Контрольная работа по "Экономика организации". 10

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

      ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет 

      ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

      По  дисциплине: Национальная экономика

      На  тему:

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ  И СПОРТИВНО-МАССОВОЙ РАБОТЫ В ОАО "УЭХК" НА ПЕРИОД ДО 2012 ГОДА

      Преподаватель: Суворова А.В.

      Студент гр. ЭТР-09 НУ

      Переседова  Е.П. 
 
 

      Екатеринбург 

2011

СОДЕРЖАНИЕ 

 
I. ВВЕДЕНИЕ

 
II. ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ И СПОРТИВНО-МАССОВОЙ РАБОТЫ В ОАО "УЭХК"

 
III. СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ РЕШЕНИЯ

 
IV. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОНЦЕПЦИИ

 
V. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО - ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ И

СПОРТИВНО-МАССОВОЙ РАБОТЫ

 
• 1. Пропаганда здорового образа жизни среди работников и членов их семей  
• 2. Физкультурно-оздоровительная работа среди работников ОАО "УЭХК"  
• 3. Спортивно-массовая работа среди работников и членов их семей  
• 4. Спортивно-массовая работа среди детей работников

 
VI. ПОДДЕРЖКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СПОРТСМЕНОВ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СПОРТИВНЫХ КЛУБОВ, УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО СПОРТИВНОГО СОЮЗА

 
VII. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

 
VIII. Вывод.

     ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ

     СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ  

  IХ. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 
 
 
 

I. Введение

 
          Настоящая Концепция определяет нормативные, организационные, экономические и социальные основы деятельности ОАО "УЭХК" в области физической культуры и спорта, а также пути развития системы физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК", определяет принципы взаимодействия ОАО "УЭХК" и общественной организации “Спортивный клуб “КЕДР”  (далее – С/К “КЕДР”).

Спортивно-массовый отдел ОАО "УЭХК" считает развитие физической культуры и спорта, оздоровление работников, формирование здорового образа жизни, гармоничное физическое воспитание здорового поколения одной из своих важнейших задач, решение которой требует комплексного программно-целевого подхода.  
Основными направлениями работы ОАО "УЭХК" в области физической культуры и спорта являются организация взаимодействия с С/К “КЕДР”, проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы среди работников и членов их семей, формирование моральных и нравственных ценностей, определяющих отрицательное отношение работников, и прежде всего молодежи, к употреблению алкоголя и наркотиков, и создание условий для здорового образа жизни. Финансовые ресурсы будут направляться в первую очередь на развитие и модернизацию спортивных объектов, проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, пропаганду занятий физкультурой и спортом как основной составляющей здорового образа жизни, участие сборных команд филиалов ОАО "УЭХК" в корпоративных спортивных мероприятиях, участие сборных команд ОАО "УЭХК" в спортивных мероприятиях Международного спортивного, оказание спонсорской и благотворительной помощи профессиональным спортсменам и С/К “КЕДР”. 

     Корпоративная политика в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы должна быть, направлена на:  
1. пропаганду и формирование здорового о образа жизни;  
2. оздоровление работников и их реабилитацию после тяжелых физических и умственных нагрузок;  
3. поддержание высокого уровня работоспособности и физического состояния работников;  
4. организацию физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы с работниками и членами их семей;

 5. оптимизацию финансовых затрат на организацию и проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы. 

     Концепция основана на современных подходах к  управлению физкультурно-оздоровительной  и спортивно-массовой работой и  направлена на решение задач, связанных  с увеличением количества физически  подготовленных и здоровых работников, повышением их работоспособности и уровня физического развития, что обеспечит для ОАО "УЭХК" снижение заболеваемости работников и повышение производительности и качества труда. Социологическое исследование, проведенное Институтом социальных исследований в структурных подразделениях ОАО "УЭХК", показало, что 72 процента опрошенных работников полагают, что регулярные занятия физической культурой и спортом положительно влияют на укрепление здоровья, 41,1 процента - на сохранение физической формы, фигуры, 27,5 процента- на поддержание работоспособности.

