Контрольная работа по "Стратегическое планирование". 2

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  курсу «стратегическое планирование»

вариант № 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

     Введение

1. Сущность, понятие стратегического планирования, цели и этапы
2. Анализ этапов стратегического планирования
1. Миссия предприятия
2. Анализ внешней среды
3. Анализ внутренних возможностей предприятия
4. Анализ стратегических альтернатив
5. Выбор стратегии
6. Реализация стратегии
7. Оценка и анализ стратегии
3. Механизм реализации программы социально-экономического развития городского округа на 2009–2022 годы

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

     Цель  курсовой работы  показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, проецируя все выше сказанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

       Стратегия в управлении – это масштабные неограниченные рамками времени  прогнозы в отношении совершенствования  конкретной позиции, выбора рынка, видов  продукции и путей достижения поставленных целей. То есть стратегия представляет собой "план действий", включающий в себя понятие о том, когда и как, зачем и что мы собираемся предпринять.

       Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации, каждого ее подразделения.

       Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а во-вторых, повышает престиж и имидж компании.

       Существование четкой стратегии и процессе ее формировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Таким образом, любой руководитель, принимающий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе.

       Стратегическое  планирование не является мерой единовременной. Его нельзя применять однажды  и навсегда. На самом деле, руководителю часто приходится изменять, дополнять  и совершенствовать основные стратегические концепции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность понятие  стратегического  планирования, цели  и этапы 

     В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

     Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

     Стратегическое  планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

     Стратегическое  планирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешних  экономических процессов, факторов и явлений.

     Стратегический  план задает перспективное направление  развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности. Он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. Кроме того, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды, а также определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период.

     В экономической литературе обычно выделяют следующие функции стратегического  планирования:

     1) разработка долгосрочной стратегии,  основных целей и задач развития  предприятия;

     2) создание стратегических хозяйственных  подразделений на предприятии;

     3) обоснование и уточнение основных  целей проведения маркетинговых  исследований рынка;

     4) выбор направления экономического  развития предприятия;

     5) разработка основной стратегии  маркетинга и укрупненное планирование  производства продукции;

     6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

     7) контроль и оценка основных  результатов, корректировка выбранной  стратегии и способов ее реализации.

      Стратегия - это детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

      Стратегическое  планирование - это динамичный процесс  определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для  выбора и приобретения нужных экономических  ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.

      Стратегическое  планирование является инструментом, с помощью которого формируется  система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.

      Стратегический  план - основной вид плана. Разрабатывается  на длительное время (3-7 лет с разбивкой  по годам). Определяет цели развития предприятия  и пути их достижения. Комплексный  план, научно обоснованный.

      Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:

- определение целей;

- разработка альтернатив, их реализация;

- выбор оптимального варианта  реализации стратегии;

- программа реализации оптимального варианта.

      Стратегический  план включает ряд разделов и подразделов:

- основные направления деятельности предприятия;

- маркетинговый план;

- план производства и реализации продукции;

- план инновационной деятельности;

- план по труду и социальному развитию;

- план по себестоимости продукции и издержкам производства;

- план прибыли и рентабельности производства;

- план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов;

- план внешнеэкономической деятельности.

      Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

а) определение миссии предприятия  – установление смысла существующего  предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике;

б) формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии;

в) оценку и анализ внешней среды  – исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного  окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;

г) оценку и анализ внутренней среды  – исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка; производство; маркетинг;

д) разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем принимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

      Стратегические  цели – это цели деятельности организации, достигаемые к концу стратегического  цикла – 1,5-3 года.

      Они устанавливаются в 4 сферах:

- доходы;

- работа с клиентами;

- потребности и благосостояние сотрудников;

- социальная ответственность.

      Правильно сформулированные стратегические цели должны удовлетворять следующим  требованиям:

- быть достижимыми;

- гибкими;

- измеряемыми;

- совместимыми с миссией;

- приемлемыми для основных субъектов влияния;

- функциональными;

- избирательными;

- должно быть большое количество;

- реальными;

- конкретными.

      Взаимосвязи элементов стратегического выбора имеют большое значение для осознания  сложности процесса стратегического планирования и необходимости создания системы стратегического управления организацией, помогающей ей преодолеть эти трудности.

      Динамичная  природа организаций затрудняет применение одной специфической  модели процесса стратегического планирования, но при разработке конкретной модели можно ориентироваться на ее общий вид.

      Существуют  и такие этапы стратегического  планирования как:

- оценка текущей стратегии;

- анализ портфеля продукции;

- выбор стратегии;

- оценка выбранной стратегии;

- разработка стратегического плана;

- разработка системы бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ этапов стратегического планирования 

       Стратегическое  планирование означает разработку на предприятии комплексного плана  на длительный период и системы мер  для достижения конкретных показателей и целей с учетом внутренних и внешних факторов.

       Стратегическое  планирование, по мнению специалистов, призвано способствовать решению следующих проблем:

- распределению ресурсов;

- адаптации к внешней среде;

- внутренней координации;

- организационному предвидению.

Необходимость стратегического планирования обусловлено:

- динамикой рынка и изменением поведения потребителей;

- динамикой научно – технического прогресса, когда появляются новые знания, - технологии, машины, материалы, потребительские товары и т. п.;

- циклами деловой активности (подъемы и спады);

- изменением демографический ситуации.

       Процесс стратегического планирования принято делить на определенные основные этапы:

     Рис. 1.1. Процесс стратегического планирования. 
 
 
 

2.1 Миссия предприятия 

       При самом обобщенном и в то же время  при самом углубленном понимании  роль миссии предприятия состоит  в том, что она как бы устанавливает  связку, ориентирует в едином направлении  интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают предприятие изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или даже подчинить интересы "внутренних" по отношению к организации людей интересам "внешних" людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.

