Контрольная работа по "Экономика организации". 13

1.                  Сущность инновационного предпринимательства, классификация инноваций, характеристика их организационных форм. Оценка инновационных проектов.

25. Срок службы токарного станка составляет девять лет при полной первоначальной стоимости 12,1 тыс. руб. Расходы на демонтаж – 0,25 тыс. руб., остаточная стоимость станка – 0,5 тыс. руб.

Определить годовую и ежемесячную суммы амортизационных отчислений (при линейном методе).

36. Автотранспортное предприятие приобрело объект основных средств стоимостью 260000 руб. со сроком полезного использования 5 лет. Коэффициент ускорения для данного объекта основных средств установлен равным 2.

Определить годовые суммы амортизационных отчислений по годам эксплуатации (способ уменьшаемого остатка).

Введение

Инновационная деятельность в предпринимательстве играет очень важную роль. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, продук­тов, не известных ранее, с использованием нового сочетания тради­ционных факторов экономики (труда, земли и капитала). Занимаясь инновационной деятельностью, предприниматель ориентируется на ускорение темпов научно-технического прогресса, под воздействием которого новые изобретения и продукты быстро устаревают. Поэтому предприниматель должен быть готов удовлетворить будущие за­просы потребителя уже сегодня.

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытия. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей. Нововведение и связанная с ним инновация является объективным законом развития человечества. 

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы. 

1.      Сущность инновационного предпринимательства

Анализ предпринимательской деятельности развитых стран по­казывает, что существуют две модели предпринимательства: класси­ческая и инновационная.
      Классическое предпринимательство — это традиционное, кон­сервативное предпринимательство, направленное на максимальную отдачу ресурсов, управление объемами производства с участием внешних и внутренних факторов по выявлению резервов фирмы для повышения рентабельности, обновления номенклатуры выпус­каемой продукции.

Максимальная отдача ресурсов достигается, если предпринима­тель предприимчив и готов идти на строго дозированный риск, хо­рошо знает потребности рынка, работоспособен и т.д.

Инновационное предпринимательство — модель предпринима­тельской деятельности, связанной с новаторством. Под инновационным предпринимательством понимается процесс соз­дания и коммерческого использования новшеств, нововведений в раз­личных сферах.

Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, продук­тов, не известных ранее, с использованием нового сочетания тради­ционных факторов экономики (труда, земли и капитала). Занимаясь инновационной деятельностью, предприниматель ориентируется на ускорение темпов научно-технического прогресса, под воздействием которого новые изобретения и продукты быстро устаревают. Поэтому предприниматель должен быть готов удовлетворить будущие за­просы потребителя уже сегодня.

Для внедрения и распространения новшеств (продуктов, услуг, технологии, новой организации производства или труда) необходим тесный контакт с потребителями.  

Как показала практика, быстро адаптироваться к рынку, учесть новые потребности, безусловно, способны малые предприятия. Крупные фирмы вследствие своей инерционности, неповоротливости быстро адаптироваться не могут, однако они могут воспроизве­сти в массовом масштабе новшество, которое им предлагает малое предприятие.

Роль предпринимателя как новатора наиболее полно выразил и обосновал Й. Шумпетер: Задача предпринимателей - реформировать и революционизировать спо­соб производства путем внедрения изобретений, а в более общем смыс­ле - через использование новых технологий для производства новых това­ров или прежних товаров по новым методам благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции - вплоть до реор­ганизации прежней и создания новой отрасли промышленности[1].

Существует множество определений инновации[2]. Вот некоторые из них.
1. Инновации (нововведения) — это изменения в первоначаль­ной структуре производственного организма, а именно, переход его внутренней структуры к новому состоянию.

2. Инновация — это комплексный процесс создания, распро­странения и использования нового практического средства (новше­ства для лучшего удовлетворения известной потребности людей).

3. Инновация — это внедрение в практику, осуществление и ис­пользование новой идеи, предложения, людей, научно-технического решения.

