Контрольная работа по «Экономике». 3

Содержание

1. Контрольная работа№1

Задача№1…………………………………………………………….............3

2. Контрольная работа№2

Теоретический вопрос………………………………………………………..10

Задача№2……………………………………………………………………….23

Список литературы………………………………………………………….28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа№1

Задача№1

Расчет основных технико-экономических  показателей.

По данным:

• выпуск продукции в натуральном выражении – 198 тыс.ед.;
• среднегодовая численность производственного персонала –1760 чел.;
• производственная мощность предприятия – 243 тыс.ед.;
• свободная (отпускная)цена за единицу продукции – 18 тыс.руб.;
• ставка налога на добавленную стоимость – 18%;
• себестоимость единицы продукции – 10 тыс.руб.;
• остатки готовой продукции на складе

на начало года – 89 тыс.ед.;

на конец года –78 тыс.ед.;

• прибыль от реализации излишнего имущества – 176 млн.руб.;
• внереализационные доходы –16 млн.руб. = 16000 тыс.руб.;
• внереализационные убытки – 58 млн.руб. = 58000 тыс.руб.

Провести расчет показателей:

• объем товарной продукции;
• уровень производительности труда на одного работника промышленно – производственного персонала;
• процент использования производственной мощности;
• объем реализованной продукции;
• себестоимость реализованной продукции;
• прибыль от реализованной продукции, балансовая прибыль;
• рентабельность реализованной продукции;
• рентабельность продаж;
• затраты на один рубль товарной продукции;
• прибыль на один рубль товарной продукции.

 

Решение:

Объем товарной продукции - Объем товарной продукции - это продукция, предназначенная для реализации. Объем товарной продукции за период определяется по формуле:

                                                      Тп = Вп × Сц                                                 

где  Тп – товарная продукция;

       Вп – выпуск продукции в натуральном выражении;

       Сц – свободная (отпускная) цена за единицу продукции.

Тп = 198000 × 18000 = 3564000 тыс.руб.

Уровень производительности труда на одного работника промышленно-производственного  персонала

Средняя выработка  за период времени одного списочного рабочего или работника всего персонала, непосредственно связанного с производством  данной продукции (промышленно-производственного  персонала).

                                                         Пт = Тп/Сч

где Пт – уровень производительности труда на одного работника промышленно-производственного персонала;

Тп  – товарная продукция;

Сч – среднегодовая численность производственного персонала.

Пт = 198000/980 = 112 ед./чел.

Пт  = 3564000/1760 = 2025 тыс.руб./чел.

Процент использования  производственной мощности - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.

К=(Вп/Пм)×100%

где К – процент использования производственной мощности;

       Вп – выпуск продукции в натуральном выражении;

       Пм – производственная мощность предприятия.

К = (198000/243000)×100% = 0,81×100% = 81%

Реализованная продукция характеризует стоимость объема продукции, поступившей в данном периоде на рынок и подлежащей оплате потребителями. Реализованная продукция отличается от товарной остатками готовой продукции на складе. Объем реализованной продукции (Рп) по плану определяется по формуле:

Рп = Тп + (Он – Ок )

 

 

где  Рп – объем реализованной  продукции по отпускным ценам и по себестоимости продукции;

Тп – товарная продукция;

Он и Ок – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

 

Рп = 3564000 + (89 – 78) = 3575000 тыс.руб.

 

 

 Себестоимость реализованной  продукции 

Себестоимость – это стоимостная оценка текущих затрат природных, трудовых и денежных ресурсов на производство и реализацию продукции.

Сп = ОГПф на начало месяца + ПГПф – ОГПф на конец месяца,

где Сп – себестоимость единицы продукции равен 13 тыс. руб.

ОГПф — остаток готовой продукции на начало месяца по фактической себестоимости (%);

ПГПф — выпущенная продукция в течение месяца по фактической себестоимости;

 ОГПу — остаток готовой продукции на начало месяца на складах в оценке по учетным ценам

 

Сп = (198000+ (89000 – 78000)×10000 = 2090000 тыс.руб.

