Концепция жизненного цикла организации

     Введение 

     Организации зарождаются, развиваются, добиваются успеха, ослабевают и, в конце концов, прекращают существование. Немногие из них действуют очень долго, ни одна не обходится без изменений. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие исчезают. Руководитель должен знать, на каком этапе жизненного цикла находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

      Именно  поэтому широко распространено понятие  о жизненном цикле организаций  как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний. В соответствии с этим понятием существуют различные этапы, характерные для всех организаций, с предсказуемыми, а не случайными переходами между ними. Цикличность является гармоническим законом для всего существующего на Земле.

      В своей контрольной работе я бы хотела рассмотреть предприятие  «Моно2» и на основе его финансовых показателей дать характеристику этапа  развития данного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Краткая характеристика предприятия 

     ООО «МОНО-2» было основано в 1989 году как строительный кооператив Пастуховым А.Н. Кооператив один из первых в Екатеринбурге   начал монолитное домостроение. Применялась в то время тоннельная  опалубка, привезенная из Армении. Первый монолитный дом был построен в г. Среднеуральске. Затем появились дома на Уралмаше, Краснолесье.

     В 1993 году к руководству компанией  пришел сегодняшний директор Лотов  Н.П. На момент прихода Лотова Н.Г. организация  насчитывала 150 человек, включая управленческий состав.

     В 1998 году для реструктуризации задолженности «МОНО» преобразовано в «МОНО -2», которое существует по сей день. В этом же году появился первый серьезный объект торговый город «Дирижабль».

       В 2000 году началось строительство  ТРЦ «Екатерининский». ООО «МОНО-2»  набирало обороты, зарабатывая репутацию, как организация, строящая быстро и качественно. Затем появились такие объекты как ТД «Успенский», «Мерседес-центр», супермаркет «Кировский», и т.д.

     В данный момент ООО «МОНО-2» ведет  строительство третей очереди жилого комплекса «Кольцо Екатерины», жилого комплекса «Высокий берег», жилого  комплекса «Тихвин клуб», административного здания по ул. Народной Воли, автосалона «Автоленд».

     Благодаря слаженной работе всех подразделений  ООО «МОНО-2», профессионализму управленческого  персонала и рабочих, организация держится на плаву и входит в пятерку лучших строительных организаций г. Екатеринбурга.

     Виды  деятельности:

     - Возведение жилых зданий

     -  Возведение промышленных зданий и сооружений

      Несмотря  на то, что панельные дома в Екатеринбурге  являются наиболее массовым видом строительства нового жилья, монолитное домостроение является наиболее перспективной технологией домостроения в уральской столице, причем не только жилищного. Подавляющее большинство частных застройщиков в Екатеринбурге используют технологию монолитного домостроения при реализации своих девелоперских проектов по строительству нового жилья.

      Фирма при использовании технологии монолитного  домостроения должна уметь решить следующие  основные задачи: - обеспечить получение  коммерчески привлекательных площадок под строительство; - осуществлять индивидуальное проектирование каждого дома или группы домов; - иметь комплект опалубки и бетонносмесительный узел с рабочими и специалистами, необходимой квалификации; - осуществлять продажи жилья на разных стадиях строительства по наиболее оптимальным схемам для получения максимальной среднегодовой прибыли при минимальном сроке строительства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности ООО  «Моно-2» 

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. В таблице 1.2 рассмотрим аналитическую характеристику имущества предприятия.

Таблица 1.2 - Аналитическая характеристика имущества предприятия

     Данные  баланса показывают, что за отчетный период валюта баланса уменьшилась и составила на 70,9% от прежнего уровня. Данные таблицы 2.1 показывают, что сумма оборотных активов за отчётный год уменьшилась на 39,8% от их стоимости на начало года.

     Стоимость внеоборотных активов увеличилась за отчётный год на 18,9%. Вследствие этих изменений произошли структурные сдвиги в составе имущества предприятия в пользу увеличения доли внеоборотных активов. Валюта баланса уменьшилась больше за счет уменьшения оборотных активов.

Таблица 1.3 - Оценка финансовой устойчивости

     Величина  коэффициента финансовой активности показывает размер заемных средств, привлеченных предприятием на один рубль собственного капитала, т.е. на 1 рубль собственного капитала приходится 3,71 руб. заемного. Коэффициент на конец года увеличился, это отрицательно для предприятия.

     Коэффициент финансовой устойчивости характеризует  долю собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме источников. Он показывает какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников, т.е. на конец периода 21% активов финансируются за счет устойчивых источников. Оптимальным считается значение, если коэффициент находится в диапазоне 0,8-0,9. Для предприятия этот коэффициент не оптимален на начало и конец периода.