     Между занятиями физической культурой, спортом  и состоянием здоровья работников и  членов их семей существует как прямая, так и обратная связь: люди, не склонные к заболеваниям, охотнее ведут  активный образ жизни, а занимающиеся физической культурой и спортом меньше болеют.  По данным указанного социологического исследования, среди работников ОАО "УЭХК", страдающих сердечно-сосудистыми заболеваниями, доля регулярно занимающихся физической культурой и спортом в организованной форме (в секции, группе здоровья и т.д.) в 4,7 раза меньше, чем не занимающихся, среди страдающих болезнями опорно-двигательного аппарата - в 6,7 раза, простудными заболеваниями - в 3,5 раза, нервной системы - в 7,4 раза, желудочно-кишечными в 4 раза меньше .

     Положительный эффект регулярных занятий физическими  упражнениями выражается также в  поддержании работоспособности  обследованных и улучшении их самочувствия. Из результатов исследования видно, что среди работников, испытывающих физическую усталость и нервное напряжение на работе, доля регулярно занимающихся физической культурой и спортом в организованной форме (в секции, группе здоровья и т.д.) соответственно в 5,2 и в 6,2 раза меньше, чем не занимающихся  
Концепция ориентирована на разработку и внедрение новых форм физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, обеспечивающих экономическую эффективность спортивных объектов и одновременно возможность предоставления льготных услуг максимальному количеству работников.

       В настоящей Концепции предлагается обратить особое внимание на пропаганду здорового образа жизни, снижение затрат на содержание объектов спортивного назначения и обеспечение в дальнейшем их безубыточной деятельности, повышение работоспособности и физической подготовленности работников ОАО "УЭХК".

       Для целей настоящей Концепции используются следующие понятия:  
1) физкультурно-оздоровительная работа - комплекс мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для занятий физической культурой и спортом, привлечение к занятиям максимально возможного количества работников без отрыва от производства, снижение негативного влияния производства на человека и проведение реабилитационных мероприятий, повышение сопротивляемости организма различным заболеваниям;  
2) спортивно-массовая работа - комплекс мероприятий по организации массовых спортивных соревнований, основными задачами которых является организация досуга средствами физической культуры и спорта, привлечение максимального количества работников компании и членов их семей к здоровому образу жизни, сплочение коллектива;  
3) результаты физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы - социально-экономический показатель, характеризующий вовлечение работников и членов их семей в занятия физической культурой и спортом в целях снижения их заболеваемости;  
4) социальные гарантии работникам в области физической культуры и спорта - создание для каждого работника максимально возможной доступности физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, предоставляемых как на спортивных объектах ОАО "УЭХК", так и на объектах других организаций.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
II. Характеристика  состояния физкультурно-оздоровительной  и спортивно-массовой  работы в ОАО "УЭХК"

     В ОАО "УЭХК" действует система физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, в структуру которой входят дирекции социальной сферы филиалов ОАО "УЭХК" (далее - ДСС) и физкультурно-спортивные клубы (далее -ФСК) - структурные подразделения ДСС.  ДСС и ФСК осуществляют организацию физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы.  В распоряжении работников компании и членов их семей находится 38 спортивных объектов: 3 стадиона, крупный физкультурно-оздоровительный комплекс, дворец спорта, 7 спортзала, 3 бассейна и прочие объекты.  
Расходы на физическую культуру и спорт в общем объеме расходов на социальную сферу ОАО "УЭХК" составляют около 3х процентов.  
Затраты на содержание объектов спорта в общем объеме затрат на содержание объектов социальной сферы ОАО "УЭХК" составляют около 17 процентов.

     Ежегодные расходы на содержание объектов спортивного назначения составляют около 1 млн. рублей, а доходы от их эксплуатации - 0,2 млн. рублей. Окупаемость расходов доходами объектов спорта - около 20 процентов. Анализ расходов на содержание объектов спортивного назначения по категориям показывает, что доля покрытия расходов доходами при эксплуатации спортивных объектов в ОАО "УЭХК" составляет: бассейны - 32 процента, крупный спортивно-оздоровительный комплекс - 21 процент, дворец (дом) спорта - 14 процентов, спортзалы 12 процентов, стадионы - 10 процентов, прочие объекты спорта - 9 процентов.