Прибыль от реализации продукции, балансовая прибыль

Прибыль (убыток) от продаж (реализованной продукции). Прибыль от реализации - часть балансовой прибыли, полученной по результатам от основных видов деятельности. Определяется раздельно по каждому виду деятельности. Рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг).

Пр = Рп – Сп

где Пр – прибыль от реализации продукции;

Рп – объем реализованной  продукции;

Сп – себестоимость реализованной продукции.

Пр = 3575000 - 2090000 = 1485000 тыс.руб.

Балансовая прибыль — это сумма прибылей (убытков) предприятия, как от реализации продукции, так и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией.

Пб = Пр + Пи  + Пд – Пу,

где Пб – прибыль балансовая;

Пр – прибыль от реализации продукции;

Пи – прибыль от реализации излишнего имущества;

Пд – внереализационные доходы;

Пу – внереализационные  убытки.

Пб = 1485000 + 176000 + 16000 – 58000 = 1619000 тыс.руб.

Рентабельность  реализованной продукции -   показатель, который показывает прибыль, полученную с каждого рубля реализованной продукции.

Rрп = (Пр/Cп)×100%

где Rрп – рентабельность реализованной продукции;

Пр – прибыль от реализации продукции;

Сп – себестоимость реализованной продукции.

Rпр = (1485000/2090000)×100% = 0,71×100% =71%

Рентабельность  продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль.

Rп = (Пр/Рп)×100%

где Rп – рентабельность продаж;

Пр – прибыль от реализации продукции;

Рп – объем реализованной  продукции.

Rп = (1485000/3575000)×100% = 0,42×100% = 42%

Затрата на один рубль товарной продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель себестоимости продукции, выражающий её прямую связь с прибылью.

Зтп =Сп/Рп

где Зтп – затраты на 1 рубль товарной продукции;

Сп – себестоимость реализованной продукции;

Рп – объем реализованной  продукции.

Зтп = 2090000/3575000 = 0,58руб.

Прибыль на один рубль товарной продукции 

Птп = Пр/Тп

где Птп - прибыль на один рубль товарной продукции;

Пр – прибыль от реализации продукции;

Тп – товарная продукция.

Птп = 1485000/3564000 = 0,42 руб.

Ответ: объем товарной продукции – 3564000 тыс.руб.;

уровень производительности труда на одного работника промышленно  – производственного персонала - 2025 тыс.руб/чел. или 112 ед./чел.;

процент использования производственной мощности – 81%;

объем реализованной продукции – 3575000 тыс.руб.;

 себестоимость реализованной продукции – 2090000 тыс.руб.;

прибыль от реализованной  продукции – 1485000 тыс.руб.,

балансовая прибыль – 1619000 тыс.руб.;

рентабельность реализованной  продукции – 71%;

рентабельность продаж – 42%;

затраты на один рубль товарной продукции – 0,58 руб.;

прибыль на один рубль товарной продукции – 0,42 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа№2

Понятие бизнес –  плана, его сущность и характеристика основных разделов

Бизнес-план   представляет  собой  документ,  содержащий  обоснование  действий, которые  необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

–  определяет  степень  жизнеспособности  и  будущей  устойчивости  предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

– конкретизирует   перспективы   бизнеса   в  виде  системы  количественных  и качественных показателей развития;

–   привлекает   внимание   и   интерес,   обеспечивает   поддержку  со  стороны потенциальных инвесторов фирмы;

– помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1.  Для внешнего использования.  Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2.  Для  внутреннего   пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми  сторонами.  Этот  бизнес-план  используется  постоянно  как  инструмент управления.

Можно  достигнуть  существенных  преимуществ,  если  начать  с  бизнес-плана для внутреннего  использования.  В  процессе  его  написания  рассматриваются многие вопросы,  которые,  возможно,  никогда  не  будут  записаны  во внешнем варианте бизнес-плана.   Однако  инвесторы  наверняка  зададут  подобные  вопросы,  чтобы "почувствовать"  серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся  в  невыгодном положении. Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны  заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора  окажется  оправданным,  тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу  для  сделки.  Таким  образом,  составление  в  первую  очередь внутренне ориентированного  бизнес-плана  -  в  интересах обеих сторон. Бизнес-план обычно пишется  на  перспективу,  и  составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для  первого  года  основные  показатели  обычно делают в месячной разбивке, для второго  –  поквартально,  и  лишь  начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.  К  сожалению,  такое планирование в условиях нашей экономики пока не  представляется  возможным,  поскольку  экономическая  ситуация  очень быстро меняется.

