та клієнтами виступають спонсорами багатьох заходів, створюють благодійні фонди, вносять свій вклад у покращення екологічного стану тощо.
Інноваційна діяльність	Перший прототип навігаційної системи GPS Electro Gyrocator; двигун CCVC з низьким викидом CO2, перший з тих, що відповідали закону США про чистоту повітря 1970 року; унікальна електронна система зміни фаз газорозподілу і висоти підйому клапанов VTEC для підвищення економічносту та продуктивності двигуна; антиблокувальна гальмівна система (ABS); допоміжна система пасивної безпеки (SRS); система запобігання та зменшення наслідків аварії (CMBS), а також передова система повного приводу Super Handling All-Wheel Drive (SH-AWD). Крім того, численні інновації в сфері розробок альтернативних джерел енергії, гібридних конструкцій та двигунів на природному газі.
Місце знаходження	Головне представництво автоконцерну Honda Motor Co. Ltd знаходиться в столиці Японії, Токіо. В Україні розташовано безліч представництв та дистриб’торів Honda, проте найбільш відомою та важливою є компанія «Дніпро Мотор Інвест».

 

 

 

2. Аналіз зовнішнього середовища непрямої дії

 

Чинник	Стан чинника	Тенденції	Вплив
Економічні
Тенденції розвитку економіки	Світова економічна криза	У найближчий час криза буде поширюватись	Знизився рівень доходів населення, що може призвести до зниження попиту
Рівень інфляції	На даний час рівень інфляції коливається в межах 2-3% на місяць	У найближчі роки прогнозується зростання інфляції до 6%	Рівень інфляції впливає на купівельну спроможність населення, а отже при зростанні інфляції менше людей зможуть дозволити собі придбати автомобіль.
Фінансово-кредитна політика	За 2011 р. вібулося зниження ставок по автокредитах. На жовтень 2011р. середні ставки по кредитах становлять 14-16%	Очікується подальше зниження кредитних ставок на 1,5-2 п.п.	Зниження кредитних ставок є позитивною тенденцією, більш вигідні умови автокредитів можуть привабити нових покупців.
Стабільність національної валюти	Знецінення національної валюти	Прогнозний курс 8 грн/доллар. Максимальне прогнозне значення 8,65 грн/доллар	Знецінення національної валюти може відбитися на платіжному балансі у країні
Рівень прибутків населення	Номінальна зарплата зростає швидшими темпами ніж реальна (16,5% та 1,5% відповідно порівняно з минулим періодом)	Зростання номінальної та реальної зарплати	Зростання зарплати покращує купівельну спроможність населення та підвищує рівень попиту.
Демографічні
Вікова структура населення України	Частка осіб у віці 15-59 років складає 61,4%. Середній вік населення  - 40 років.	Для населення України характерне старіння.	Основними споживачами продукції компанії є особи працездатного віку. На даний час вікова структура є задовільною, проте старіння населення є негативною тенденцію і в майбутньому може вплинути на діяльність компанії.
Гендерний баланс	Жіноче населення в Україні складає 54%.	На даний момент прослідкувати тенденцію неможливо.	Чоловіки та жінки висувають різні вимоги при купівлі авто, тому потрібно враховувати гендерний баланс при розробці дизайну, комплектацій тощо.
Політичні
Політична стабільність у суспільстві	Уряд наголошує, що в країні склалася певна політична стабільність	Тенденцію важко прослідкувати	Стабільна політична ситуація може привабити нових інвесторів, збільшити міжнародне співробітництво
Соціально-культурні
Соціальні умови життя	Несприятливі соціальні умови, низька заробітна плата, високий рівень безробіття тощо	Прогнозується покращення соціальних умов життя	Низький рівень життя не сприяє підвищенню попиту та зацікавленості у дорогих покупках
Науково-технічні
Наявність нових технологій в галузі	Новими технологічними розробками є екопаливо, «зелені» автомобілі.	У майбутньому планується поширення електромобілів серед населення та створення централізованих зарядних станцій.	Екоавтомобілі можуть привабити тих клієнтів, які хвилюються за стан екології в країні та бажають обрати більш екологічно чистий транспорт.

3. Діагностика галузі

Автомобільна галузь розвивається досить швидко — постійно з’являються нові виробники, нові технології, які посилюють конкуренцію у галузі. Виробникам та автодилерам необхідно постійно збільшувати свої конкурентні переваги, щоб вистояти у боротьбі за лояльність споживачів.