     В ОАО "УЭХК" культивируются более 50 видов спорта, работает 200 спортивных секций, охватывающих более 16 тыс. человек, общее количество работников , занимающихся физической культурой и спортом в секциях, - более 8 тысяч, что составляет 6,9 процента от общего количества работающих в ОАО "УЭХК". В спортивных секциях занимаются около 4 тыс. детей работников атомной промышленности.  Наиболее массовыми в ОАО "УЭХК" являются игровые виды спорта, которыми занимаются около 2 тыс. человек. Особо популярны: футбол (в 48 секциях занимаются 1 тыс. человек), волейбол (в 38 секциях занимаются 119 человек), баскетбол (в 28 секциях занимаются 80 человек). Популярностью среди работников пользуются секции по общефизической подготовке - аэробика, шейпинг, фитнес, группы здоровья, в 32 секциях занимаются 132  человек; в 36 секциях плавания занимаются 96 человек. Спортивными единоборствами (бокс, борьба вольная, самбо, рукопашный бой, каратэ и т.д.) в 21 секциях занимаются более 174 человек, лыжным спортом в 19 секции - 143 тыс. человек.

       Статистические данные показывают, что систематические тренировки и занятия по наиболее массовым видам спорта можно планировать и проводить в крупных физкультурно-развлекательных комплексах, которые занимают меньшую площадь, чем стадионы, но при этом прибыль компании приносят большую. Следует обратить особое внимание на то, что при наличии объектов спортивного назначения, принадлежащих ОАО "УЭХК", вблизи мест проживания работников компании доля самостоятельно занимающихся физической культурой и спортом в свободное от работы время возрастает с 7,3 до 27,7 процента, а занимающихся в организованной форме (в секциях, группах здоровья и т.д.) с 3,3 до 34,4 процента вместе с тем .Только 20 процентов опрошенных работников удовлетворены техническим состоянием спортивных сооружений, оборудованием и инвентарем, которым они оснащены.  
 
 

      
III. Содержание проблемы  и основные направления  ее решения

     Процесс реформирования ОАО "УЭХК"  влечет за собой изменение организационно-экономической политики, в том числе и в социальной сфере, что требует новых решений в области физической культуры и спорта, прежде всего в содержании спортивных объектов, совершенствовании организационно-правовой формы физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы и ее финансировании.

     В концепции Федеральной целевой  программы "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации  на 2006 - 2015 годы" указывается, что  в настоящее время Российская Федерация значительно отстает по показателю регулярных занятий физическими упражнениями от развитых стран, в которых физическими упражнениями регулярно занимаются до 40-50 процентов населения, тогда как в Российской Федерации - только около 11 процентов. По данным социологического опроса работников, проведенного Институтом социальных исследований, регулярно занимаются физическими упражнениями в организованной форме (в секции, группе здоровья и т.д.) 10,6 процента, а около четверти опрошенных работников - самостоятельно.

     Препятствуют  увеличению количества работников ОАО "УЭХК", регулярно занимающихся физическими упражнениями, следующие факторы:

1. недостаточный уровень пропаганды занятий физической культурой и спортом как составляющей здорового образа жизни;  
2. незначительное применение современных методик спортивного оздоровления с учетом специфики условий труда работников;  
3. недостаточный перечень и качество физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, оказываемых спортивными объектами, не позволяющие повысить спрос на них работников ОАО "УЭХК", как и сторонних потребителей;  
4. недостаточное количество спортивных секций по наиболее популярным видам спорта;  
5. несовершенство статистической отчетности и учета занимающихся физической культурой и спортом;  
6. отсутствие перерывов в течение рабочего дня для выполнения производственной гимнастики.

     Одной из проблем в области физической культуры и спорта в ОАО "УЭХК" является неудовлетворительное состояние большинства спортивных сооружений. Их физический и моральный износ не позволяет обеспечить на современном уровне развитие физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК".Спортивные сооружения не удовлетворяют потребности работников в занятиях физической культурой и спортом, так как их оснащение спортивным оборудованием и структура не создают условий для реабилитационных мероприятий и занятий избранным видом спорта. Ежегодные расходы на содержание спортивных сооружений значительно превосходят доходы от их эксплуатации.

       Причинами низкого процента окупаемости спортивных сооружений являются:  
а) низкая эффективность управления содержанием и эксплуатацией спортивных сооружений;  
б) несоответствие технических паспортов спортивных сооружений их техническим характеристикам и функциональным задачам;  
в) отсутствие мотивации к повышению эффективности работы спортивных объектов у персонала, управляющего спортивными объектами;  
г) несовершенство на объектах спортивного назначения системы первичного учета продаж социально значимых услуг (отсутствует абонементный и кассовый учет), отсутствие автоматизированного персонифицированного учета посещаемости, гарантирующего достоверность данных.

     Кроме того, перед структурными подразделениями  физической культуры и спорта не ставятся задачи по повышению экономической эффективности объектов спортивного назначения с предоставлением одновременно льготных услуг максимальному числу работников.

     Основными направлениями решения проблем  физкультурно-оздоровительной и  спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК" являются:

1. пропаганда физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, здорового образа жизни как основного способа сохранения здоровья работников, развития и сохранения кадрового потенциала ОАО "УЭХК";  
2. увеличение количества занимающихся физическими упражнениями работников и членов их семей, участие их в соревнованиях по массовым видам спорта;  
3. модернизация и строительство объектов спорта, необходимых для организации занятий физкультурой и спортом работников и членов их семей в местах их компактного проживания, а также создание условий для таких занятий;  
4. оптимизация структуры сети спортивных объектов, повышение их доходности, уменьшение затрат на их содержание;  
5. разработка механизма возмещения части затрат на посещение работниками спортивных сооружений, расположенных вблизи места проживания;  
6. взаимодействие с С/К “КЕДР”  по вопросам физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы для обеспечения корпоративных гарантий работникам и членам их семей;  
7. привлечение в сферу физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы государственных ресурсов, средств местных бюджетов, сторонних инвесторов;  
8. оптимизация структуры расходов на физкультурно-оздоровительную и спортивно-массовую работу, обеспечение адресной компенсации затрат работников, занимающихся в платных спортивных секциях и группах на спортивных объектах ОАО "УЭХК"  и сторонних организаций.  

IV. Цели, задачи и  основные принципы. Концепции

     Основными целями настоящей Концепции являются:  
А) создание информационно-пропагандистской и просветительно-образовательной системы, способствующей вовлечению работников, особенно молодежи, в активные занятия физической культурой и спортом и формированию здорового образа жизни;  
Б) создание условий для укрепления здоровья работников путем развития объектов спортивного назначения, максимального привлечения работников и членов их семей к регулярным занятиям физкультурой и спортом, популяризации здорового образа жизни;  
В) повышение экономической эффективности функционирования объектов спортивного назначения, находящихся в собственности компании,  
Г) повышение сплоченности трудовых коллективов, стимулирование внутрикорпоративного состязательного духа и создание атмосферы взаимовыручки среди работников;  
Д) развитие сотрудничества ОАО "УЭХК" с С/К “КЕДР”.

     Для достижения указанных целей необходимо, прежде всего, распределить функции  между Департаментом социального  развития, ДСС, С/К “КЕДР”:  
• Департамент социального развития - отвечает за проведение единой корпоративной политики в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК" , пропаганду здоровою образа жизни;  
• ДСС - несет ответственность за содержание и эксплуатацию объектов спортивного назначения в населенных пунктах, в которых предприятия железнодорожного транспорта являются градообразующими, организацию распределения адресных дотаций работникам, занимающимся в платных секциях и группах;  
• С/К “КЕДР” - отвечает за организацию и проведение спортивных мероприятий на уровне предприятия, всероссийского и международного уровня, эксплуатацию объектов спортивного назначения, переданных обществу в доверительное управление.  
Кроме того, необходимо:  
1.  модернизировать и развивать спортивные объекты для физического оздоровления и занятий массовыми видами спорта;  
2. внедрять новые научные и методические разработки в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы;  
3. открывать секции и проводить спортивно-массовые мероприятия по наиболее популярным у работников компании видам спорта;  
4. создавать условия для сохранения и улучшения физического, нравственного и психического здоровья работников и членов их семей;  
5. создавать на предприятиях условия для занятий физическими упражнениями с целью поддержания оптимальной физической работоспособности каждого работника в течение всего рабочего дня;  
6. предоставлять работникам возможность заниматься физической культурой и спортом независимо от их доходов (благосостояния) и занимаемой должности;  
7. разработать нормативную базу обосновывающую необходимость строительства и содержания объектов спортивного назначения которых предприятие является градообразующим местом ОАО "УЭХК", в том числе предусмотреть возможность льготного или бесплатного их посещения работниками компании;  
8. разработать статистические показатели, позволяющие оценивать результаты проводимых мероприятий в рамках выделяемых финансовых средств.

