Контрольная работа по "Основам бизнеса"

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Забайкальский  государственный университет»

(ФГБОУ ВПО  «ЗабГУ»)

Заочный факультет

Кафедра экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы  бизнеса»

Вариант № 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:  ст. гр. AУз-09

Поляков A.В.

            Проверил: доцент Муллерова

 

 

 

 

 

 

Чита

2013

Содержание

1 Бизнес  – план и его значение…………………………………………………..3

2 Закон  РФ «О рекламе». Его содержание, значение, применение.  Ответственность  за недоброкачественную рекламу.  Реклама за рубежом….15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Бизнес – план и его значение

Бизнес план — это идея создания малого, среднего или крупного бизнеса; в нём указывается стратегия  развития бизнеса, расчёт расходов и  доходов, а также разработки макро (поставщики, внешние сотрудники, банки  и т.п.) и микро (рабочий персонал, рабочее помещение) структуры; логотипа образующегося предприятия или  фирмы, а также его (её) оригинального  названия.

В условиях проведения крупных  продолжительных взаимосвязанных  бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата.

 План осуществления  предпринимательского проекта получил  название бизнес-план. Пользуясь  прежней терминологией можно  говорить, что бизнес- план представляет  собой соединение технико-экономического  обоснования и программы проведения  работ. Обычно такие планы составляются  при создании или реструктуризации  коммерческих организаций, обосновании  крупных проектов, рассчитанных  на перспективу. Но вполне правомочна  разработка такого плана и  для отдельной бизнес-операции.

 Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует, что бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.

 Итак, бизнес-план —  это обоснование программы проведения  бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.

 Бизнес-планы могут  разрабатываться применительно  к отдельным крупным операциям  или распространяться на всю  хозяйственную, предпринимательскую  деятельность компании. В последнем  случае составляется бизнес-план  предприятия, фирмы на один-два  года.

 Следует также иметь  в виду, что бизнес-план создается  не только как описание плана  действий, но и как визитная  карточка фирмы, предъявляемая  обычно в целях получения кредита,  в других ответственных случаях.

 Наличие четко сформулированной  цели позволяет характеризовать  бизнес- план как целевой, программный.  А формулирование плана в терминах  направленных действий, с одной  конкретной целью — получение  прибыли, существенно приближает  его к целевой программе.

 Перечисленные признаки  позволяют рассматривать бизнес-план  как систему расчетов и обоснований,  совокупность экономических показателей,  описание мер и действий, направленных  на успешное достижение цели: получение максимально возможной  прибыли путем осуществления  конкретной предпринимательской  операции. Никто не заставляет  предпринимателя составлять, согласовывать  или утверждать план сделки  или план действий фирмы. Другое  дело, что при наличии бизнес-плана  он скорее найдет компаньонов  и убедит их принять участие  в сделке, получит кредиты, завоюет  определенную репутацию на рынке.

 Бизнес-план нужен  предпринимателю не как формальный  документ, а как свидетельство  обоснованности, реализуемости, надежности  сделки и осуществляющей ее  фирмы. И что немаловажно, наличие  бизнес-плана свидетельствует о  солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела.

 Контрагенты, лица, с  которыми предпринимателю придется  взаимодействовать, будут интересоваться  уровнем, степенью проработанности  всего дела.

 Одновременно бизнес-план  является собственностью предпринимателя,  составляет определенную коммерческую  тайну. На изучение бизнес-плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Но главное — все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны. Благодаря такому плану удается оценить рациональные масштабы дела.

 Следует понимать, что  в бизнес-плане основное внимание  сосредоточено на финансово-экономических  аспектах достижения успеха, прибыльного  результата, а научно-технические  и социальные составляющие представлены  менее детально либо вообще  отсутствуют. Бизнес-план определяет  договоры, контрагентов, сделки, которые  надо заключить для проведения  всей бизнес- операции.

 Содержание и структура  бизнес-плана строго не регламентированы. Нет необходимости соблюдать единообразную форму документа, стараться рассчитать какой-либо набор, систему показателей. Разная степень детализации работ, состав показателей, обстоятельность характерны для бизнес-плана крупного проекта и малого бизнеса. В то же время такой план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура бизнес-плана:

1) Обзорный раздел (резюме)

2) Описание предприятия

3) Описание продукции (услуг)

4) Анализ рынка

5) Производственный план

6) План сбыта

7) Финансовый план

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме представляет собой  краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую  информацию:

- наименование проекта; 

- характеристика организации,  обращающейся за предоставлением  средств: 

· наименование

· организационно-правовая форма 

· форма собственности 

· среднесписочная численность 

· уставной фонд

· оборот за последний год 

· точный почтовый адрес, телефон 

· банковские реквизиты (в  т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)

· фамилия, имя, отчество, возраст  и квалификация руководителя проекта.

-описание проекта, особо  выделив, идет ли речь о начале  работы "с нуля" или о расширении  существующего дела;

- описание предприятия,  его специфических черт, основные  этапы в его развитии;

- краткие сведения о  квалификации управленческого персонала,  какими особенностями, применительно  к настоящему проекту, обладает  управленческий персонал, каковы  доли участия управленческого  персонала в капитале предприятия; 

- описание ситуации на  рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли; 

- преимущество продукции  или услуг предприятия, собственные  ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

- долгосрочные и краткосрочные  цели проекта, какого роста  можно ожидать, какие доходы  предполагается получить, за какой  период времени; 

- тактический план, краткое  изложение того, как будут достигаться  поставленные цели;

- степень согласования  проекта с федеральными, региональными  и отраслевыми приоритетами;

- потребность в инвестициях,  направления их использования,  предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

- если заявитель является  физическим лицом, то инвестор  должен знать, каким имуществом  он владеет; 

- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

- ключевые экономические  показатели эффективности проекта; 

- возможные риски и  система страховок. 

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В  резюме также отражается степень  конфиденциальности изложенной в бизнес-плане  информации.

2. Описание предприятия 

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив  внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

- цели и задачи на  ближайший период и на перспективу; 

- перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании  и деятельности предприятия; 

- события, повлиявшие  на развитие предприятия; 

- финансирование предприятия  в прошлом и в настоящее  время; 

- организационная структура  и кадровый состав;

- тенденции в сбыте  продукции (услуг) в ближайшее  время и в перспективе; 

- основные достижения  предприятия; 

- показатели финансовой  эффективности предприятия за  последние три года;

- каковы преимущества  предприятия; 

- какие потребности заказчиков  обеспечивает предприятие; 

- объем рынка продукции  или услуг, предоставляемых предприятием;

- какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

- каковы возможности рекламы; 

- сезонность;

- как увеличить долю  предприятия на рынке; 

- используемые ноу-хау; 

- территориальное расположение  клиентов;

- основные конкуренты  и их сильные стороны; 

- уровень технологии;

- анализ издержек;

- с какими проблемами  сталкивается предприятие; 

- анализ сильных и слабых  сторон предприятия ( качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

- географическое положение  предприятия; 

- ближайшие транспортные  магистрали.

 

3. Описание продукции  (услуг) 

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы  развития производства.

Характеристика продукции:

- функциональное назначение  продукции, для каких целей  она предназначена; 

- примеры использования  продукции; 

- стоимость в зависимости  от объемов производства;

- технологичность; 

- универсальность; 

- соответствие продукции  принятым стандартам;

- на какой стадии находится  продукт в настоящее время  (идея, рабочий проект, опытный образец,  серийное производство и т.п.);

- требования к контролю  качества;

- требования к подготовке  пользователей; 

- требования к гарантийному  и послегарантийному обслуживанию;

- имеются ли возможности  для дальнейшего развития продукта;

- патентно-лицензионная  защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

- описание функциональных  и потребительских свойств конкурирующих  продуктов; 

- почему продукты конкурентов  пользуются определенным спросом; 

- принципы ценообразования  конкурентов; 

- способы стимулирования  сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

- цели и описание планируемых НИОКР;

- существующие технологические  риски; 

- технологическое состояние  конкурентов, возможность их технологических  достижений влиять или повлиять  в будущем на деятельность  предприятия; 

- описание концепции развития  продукта следующих поколений.  Финансирование:

- принятая концепция ценообразования ;

- оптимальные размеры  заказов и формы оплаты;

- условия приобретения  сырья, материалов и комплектующих; 

- уровень запасов; 

- производственная кооперация.

4. Анализ рынка 

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также  возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом  на рынок и возможные риски.

Характеристика рынка:

- размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);

- уровень и тенденции  развития рынка; 

- динамика цен на рынке  за последние 5 лет;

- специфические особенности  рынка, например, трудности доступа  к операциям на рынке; 

- независимые прогнозы  относительно развития рынка  в будущем; 

- предполагаемая доля  рынка, которую займет продукция  предприятия; 

- планы относительно зарубежных  рынков; экспортный потенциал; 

- особые цели на рынке. 

Характеристика потребителей продукции:

-тип потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);

- их географическое расположение;

- их мнение о продукции. 

Стратегия продвижения продукции  на рынок:

- расчет и обоснование  цены. ценовая политика;

- система распределения  (продаж) в настоящее время и  в перспективе; 

- реклама; 

- стимулирование сбыта; 

- сервисное и гарантийное  обслуживание;

- связи с общественностью. 

Характеристика конкурентов:

- перечень предприятий  - основных конкурентов; 

- их сильные и слабые  стороны; 

- их финансовое положение; 

- уровень технологии;

- удельный вес в обороте  рынка; 

- используемые конкурентами  стратегии маркетинга;

- возможная реакция конкурентов.

5. Производственный план 

Этот раздел должен подробным  образом описывать путь, посредством  которого предприятие планирует  эффективно производить продукцию  или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

- обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;

- потребность и условия  приобретения технологического  и прочего оборудования;

- потребность в участках  земли, зданиях и сооружениях,  коммуникациях; 

- потребность и условия  поставки сырья, материалов, комплектующих,  производственных услуг, контроль  качества и дисциплины поставок;

- требования к источникам  энергии и их доступность; 

- требования к подготовке  производства;

- возможности совершенствования  технологии производства;

- требования к контролю  качества на всех этапах производства  продукции. Требования к квалификации  и наличие необходимого персонала: 

- административный персонал;

- инженерно-технический  персонал;

- производственный персонал;

- условия оплаты и стимулирования;

- условия труда; 

- структура и состав  подразделений; 

- обучение персонала; 

- предполагаемые изменения  в структуре персонала по мере  развития предприятия. 

6. План сбыта 

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные  временные периоды и показывать:

- цену продукции; 

- методы ценообразования  и установления гарантийного  срока; 

- схему реализации продукции  (с авансом, в кредит, на экспорт);

- размеры скидок;

- время на сбыт;

- уровень запасов; 

- процент потерь;

- условия оплаты (по факту,  с предоплатой, в кредит);

- время задержки платежа. 

7. Финансовый план 

Этот раздел бизнес-плана  должен дать возможность оценить  способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в  объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда  речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом  описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники  и схемы финансирования, ответственность  заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить  описанию текущего и прогнозируемого  состояния окружающей экономической  среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования  средств.

Должны быть описаны условия  всех остальных относящихся к  проекту или уже находящихся  на балансе кредитов. Необходимо четко  показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень  четкости сметы. Должны быть описаны  условия, оценки и предположения, базируясь  на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

- изменение курса рубля  к доллару; 

- перечень и ставки  налогов; 

- рублевую инфляцию (возможен  различный процент, в зависимости  от объекта);

- формирование капитала  за счет собственных средств,  кредитов выпуска акций и т.д. 

- порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д. 

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя  основными документами:

- отчетом о прибылях  и убытках (показывает операционную  деятельность предприятия по  периодам);

- планом движения денежных  средств (Кэш-Фло);

- балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия  в определенный момент времени).

При необходимости может  быть представлен график погашения  кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием  изменений и исходных посылок  в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются  расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            2 Закон РФ «О рекламе». Его содержание, значение, применение.  Ответственность за недоброкачественную рекламу. Реклама за рубежом

Целями настоящего Федерального закона являются развитие рынков товаров, работ и услуг на основе соблюдения принципов добросовестной конкуренции, обеспечение в Российской Федерации  единства экономического пространства, реализация права потребителей на получение  добросовестной и достоверной рекламы, создание благоприятных условий  для производства и распространения  социальной рекламы, предупреждение нарушения  законодательства Российской Федерации  о рекламе, а также пресечение фактов ненадлежащей рекламы.

Сфера применения настоящего Федерального закона

1. Настоящий Федеральный  закон применяется к отношениям  в сфере рекламы независимо  от места ее производства, если  распространение рекламы осуществляется  на территории Российской Федерации. 

2. Настоящий Федеральный  закон не распространяется на:

1) политическую рекламу,  в том числе предвыборную агитацию  и агитацию по вопросам референдума; 

2) информацию, раскрытие  или распространение либо доведение  до потребителя которой является  обязательным в соответствии  с федеральным законом; 

3) справочно-информационные  и аналитические материалы (обзоры  внутреннего и внешнего рынков, результаты научных исследований  и испытаний), не имеющие в качестве  основной цели продвижение товара  на рынке и не являющиеся  социальной рекламой;

4) сообщения органов государственной  власти, иных государственных органов,  сообщения органов местного самоуправления, сообщения муниципальных органов,  которые не входят в структуру  органов местного самоуправления, если такие сообщения не содержат  сведений рекламного характера  и не являются социальной рекламой;

5) вывески и указатели,  не содержащие сведений рекламного  характера; 

6) объявления физических  лиц или юридических лиц, не  связанные с осуществлением предпринимательской  деятельности;

7) информацию о товаре, его изготовителе, об импортере  или экспортере, размещенную на  товаре или его упаковке;

8) любые элементы оформления  товара, помещенные на товаре  или его упаковке и не относящиеся  к другому товару;

9) упоминания о товаре, средствах его индивидуализации, об изготовителе или о продавце  товара, которые органично интегрированы  в произведения науки, литературы  или искусства и сами по  себе не являются сведениями  рекламного характера.

Ответственность за недоброкачественную  рекламу

Законом о рекламе предусмотрены  санкции и меры ответственности  за различные нарушения при осуществлении  рекламной деятельности. При этом рекламодатель отвечает за нарушения  в части содержания рекламной  информации, если не доказано, что нарушение  произошло не по его вине. Рекламопроизводитель отвечает за оформление, производство, подготовку рекламы. Рекламораспространитель несет ответственность за нарушения законодательства в части, касающейся времени, места и средства размещения рекламы.

Государственным органом, в  функции которого входит контроль за осуществлением рекламной деятельности, является Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства и его территориальные подразделения. При установлении факта нарушения законодательства о рекламе нарушитель обязан по требованию антимонопольного органа и в установленные им сроки произвести контррекламу.

Контрреклама - это опровержение ненадлежашей рекламы, распространяемое в целях ликвидации вызванных ею последствий. Контрреклама осуществляется за счет нарушителя и, как правило, с использованием тех же средств распространения, характеристик продолжительности, пространства, места и порядка, что и ненадлежащая реклама.

За нарушение законодательства о рекламе предусмотрена ответственность  трех видов: гражданско-правовая, административная, уголовная.

Лица, права и интересы которых нарушены в результате ненадлежащей рекламы, могут в судебном порядке  потребовать возмещения убытков, включая  упущенную выгоду, компенсацию морального вреда, а также публичного опровержения ненадлежащей рекламы. Нарушение рекламодателем, рекламопроизводителем и рекламораспространителем законодательства о рекламе (ненадлежащая реклама или отказ от контррекламы) влечет наложение административного штрафа в соответствии со ст. 14.3 КоАП РФ. Порядок рассмотрения дел по признакам нарушения законодательства РФ о рекламе был утвержден приказом ГКАП РФ от 13 ноября 1995 г. № 147. Уголовная ответственность в данной сфере предусмотрена за осуществление заведомо ложной рекламы (ст. 182 УК РФ), и наступает она в случае, когда ложный характер рекламы был очевиден виновному, но он руководствовался корыстным мотивом приобретения преимуществ за счет ложной рекламы, чем причинил значительный ущерб потребителям.

Реклама за рубежом

Зарубежная реклама российских производителей набирает обороты. Реклама  за рубежом, например, в Западной Европе и США, используется для продвижения  товаров и услуг чаще всего  только крупными российскими брендами. Реклама в Ближнем Зарубежье  может стать прекрасным шансом для  продвижения, как крупных компаний, так и предприятий среднего бизнеса  нашей страны. Реклама за рубежом  – необходимая составляющая процесса вывода бренда на новые рынки. Зарубежная реклама дает производителю возможность представить свой бренд иностранным потребителям.

Реклама в разных странах  – это наша специальность. Мы внимательно  следим за ситуацией, поэтому знаем, что происходит на рекламных рынках. И если реклама в разных странах, которые относятся к экономически развитым, давно на высоком уровне, то реклама в Ближнем Зарубежье ещё находится на этапе формирования. Реклама в разных странах Ближнего Зарубежья проходит те стадии развития, которые наша реклама уже миновала. Там российская реклама воспринимается положительно, так как исторически уровень доверия к нашим товарам достаточно высок.