 Планирование  на  время   более  года будет заведомо  ошибочным. Многие сейчас  ограничиваются  написанием  плана на год. Он является основным средством менеджмента.  В  нем  определяются  цели  деятельности  предприятия  и  пути  их достижения.

Основными целями разработки бизнес–плана являются:

• приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;
• осуществление инвестиционных проектов;
• реализация отдельных коммерческих операций;
• эмиссия ценных бумаг;
• определение перспектив развития фирмы;
• проведение   реорганизационных   мероприятий,  применяемых  для  несостоятельных
• предприятий (банкротство);
• финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

Хорошо  отпечатанный  и  оформленный  бизнес-план – лучшая визитная карточка для бизнесмена.   С   его   помощью   стандартизируется   процесс   ознакомления   с предприятием.  На  известном  этапе экономического развития и становления рынка, рыночных  отношений  и  цивилизованного  предпринимательства отсутствие бизнес – плана  начнёт  восприниматься  настороженно  со  стороны партнеров, кредиторов и клиентов. 

 Наличие   бизнес   –   плана   обязательное  требование  со  стороны цивилизованного  рынка.  Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала,   который  содержится  в  бизнес–плане.  Наличие  бизнес–плана  чисто психологически      вызывает      ощущение      основательности,      солидности предпринимательского  начинания,  его владельца. Процесс планирования заставляет адекватно  оценивать  затеваемые  или продолжаемые предпринимательские действия.

Бизнес – план  помогает  обнаружить  в  задаточном состоянии те проблемы развития предприятия,  которые  в  будущем  грозят  перерасти  в  серьёзные препятствия и существенно  осложнят  работу.  Придаёт  бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение  конечных  и  промежуточных  целей. 

Бизнес–план  –  это  инструмент контроля   и   управления   позволяющий   обеспечить   планомерное   продвижение предприятия  к  поставленным  целям. В процессе составления бизнес–план является мощным  инструментом  самообучения,  основой  для  сопоставления с фактическими достижениями. Чем  больше  нестабильность  во  внешней  среде, тем больше порядка должно  быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше внимания следует  уделять  разработке  стратегии  рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи:

• изучить ёмкость рынка;
• ценить затраты;
• обнаружить «подводные камни»;
• определить финансово-экономические показатели.

 

Примерная структура бизнес-плана:

– титульный лист и оглавление;

– резюме;

– описание продуктов (услуг);

– анализ положения дел  в отрасли;

– анализ конкурентов;

– производственный план;

– план маркетинга;

– организационный план;

– финансовый план;

– оценка и страхование  риска;

 – приложения.  

Любая  предлагаемая форма  дает лишь общее представление. Любой  бизнес имеет свои особенности,  следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого  во  всех  случаях.  Существует  один испытанный принцип составления любого  бизнес-плана:  ОН  ВСЕГДА  ДОЛЖЕН  БЫТЬ  КРАТКИМ.  Правда, иногда, чтобы адекватно  раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время,  чтобы  у  читающего  не ослабевал интерес, чрезмерно не перегружают его.

Большинство  проектов  ограничиваются  10-20 страницами. Ключевыми составляющими каждого  бизнес-плана  являются  три  М - management, marketing, money.

Разделы, связанные  с  управлением,  маркетингом  и  финансированием проекта, обязательно присутствуют  в  любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от   специфики   деятельности   фирмы   и   проекта.

 Представленное  содержание  бизнес-плана  является  не  более  чем  схемой. Тем не менее, оно содержит все главные  моменты, которые необходимо предусмотреть. 

Титульный лист и  оглавление.

Титульный   лист   имеет   следующее   содержание:  заголовок плана;  дата  его подготовки;  автор  бизнес-плана:  полное  название  и  адрес фирмы, а также имя предпринимателя и его домашний телефон.

Иногда  рекомендуют  в  титульный лист включить заявление о том, что содержащиеся в   документе   сведения   не   подлежат   разглашению,  так  фиксируется  право предпринимателя на свою идею.

Оглавление   должно   дать   четкое  представление  о  содержании  бизнес-плана.

Оглавление  не  должно  быть  перенасыщено  деталями, однако необходимо выделить подзаголовки   наиболее  значимых  разделов  плана  и  не  забыть  пронумеровать страницы.

Резюме. 

Резюме  пишется в последнюю  очередь, после того как бизнес-план в целом составлен.  Оно  должно  включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы.

Структура резюме должна состоять из трех частей:

- введение (включает в  себя цели плана, кратко выраженную  суть проекта);

-  основное  содержание (краткое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей);

- заключение  (факторы  успеха бизнес-плана и описание основных способов действий по реализации бизнес-плана).

Резюме  - это самостоятельный  рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения  всего  бизнес  -  плана.  Это будет единственная часть, которую будут читать  большинство  потенциальных  инвесторов.  А инвестор захочет прежде всего узнать  следующую  информацию:  размер  кредита, для какой цели, предполагаемые сроки  погашения,  кто  еще  собирается  инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Цели  и  задачи.  В  этом разделе приводится анализ идеи. Не следует забывать об иерархии   планирования.   План  должен  раскрывать  заявленные  цели  и  задачи предприятия. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1) Понимания состояния дел на данный момент;

2) Ясного представления того уровня, которого фирма собирается достичь;

3) Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Проанализировав   и   оценив   идею,  руководитель  тем  самым  определяет  свое состояние  (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент.

Закончив  оценку,  приступают  к  формулированию целей и задач.  Этот процесс состоит  из 2х этапов. Во-первых, устанавливается, какой именно бизнес ведется - задача   более   трудная,  чем  может  показаться  на  первый  взгляд,  и затем определяются   главные,   количественно   определенные   цели   на  перспективу, отражающие  стремления  фирмы в бизнесе, и выделяются те, которые из них реально достижимы.

Решив  проблему  с  целями и задачами, находятся пути достижения этих целей. Для этого  вырабатывают  стратегию и формулируют оперативные планы. Формулировка цели бизнеса  должна,  прежде  всего,  содержать  основные  направления  деятельности фирмы.

Описание  продуктов  (услуг). 

В  этом  разделе  должны  быть отражены следующие положения:

1. Описание характеристики  и свойств товара и способов  его применения.

2. Тенденции изменения  способов применения выбранного  товара.

3. Описание жизненного  цикла товара.

4.  Диапазон  подобных  продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами. Уникальность товара по сравнению с моделями конкурентов.

4.  Уровень  защиты  товара (наличие патентов, авторских прав, зарегистрированной торговой марки).

В  этом  разделе  плана  можно  также  приблизительно  определить  уровень  цен, возможности   последовательного  технического  обслуживания  товара.  В  разделе "продукт (услуга)"  бизнес–плана дается четкое определение и описание тех видов продукции  или  услуг,  которые будут предложены на рынок. Указываются некоторые аспекты  технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть должна   быть   написана  ясным,  четким  языком,  понятным  для неспециалиста, желательно   без  использования  профессионального  жаргона.  Здесь  описываются основные  характеристики  вашей  продукции, с акцентом на преимуществах, которые продукция   фирмы   несет   потенциальным   покупателям.  Обычно  подчеркивается уникальность  фирменной  продукции  или  услуг. Это может быть выражено в разной форме:  новая  технология,  качество  товара,  низкая себестоимость или какое-то особенное  достоинство,  удовлетворяющее  запросам покупателей.

Также необходимо подчеркнуть  возможность  совершенствования  данной продукции (услуг). Инвесторы редко   прибегают   к   сотрудничеству   с   компанией,   специализирующейся  на единственном  виде  продукции,  не  имея  при этом доказательств возможности его совершенствования.  Здесь же описываются имеющиеся у фирмы патенты или авторские права   на   изобретения   или  приводятся  другие  причины,  которые  могли  бы воспрепятствовать  вторжению  конкурентов на рынок фирмы. Такими причинами могут быть  эксклюзивные  права  на  распространение  или  торговые  марки. Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции.