Можна виділити основні економічні показники, які характеризують автомобільну галузь:

1. співвідношення ціна-якість (є основною характеристикою товару у галузі, за ним споживач сдійснює вибір залежно від своїх вподобань);
2. темпи росту ринку (приблизно 10% на рік);
3. розміри ринку (у натуральному вираженні — 145-160 тис.од.);
4. виробничі потужності підприємств;
5. технології та інновації (особлива увага приділяється розробці екологічно чистих автомобілів);
6. легкість входу на ринок та виходу з нього.

На автомобільному ринку України у Honda є багато конкурентів — як українських виробників, таких як «АВТОВАЗ», ЗАЗ, так і іноземних (Hyundai, Toyota, Mitsubishi, Ford, KIA тощо).

Основними конкурентними силами в галузі є:

• використання новітніх технологій;
• відповідність продукції потребам споживачів;
• потужна збутова мережа;
• якісне післяпродажне обслуговування.

Для наочної демонстрації стану ринку автомобілів України доцільно побудувати карту стратегічних груп конкурентів, яка відображатиме основних суперників досліджуваної компанії, їх важливість для галузі та обсяг ринку, який займає їхня продукція. Схожі підприємства об’єднуються у стратегічні групи.

 

     Висока

 

 

  

  Середня

 

 

 

 

    Низька

        Мала                                             Середня                                           Велика

                                                Потужність підприємства

Рисунок 1. - Карта стратегічних груп для автомобільної галузі України

 

З рисунку видно, що Honda не займає дуже великої частки ринку України, проте має конкурентні можливості для збільшення обсягу продажів, а саме великі виробничі потужності та гарне співвідношення ціна-якість.

Можна зробити висновок, що майже всі конкуренти є сильними гравцями та орієнтовані на задоволення повного комплексу потреб і вимог, які висуває споживач до їхньої продукції. Інші виробники також мають потенціал, проте займають значно менші частки ринку. Особливо можна виділити українського виробника АвтоВАЗ який є лідером на ринку, в основному завдяки низьким цінам на автомобілі.  А ті споживачі, які не довіряють вітчизняному виробнику, обирають корейську марку Hyundai, яка посідає друге місце за рівнем продажу. Цей виробник теж обрав для себе низьку цінову політику. Проте для обох виробників можна відмітити середній рівень якості продукції. До цієї ж стратегічної групи потрапляє ще один український виробник — ЗАЗ.

До іншої групи потрапляють японські гіганти — Toyota, Nissan, Mitsubishi та власне Honda. Вони характеризуються високою якістю продукції, проте, відповідно, і вищими цінами, що звужує кількість споживачів.

Ключовими факторами успіхами для галузі є:

• якість продукції;
• висока продуктивність праці;
• доступ до новітніх технологій та інноваційна діяльність;
• широка мережа дистриб’юторів;
• сприятливий імідж;
• ефективна реклама.

 

4. Аналіз факторів зовнішнього середовища безпосереднього впливу

 

Чинник	Вплив
Споживачі	Виробник має високий рівень довіри з боку споживачів, це підтверджено результатами опитування та рівнем продажів продукції Honda у багатьох країнах. Великий асортимент та діючі кредитні програми дозволяють покупцям будь-яких соціальних верств населення обрати для себе необхідний товар. Спостерігається певний рівень лояльності споживачів до марки Honda.
Постачальники	Honda тісно співпрацює із своїми постачальниками, це переважно великі японські виробники, наприклад, компанія Keihin, яка постачає паливні насоси. Нещодавно Honda переглянула екологічність постачальницьких нормативів та принципи роботи з постачальниками, щоб підвищити екологічність своєї продукції.
Конкуренти	Основними конкурентами є великі виробники авто- та мототехніки, як японські, так і з інших країн. Особливо можна виділити Toyota, Mitsubishi Motors, Nissan та інших виробників, які випускають продукцію, розраховану на той самий сегмент споживачів. Кожен з них займає свою певну нішу на ринку, і між гравцям йде постійна конкурентна боротьба за кожного споживача.
Державні органи	Держава впливає на діяльність компанії, впроваджуючи акцизні збори на ввезення автомобілів, або на паливо, що є особливо важливим на сьогоднішній день.  Після різкого зростання цін на бензин, попит на автомобілі знизився, а прогнози щодо подальшого зростання акцизу на паливо, і, як наслідок, збільшення цін на нього, є негативним фактором.
Партнери	Партнерство з різними організаціями — банками (Укрсоцбанк, UniCreditBank), страховими компаніями, міжнародними фінансовими організаціями та навіть гостинно-ресторанним бізнесом — дозволяє компанії отримувати певну підтримку у своїй діяльності, реалізовувати спільні фінансові та культурні проекти.  Також Honda постійно виступає партнером на соціальних, культурних, розважальних та спортивних заходах.