4. Инновация — это прибыльное использование новшеств в ви­де новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производствен­ного, финансового, коммерческого и административного характера.

5. Инновация — это объект, внедренный в производство в ре­зультате проведенного научного исследования или служебного от­крытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

В этих определениях присутствуют два момента: во-первых, новая идея, продукт, услуга, во-вторых, внедрение нового в производственную систему, в результате чего меняется сама произ­водственная система, переходя в новое качественное состояние.

Инновации - это переход с одного уровня качества на другой, т.е. переход производственной системы в иную плоскость с новыми более качественными параметрами. Выделяют пять типичных изменений:

1) вследствие использования новой техники, новых технологи­ческих процессов и нового рыночного обеспечения производства;

2) обусловленные внедрением продукции с новыми свойствами;

3) связанные с использованием нового сырья;

4) в организации производства и способа его материально-технического обеспечения;

5) вследствие появления новых рынков сбыта.

Инновационное предпринимательство связано с созданием, ос­воением и коммерческим использованием нового продукта или ус­луги. Этот процесс включает поиск новой идеи, ее оценку, состав­ление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов, создание опыт­ного образца, проведение испытания; изучение рынка сбыта и про­движение товара на рынок.

Основные этапы разработки товара-новинки представлены на рис. 1.
 

Рисунок 1. Основные этапы разработки новшества

2.      Классификация инноваций

Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики создают большое разнообразие, что требует определенной классификации, которая сделает возможным их идентификацию. Рассмотрим традиционную схему классификации по различным признакам. 

Общая (традиционная) классификация инноваций и инновационных продуктов.

Основу ее составляют следующие признаки. 

1. Как источник идеи для инновации могут выступать: 

а) открытие, научная идея, научная теория, явление;

б) изобретение, ряд изобретений, лицензии; 

в) рационализаторские предложения; 

в) прочие ситуации.

2. Вид новшества. 

Новшество в материальном, осязаемом виде может принимать форму: 

а) продукта, его конструкции или устройства, системы и механизма; 

б) технологии, метода, способа; в) материала, вещества; 

г) живых организмов, растений; 

д) постройки, здания, сооружения, офиса, цеха или участка, другого архитектурного решения; 

е) информационного продукта (проекта, исследования, разработки, программы и т.п.;

ж) услуги;

 з) прочих решений.

3. По областям применения в научно-производственном процессе в сфере промышленности, транспорта, связи и сельского хозяйства выделяются следующие виды инноваций: 

- научно-исследовательские, которые изменяют процесс в сфере НИОКР;
- технические или продуктовые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;

- технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;

- информационно-коммуникационные, ведут к изменению технологий обработки информации и технологии связи у потребителя;

- маркетинговые, которые ведут к изменениям в исследовании рынков и работе на них, изменениям брэндов товаров и организаций;

- логистические, ведут к изменениям в сфере организации движения потоков, снабжении и сбыте.

- организационно-управленческие, которые ведут к изменениям в организационном механизме и системе управления, совершенствуют их;

- социально-экономические, правовые и другие, которые изменяют социальные, экономические и правовые условия функционирования предприятия. 

4. По областям применения в сферах обслуживания: 

а) образование;

б) питание; 

в) спорт и молодежь; 

г) культура и шоу; 

д) здравоохранение; 

е) правовое обслуживание и охрана; 

ж) туризм; 

з) торговля; 

и) финансовое обслуживание; 

к) другие.

5. По уровню новизны инновационные товары и услуги могут распределяться на обладающие признаками:

а) мировой новизны; 

б) отечественной новизны; 

в) отраслевой новизны; 

г) новые для фирмы; 

д) расширение имеющейся гаммы товаров, ассртимента, портфеля товаров и услуг; 

е) обновленные товары и услуги; 

ж) товары и услуги с измененным позиционированием; 

з) с сокращенными издержками (производственные инновации).