       В широком понимании миссия – это  философия и предназначение, смысл  существования предприятия. Философия  предприятия определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми предприятие (фирма) намеривается осуществлять, и то, какого типа организацией оно намеривается быть. Философия предприятия резко меняется, что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в предприятии и в среде его функционирования.

       В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует предприятие, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных.

       Правильно определенная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее, обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно то предприятие, в котором оно было выработано.

       Так для чего же все-таки формулируется  миссия, что она непосредственно  дает для деятельности предприятия?

       Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды  общее представление о том, что  из себя представляет предприятие, к  чему оно стремится, какие средства готово использовать в своей деятельности, какова его философия и т. п. Кроме того, она способствует формированию или закреплению определенного имиджа предприятия в представлении субъектов внешней среды.

       Во-вторых, миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

- миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение предприятия. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении;

- миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с предприятием. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает отправной точкой в их деятельности;

- миссия способствует установлению определенного климата в организации, т. к. в частности, через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности предприятия;

            В-третьих, миссия создает возможность  для более действенного управления  организацией в силу того, что она:

- является базой для установления целей предприятия, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии предприятии, устанавливая направленность и допустимые границы функционирования предприятия;

- дает общий подход к распределению ресурсов предприятия и создает базу для оценки их использования;

- расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

       Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно, чтобы она была понятна всем субъектам, взаимодействующим с предприятием, в особенности всем членам предприятия. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность неоднозначного толкования, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого развития предприятия.

       Миссия  предприятия (фирмы) означает определение  основной общей     цели организации, которая будет служить в качестве критерии для последующих процессов принятия управленческих решений и в качестве

ориентира для определения вспомогательных  целей и стратегий на различных организационных уровнях. 
 
 
 

2.2. Анализ внешней среды 
 

       Анализ  среды – это очень важный для  выработки стратегии предприятия, и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценке факторов и установление связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная среды, предприятие не может существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел и паруса. Предприятие изучает среду, чтобы объяснить себе успешное продвижение к цели.

       Анализ  внешней среды является важным и  первым шагом диагностического процесса при стратегическом планировании, гак как от внешней среды зависти окончательный успех предприятия. В процессе анализа изучают и контролируются внешние факторы, для того, чтобы оценить возможные их воздействия на предприятие.

       Чаще  всего в процессе анализа внешней  среды следует получить ответы на вопросы:

1. В каком положении сейчас находится предприятие?

2. Какое положение оно займет в будущем?

3. Что надо сделать, чтобы предприятие переместилось в нужное

положение?

       Факторы, с которыми сталкивается предприятие во внешней среде, можно условно разделить на следующие семь групп: экономические, политические, рыночные, технологические, международные, конкуренции и социального поведения.

       В состав экономических факторов включаются обычно: темпы инфляции и дефляции, уровень занятости, налоговые ставки, стабильность или нестабильность денежной единицы, подъем или спад в экономике. Каждый из них может различно воздействовать на то или иное предприятие. Например,

предприятия, получившие налоговые льготы, будут  успешнее развиваться по сравнению  с другими. В условиях спада некоторые  из них разоряются, а другие, например, выпускающие запасные части автомобилей или занимающиеся ремонтом, могут успешно действовать, так как в условиях спада большинство потребителей будут стараться ремонтировать свои машины, а не покупать новые.

       Учет  политических факторов означает прежде всего анализ деятельности законодательной  власти и нормативных документов; учет постановлений центральных и местных властей, например, по найму рабочей силы, по тарифам и т. п.

       Рыночные  факторы важно учитывать из-за изменчивости рыночной среды, чаще всего  приходится анализировать: состояние  спроса и его динамику; изменение уровня доходов населения и распределение этих доходов; демографические изменения.

       При анализе технологических факторов необходимо принимать во внимание изменения  в технологии, которые вызываются развитием научно-технического прогресса.

       Другая  важная проблема при анализе технологических  факторов – это технология и качество продукции. Нарушение технологии, как  правило, приводит к ухудшению качества продукции не только на отечественных  заводах, но и на известных зарубежных предприятиях.

       Например, крупнейшая автомобильная корпорация "Форд" отзывала в ремонт из-за дефекта 8,5 млн. своих машин, проданных  в период между 1988 и 1993 гг. в США  и Канаде. Дефект находился в системе  зажигания, и он мог 

вызвать короткое замыкание и возгорание в непосредственной близости к рулевой колонке. Такое возгорание произошло у 1100 владельцев моделей "Форд" в США и 900 – в Канаде.

       Автомобильная корпорация "Крайслер" объявила в 1997 году о намерении отозвать на бесплатный ремонт около 1,7 млн. автомобилей  из-за семи различных технических проблем. Наиболее опасная и крупная проблема – ненадежность соединений подачи трансмиссионной жидкости, что вызвало более 50 случаев самовозгорания. Дефекты имеются в механизме подъема дверей и в механизме циркуляций в аварийных воздушных подушках.

       В Японии крупнейшая для этой страны пивоварная компания "Кирин" в срочном порядке изъяла из продажи 4,5 млн. бутылок и банок со своим пивом из-за ухудшения его качества (помутнение и неприятный запах), а причина – погрешности в технологии на пивоваренном заводе.

       В 1998 году третий по величине мировой  производитель мотоциклов компания "Судзуки Моторс" отзывает 40 тыс. своих моделей в Японии, США  и Европе из-за дефектов в прокладках топливных баков, которые способны вызвать утечку горючего.