 

 

5. Діагностика внутрішнього середовища компанії

Без діагностики внутрішнього середовища неможливо вибрати стратегію. Тільки докладний аналіз усіх аспектів діяльності організації дає змогу визначити сильні та слабкі сторони організації, можливість реалізації обраного шляху розвитку організації.

 

Показник	Характеристика
Маркетинг	Компанія випускає продукцію трьох видів — авто-, мото- та силову техніку. Частка випуску мотоциклів складає 18%, ще 75% - автомобілі, решту виробництва присвячено випуску човнових моторів, міні-тракторів, автономних електростанцій тощо. Частка ринку, яку займає Honda складає 8,1%. Продукція реалізується через добре розвинену збутову мережу. Асортимент автомобілів включає в себе авто різних класів та розрахований на велике коло споживачів.
Виробництво	Виробничі потужності Honda розташовані на території різних країн, таких як Японія, Великобританія, Туреччина, Тайланд. Через землетрус у Японії у 2011 р. компанія була вимушена призупинити на певний час 50% своїх японських заводів, проте на даний час виробництво майже відновлене. Компанія має гарне ресурсне забезпечення та доступ до інноваційних технологій. Також Honda переймається екологічною безпекою свого виробництва, тому шкідливі викиди знаходяться на мінімальному рівні.
Фінанси	За 2011/2012 фінансовий рік чистий прибуток компанії, на жаль, знизився на 77,4% ( з 5,38 млрд.дол. До 1,22 млрд.дол). Операційний прибуток також знизився на 81,8% до 988 млрд. доларів. Обсяг продажів автомобілів склав 1,3 млн одиниць, що складає 47,46 млрд доларів у вартісному вираженні. Таке скорочення прибутків пов’язане з витратами та недоотриманим прибутком  через призупинення  виробництва після землетрусу 2011 р. Не зважаючи на зниження прибутків, компанія має високу фінансову стійкість та здійснює діяльність за рахунок власних коштів.
Кадри	Кадрову структуру компанії складає висококваліфікований сертифікований персонал, який пройшов відповідне навчання за програмою Honda з використанням найсучаснішого обладнання. Для навчання персоналу компанія має власну школу Honda Academy, що знаходиться під Франкфуртом. Працюючі добре вмотивовані до відповідальної та ефективної роботи, регулярно отримують грошові бонуси, наприклад, за перемогу команди Honda у чергових перегонах. Керує компанією Таку Касахара (з 2010р.) який успадкував традиційні філософські погляди компанії ще з часів засновника Соічіро Хонди.
Дослідження та розвиток	Компанія постійно проводить інноваційну діяльність, особливо у галузі пошуку альтернативного палива для автомобілів та створення гібридних двигунів. Також компанія на початку ХХІ ст. презентувала дві революційні розробки — людиноподібного робота Asimo та швидкісний літак Honda Jet. Компанія постійно розширює свої виробничі можливості та завойовує нові ринки.

 

 

 

 

6. SWOT-аналіз

 

SWOT-аналіз — аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії:

• сильних (Strengths)
• і слабких (Weaknesses) сторін проекту,
• можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації,
• та небезпек (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

 

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Початок серійного виробництва електромобіля Honda Fit, оновлення двох моделей 2. Гібридний автомобіль Honda CR-Z — найбезпечніший в своїй категорії за даними Euro NCAP. 3.  Власна кредитна программа Honda Finance з дуже вигідними умовами (спільно з УкрСоцБанк) 4. Вдосконалення та оновлення силового обладнання Honda (наприклад, лодочних моторів).	1. Призупинення половини заводів з виробництва кінцевої продукції через землетруси призвело до додаткових втрат. 2. Слабка мережа технологічної підтримки та обслуговування автомобілей Honda.
Можливості	Загрози
1. Відкриття на території України цілодобові автотехцентри, що надають повний цикл послуг з ремонту, діагностики та технічному обслуговуванню автомобілей марки. 2. Збільшення частки реклами в Інтернеті під час розробки маркетингової стратегії. 3. Подальше оновлення модельного ряду, в тому числі гібридних та електромобілів, їх пристосування до українського ринку. 4. Розвиток та підтримка кредитної програми Honda Finance — можливість отримати автокредит на пільгових умовах привабить нових покупців.	1. Велика конкуренція з боку компаній Toyota та Mitsubishi, які постійно вкладають кошти в розробку екологічно чистих, гібридних та електродвигунів. 2. Нова хвиля економічної кризи, яка може вплинути на купівельну спроможність громадян та попит на продукцію компанії. 3. Природні катаклізми в Японії впливають на діяльність виробничих підрозділів, змушують зменшувати обсяги випуску продукції.

