Контрольная работа по «Экономике организации». 10

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Экономическая эффективность  производственной деятельности: экономическая  сущность прямой и обратной  эффективности. Группы показателей  относительной  и абсолютной эффективности  использования ресурсов......................................................

2. Производственная мощность промышленного предприятия: определение, расчет  производственной мощности по характеристикам ведущих групп оборудования, по производственным площадям. Понятие среднегодовой производственной мощности. Показатели  баланса производственной мощности. Коэффициент  использования производственной мощности. Несопряженность производственных мощностей. Расшивка «узких» и «широких» мест…………………………………..............................

3.Производственное планирование и бизнес-планирование предприятия: состав и содержание производственной программы и бизнес плана предприятия............................................................................................................................

4. Задачи...……………………………………………….……………………......................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Экономическая эффективность  производственной деятельности: экономическая  сущность прямой и обратной  эффективности. Группы показателей  относительной  и абсолютной эффективности  использования ресурсов.

              Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях.

              Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах. В настоящее время можно говорить о трех взаимодополняющих критериях эффективности: экзогенной (внешней), эндогенной (внутренней), общественной (социальной).

              Суть экзогенной эффективности функционирования определенной правовой единицы (предприятия) заключается в способности производить такую продукцию и выполнять такие услуги, которые бы соответствовали предпочтениям покупателей при сложившемся в обществе распределением доходов. Иными словами, данный критерий для конкретной организации – это ее эффективность с точки зрения потребителей, т.е. внешних по отношению к предприятию субъектов.

              Эндогенной эффективностью является традиционный оценочный критерий, который отражает степень использования трудовых, материальных, природных, информационных, финансовых и других ресурсов данной хозяйственной собственности в сопоставлении с получаемыми результатами. Ее показателями являются уровень доходности, заработной платы и социальной защищенности работников. Рост эндогенной эффективности обычно связан с повышением мотивации работников к труду. Совершенствованием технологического процесса, поиском и реализаций на практике резервов производства.

              Под общественной эффективностью понимается качественный критерий, характеризующий степень удовлетворения потребностей общества, которая, как известно, характеризуется структурой собственности на средства производства. Иными словами, это критерий «общественного одобрения» сложившейся структуры собственности. В конкретных социально-экономических исследованиях данный критерий должен быть представлен набором показателей, отражающих, например, уровень безработицы, доступность медицинского обслуживания, образования, социального обеспечения и т.п.

              Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами:

              Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде:

1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;

2) народнохозяйственного  результата деятельности предприятия, который включает не только  количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.

              Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль.

 Эффективность производства  можно классифицировать по отдельным  признакам на следующие виды:

 -по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;

 -по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;

 -по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и -  мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

 -по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).

              Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия.

              Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты - это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.

              Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Таким образом, общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

              В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда.

              На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

              Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса.

               Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:

 -обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

 -определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

 -обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

 -стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

              В самом общем виде под эффективностью производства понимается соотношение результатов и затрат, которые были сделаны для достижения этих результатов. Если это соотношение определено на уровне макроэкономики, то оно будет характеризовать эффективность общественного производства, если же определение осуществляется на уровне микроэкономики, то мы говорим об эффективности производства. При этом следует различать общие и частные показатели. В свою очередь частные показатели классифицируют на прямые и обратные.

              Для характеристики эффективности производства используется ряд частных показателей, с помощью которых измеряется результативность применения отдельных видов ресурсов, среди которых следует выделить следующие:

1. Производительность труда = результат / затраты живого труда (это прямой показатель)

Обратная величина есть трудоёмкость продукции:

Трудоёмкость = затраты времени / результат

2. Материалоотдача = результат / затраты материалов

Обратная этой величина есть материалоёмкость:

Материалоёмкость = затраты материалов / результат

3. Фондоотдача = результат / использованные фонды (капитал)

Обратная величина – Фондоёмкость = стоимость использованных основных фондов / результат.

              Показатели эффективности деятельности  фирм – это абсолютные и  относительные данные. Основной  из них –прибыль – конечная  цель  и основной критерий деятельности  фирмы.

              Часто используется термин «валовая прибыль». Этот показатель зависит от объема продаж, прибыльности (разница между чистыми затратами и чистой продажной ценой) и системы мер по реализации. Валовая прибыль  обеспечивает:

- покрытие всех эксплуатационных  расходов предприятия, не зависящих непосредственно от товарооборота (объема продаж);

-погашение всех долгов  и займов;

-выплату отчислений в  пенсионный фонд;

-уплату всех необходимых  налогов или отчислений  в государственный фонд социального страхования;

-замену основных средств  при их износе;

-повышение расходов до  того, как они окупятся при  повышении продажной цены;

-увеличение  объема  капиталовложений  по мере роста бизнеса;

-выплату дивидендов.

              Только после того как будут  удовлетворены все эти требования , оставшуюся часть прибыли можно вложить в производство в целях  дальнейшего расширения предприятия.

              Каждое предприятие должно постоянно  получать некоторую минимальную сумму валовой прибыли  лишь для того, чтобы его владельцы могли выжить.

              Стоимость или объем продукции, которую необходимо реализовывать, чтобы получить  достаточную валовую прибыль, оставшуюся  после удовлетворения  прочих требований, называют критическим объемом продаж.

              На основе полученной абсолютной  прибыли исчисляются относительные показатели рентабельности:

-рентабельность продаж ;

-рентабельность активов;

- рентабельность основного  капитала;

-рентабельность собственного  капитала;

-средняя норма рентабельности.

              Важный показатель эффективности – объем продаж. Он отражает масштабы деятельности фирмы и темпы ее роста. На основе этого показатели исчисляются относительные показатели эффективности:

- отношение объема продаж  к активам.

-отношение объема продаж к основному капиталу;

-отношение объема продаж к оборотному капиталу;

-отношение объема продаж к материально-производственным запасам;

-доля издержек производства в стоимости реализованной продукции;

-отношение объема продаж к общему числу занятых.

 

              Показатели, характеризующие фирму, необходимо анализировать в динамике, в сравнении. Так, например, прибыль может по годам увеличиваться или уменьшаться. Могут быть убыточные годы. Известный менеджер Ли Якокка отмечает, что автомобильная монополия "Крайслер" в течение 1978–1981 гг. терпела убытки, а затем по показателям эффективности стала значительно опережать своих главных конкурентов "Дженерал моторс" и "Форд моторс"*. Увеличение или уменьшение объема продаж нельзя однозначно рассматривать как повышение или снижение эффективности деятельности фирмы. Необходимо проанализировать причины происшедшего. В каждом случае причины могут быть разными, например, продажа активов, поглощения, слияния и другие организационные мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Производственная мощность промышленного  предприятия: определение, расчет производственной мощности по характеристикам ведущих групп оборудования, по производственным площадям. Понятие среднегодовой производственной мощности. Показатели  баланса производственной мощности. Коэффициент  использования производственной мощности. Несопряженность производственных мощностей. Расшивка «узких» и «широких» мест.

               В современных условиях программа  выпуска продукции любого предприятия  определяется на основе:

- совокупности спроса  на производимую им продукцию;

-его производственной  мощности.

              Производственная мощность предприятия  – это потенциально максимально  возможный  годовой объем выпуска  продукции, работ, услуг требуемого  качества при заданных номенклатуре  и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей с учетом осуществления мероприятий по прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

              При планировании и анализе  деятельности предприятия  различают  три основных вида производственной мощности: перспективную, проектную и действующую.

              Перспективная производственная  мощность  отражает ожидаемые  изменения технологии и организации  производства, номенклатуры основной  продукции, заложенные в перспективных планах предприятия.

              Проектная производственная мощность  представляет  собой возможный  объем  выпуска продукции  условной  номенклатуры в единицу времени, заданную при проектировании  или  реконструкции  предприятия, цеха, участка.

              Действующая проектная мощность  предприятия отражает его потенциальную  способность  произвести  в течение  календарного периода максимально  возможное количество продукции, предусмотренное планом производства товарной продукции заданной номенклатуры и качества.

1. Расчет производственной  мощности (ПМ) цеха (участка), оснащенного  однотипным оборудованием. Этот  метод применяется для расчета  мощности участка (цеха), выпускающего  одинаковую продукцию или перерабатывающего  одинаковое сырье на агрегатах станочного типа.

Возможны 2 варианта расчета.

 

1. по трудоемкости продукции:

М= Фэф * N / t шт, где

М – производственная мощность цеха (участка);

N - количество единиц оборудования, выполняющих данную операцию;

tшт - технически расчетная  норма времени на обработку (изготовление) единицы изделия;

 

2) по производительности оборудования:

М = Фэф * N * Поб , где

Поб  - производительность оборудования (норма выработки на 1 станко-час).

 

2.Расчет производственной мощности при аппаратном производстве. Применяется в химической, горно- рудной промышленности (там, где используются аппараты периодического действия):

М = Фэф * Нп , где

 Нп  - норма производительности  аппарата в час.

В зависимости от специфики производства данная формула может трансформироваться. Например, для химической промышленности:

М= Вс* Квых *N * Фэф / Тц, где

 Вс – масса сырья, помещаемого в аппарат, кг;

Квых - коэффициент выхода готовой продукции с 1 кг сырья;

N - количество аппаратов;

Тц - длительность одного цикла изготовления продукции, ч.

3.Расчет ПМ по пропускной способности производственных площадей. Используется в литейном, формовочном, мебельном производстве (там, где выпуск продукции напрямую зависит от наличных производственных площадей и их использования):

М = (S/H) /( Фэф / t шт), где

S – полезная производственная  площадь цеха, кв. м.;

Н – норма производственной площади на одно рабочее место (одно изделие), кв. м.;

Фэф  - эффективный фонд времени использования площади, ч.;

tшт - технически расчетная  норма времени на изготовление единицы изделия, ч.

              В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, закрепленное зa основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.

              При расчете производственной мощности нужно исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценною сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.

               В том случае, когда техническое оборудование используется для выпуска промышленной продукции одного наименования (например, производство электрической энергии на ГЭС), производственная мощность рассчитывается путем умножения количества оборудования на его производительность и плановый фонд рабочего времени.

 

4.Среднегодовая производственная  мощность.

Среднегодовая производственная мощность – Мср.

Выходная мощность определяется по формуле:

Мк.г = Мн.г + Мвв. – Мвыб.,

где Мк.г. – выходная мощность;

Мвв. – мощность, вводимая в течение года;

Мвыб. - мощность, выбывающая в течение года.

              Таким образом, расчет производственной мощности предприятий различных отраслей имеет свои особенности, которые должны учитываться в каждом конкретном случае.

              Для установления степени соответствия мощностей различных цехов (участков, агрегатов) определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных про­изводственных звеньев.

5.Коэффициент сопряженности.

              Коэффициент сопряженности определяется отношением мощности ведущего цеха (участка, агрегата) к мощности остальных цехов (участков, агрегатов), в том числе к пропускной способности вспомогательных и обслуживающих производств. Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и разработать меры по их устранению.

              Для обоснования производственной программы производственными мощностями, специализации и кооперирования производства, а также определения необходимой величины реальных инвестиций для наращивания производственной мощности на каждом предприятии ежегодно должен разрабатываться баланс производственной мощности.

6.Баланс производственной мощности включает:

1) мощность предприятия  на начало планируемого периода (Мн.г);

2) величину прироста производственной  мощности за счет различных  факторов (модернизации, реконструкции, технического перевооружения и  др.) (Мпр);

3) размеры уменьшения  производственной мощности в результате выбытия, передачи и продажи ОПФ, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, изменения режима работы предприятия и других факторов (Myб);

4) величину выходной производственной  мощности, т.е. мощности на конец  планируемого периода (Мвых);

5) среднегодовую производственную  мощность (Mср.год) предприятия, которая  может быть определена по формуле:

М= Мн.г + ((Мпр * t пр) / 12) –((Муб *tуб) /12),где

где tпр — количество месяцев использования дополнительно введенных мощностей в году, мес.;

tyб — количество месяцев  с момента выбытия производственных  мощностей и до конца года;

6) коэффициент использования  среднегодовой производственной  мощности (К д):

М= V пл (факт) /  Мср.год

 где Vпл, (факт), — плановый или фактический объем выпуска продукции.

              Если Vпл, (факт) < Mср.год, то это значит, что производственная программа предприятия обеспечена производственными мощностями.

              Для устойчивой работы предприятия, а также для возможности улучшения качества и обновления выпускаемой продукции и других целей оно должно иметь оптимальный резерв производственной мощности. Величина этого резерва определяется спецификой предприятия и колеблется от 10 до 20%.

В практике машиностроительного производства производственная мощность иногда определяется по производственному звену, лимитирующему выпуск продукции. Такой подход приводит к возникновению сверхплановых запасов оборудования и усилению диспропорции. Устранение несопряженности в парке установленного оборудования связано с подбором состава и количества оборудования, обеспечивающего запланированный объем производства продукции в нормативные промежутки времени.

              В машиностроительном производстве такой «системой машин» является предметно-замкнутый участок, где каждая единица оборудования - составная часть этой системы.

              Признаком несопряженности является как наличие «узких», так и «широких» мест, где сосредоточены основные резервы производственной мощности.

              Под «узким местом» понимается несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможности ведущего оборудования. Наличие «узких мест» на промежуточных стадиях производственного процесса не должно учитываться в расчетах производственной мощности предприятия.

 

Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные:

-          плановый фонд рабочего времени  одного станка;

-          количество машин;

-          производительность оборудования;

-          трудоемкость производственной  программы;

-          достигнутый процент выполнения норм выработки.

              Производственная мощность рассчитывается по всей номенклатуре продукции, включенной в план производства. Когда утвержденная номенклатура представлена большим количеством наименований и модификаций, используется метод приведения всей номенклатуры продукции к изделиям-представителям, которые группируются по следующим признакам:

-наименование; назначение;

-конструктивные особенности;

-станкоемкость или трудоемкость изделия;

-последовательность технологических операций и т.п.

              В каждой группе объединяются все изделия, отвечающие перечню признаков общности. Далее из каждой группы классификации выделяются изделия, наиболее близкие по признакам общности. В дальнейшем они используются как изделия-представители.

              Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям промышленного предприятия, начиная с низшего производственного звена к высшему, т.е. от станка к группе взаимозаменяемого оборудования, далее к участку, от участку к цеху основного производства, от цеха к предприятию в целом. При определении производственной мощности не учитывается простой оборудования и недоиспользованные производственные площади, что явилось следствием дефицита рабочей силы и материальных запасов, отклонениям в организации производства.

              Производственная мощность динамична и подвержена влиянию различных производственных факторов. Ее расчет осуществляется на определенную календарную дату. Входная производственная мощность рассчитывается на начало года (планового периода), а выходная - на конец года (планового периода) или начало следующего года (планового периода) с учетом ввода и выбытия мощностей в течение планового периода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Производственное планирование и бизнес-планирование предприятия: состав и содержание производственной программы и бизнес плана предприятия.

              Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей. В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным.

              Система планирования любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования.

              Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанные на 10-15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей.

              Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения цели предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности. Важной частью процесса стратегического планирования является выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.

              Следующая стадия – анализ рынков по сферам деятельности, определение сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.

              Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает маркетинговый контроль.

              На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия, рассчитанного на 10-15 лет, разрабатываются перспективные планы развития на 5-10 лет. На основе 5-летних перспективных планов развития предприятия, с учетом произошедших за тот или иной период изменений разрабатываются планы на год. Такие планы носят название текущих.

              Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

              Долгосрочный план, на 10-25 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

              Краткосрочные планы составляются на год (редко на два года) и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

              Строго регламентированного плана развития предприятия не существует. План развития может включать следующие разделы:

- План производства продукции  – в нем устанавливаются задания  по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

- План по маркетингу  – приводится прогноз развития  целевого рынка, определяются наиболее  значительные преимущества и  существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются основные проблемы, требующие неотложного решения. В плане формулируются основные виды используемых маркетинговых стратегий, мероприятия по проведению рекламы.

- План научных исследований  и разработок – включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции,

внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.

- План инвестиций и  капитального строительства –  вложения в строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях. Основные показатели: объем требуемых инвестиций, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей на действующих предприятиях в результате их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий.

- План по внешнеэкономической  деятельности – Формами такой  деятельности могут быть:

- внешняя торговля;

- международное инвестиционное сотрудничество;

- международное перемещение  трудовых ресурсов;

- международное производственное  сотрудничество;

- валютные и финансово-кредитные  операции.

- План материально-технического  обеспечения – система материальных  расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

- План по труду и  кадрам – главная задача –  предусмотреть систематическое  повышение производительности труда  как основного условия увеличения  объема производства и повышения  его эффективности. Другой важный показатель – фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников.

- Обобщающим разделом  плана, где находят отражение  результаты предыдущих разделов, является план по издержкам  производства и реализации продукции – при его разработке ставиться задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных разработок и исследований и других разделов.