Корпоративный кодекс»( на примере реальной фирмы)
Контрольная работа
На тему: «Корпоративный кодекс»( на примере реальной фирмы)
Выполнила: Студентка 695Гр
Казакова А.А
2012г
Корпоративный кодекс
Руководители подразделений должны контролировать соблюдение сотрудниками этических норм ЗАО «Банк».
Сотрудники центрального офиса Банка и руководители групп, отделений или филиалов принимают на себя обязательство ежегодно подтверждать, что они и их сотрудники действуют в соответствии с Кодексом Банка. Настоящий Кодекс определяет:
- взаимоотношения руководителей и персонала Банка с клиентами;
- порядок взаимоотношений руководителей и подчиненных;
- деловую этику;
- рабочее время и его использование;
- равность возможностей для всего персонала Банка;
- внешний вид персонала;
- подарки и вознаграждения;
- конфликт интересов;
- сохранность имущества Банка;
- политическая активность;
- взаимоотношения со СМИ.
Сотрудники, заинтересованные в уточнении или разъяснении правил, освещенных в настоящем документе, должны обращаться к своим непосредственным руководителям.
Также сотрудники обязаны сообщать по соответствующим каналам о нарушениях этих правил и оказывать Банку содействие в предотвращении и устранении таких проблем.
ПРИНЦИПЫ
ЗАО «Банк»
— это один из лидеров
ЗАО «Банк»
— это универсальный
Миссия Банка — стать банком-лидером, развивающим банковские традиции Украины путем обеспечения клиентов высококачественными и надежными финансовыми продуктами и услугами, полностью удовлетворяющими потребности рынка, что служит основой для долгосрочного и стабильного роста прибыльности банка.
Корпоративные ценности ЗАО «Банк»
Взаимоотношения с клиентами
Банк стремится к наивысшим
стандартам обслуживания клиентов, защищает
интересы каждого клиента. Банк развивает
новые операции и направления, исповедуя
принцип разумного
Взаимоотношения с акционерами
В отношениях с акционерами Банк намерен проводить открытую политику и строго придерживаться следующих принципов корпоративного управления: уважать и обеспечивать равные права всех акционеров, неукоснительно соблюдать их интересы, своевременно раскрывать информацию, проводить активную коммуникационную политику, повышать наглядность и доступность информации на основе улучшения качества отчетности и учета.
Взаимоотношения с персоналом
Персонал Банка является
ключом к его успешной деятельности.
Банк активно и последовательно
привлекает в свои ряды и выдвигает
лучших сотрудников независимо от возраста,
расы, пола, вероисповедания, убеждений
или национальности и вознаграждает
их за успехи. Банк дорожит своими сотрудниками,
создает условия, при которых
каждый работающий в нем может
полностью реализовать свои способности,
проявляет заботу о своих ветеранах.
Банк уважает человеческое достоинство
и личность и верит в значимость
атмосферы доверия и
Взаимоотношения с государственными органами
Банк придерживается принципа
нейтральности в отношении
ЗАО «Банк»
придерживается следующих принципов
Доходы. Гарантией процветания Банка является клиентная ориентированность и проведение выгодных банковских операций. ЗАО «Банк» определяет значение отношения прибыли к капиталу на уровне не менее 20 %, что позволит обеспечить акционерам Банка уровень доходности, соответствующий рыночным условиям, при сохранении умеренного риска вложений.
Честность. Банк соблюдает законы, этические нормы и правила честного ведения бизнеса, исполняет свои обязательства и дорожит своей репутацией.
Качество. Качество услуг и уровень обслуживания являются существенными факторами для достижения успеха. Повышение уровня обслуживания клиентов - основная забота всех служащих Банка. Банк полагает, что качество его работы является результатом того психологического климата, в котором трудятся ее служащие.
Персонал. ЗАО «Банк» создает условия для открытого и своевременного общения, здорового рабочего климата, соблюдения техники безопасности, предоставляет возможность для индивидуального роста и самоутверждения. Банк заинтересован в надлежащем соблюдении трудового законодательства. В Банке будут действовать четко сформулированные и гласные принципы оплаты труда, льгот, продвижения по службе.
Принятие решений. ЗАО «Банк» убежден, что для достижения хороших показателей необходим постоянный рост, который достигается посредством правильного расчета риска операций, путем новаторства и предприимчивости. ЗАО «Банк» придерживается принципа делегирования сотрудникам пропорциональной ответственности по всем направлениям деятельности Банка, что создает условия для оперативного принятия решений, начиная с низового уровня организации.
- ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ
1.1. Главная ценность Банка
— Клиент. От максимального
1.2. Банк заинтересован
в установлении длительных
1.3. Проявление внимания
к индивидуальности каждого
1.4. Сотрудник банка должен
ставить интересы клиентов
1.5. При возникновении конфликтной
ситуации следует внимательно
относиться к интересам
1.6. Сотрудники Банка должны относиться к информации, полученной от клиента как к коммерческой тайне.