 

Після визначення набору ключових елементів матриці SWOT-аналізу формується сама матриця, де у відповіднх квадрантах визначаються можливі стратегії діяльності компанії.

 

	Можливості 1. Відкриття на території України цілодобових автотехцентрів 2. Збільшення частки реклами в Інтернеті 3. Подальше оновлення модельного ряду, в тому числі гібридних та електромобілів. 4. Розвиток та підтримка кредитної програми Honda Finance	Загрози 1. Велика конкуренція з боку компаній Toyota та Mitsubishi 2. Нова хвиля економічної кризи 3. Природні катаклізми в Японії
Сильні сторони 1. Початок серійного виробництва електромобіля Honda Fit, оновлення двох моделей 2. Гібридний автомобіль Honda CR-Z 3.  Власна кредитна программа Honda Finance (спільно з УкрСоцБанк) 4. Вдосконалення та оновлення силового обладнання Honda	Як скористатися можливостями: - урізноманітнити комплектації електромобіля та гібридного автомобіля;  - провести рекламну кампанію в Інтернеті щодо екологічності нових моделей Honda;  - поширити дію кредитної програми на мото- та силову техніку.	Як використати сильні сторони для усунення загроз - виробництво електромобілів є сильною конкурентною перевагою та може сприяти збільшеннню частки ринку; - кредитна програма дозволяє людям з середнім рівнем доходу придбати автомобіль, незважаючи на економічну кризу.
Слабкі сторони 1. Призупинення половини заводів з виробництва кінцевої продукції через землетруси 2. Слабка мережа технологічної підтримки та обслуговування автомобілей Honda.	Як використати можливості для посилення слабких сторін: - покращити післяпродажне обслуговування шляхом відкриття нових центрів технологічної підтримки; - відновити виробничі потужності за рахунок продажів нових моделей автомобілів	Як усунути загрози та посилити слабкі сторони: - відновити діяльність усіх заводів, збільшити випуск інноваційної продукції; - збільшити термін гарантійного обслуговування та забезпечити його належний рівень у нових сервісних центрах

 

 

7. Портфельний аналіз організації

Портфельний аналіз— це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти.

Як було сказано вище, компанія Honda займається трьома видами продукції — автомобілями, мотоциклами та силовим обладнанням.

Найбільшу частку виробництва займають автомобілі — більше 75%. На них зосереджена основна увага, проводиться найбільше досліджень та технологічних розробок. Проте автомобільна продукція займає досить невелику частку світового та українського ринків. Модельний ряд налічує вісім автомобілів різних класів, розрахованих на будь-які потреби споживачів. Автомобілі користуються попитом, особливо з появою кредитної програми на пільгових умовах.

Виробництво мотоциклів займає приблизно 18%, проте саме на цьому ринку компанія є абсолютним лідером. З усіх проданих мотоциклів за останній рік мало не третину займає продукція Honda. Компанія виробляє вісім моделей мотоциклів з різними характеристиками.

Решта виробничих потужностей спрямована на виробництво силової техніки Honda, яка також займає велику частку ринку. Асортимент силового обладнання включає: газонокосилки та мотокоси, мотори для човнів, човни, міні-електростанції, мотопомпи, снігоприбиральники, двигуни загального користування та мотокультиватори. Реалізується ця продукція через потужну дилерську мережу.

Для того, щоб визначити, чи є усі ці види діяльності дійсно доцільними, чи потребують вони додаткових інвестицій, чи навпаки необхідно вилучати кошти, необхідно провести портфельний аналіз. Для аналізу використаємо матрицю Бостонської консалтингової групи, яка враховує такі фактори, як темпи росту ринку та відносну долю ринку, яку займає кожен з продуктів.

Високі

 

 

 

 

 

 

Темпи

росту

ринку

 

 

 

 

 

 

Низькі

 

              Велика                                                                                                                Мала

                                                                 Відносна доля ринку

 

Автомобільна продукція компанії опинилася у групі «знаки питання». Це означає, що доля ринку є низьку, проте темпи росту високими. У таку продукцію можна інвестувати, щоб перевести у категорію «зірки». Але необхідно постійно слідкувати за «знаками питання», щоб інвестиції не виявилися марними.

Мотоцикли та силова техніка є «дійними коровами». Доля ринку для мотоциклів є високою, темпи росту ринку — середніми. Для силової техніки частка ринку трохи менша. Ця продукція не потребує додаткових інвестицій та приносить стабільний дохід. Кошти від реалізації цих товарів можна направити на розвиток «знаків питання».

Отже, найбільш вірогідна стратегія для компанії — інвестування коштів, які отримуються від продажів «дійних корів» (мотоциклів та силового обладнання) у розвиток автомобільної продукції, для того щоб збільшити частку ринку, яку та займає. Інвестуючи у дослідницькі розробки можно представити ринку також принципово новий товар та захопити нову нішу.

 

8. Вибір корпоративної та функціональної стратегії організації

Корпоративна стратегія – це загальний напрямок діяльності підприємства.

Корпоративна (загальна) стратегія підприємства формується вищим керівництвом.

Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:

- вибрати й розгорнути основні елементи корпоративної стратегії

- встановити конкретну роль кожного підрозділу підприємства при реалізації стратегії і визначити способи розподілу ресурсів між ними.

Корпоративні (загальні) стратегії поділяються на три типи:

• стратегії зростання

• стратегії стабілізації

• стратегії скорочення.

Підприємство може дотримуватись однієї з цих типів стратегії або використовувати певні їх комбінації.

При формуванні корпоративної стратегії потрібно виходити з:

• вирішення проблеми диверсифікації, що полягає у встановленні тих сфер та галузей діяльності, які б посилили загальну позицію компанії у фінансово-економічному просторі;
• покращення основних фінансових показників роботи компанії в традиційних сферах та галузях діяльності, що робило б можливим посилення конкурентноздатності компанії в довгостроковій перспективі і підвищення прибутковості підприємств, які входять до її складу і в які інвестовано капітал;
• пошуку шляхів отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських структур і його перетворення в конкурентну перевагу компанії за рахунок встановлення взаємозв'язків і взаємодії між різними напрямками діяльності та структурними складовими компанії;
• створення інвестиційних пріоритетів і переливання капіталу компанії в найбільш перспективні сфери бізнесу.

Після проведеного аналізу компанії Honda можна запропонувати обрати стратегію диференціації товару. Вона базується на виготовленні підприємством особливої продукції, яка являє собою варіант модифікації стандартного товару. Така продукція стає незамінною для споживача, якщо аналогічні стандартні продукти його не повністю влаштовують. Диференціація продукту здійснюється за фізичними атрибутами, рівнем обслуговування, персоналом, місцем розташування виробника продукту або за його іміджем.

Враховуючи великі дослідження та технологічні інноваційні розробки Honda в області пошуків альтернативних видів палива, створення гібридних та електродвигунів, можна зосередити увагу саме на цьому виді продукції.

Ця ринкова ніша на даний момент є майже не зайнятою, більшість виробників вже мають експериментальні розробки екологічно чистих автомобілів, проте серійне виробництво поки що розпочали лише Nissan та власне Honda. Також представила свій гібридний автомобіль Toyota. Але порівняно з модельними рядами звичайних автомобілів — цього занадто мало, щоб задовольнити потреби споживачів.

Гібридні та електромобілі можуть привабити той сегмент споживачів, який переймається станом екології на планеті, та не хоче користуватися звичайним транспортом, так як шкідливи викиди від автомобілів наносять досить вагому шкоду зовнішньому середовищу.

Пропонуючи екологічно чисту продукцію, компанія покращує свій загальний імідж та значно збільшує коло споживачів.

Тому правильним кроком для Honda буде зосередження певної частини виробничих можливостей та технологічних розробок саме на даний вид автомобілів.

Згортати виробництво звичайних автомобілів не буде доцільно, оскільки можно втратити тих споживачів, що є зараз. Проте урізноманітнення продукції може добре вплинути на рейтинг компанії, обсяг її продажів, рівень прибутків та долю ринку.

Функціональна стратегія — тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов’язаних обґрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

Метою функціональних стратегій є створення високоефективного функціонального потенціалу підприємства, який забезпечуватиме керованість стратегічних змін; що зумовлюється цілісністю та збалансованістю їхнього змісту та механізмів здійснення у системі управління.

Будь-яка функціональна стратегія (тобто стратегія розвитку окремої функціональної підсистеми) має розроблятися з урахуванням таких чинників: