Контрольная работа по «Маркетинг». 10

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ 

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 
 
 

       Контрольная работа. Вариант № 24

       По  дисциплине «Маркетинг» 

       Выполнила студентка 3 курса ФиК

       Конопатова  Татьяна Петровна

       № 10ффд41491

       Преподаватель: Решетникова И.И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Волгоград,2011

       Содержание: 

       Введение 

       1. Понятие, цели, задачи выставок 

       2. Контроль и оценка как элементы  маркетинговой системы управления 

       Тест 

       Заключение 

       Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение.

     В начале XX в. были разработаны основы науки, показывающей, каким образом  надо управлять рыночной деятельностью, чтобы с меньшим риском добиться максимальных результатов, как регулировать некоторые рыночные процессы, чтобы  обеспечить себе преимущество на рынке, и как нужно изучать рынок, чтобы не действовать методом  проб и ошибок, а представлять себе четкую перспективу действий. Эта наука и отрасль прикладной деятельности получили название маркетинга.

     В основу концепции маркетинга положены идеи удовлетворения нужд потребителей. Маркетинг - это искусство, которому можно научиться; оно основывается на определенном наборе научных методов.

     Содержание  понятия "маркетинг" определяется стоящими перед ним задачами - управление, определяющее рыночную и производственную стратегии предприятий и фирм и основанное на знании потребительского спроса; сбалансирование спроса и  предложения. Маркетинг повышает обоснованность принимаемых решений по различным  вопросам производственной, научно-производственной, финансовой и сбытовой деятельности, позволяет найти средство смягчения  и устранения кризисов перепроизводства, обеспечить соответствие спроса и предложения.

     Актуальность  выбранной темы состоит в том, что в наше время происходит активное развитие рынка и необходимо создавать  новые места для встречи продавца и потребителя. Одним из таких  мест являются ярмарки. Посредством  участия в выставочно-ярмарочной деятельности продавец имеет возможность  выхода на внутренний и мировой рынки, поиска новых партнеров, привлечения инвесторов.

     Контроль  деятельности и ее оценка необходимы на любом предприятии. Поэтому необходимо регулярное и тщательное их проведение, причем не только силами организации, но и путем привлечения сторонних  экспертов. 
 

     1. Понятие, цели, задачи  выставок.

     Выставки  являются одним из видов информационного  обеспечения и организуются либо на постоянной, либо на временной основе. Большое внимание выставка уделяет рекламной деятельности, осуществляет обмен коммерческой информацией с другими регионами. Проведение маркетинговой работы на выставке связано с изучением клиентуры рынка, рыночных связей, оказанием различного рода услуг, поиском зарубежных фирм - партнеров.

     Существуют  постоянно действующие и ограниченные определенным периодом специализированные и многопрофильные выставки, а  также национальные и международные.[1]

     Многопрофильными  являются выставки, тематика которых  затрагивает несколько отраслей экономики. Специализированные выставки ориентированы на посетителей-специалистов в конкретной области. Национальные выставки являются витриной местной  промышленности. Они проводятся внутри страны и за рубежом с целью  демонстрации продукции национального  производства, стимулирования ее сбыта  и обычно имеют межотраслевой  характер.

     Изготовители, потребители продукции, посреднические организации нуждаются в беспрерывном информационном обеспечении. В связи  с этим на товарном рынке немалая  роль отводится постоянно действующим  выставкам продукции производственно-технического назначения и народного потребления.

     Функционирование  выставок преследует многие цели: реклама продукции, а также изучение опыта, представляющего производственный и научный интерес; оказание предприятиям, организациям, арендаторам, лицам, занимающимся индивидуально-трудовой деятельностью, выставочно-информационных услуг; информирование потенциальных потребителей о новой продукции, сферах ее применения и возможностях приобретения, развитие отношений с потенциальными клиентами. Совместно с предприятиями и организациями на выставке создается региональная информационно-справочная система и в ее составе банк данных о новой продукции, ее изготовителях, возможностях приобретения и реализации, другой коммерческой информации; обмен коммерческой информацией с другими регионами, что способствует рационализации хозяйственных связей; освещение достижений и перспектив развития в области науки и техники, освоения и внедрения новой технологии, прогрессивных технологических процессов и т.д., возможность охватить аудиторию, имеющую четко выраженный интерес к данному рынку и представленным на выставке товарам; упрочнение отношений с уже существующими клиентами; выявление и стимулирование потребностей клиентов; сбор сведений о конкурентах; заключение агентских соглашений, поиск дистрибуторов; поддержание (улучшение) имиджа компании; решение проблем обслуживания, а также других вопросов, волнующих клиентов; заключение торговых сделок…

     На  базе экспозиций павильонов, смотров, выставок организуются краткосрочные  курсы, научно-технические семинары и конференции, встречи с целью  обмена опытом, консультации посетителей. В организации выставок важное значение имеют показ машин, оборудования, техники, изготовляемых внешнеэкономическими партнерами, систематическое изучение выставочного дела и методов показа экспонатов на зарубежных выставках с целью использования современных научно-технических средств в оформлении экспозиций.

     По  срокам и способу проведения выставки и ярмарки можно подразделить на следующие виды:

     1) Краткосрочные выставки (соло-выставки). Проводятся в течение не более  трех недель. Они могут носить  либо общий характер, т.е. представлять  достижения своей страны во  всех отраслях производственной  деятельности, либо быть специализированными.

     2) Передвижные выставки. Они организуются  с целью расширения круга посетителей  с использованием различных транспортных  средств. Получает все большее  распространение организация плавучих  выставок. Такие выставки устраиваются  на борту крупного судна, которое  посещает портовые города нескольких государств и осуществляет показ, а также продажу выставленных товаров.

     3) Постоянные выставки. Эти выставки  организуются чаще всего при  дипломатических консульствах и  других представительствах своей  страны за границей с целью  демонстрации возможным иностранным  покупателям образцов экспортной  продукции для заключения сделок  по образцам.

     По  частоте проведения выставки могут  быть:

     1. Периодические (проводятся каждые 2,3 года и т.д.)

     2. Ежегодные

     3. Сезонные

     Частота проведения выставки зависит, главным  образом, от вида предлагаемой продукции  и условий конкуренции.

     Одним из основных преимуществ выставок является сосредоточение образцов огромного  количества товаров, производимых в  разных странах. Это дает возможность  покупателю в короткое время ознакомиться с существующими на рынке предложениями, получить необходимую консультацию от специалистов, сделать необходимые  сопоставления цен и качественных характеристик, провести переговоры и  узнать коммерческие условия и, наконец, подписать контракт. При этом покупатель имеет возможность ознакомиться с товаром в действии, с приемами его работы, областью применения и  эффективностью. Это особенно важно  при покупке машин и оборудования. При покупке товаров широкого потребления большое значение имеет  возможность предварительного ознакомления со всем ассортиментом товаров на основе образцов или их дегустации. Эти факторы обеспечивают большую  популярность выставок и, как следствие, привлекают огромное количество посетителей…

     Выставка  функционирует за счет денежных поступлений  от взносов ее участников, входной  платы посетителей, посреднических услуг, проводимых консультаций, сдачи  в аренду экспозиционной площади, оплаты рекламы, изданий коммерческо-информационных материалов, заказов на художественно-оформительские работы, издательской деятельности и средств, поступивших по договорам с вышестоящими организациями.

     Таким образом, оптовые ярмарки и выставки принимают активное участие в формировании товарного рынка, рационализации хозяйственных связей. Основное назначение ярмарок и выставок состоит в рекламе и ознакомлении потенциальных потребителей с новой продукцией с целью определения реального спроса и предложения. Ярмарки и выставки взаимодействуют с системой товарных бирж - после апробации на них новой продукции информация о предложении ее на ранок должна поступать на товарные биржи.

     Выставочная деятельность оказывает влияние  на мировой товарооборот. Многие крупные  и малье предприятия стремятся  участвовать в выставках, чтобы  зарекомендовать себя на рынке товаров  и услуг. Участвуя в выставке, обмениваясь  опытом с коллегами, принимая пожелания  имеющихся и потенциальных потребителей, компании делают шаг вперед на пути своего развития.

     К сожалению, пока в нашей стране еще  не создана база, достаточная для  активного проведения выставочно-ярмарочной деятельности, крайне недостаточно финансирование. Хотя, стоит отметить, что выставки приносят неплохие доходы бюджету государства. Необходимо развивать законодательную  базу для выставочной деятельности и увеличивать капиталовложения в эту отрасль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Контроль и оценка как элементы маркетинговой системы управления .

     Измерение эффективности маркетинга - одна из наиболее сложных маркетинговых  задач. Ее решение часто ожидается  с нетерпением, затем подвергается сомнению; оно может получить полное одобрение и быстро оказаться  забытым.

     План  оценки разрабатывается до окончательного плана осуществления маркетинговой  деятельности, так как он должен быть учтен в бюджете и включен  в перечень действий.

     Оценка  подразумевает измерение и составление  финального отчета о том, что произошло, для ответа на базовые вопросы: "Достигли ли вы своих целей? Можете ли вы связать  полученные результаты с элементами программы? Выдержали ли вы заданные сроки и требования бюджета? Как  соотносятся ваши затраты и выгоды? Возникли ли какие-то непреднамеренные эффекты, которые необходимо учитывать  при движении вперед, а возможно, и устранять уже сейчас. Какие  элементы программы особо способствовали достижению целей? Какие элементы не оправдали надежд? Были ли какие-то упущения? Что вы сделаете по-другому  в следующий раз, если у вас  появится такая возможность?"

     Это измерение проводится: для составления отчета о результатах кампании; для выполнения условий предоставления средств на проведение кампании; для проведения изменений в кампании до ее завершения, чтобы в следующий раз сделать все еще лучше; чтобы продлить или улучшить существующие условия финансирования.

     Опросы  граждан могут быть наилучшим, и  иногда единственным, способом определения  результатов маркетинговых усилий. Целевая аудитория должна будет сообщить, стала ли она более информированной (например, узнала, куда обращаться за разъяснениями по поводу увеличения налога на недвижимое имущество), получила ли она мотивацию (например, рассматривает ли она ваш порт в качестве возможной точки отправки грузов морем), изменила ли она свое убеждение или отношение (например, о необходимости школьной реформы) или действительно изменила свое поведение (люди стали реже ездить на машине на работу в одиночку). Для получения информации могут использоваться различные методы, в том числе опросы по телефону, по почте, через Интернет или лично один на один. Некоторые исследования могут более эффективно дать информацию посредством проведения наблюдений.

     Научные или прикладные исследования могут  быть единственным надежным способом оценки конечного влияния усилий.

     После составления ясного представления  о том, почему, что и как будет  измеряться в кампании, необходимо решить, когда это будет происходить.

     Маркетинг представляет собой специфическую  систему управления различными аспектами  деятельности фирмы, направленную в  конечном итоге на удовлетворение запросов потребителей. Функция контроля является одной из составляющих комплексной  функции управления и контроля и  обеспечивает реализацию процесса контроля в маркетинге.

     Контроль  позволяет не только выявлять, но и  предупреждать различные отклонения, ошибки и недостатки, находить новые  резервы и возможности развития, а так же адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

     Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

     Объектом  контроля маркетинга является вся система  маркетинга предприятия, выразить которую  можно через различные характеризующие  ее показатели: объем продаж, размеры  прибылей и убытков, реакцию покупателей  на новые товары и услуги и т.д. При контроле объекты рассматриваются  в определенном предметном разрезе, поэтому следует рассмотреть  предмет контроля, который можно выразить непосредственно через структуру контроля маркетинга.

     Контроль  маркетинговой деятельности за последние  годы стал предметом особого внимания. Одна из причин этого состоит в  ускорении темпов происходящих изменений  в национальной и международной  экономике, в силу чего даже наиболее качественно проработанные платы  производственно-хозяйственной деятельности не могут предусмотреть всех возможных  перемен. Вторая причина заключается  в том, что в современном производстве рост объема продаж сам по себе не служит показателем успеха на рынке. Гораздо  важнее прибыльность деятельности, на которую все большее влияние  оказывают расходы на маркетинг. Поэтому за такими расходами необходимо постоянно проводить тщательное наблюдение, периодичность которого должна определяться заранее.

     В целом, контроль маркетинга представляет собой глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация  предприятий отказывается от неэффективных  методов управления маркетингом  и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия способы  и инструменты воздействия на контролируемые факторы и адаптации  к неуправляемым факторам внутренней и внешней среды. Основные объекты  контроля - объем продаж, размеры  прибылей и убытков, реакция покупателей  на предлагаемые предприятием новые  товары и услуги, соответствие запланированных  и реальных результатов производственно-коммерческой деятельности.

     Контрольная проверка системы маркетинга должна отвечать таким условиям как:

     1. периодичность - проверки маркетинговой  деятельности осуществляются ежегодно  или в любом другом календарном  периоде.

     2. всесторонность - проверки маркетинговой  деятельности охватывают все  операции маркетинга, а не только  те, где возникают или могут  возникнуть проблемы. Концентрация  внимания лишь на тех мероприятиях, которые вызывают сомнения, может дать неверное представление о причинах трудностей.

     3. последовательность - проверки маркетинговой  деятельности состоят из процедур, выполняемых в определенной последовательности. За определением возникших проблем  должна следовать разработка  плана, включающая мероприятия  краткосрочного и долгосрочного  характера, направленные не только  на их решение, но и на  повышение эффективности всей  системы маркетинга.

     4. объективность - проверка маркетинговой  деятельности осуществляется квалифицированными  специалистами, независимыми от  службы маркетинга предприятия  с целью обеспечения необходимой  объективности их мнения. Следует  использовать сторонних специалистов, хорошо знакомых с областью  деятельности фирмы и имеющих  достаточный опыт в проведении  таких проверок.[2]

     Принятая  система контроля не обязательно  должна поддерживать управление маркетингом  на неизменном уровне и в пределах строго выбранных стандартов. Со временем даже самые прогрессивные методы управления устаревают и становятся неадекватными стратегической задаче выживания. Поэтому управление предприятием должно быть гибким, адаптивным, а система  контроля - способствовать изысканию  новых, соответствующих изменениям во внешней среде методов (способов, процессов) руководства производственно-коммерческой деятельностью.

     Однако  избыточный объем контрольных операций, особенно при стабильном положении  предприятия на рынке, тем более  при положительной динамике производства и реализации выпускаемой продукции, может привести к крайне нежелательным  последствиям: отвлечению руководящего персонала и исполнителей разного  уровня от выполнения основных служебных  обязанностей и переключению на излишние контакты с контролерами и ревизорами. Проведение контроля должно соответствовать  требованиям достаточности и  своевременности. Контроль ради контроля без достаточных на то оснований приводит, в конечном счете, к обратному результату - к снижению эффективности управления маркетингом, особенно на среднем и низшем уровнях иерархической системы предприятия.

     Итак, в рамках управления маркетингом  на предприятии для создания наиболее благоприятных условий производства и достижения коммерческих целей  следует осуществлять контроль по нескольким пунктам. 

     1. Соответствие плановых показателей  реальным показателям производственно-коммерческой  деятельности по плановым (временным)  периодам. Цель контроля - установить  совпадение или несоответствие  основных запланированных показателей  реально достигнутым результатам  по объемам реализации товаров  и услуг, доходам и прибылям, рентабельности в целом, по  отдельным товарам и по целевым  рынкам, на которых работает предприятие.

     В рамках контроля за фактическим выполнением  плановых заданий производится значительный объем аналитической работы, включающей: изучение занимаемой предприятием доли рынка сбыта, соответствие фактической доли рынка производственным и коммерческим возможностям; анализ использования возможностей реализации произведенной и отгруженной с предприятия продукции; анализ соотношения затрат на проведение маркетинговых мероприятий с фактической реализацией произведенной продукции, т.е. оценка эффективности затрат на маркетинг; контроль за поведением покупателей (оптовых и розничных торговых посредников) и потребителей продукции предприятия, т.е. установление уровня удовлетворенности покупателей и потребителей коммерческой деятельностью предприятия на целевых рынках; контроль за поведением конкурентов, степенью их воздействия на позиции предприятия на рынке, на выполнение плановых показателей.

     Цель  подобного контроля состоит в  установлении реального отклонения фактического состояния производственно-хозяйственной  деятельности предприятия от плановых установок для последующей выработки корректирующих воздействий.

     За  этот вид контроля и принятие корректирующих мер отвечает высшее руководство, управляющие  среднего звена при поддержке  соответствующих планово-экономических  функциональных структур предприятия.

     2. Контроль прибыльности производственно-коммерческой деятельности предприятия наиболее важен для диверсифицированных, с точки зрения товарного ассортимента, предприятий и крупных торговых компаний, реализующих свои товары и услуги по многим каналам товародвижения, на многих целевых рынках (сегментах рынка).

     Поскольку получение информации об издержках  производства по каждому товару, отправленному  на склад готовой продукции предприятия, не представляет особого труда для  системы учета и отчетности, эта  информация в обработанном виде может  поступать на стол руководителям  и управляющим более низких уровней  в установленные интервалы времени (декада, месяц, квартал и т.п.). Значительно  сложнее и важнее контролировать издержки вращения, т.е. затраты в  системе товародвижения, которые  связаны с транспортно-экспедиторской работой, промежуточным складированием и хранением товаров, выбором  каналов сбыта, позиционированием  товаров в рыночном пространстве, организацией мест продаж. От того, насколько  объективной и своевременной  будет информация о движении товаров  к покупателям и наличии узких  мест в системе физического распределения, будет зависеть и эффективность  принимаемых руководством предприятия  корректирующих воздействий.

     Функции контроля за эффективностью (прибыльностью) операций в рамках принятой системы товародвижения обычно осуществляются внутренней ревизионной службой предприятия, которую часто называют службой внутреннего аудита.

     Стратегический  контроль маркетинга. Предприятие, ориентирующееся  в своей производственно-коммерческой деятельности на долговременный успех, через определенные интервалы времени должно проводить критическую оценку эффективности всей маркетинговой деятельности. Каждое предприятие обязано периодически проводить оценку своего подхода к маркетинговой деятельности и его соответствия меняющимся условиям внешней среды.

     Контроль  в деятельности предприятия может  быть трех видов:

     Предварительный контроль обеспечивается через реализацию формального планирования и создание организационных структур. Обычно реализуется  в форме определенной политики, процедур и правил и осуществляется до фактического начала работ. Прежде, всего, применяется  по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

     Текущий контроль базируется на измерении фактических  результатов действий фирмы (или  ее подразделений, сотрудников), направленных на достижение желаемых результатов. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.

     Заключительный  контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло  отведенное для нее время. Заключительный контроль дает информацию для планирования аналогичных работ и может  способствовать мотивации субъектов внутренней и внешней среды.

     Процесс контроля - это заключительная стадия цикла управления маркетингом, завершающий  этап процесса принятия и реализации управленческого решения.

     Подытоживая все вышеизложенное, хочется отметить, что компаниям необходимо постоянно  заниматься контролем маркетинга, финансового  положения, учиться на собственных  ошибках, проводить анализ, а потом  становиться лучшими из лучших на рынке. Следует учитывать, что контролем за работой предприятия должны заниматься как руководители, так и сторонние независимые эксперты. 

     Тест.

Назовите  участников личных продаж.

A. Коммивояжер  +  Б. Логист. -

B. Дилер. -

Г. Консигнатор. -  
 
 
 

Заключение.

     Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин  для профессиональных деятелей рынка: руководителей предприятий, менеджеров, работников сбыта, рекламы, а также  организаторов производства новых  товаров.

     В первой части данной контрольной  работы я рассмотрела понятие  и цели выставки.

     Выставочные мероприятия занимают особое место  в арсенале средств современного маркетинга. Участие в работе выставок и ярмарок является эффективным  и уникальным средством формирования маркетинговых коммуникаций предприятий.

     Современная выставка - это не только эффективное  средство сбыта, это важнейшее средство коммуникаций и обмена информацией. Она связана со составляющими инструментами маркетинга, поэтому участие в выставке служит достижению самых разнообразных предпринимательских целей - позволяет осуществлять одновременно и коммуникативную, и ценообразовательную, и сбытовую, и товарную политику компании.

     Во  второй части контрольной работы речь шла об оценке и контроле, как  элементах маркетинговой системы  управления.

     Функция оценки и контроля играет важную роль в реализации и обеспечении маркетингового процесса. Оценка - это измерение  эффективности маркетинга. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

     При внедрении маркетинговых планов возникает масса непредвиденных ситуаций, поэтому отдел маркетинга должен постоянно следить за их выполнением  и контролировать всю маркетинговую  деятельность.

     Контроль  является неотъемлемой частью маркетингового планирования. Он позволяет оценить  возможные отклонения от запланированных  показателей и от способов достижения намеченных результатов.  
 

     Список  использованной литературы. 

     1. Беляев В.И. Маркетинг: Основы  теории и практики: учебник/ В.И.  Беляев. - М.: КНОРУС, 2005. - 672.

     2. Васильев Г.А., Эриашвили Н.Д., Нагапетьянц Н.А. и др.; Под. ред. Проф. Г.А. Васильева. Основы маркетинга: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543с.

     3. Осадчий А. Основные тенденции  развития российского рынка выставочных  услуг // Маркетинг №6 (91) 2006. - 82-88с.

     4. Панкрухин А.П. "Маркетинг" учебник 4-е издание, М.: 2006г.

     5. Синяева И.М. Управление маркетингом: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2003. - 224с.

     6. Эриашвили Н.Д. Маркетинг: Учебник для вузов / Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 623 с.

     7. Под ред. В.А. Щегорцова. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 447 с.

     [1]  Основы маркетинга: Учеб. пособие для студентов вузов/[Г.А. Васильев, Н.Д. Эриашвили, Н.А. Нагапетьянц и др.]; Под. ред. Проф. Г.А. Васильева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. – 543с. (с 364)