     Коэффициент финансовой независимости (коэффициент  автономии) отражает долю собственного капитала в общей сумме источников средств. Оптимальным считается вариант, если значение коэффициента автономии больше или равно 0,5. На начало и на конец периода значение коэффициента не соответствует оптимальному. Предприятие финансово неустойчиво. 

     Финансовое  состояние предприятия можно  оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового состояния – ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Таблица 1.4 - Анализ ликвидности баланса за 2006 год, тыс. руб.

      Сравнение наиболее ликвидных активов с  наиболее срочными  обязательствами говорит о нехватке платежных средств предприятия для погашения его текущих обязательств на начало и на конец периода.  Сопоставление быстрореализуемых активов и краткосрочных обязательств характеризует понижение уровня текущей ликвидности. Сравнение величин медленно реализуемых активов с долгосрочными обязательствами выражает перспективную ликвидность, что говорит о долгосрочной платежеспособности предприятия. Сопоставление трудно реализуемых активов и постоянных (фиксированных) пассивов характеризует увеличение собственных оборотных средств предприятия на конец отчетного периода.

      Т.о.  предприятие неликвидно в краткосрочном  периоде, но имеет все шансы увеличить  свою ликвидность.

      Коэффициент утраты платежеспособности больше рекомендуемого значения, что говорит о не высокой вероятности утраты платежеспособности.

      Одной из причин возможного ухудшения платежеспособности может быть неправильное использование  оборотного капитала. На основании  коэффициента текущей ликвидности  и утраты платежеспособности можно сделать вывод, что у предприятия есть проблемы с дебиторской задолженностью и сверхплановыми  запасами.

      Собственный оборотный капитал анализируемого предприятия составляет положительную  величину на начало и конец периода, что следует считать положительным, т.е. собственного капитала предприятия хватает для формирования активов и для работы предприятия не требуется привлечение дополнительных инвестиций.

      Степень риска предприятия с точки  зрения инвесторов увеличилась т.к. предприятие получает в отчетном периоде меньше выручки с одного рубля собственного капитала.  
 
 

Анализ  жизненного цикла организации

     В рассматриваемом случае продолжительность  цикла зависит от действий организации (неграмотных или грамотных) и  определяется следующими факторами:

     1) отраслевой принадлежностью бизнеса  (чем динамичнее бизнес, тем короче  каждый этап);

     2) напряженностью (интенсивностью) работ  на каждом этапе (чем интенсивнее,  тем короче этапы);

     3) сложностью работ (чем сложнее,  тем длительнее этапы);

     4) наличием материальных ресурсов (при отсутствии ресурсов этапы удлиняются); 
 5) наличием барьеров в общении и поступлении информации (если люди понимают друг друга, то этапы укорачиваются);

     6) уровнем подготовки работающих  в организации;

     Для каждой организации характерен свой жизненный цикл. Однако статистические исследования показали, что организации подчиняются семилетнему циклу развития.

     Из  приведенных выше данных можно сделать вывод о том, что предприятие находится на стадии зрелости, стабилизации.  Организация по-прежнему конкурентоспособна, имеет долгосрочные проекты, но уже начинает испытывать трудности с финансами. Механизм принятия решений сформирован, система управления бюрократизируется. Возникают зачатки корпоративной культуры, создается имидж организации. Усиливается конкурентная борьба. Управленческая система постепенно теряет адаптивные возможности. Организация становится слишком масштабной. Наблюдается диверсификация рынков, деятельность резко усложняется. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий и ответственности, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития персонала. Однако начинают проявляться тенденции   бюрократизма, борьбы за власть, местничества, стремление добиться успеха любой ценой. С ускорением темпов роста показателей по сравнению с предыдущими этапами в организации переоценивают успехи и возможности, возникает потеря бдительности. Происходят изменения в бюджете – урезаются средства на краткосрочные нужды. Более подробно этапы жизненного цикла организации отражены в таблице 1.5, составленной на основе результатов исследования Мильнера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                            Таблица 1.5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Предприятие находится сейчас на рубеже стадий и может  либо дальше идти по нисходящему  графику, либо правильно оценив ситуацию опять вернуться на стадию расцвета. Кризис стадии зрелости возникает, когда  организации требуются «второе дыхание», перемены, направленные на приспособление к новой ситуации, изменение системы управления, внутренняя реорганизация, выделение более гибких и мобильных команд, способных эффективно решать новые задачи.

      Организации, которые не могут успешно решать проблемы, связанные с переходом в новую стадию жизненного цикла, замедляют свой рост или терпят крах.

Список литературы: 

1. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. – М: Дело, 2003

2. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / А.М. Сергеев. – 2-е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2006

3. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М, 2001