- ПОРЯДОК ВЗАИМООТНОШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕНЫХ
2.1. Руководство Банка предоставляе
2.2. Руководитель организует
работу подчиненных, с учетом
их знаний, специальности и квалификации,
своевременно определяет
2.3. Руководитель поддерживает
и поощряет инициативность и
изобретательность при
2.4. Роль и степень
2.5. Система вознаграждения
основывается на учете
2.6. Сотрудник Банка должен
работать честно и
2.7. Если сотрудник не
выполнил распоряжение
2.8. Во время работы сотрудникам
не разрешается оставлять свое
рабочее место без разрешения
своего непосредственного
2.9. Банк оплачивает отпуска
и периоды временной
2.10. Служба персонала формирует
кадровый резерв на
2.11. Каждый сотрудник имеет
право выставить свою
- ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
3.1. Руководители ЗАО «Банк»
стремятся развить у
3.2. Руководитель должен со всем вниманием относиться к запросам работников Банка.
3.3. Руководители обязаны
уважать личное достоинство
3.4. Сотрудники Банка должны
принимать меры для
3.5. Сотрудники обязаны
планировать свою работу и
должны координировать свои
3.6. Во всех служебных
ситуациях сотрудник должен
3.7. Любые вопросы по
отношению к специфическим
3.8. Вся информация, которую
получает сотрудник во время
работы в Банке,
3.9. Залогом успешной работы
предприятия является
- РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
4.1. Руководство Банка определяет
режим работы сотрудников
4.2. В Банке устанавливается
пятидневная рабочая неделя с
двумя выходными днями. Начало
ежедневной работы, время обеденного
перерыва и окончание рабочего
дня устанавливается для
4.3. Продолжительность ежегодного
отпуска для сотрудников
4.4. Сотрудникам предоставляется
отпуск в соответствии с
4.5. По семейным обстоятельствам
и другими уважительными
4.6. Очередность предоставления
ежегодных отпусков
4.7. Первый отпуск сотруднику может быть предоставлен, как правило, не ранее, чем через 6 месяцев с момента начала работы. По распоряжению Председателя Правления Банка отпуск может быть предоставлен ранее этих сроков.
4.8. Отпуск предоставляется частями при условии, что основная беспрерывная его часть будет составлять не менее 14 календарных дней. По распоряжению Председателя Правления Банка отпуск может быть предоставлен в размере более 14 календарных дней.
4.9. Банк вправе направлять
сотрудника в командировку. Затраты
во время нахождения в
4.10. Запрещается работа
в Банке лиц, которые состоят
между собой в близком родстве,
- Банк предоставляет штатным сотрудникам право использовать четыре рабочих
дня в году для решения безотлагательных вопросов лечения без предоставления подтверждающих документов.
4.12. В течение квартала
сотруднику может быть
5. РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
5.1. Банк считает, что
равные для всех возможности
в экономическом, социальном
5.2. Банк придерживается
определенной политики, согласно
которой полагает, что все зависит
от самих сотрудников, от их
способности и опыта и не
зависит от их расы, цвета кожи,
вероисповедания,
Нарушение моральных норм поведения является нетерпимым.
- ВНЕШНИЙ ВИД СОТРУДНИКА БАНКА
6.1. Любые правила относительно
внешнего вида сотрудников
6.2. Сотрудники должны опрятно
выглядеть и быть аккуратно
причесаны. Компания
6.3. Сотрудники не должны
приводить себя в порядок
6.4. В ЗАО «Банк » рекомендована следующая форма одежды для сотрудников осеннее — весенний период:
а) для мужчин — строгий деловой костюм, рубашка с длинным рукавом, галстук и обувь неярких тонов;
б) для женщин — пиджак, юбка, блузка белая или пастельных тонов, деловой костюм, чулки и туфли.
В летнее время:
а) для мужчин — светлый деловой костюм, допустима рубашка с коротким рукавом, галстук и обувь неярких тонов;
б) для женщин — платье, юбка, блузка белая или пастельных тонов, чулки и туфли.
6.5. Не рекомендуется носить следующие вещи:
- трикотажные майки, джемперы, свитера и «водолазки» без пиджаков;
- шорты, бриджи и слаксы, другие брюки с видимым указанием торговой марки;
- декольтированные платья, прозрачные платья, юбки, блузки, очень короткие юбки и платья, а также сарафаны и другие платья свободного покроя;
- сапоги, обувь без задника (сабо, тапочки и пр.);
- а также использовать яркие и вызывающие цвета в одежде.
6.6. В случае несоответствия
внешнего вида сотрудника
- ПОДАРКИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
7.1. При выполнении сотрудником полномочий представителя Банка у клиента или в правительственной организации, он или она обязаны действовать исключительно в интересах Банка. Это обязательство распространяется не только на действия, скрепленные контрактом в письменном виде, но и на деловые контакты с клиентом, представителем правительственных организаций.
7.2. Ни один сотрудник Банка не должен просить или принимать (прямо или косвенно) оплату, подарки или что-либо подобное, представляющее ценность, от фактического или потенциального клиента Банка, официального представителя или служащего правительственной организации или другого лица в знак благодарности за помощь или содействие, которое было или будет оказано в связи с любой сделкой и процедурой, осуществляемой Банком.
Такая политика не препятствует принимать приглашения на неофициальный обед, концерт, подарки, связанные с рекламой Банка, не представляющей большой ценности, или сувениры, принятые в банковском сообществе и допустимые законом, когда содействие не оказано или не заключено соглашение для оказания помощи, и когда сотрудник или Банк не чувствуют себя в долгу, принимая эти знаки внимания.
7.3. Сотрудник Банка не должен производить (прямо или косвенно) оплату или предлагать подарки и другие вещи значительной стоимости представителю клиента в настоящем или будущем, правительственному учреждению или общественной организации в знак благодарности за помощь и влияние, или при получении подтверждения, что такая помощь или влияние было или будет оказано в связи с продажей или любой другой сделкой или процедурой, которые могут повредить сотрудникам или руководителям контрагента, либо нанести ущерб Банку. Это не относится обычно к обедам, развлечениям, рекламным сувенирам незначительной стоимости и другим проявлениям любезности, которые предлагаются без условий и не заставляют чувствовать себя или Банк в долгу. Однако, если другая сторона приняла более строгие правила, запрещающие своим сотрудникам брать подарки даже малой стоимости, сотрудники Банка должны уважать эти порядки.
7.4. Принятие подарков или
дарение должно сводиться к
сувенирам рекламного
7.5. Любые вопросы, связанные
с применением политики, относительно
специфических сделок, должны адресоваться
вашему непосредственному
- КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ
8.1. Руководители и сотрудники
Банка не должны заниматься
деятельностью, которая
Сотрудник ЗАО «Банк» не должен использовать Банк, его репутацию, информацию с целью собственной наживы или наживы других лиц.
Существуют следующие ограничения:
а) Сотрудник, действуя через
члена семьи или другого
- будет ли это мешать сотруднику выполнять свои обязанности перед ЗАО «Банк»;
- будет ли это занятие выгодным для сотрудника и Банка с точки зрения приобретения опыта или других выгод, оправдает ли оно себя;
- существует ли вероятность того, что связь сотрудника с ЗАО «Банк» может быть использована для оказания помощи другой фирме в приобретении капитала или получении других выгод.
б) Не может владеть контрольным пакетом акций, ни иметь другие капиталовложения в любом предприятии, которое является клиентом ЗАО «Банк», если эти вложения могут помешать сотруднику выполнять свои обязательства перед Банком или привести к конфликту интересов.
в) Не может быть владельцем, партнером, должностным лицом или директором организации — клиента ЗАО «Банк», за исключением тех случаев, когда на это имеется специальное письменное разрешение Председателя Правления Банка.
г) Не может использовать название Банка, списки клиентов и сотрудников с какой-либо посторонней целью без письменного разрешения Председателя Правления Банка.
8.2. Когда возникает необходимость
воспользоваться услугами
8.3. Сотрудники Банка обязаны
сообщать своим
Если Председатель Правления Банка решит, что осуществляемая сотрудником деятельность нарушает указанные условия, то сотрудник не имеет права сочетать эту деятельность с работой в ЗАО «Банк». Если супруг(а) сотрудника работает у конкурента Банка, это может привести к конфликту интересов (в зависимости от характера должности). Различные ситуации, которые возникают в связи с дискриминацией пола, спорные вопросы должны рассматриваться отделом по работе с персоналом при непосредственном участии Председателя Правления Банка.
- СОХРАННОСТЬ ИМУЩЕСТВА БАНКА
9.1. Председатель Правления
руководит деятельностью
9.2. Председатель Правления
несет ответственность за
9.3. Целью является сохранение
имущества Банка и поддержание
надежных финансовых отчетов
на уровне допустимого
9.4. Все сделки совершаются в соответствии с инструкциями и процедурами, утвержденными Председателем Правления Банка.
9.5. Инвентаризационные отчеты
о зарегистрированном
- ПОЛИТИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ
10.1. Благосостояние ЗАО
«Банк», его держателей акций
и его сотрудников зависит
от деятельности
10.2. Проведение агитации
любого вида в помещениях

- Корпоративный менеджмент
- Корпоративный менеджмент: понятие, цели, принципы
- Корпоративный подоходный налог
- Корпоративный подоходный налог в Казахстане
- Корпоративный подоходный налог в Казахстане
- Корпоративный сайт: цели и задачи
- Корпоративный секретарь
- Корпоративный дресс-код
- Корпоративный и маркетинговый уровни цены
- Корпоративный имидж
- Корпоративный имидж
- Корпоративный имидж организации
- Корпоративный имидж, этапы его формирования
- Корпоративный кодекс