6. Масштабы распространения инноваций: 

а) транснациональные; 

б) народнохозяйственные и федеральные; 

в) региональные; 

г) муниципальные; 

д) в рамках объединений и ассоциаций; 

е) в рамках организации; 

ж) в рамках подразделения.

7. Широта воздействия инноваций: 

а) глобальное, мировое; 

б) народнохозяйственное, национальное; 

в) отраслевое; 

г) локальное. 

8. Темпы осуществления инноваций: 

а) быстрые, нарастающие; 

б) замедленные, равномерные; 

в) медленные, затухающие.

9. Стадии жизненного цикла инноваций, с которых начинается инновационный процесс для данной организации и которыми он заканчивается: 

а) исследования; 

б) разработки; 

в) промышленное производство;

г) маркетинг; 

д) логистика; 

е) диффузия; 

ж) рутинизация; 

з) сервисная поддержка. 

10. По глубине вносимых изменений выделяют инновации: 

а) радикальные или базовые; 

б) улучшающие; 

в) модификационные или частные. 

11. По преемственности: 

а) открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций, на которых основан мультипликационный эффект; 

б) закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей; 

в) замещяющие; 

г) отменяющие; 

д) ретровведения.

3. Характеристика организационных форм инновационного предпринимательства

Инновационное предпринимательство требует постоянного поис­ка: новых идей, новых продуктов, новых услуг, а также организаци­онных форм создания и внедрения новшеств. Но здесь кроется про­тиворечие: для нововведения нужна новая организационная форма, а для выпуска продукции (услуги) - консервативная, устоявшаяся, обеспечивающая изготовление оснастки, закупку сырья, организа­цию поточного производства и в конечном итоге - выпуск продук­ции. Противоречие заключается еще и в том, что для проведения научных исследований нужны большие финансовые средства, на­пример, при поиске материала с новыми свойствами необходимо проведение экспериментов с использованием специального оборудо­вания, квалифицированного персонала. Соблюдение этих условий обеспечивает тщательность и глубину исследования. Кроме того, в инновационном предпринимательстве не менее важны опыт и ин­туиция отдельных исследователей-одиночек, которые, получив но­вый или принципиально новый продукт, способны наладить ком­мерческое использование изобретения в рамках малого предприятия.

Преимущества малых организационных форм в инновационной деятельности, по мнению О. Стрекалова[6], следующие:

1) мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям, поскольку процесс возглавляет, как правило, автор нововведения;

2) сильный и многоплановый характер мотивации, обусловлен­ный как внеэкономическими причинами (для автора изобретения —дело жизни и чести), так и экономическими (только успешная реа­лизация изобретения, его коммерциализация позволит автору состо­яться в качестве предпринимателя);
 3) узкая специализация творческого поиска, сужение круга тех­нических идей, немногочисленный управленческий персонал;

4) ориентация на конечный результат при широком использо­вании всех видов ресурсов, и прежде всего интеллектуальных;

 5) возможность идти на риск, что абсолютно неприемлемо для
больших организаций.

Для инновационного предпринимательства важно наличие предпринимательской среды, которая позволяет находить требуе­мые организационные формы для реализации идей, нововведений.

Предпринимательская среда — это среда, способствующая вос­произведению и осуществлению целенаправленного поиска, подго­товке к реализации нововведений. Элементами такой среды служат инвесторы со свободными финансовыми ресурсами и товаропроиз­водители со свободными мощностями, которые могли бы их ис­пользовать для изготовления конкурентоспособной продукции; не­обходимая инфраструктура.

Существуют разные организационно-правовые формы иннова­ционного предпринимательства. Широкое распространение в раз­витых странах получили венчурные фирмы, осуществляющие свою деятельность с большой долей риска.