     Достижение  указанных целей и реализация поставленных задач базируются на следующих  принципах:  
а) рассмотрение социальной политики в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы как профильной бизнесфункции в стратегии развития кадрового потенциала ОАО "УЭХК";  
б) создание равных условий и возможностей для всех работников компании в доступности социально значимых услуг, оказываемых на объектах спортивного назначения;  
в) централизация управления системой спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы в ОАО "УЭХК", объектами спортивного назначения, пропагандистско-разъяснительной работой;  
г) экономическая заинтересованность филиалов и других структурных подразделений ОАО "УЭХК" в повышении эффективности эксплуатации объектов спортивного назначения;  
д) приоритетность оказания социально значимых услуг работникам на спортивных объектах ОАО "УЭХК";  
е) использование мирового и российского опыта эффективного функционирования объектов спортивного назначения с учетом особенностей железнодорожного транспорта;  
ж) сохранение и приумножение традиций, сложившихся в физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работе.

      
V. Основные направления  физкультурно-оздоровительной  и спортивно-массовой  работы 

     1. Пропаганда здорового образа  жизни среди работников и членов  их семей. Пропаганда здорового образа жизни как стиля поведения современного преуспевающего работника представляет собой основополагающую идею развития кадрового потенциала ОАО "УЭХК" и должна осуществляться с использованием современных средств и технологий, прежде всего с помощью социальной рекламы.  
Проведение пропаганды и агитации, использование социальной рекламы в сфере физической культуры и спорта требуют финансовых затрат, поэтому в бюджетах ОАО "УЭХК"  необходимо предусмотреть соответствующие статьи расходов в рамках выделяемых на развитие физической культуры и спорта средств.

     Необходимо  создать единую систему использования информационных ресурсов в сфере физической культуры и спорта и обеспечения доступа к ним, обеспечить подготовку и повышение квалификации кадров по вопросам информационно-коммуникационных технологий, а также:  
• реализовывать совместно с С/К “КЕДР” и другими общественными организациями на взаимовыгодной основе общественно значимые и коммерческие проекты в области физической культуры и спорта по популяризации здорового образа жизни;  
• пропагандировать достижения лучших спортсменов России, их успешность в жизни, и тем самым превратить подражание кумирам в движущую силу формирования устойчивой сознательной потребности к занятиям физической культурой и спортом;  
• пропагандировать здоровый образ жизни в печатных и электронных средствах массовой информации;  
• изготавливать наружную рекламную и печатную продукцию (буклеты, листовки, памятки и т.д.), пропагандирующую здоровый образ жизни;  
• исключить во время проведения физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий пропаганду культа жестокости и насилия, унижения человеческого достоинства, рекламу алкогольных напитков и табачных изделий.  
2. Физкультурно-оздоровительная работа среди работников ОАО "УЭХК" 
Физкультурно-оздоровительная работа должна включать мероприятия, направленные на реабилитацию работников, снижение неблагоприятного воздействия производства на человека, повышение уровня сопротивляемости организма различным заболеваниям, в том числе следующие:  
• дополнительная мотивация работников к занятиям физической культурой и спортом путем частичной компенсации их затрат на приобретение абонементов на посещение объектов спортивного назначения;  
• строительство новых и модернизация имеющихся спортивных сооружений, доступных для работников и позволяющих предоставлять им услуги высокого качества;  
• включение производственной гимнастики в мероприятия, направленные на улучшение условий труда, снижение профессиональной заболеваемости.

     Цели  физкультурно-оздоровительной работы:

1. обеспечение необходимого уровня работоспособности и физической активности работников для выполнения производственных задач компании;
2. сохранение и укрепление здоровья работников и членов их семей, пропаганда здорового образа жизни, профилактика, в первую очередь среди молодых работников, наркомании, алкоголизма, курения.  
   Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
3. определение оптимального объема занятий физической культурой для различных групп работников с целью поддержания необходимого уровня их работоспособности и физического здоровья;
4. определение приоритетных направлений развития и модернизации объектов спортивного назначения ОАО "УЭХК", а также обеспечение необходимого уровня их содержания;
5. внедрение новых научно-методических разработок и современных технологий в области физкультурно-оздоровительной работы;
6. адаптация спортивных секций к видам спорта, привлекающим наибольшее количество работников;
7. организация перерывов в течение рабочего дня для выполнения производственной гимнастики;
8. обеспечение всем работникам равных возможностей для занятий физической культурой и спортом независимо от возраста, места жительства, доходов и благосостояния;
9. формирование у работников, особенно у молодежи, устойчивого интереса к регулярным занятиям физической культурой и спортом, традициям и навыкам здорового образа жизни;
10. улучшение медико-педагогического наблюдения за здоровьем занимающихся физической культурой и спортом;
11. укрепление материально-технической базы для занятий физической культурой и спортом;
12. проведение ежегодного тестирования работников с целью определения состояния их здоровья.

    3. Спортивно-массовая работа среди  работников и членов их семей  
Спортивно-массовая работа является одним из наиболее доступных средств повышения сплоченности трудовых коллективов, развития массового спорта в ОАО "УЭХК" и стимулирования внутрикорпоративного состязательного духа. Согласно настоящей Концепции организация спортивно-массовой работы должна осуществляться на пяти уровнях:

1. спортивно-массовая работа на предприятии организуется спортивным активом и профсоюзным комитетом предприятия во взаимодействии с С/К “КЕДР”;
2. спортивно-массовая работа в отделении железной дороги (структурном подразделении филиала) организуется местными отделениями С/К “КЕДР” с привлечением спортивного актива, а также профсоюзных организаций и проводится на спортивных объектах, расположенных в отделениях железной дороги;
3. спортивно-массовая работа организуется региональным отделением С/К “КЕДР” и проводится на спортивных объектах.
4. спортивно-массовая работа общекорпоративного уровня организуется С/К “КЕДР” во взаимодействии с Департаментом социального развития и проводится на спортивных объектах филиала ОАО "УЭХК" согласно плану спортивных мероприятий компании;
5. спортивно-массовая работа на межотраслевом, межкорпоративном, общероссийском и международном уровне организуется РФСО С/К “КЕДР” в виде участия команд спортсменов ОАО "УЭХК" в соответствующих соревнованиях Международного спортивного союза, общероссийских и межотраслевых первенствах.

     На каждом из уровней предполагается планирование и организация мероприятий по наиболее популярным и наименее травмоопасным видам спорта, культивируемым в ОАО "УЭХК".  
Одним из приоритетов кадровой политики ОАО "УЭХК" является формирование и развитие кадрового резерва из числа молодых работников. При организации спортивно-массовой работы особое внимание необходимо обращать на молодежь, разрабатывать ориентированные на нее программы и проекты.

     К 2012 году количество работников, участвующих  в массовых соревнованиях, должно составить 7,5 процента общего количества работников, а доля молодых работников - 4,1 процента .  
 
4. Спортивно-массовая работа среди детей работников  
Молодое поколение является стратегическим ресурсом компании и одновременно одним из важных субъектов ее социально-экономической политики.

     При организации спортивно-массовой работы среди детей работников должны решаться следующие задачи:

      
1.пропаганда здорового образа жизни, привлечение максимального количества детей семей железнодорожников к систематическим занятиям физической культурой и спортом, направленным на развитие личности, профилактику вредных привычек и правонарушений, укрепление здоровья;

2.развитие способностей детей в избранном виде спорта, отбор перспективных детей для специализированной подготовки, достижения высоких стабильных спортивных результатов.

Для решения  этих задач необходимо:

1. поддерживать во взаимодействии с С/К “КЕДР”  и детско-юношеские спортивные секции, которые являются базой для подготовки физически здоровых и морально устойчивых будущих молодых специалистов для предприятий железнодорожного транспорта;
2. обеспечивать тесное взаимодействие учебного и тренировочных процессов для удовлетворения потребностей детей в занятиях физической культурой и спортом;
3. включать в планы спортивных мероприятий проведение тестов физкультурно-оздоровительного движения "Президентские состязания";
4. развивать материально-техническую базу физической культуры и спорта, проводить физкультурно-оздоровительную и спортивно-массовую работу в местах массового проживания железнодорожников;
5. шире использовать спортивные объекты различной ведомственной принадлежности;
6. регулярно проводить спортивные соревнования и мероприятия для детей железнодорожников;
7. пропагандировать во взаимодействии со средствами массовой информации развитие физической культуры и спорта среди детей;
8. не допускать участия в образовательном и тренировочном процессах юридических и физических лиц, не имеющих специального профессионального образования и лицензии на ведение педагогической деятельности в сфере физической культуры и спорта, не прошедших аттестацию.