Анализ  положения  дел в отрасли.

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для  всех  компаний.  Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на  них  нет  своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса.

 Таким  образом,  параграф бизнес-плана, посвященный рынку и маркетингу, часто  является  наиболее  трудным  для  написания.  Предпринимателю  необходимо убедить  инвестора  в существовании рынка для своей продукции, в том, что он его понимает  и  сможет  продавать  свою  продукцию. В данном разделе бизнес-плана необходимо  показать  абсолютные  размеры рынка, основные сегменты рынка (группы потребителей),   чувствительность   рынка   к  различным  внутренним  и  внешним факторам,  подверженность  рынка  циклическим  и  сезонным колебаниям.

 На основе вывода  об  общей  привлекательности  рынка, нужно определить потенциальную долю предприятия на этом рынке и дать прогноз продаж продукции.

Анализ  конкурентов.  В  данном  разделе  необходимо  описать  конкурентов, долю рынка,  которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, определить их сильные  и  слабые  стороны.  На  основе  анализа конкурентов необходимо выбрать конкурентную стратегию.

План производства. В данном разделе должно быть отражены следующие  позиции:

1. Основные методы производства  и технологии.

2. Общая  структура  производственного  процесса,  операции  по выпуску товара. Структуру   производственного   процесса   лучше   показать   при помощи  схемы производственных потоков.

3. Сырье  и  материалы, необходимые для производства продукции. Список основных поставщиков сырья.

4. Мощности  необходимые  для  организации  производства,  уже  задействованные мощности.  Планы  их  расширения,  затраты  (издержки),  связанные с расширением мощностей и период расширения.

5. Организация и методы  контроля качества продукции. 

6. Описание   оборудования:   как   существующего,   так  и  необходимого  для производства.

7.  Место  расположения  производства,  требования  к   производству  со  стороны месторасположения и географических условий.

8. Рабочая сила, необходимая  для ведения производства сегодня  и в будущем. 

План  маркетинга.

Для того чтобы потенциальные  клиенты превратились в реальных, предприятию  необходимо иметь план маркетинга. Этот план должен показать, почему клиенты  будут  покупать  именно  продукцию  этой фирмы. Если при оценке объемов сбыта  не приводятся все мельчайшие подробности того, как он будет достигнут, то это  неизбежно  вызовет  недоверие  со  стороны  потенциального инвестора. Здесь фирма  продумывает  и  объясняет потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы   своего   плана  маркетинга:  ценообразование,  схему  распространения товаров,  рекламу,  методы  стимулирования  продаж,  организацию послепродажного сопровождения,   формирования  имиджа.  Если  у  фирмы  нет  специалистов  этого профиля, то обращаются за консультацией к внешнему специалисту.

Маркетинговый  план  бизнес-плана  должен  охватывать  все элементы маркетинга и отражать следующие положения:

1.  Основные  характеристики  покупателей  на  том  отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие.

2.   Основные  сегменты  данного  рынка.  Сегмент  рынка,  на  который намерено ориентироваться предприятие.

3.  Место  (долю)  в   данном  сегменте  рынка,  на  которое  может  претендовать предприятие.

4.  Основная  методика  расчета цены на товар предприятия. Чистый доход, который обеспечит предприятию выбранный уровень цены.

5. Системы скидок и  льгот, предусмотренные для покупателей. 

6. Каналы распространения  товаров, которые будет использовать  предприятие. 

7. Меры,  которые  будет предпринимать предприятие для эффективного продвижения своих товаров.

8. Организация системы  технических гарантий, послепродажного  сервиса. 

Организационный  план. 

Организационный  план  знакомит  с формой собственности, выбранной   предприятием,  вопросами  руководства,  распределения полномочий  и ответственности,  типом  организационной  структуры  предприятия  и в нем должны содержаться следующие положения:

1.Форма собственности  предприятия (товарищество, акционерное  общество и т.д.).