Венчурные фирмы специализируются на исследованиях, разра­ботке, производстве новой продукции и услуг. Создают такие фир­мы обычно ученые-исследователи, инженеры, изобретатели. Вен­чурные фирмы работают на этап роста и насыщения изобретатель­ской активности и, как правило, передают результаты своих иссле­дований другим фирмам — эксплерентам, патиентам, коммутантам. Венчурный капитал представляет собой вложения не только круп­ных компаний, но и банков, государственных структур, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной долей риска, в расширяющийся бизнес.

Фирма-эксплерент — это пионерная фирма, «снимающая слив­ки», — повышенную долю прибыли и сверхприбыли на этапе мак­симума цикла изобретательской активности и с самых первых пар­тий выпуска новой продукции.
         Фирма-патиент работает, как правило, на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под дейст­вием моды, рекламы. Такие фирмы функционируют на этапах роста выпуска продукции и одновременно — на стадии падения изобрета­тельской активности.

Фирма-коммутант работает на этапе падения цикла выпуска продукции: она нацелена на удовлетворение местных, националь­ных потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях производственного цикла - от постановки продукции на производство до изменения в технологии уже выпускаемого продукта. 

Интересной организационно-территориальной формой иннова­ционного предпринимательства являются научнотехнологические парки (технопарки) -это самостоятельные организационные струк­туры, создаваемые в сфере науки и научного обслуживания в целях поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции.

Основные задачи технопарков:

·        превращение открытий и изобретений в технологии;

·        превращение технологий в коммерческий продукт;

·        передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предприятие;

·        формирование и рыночное становление наукоемких фирм;

·        поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.

Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих ориги­нальные научно-технические идеи. Бизнес-инкубатор выполняет ряд функций:

·        обеспечивает поддержку фирм путем предоставления им на льготных условиях оборудования для опытного производства, оказания консультационных услуг, ввода неизвестных фирм в круг бизнеса, правовой и информационной помощи;

·        способствует успешной стратегии коммерциализации риско­вой технологии;

·        выполняет образовательную функцию.

Одно из новых и достаточно перспективных направлений в ин­новационном предпринимательстве — использование венчурного (рискового) капитала. Сам термин «рисковый» подразумевает, что во взаимоотношениях инвестора и предпринимателя, претендующе­го на получение от него финансовых средств, присутствует элемент авантюризма.

Венчурное инвестирование осуществляется в малые и средние предприятия, которые разрабатывают новые материалы, технологии или готовый продукт.    Поскольку в любых инновациях присутствует элемент риска и порой его доля значительна, то именно инновации нуждаются в средствах венчурного капиталиста. Венчурные фонды или компании предпочитают вкладывать капитал в фирмы, чьи ак­ции не обращаются в свободной продаже на фондовом рынке, а полностью распределены между акционерами - физическими или юридическими лицами.

Инвестиции направляются либо в акционерный капитал откры­тых или закрытых акционерных обществ в обмен на долю акций, либо предоставляются в форме инвестиционного кредита на срок от 3 до 7 лет. Встречается и комбинированная форма венчурного инве­стирования, при которой часть средств вносится в акционерный ка­питал, а другая предоставляется в форме инвестиционного кредита.

3.      Оценка инновационных проектов

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п.

Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя: цели, стратегия, политика и ценности предприятия: маркетинг: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство.

Кратко рассмотрим вышеназванные критерии и условия оценки инновационного проекта.

1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.

2. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта - продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования - спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия.

Сюда же можно отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование такой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт - результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов. Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.

3. Стадия НИОКР (научно-исследовательская и опытно-конструкторская абота) является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить н учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы.     Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. Па принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта.

Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.
       4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100%-ныи технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации.

Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт пли технологический процесс начнет читать отдачу, состоят из затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием, - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.
     5. Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции, и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д.

Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ.

К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг.
      Скорость и издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у отдельных проектов. Обычно, чем больше разрыв между требованиями. необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновационного проекта. Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства.
        На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу.